1.

Fajar Ferdian (C1C009080) Says:

May 10th, 2011 at 9:25 am

Dalam strategi tingkat korporat internasional apa yang dimaksud dengan strategi global?
berikan contohnya?
Jawab :
Strategi global adalah strategi yang lebih menekankan pada standarisasi produk diseluruh
pasar. Dengan demikian, strategi bersaing dipusatkan dan dikendalikan oleh kantor pusat.
Contohnya yaitu KFC (Kentucky Fried Chicken). KFC melakukan strategi global dengan
menstandarkan rasa serta menu sajian disetiap negara pasar. Bahkan tempat makan KFC
didesain sedemikian rupa hingga menyerupai tempat makan didaerah asalnya.

2. Alfian Pradana Baskoro Putra (C1C009074) Says:

May 10th, 2011 at 9:32 am

Alfian Pradana Baskoro Putra

C1C009074

Pertanyaan:
Apa yang dimaksud skala ekonomi dalam mengidentifikasi peluang internasional dan
berikan contohnya?

Jawaban:
Skala ekonomi terjadi sejauh perusahaan mampu menstandarisasi produk-produknya di
seluruh negara yang menjadi pasar sasarannya, dan menggunakan fasilitas produksi yang
serupa atau sama, yang berarti mengkoordinasikan sumber daya penting, maka
perusahaan-perusahaan itu memiliki peluang untuk mencapai skala ekonomi yang lebih
optimal.
Misalnya, Honda telah menjadi perusahaan besar yang berhasil dengan kompetensi
substansial dalam memproduksi mesin-mesin karena kebutuhan akan kekuatan pasar dan
efisiensi untuk bersaing dengan efektif. Di mana Honda memiliki $32 miliar dalam
bentuk kas.

3. Oky Patria Sadewa (C1C009070) Says:

May 10th, 2011 at 9:36 am

sebutkan apa yang dimaksud dengan peningkatan pangsa pasar sebagai motivasi ekspansi
kepasar internasional ?Contohnya?

Jawab:
yang dimaksudkan adalah dimana suatu Pasar domestik dianggapterlalu kecil untuk
mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan skala yang efisien…
contohnya adalah KACANG DUA KELINCI dimana telah menguasai pasar lokal dan
merasa akan lebih efisien dan menguntungkan bila merambah pasar di Eropa dgan bukti
menjadi salah satu sponsor club REAL MADRID
4. Oky Patria Sadewa (C1C009070) Says:
May 10th, 2011 at 9:37 am

sebutkan apa yang dimaksud dengan peningkatan pangsa pasar sebagai motivasi ekspansi
kepasar internasional ?Contohnya?

Jawab:
yang dimaksudkan adalah dimana suatu pasar dianggap terlalu kecil untuk mencapai
penggunaan skala fasilitas dengan efisien
contohnya adalah KACANG DUA KELINCI dimana telah menguasai pasar lokal dan
merasa akan lebih efisien dan menguntungkan bila merambah pasar di Eropa dgan bukti
menjadi salah satu sponsor club REAL MADRID

5. Nizar Zulfikar C1C009139 Says:

May 10th, 2011 at 9:47 am

Pertanyaan :
Jelaskan jenis-jenis strategi tingkat perusahaan internasional yang dijalankan perusahaan
?
Jawaban :
1. Strategi multidomestik
Sebuah strategi yang keputusan-keputusan strategis dan operasinya didesentralisasikan ke
unit-unit bisnis strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-produk ke pasar
lokal.

2. Strategi global
Strategi yang menawarkan produk-produk standar ke berbagai pasar di negara-negara
yang berbeda dan strategi kompetitif ditentukan oleh kantor pusat.

3. Strategi transnasional
Strategi yang bertujuan mencapai efisiensi global dan daya tanggap lokal.

6. Singgih Dwi Jatmiko (C1C009084) Says:

May 10th, 2011 at 9:55 am

Pertanyaan :
Apa manfaat yang dapat dicapai dari diversifikasi internasional?

Jawaban :
Dengan motivasi tradisional dan motivasi yang terus berkembang untuk merambah pasar
internasional, perusahaan dapat mencapai empat manfaat dari diversifikasi internasional:
1.Meningkatkan ukuran pasar
2.Keuntungan yang lebih besar dari investasi modal besar atau investasi
pada produk atau proses baru.
3.Skala ekonomi yang lebih besar, ruang lingkup ekonomi yang lebih besar
dn pembelajaran.
 4.Keuntungan kompetitif melalui lokasi-lokasi, misal akses tenaga kerja
yang yang lebih rendah, sumber daya yang penting, atau pelanggan.

7. Fitri Rizki Apriliani C1C009002 Says:

May 10th, 2011 at 9:59 am

FITRI RIZKI A
C1C009002

Pertanyaan ;
Dalam International Strategy ada beberapa pilihan cara masuk ke pasar internasional,
sebutkan dan jelaskan!

Jawaban ;

ada 5 cara masuk ke pasar internasional, yakni :

1. Ekspor
CAra ini adalah cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional yang baru, karena
umumnya bisa dilakukan dengan cara yang cepat, tidak perlu membuka operasi di negara
lain dan hanya perlu membangun saluran distribusi melalui hubungan kontraktual.
Namun, cara ini pun mempunyai beberapa kelemahan tersendiri yakni bisa mempunyai
biaya transportasi dan tarif impor yang tinggi, dll.

2. Lisensi
Yakni dengan memberikan izin pada perusahaan lain untuk membuat dan menjual
produknya. Hal ini adalah cara degan resiko terkecil untuk masuk pasar internasional,
namun potensi keuntungan relatif kecil.

3. Aliansi Stratejik
Memungkinkan perusahaan untuk saling berbagi sumber daya dan resiko untuk ekspansi
ke pasar internasional. Bisa dengan joint ventures melibatkan perusahaan asing. Namun
aliansi berpotensi mengalami ketidaksepahaman dan konflik antar perusahaan yang
beraliansi.

4. Akuisisi
Memungkinkan perusahaan melakiukan ekspansi dengan cara tercepat, namun bisa jadi
sangat mahal, memerlukan negosisasi dan persyaratan hukum yang kompleks.

5. Pembukaan cabang baru

Bisa disebut greenfield venture yakni membentuk anak perusahaan yang dimiliki
sepenuhnya. Sangat kompleks dan mahal namun berpotensi paling menguntungkan jika
berhasil.

8. Alifatun Sani Nur Fatikhah(C1C009122) Says:

May 10th, 2011 at 10:00 am
 Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang turut menentukan keunggulan perusahaan
dalam industri global yang dominan dan berkaitan dengan negara atau lingkungan
regional tertentu?
1.Faktor produksi,merupakan input yang diperlukan untuk bersaing di setiap industri
seperti tenaga kerja,tanah,sumber daya alam,modal,dan infrastuktur
2.Kondisi-kondisi permintaan,ditandai oleh sifat dan ukuran dari kebutuhan para pembeli
di pasar tuan rumah untuk barang-barang dan jasa industri,besar kecilnya ukuran segmen
pasar menentukan besar kecilnya permintaan.
3. Industri-industri pendukung dan berkaitan yang mewakili dimensi ketiga dari model
tersebut.
4. Strategi,struktur,dan persaingan,pola strategi,struktur,dan persaingan antara perusahaan
sangat bervariasi antara satu negara dengan negara yang lain,dan sangat menentukan
pertumbuhan industri tertentu.

9. Wiwid Ambarwati C1C009016 Says:

May 10th, 2011 at 10:06 am

Pertanyaan :
Mengapa strategi transnasional sangat sulit diterapkan dibandingkan strategi coorporate
lainnya? Jelaskan!

Jawaban :
Karena strategi transnasional menekankan dua aspek penting yaitu adanya efisiensi
global dan aspek efisiensi lokal ( daya tanggap pasar domestik ). Tujuan – tujuan diatas
saling bertentangan satu sama lain dan bagaimanakah sebenarnya cara yang tepat
tindakan yang berorientasi pada kedua tujuan atau aspek tersebut haruslah dipikirkan
sehingga faktor inilah yang menyebabkan strategi transnasional sulit diterapkan.
Walaupun sulit, strtegi ini sering menghasilkan kinerja yan lebih tinggi dibandingkan
strategi coorporate lainnya.

10. Aditya Dwi Wardhana C1C009133 Says:

May 10th, 2011 at 10:14 am

Diversifikasi Internasional sering membawa berbagai resiko. Resiko paling utama adalah
resiko politik dan resiko ekonomi. Jelaskan apa yang dimaksud dengan resiko politik dan
resiko ekonomi tersebut?

1. Resiko Politik
Resiko politik berhubungan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang,
baik perang saudara maupun perang antar negara. Ketidakstabilan pemerintah
menyebabkan banyak masalah potensial. Contohnya, perusahaan asing yang
menanamkan modalnya di Rusia mungkin mengkhawatirkan masalah stabilitas
pemerintahan di Rusia karena terjadi perang saudara.

2. Resiko Ekonomi
Resiko ekonomi saling berkaitan dengan resiko politik. Namun, terdapat resiko ekonomi
lain yang dihubungkan dengan diversifikasi internasional. Beberapa hal yang penting
 diantaranya adalah perbedaan dan fluktuasi pada nilai berbagai mata uang. Contohnya
perusahaan Amerika Serikat, pada perusahaan ini nilai dolar relatif terhadap mata uang
lain menentukan nilai aset dan penerimaan internasional mereka.

11. Nur Fauziah Rakhmawati C1C009055 Says:

May 10th, 2011 at 10:15 am

Pertanyaan :
Apa alasan diversifikasi internasional mulai banyak diterapkan di banyak perusahaan
internasional ?

Jawaban :
Alasan diversifikasi internasional antara lain untuk memperpanjang siklus hidup produk,
mengamankan sumber daya kunci dan memiliki akses ke tenaga kerja berbiaya rendah.
Selain itu untuk pemfokusan pada kombinasi internet dan telekomunikasi bergerak, yang
memfasilitasi transaksi-transaksi dunia, juga untuk meningkatkan tekanan bagi integrasi
internasional ketika permintaan akan komoditas menjadi tanpa batas, tekanan ini juga
untuk meningkatkan daya tanggap negara lokal

12. LUQMAN HAKIM(C1C009108) Says:

May 10th, 2011 at 10:25 am

pertanyaan :
Apa yang dimaksud dengan Diversifikasi Internasional?

Jawab :
Diversifikasi Internasional adalah strategi yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk
memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas perbatasan dari wilayah-
wilayah dan negara-negara lain, ke dalam berbagai lokasi dan pasar yang secara geografis
berbeda.

13. RINA SUCI RAHMAWATI (C1C009076) Says:

May 10th, 2011 at 10:39 am

jelaskan motif-motif perusahan tradisional dan dan sedang berkembang untuk mengejar
diversifikasi internasional?

walaupun motif-motif tradisional masih bertahan juga terdapat motifasi lain yang
mendorong ekspansi internasional,meningkatnya media komunikasi global memfasilitasi
kemampuan orang -orang dinegara yang berbeda untuk menggambarkan dan membuat
model gaya hidup dari kebudayaan-kebudayaan yang berbeda , sebagian industri
teknologi merupakan penggerak globalisasi karena skala ekonomi yang diperlukan untuk
mengurangi biaya sampai ketingkat terendah sering kali memerlukan infestasi yang lebih
besar dari pada yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik.

14. ASYHAR CHASBULLOH (C1C009128) Says:

May 10th, 2011 at 11:18 am
 Banyak juga manfaat ydari penerapan sebuah strategi internasional, tetapi dalam
implementasinya banyak pekerjaan yang bersifat kompleks dan menghasilkan suatu
ketidak-pastian yang lebih besar. Berikan contoh dari kompleksitas pengelolaan
perusahaan multinasional?

Jawab:

Beragam risiko terjadi ketika sebuah perusahaan beroperasi dalam beberapa negara yang
berbeda. Perusahaan dapat tumbuh menjadi begitu besar dan berbeda, sebelum akhirnya
tidak dapat dikelola, atau biaya pengelolaannya melampaui manfaat yang diberikannya.
Kompleksitas lainnya ialah sifat pasar global yang sangat kompetitif, lingkungan budaya
majemuk, pergeseran yang cepat dalam nilai mata uang yang berbeda, dan kemungkinan
tidak stabilnya pemerintahan nasional tertentu.

15. Arian Trilast Putromo (C1C009065) Says:

May 10th, 2011 at 11:34 am

Salah satu manfaat dari diversifikasi internasional adalah perusahaan dapat mencapai
keuntungan kompetitif melalui lokasi,jelaskan !

Jawaban :

Perusahaan dapat menempatkan fasilitas di negara lain untuk merendahkan biaya dasar
barang-barang dan jasa yang disediakan. Misalnya, akses yang lebih mudah ke tenaga
kerja, energi dan sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.

Contoh perusahaan sepatu Nike atau Reebok menempatkan pabriknya di Indonesia

dikarenakan sumber daya manusia Indonesia yang dapat diserap menjadi tenaga kerja
sangat banyak dan biaya untuk upah tenaga kerja masih rendah.

16. ANITA DWI JAYANTI (C1C009047) Says:

May 10th, 2011 at 11:47 am

Salah satu untuk memasuki pasar global ialah dengan akuisisi, jelaskan mengapa
perusahaan menggunakan akuisisi??

jawaban :
Akuisisi menyediakan akses cepat ke sebuah pasar baru, dan dapat memberikan jalan
untuk ekspansi internassional awal yang tercepat dan terbesar untuk setiap alternatif
walaupun menggunakan biaya yang tidak sedikit.
berbagai alasan mengapa menggunakan akuisisi ialah:
1. meningkatkan market power : dimaksudkan untuk mengurangi keseimbangan
kompetisi industri.
2. biaya dan resiko pengembangan produk baru lebih rendah :membeli bisnis yang sudah
mapan mengurangi resiko memulai bisnis baru.
3. meningkatkan kecepatan pasar : pasar yang cenderung beruabah membuat bisnis harus
selalu menyesuaikan.
 4. diversifikasi : membantu perusahaan yang kurang pengalaman dalam industri.
5. membentuk kembali cakupan kompetisi : untuk mencegah ketergantungan terhadap
berbagai produk pasar.

17. Nur Naimah C1C009069 Says:

May 10th, 2011 at 12:23 pm

Nur Naimah C1C009069

Jelaskan apa yang dimaksud dengan usaha ladang-hijau (greenfiled venturei)?

jawab :
Greenfiled venturei adalah salah satu cara memasuki pasar internasional dengan
membentuk sebuah anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. tindakan ini sering kali
merupakan sebuah proses yg kompleks dan berpotensi akan memakan biaya besar, tapi
memiliki keunggulan karena memberikan kontrol maksimum kepada perusahaan, dan
karenanya jika berhasil akan menghasilkan laba di atas rata-rata.
risikonya tinggi karena termasuk dalam biaya yang dikeluarkan adalah biaya-biaya yang
diperlukan untuk membentuk operasi bisnis baru di negara baru. perusahaan itu mungkin
harus mengakuisisi pengetahuan dan keahlian dari pasar yang ada dengan menyewa
perusahaan nasional di negara tuan rumah,mungkin dari perusahaan yang kompetitif atau
konsultan. akan tetapi, perusahaan tersebut tetap mempertahankan kontrol terhadap
teknologi, pemasaran, dan distribusi produk-produknya.

18. Bralian Merdika Yanuar C1C009043 Says:

May 10th, 2011 at 12:45 pm

Apa saja faktor yang mendorong sebuah perusahaan untuk go international?

Jawab:
1. Mencari keuntungan dalam level global yang tentunya dalam jumlah yang besar.
2.Mencari bahan mentah yang tidak tersedia (hanya tersedia dalam jumlah kecil) di
wilayah domestik perusahaan.
3.Memperluas pangsa pasar, sehingga dapat meningkatkan penerimaan.
4. Minimalisir biaya, yaitu dengan cara mencari negara/daerah yang memiliki ongkos
produksi rendah, seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya lain yang
berhubungan dengan produksi.

19. ardhi satrio (C1C009119) Says:

May 10th, 2011 at 12:47 pm

salah satu cara untuk memasuki pasar adalah dengan pemberian lisensi, coba jelaskan apa
kaitan pemberian lisensi dengan strategi internasional?

Jawab :
 Sebuah perjanjian lisensi memungkinkan sebuh perusahaan asing untuk membeli hak
untuk memproduksi dan menjual produk produk perusahaan dalam negara tuan rumah,
atau sejumlah negara. Pihak yang memberikan lisensi mendapatkan royalti untuk setiap
unit yang diproduksi dan dijual. pihak yang menerima lisensi mengambil resiko dan
menginvestasikan dananya adalam fasilitas-fasilitas untuk memproduksi, memasarkan
dan mendistribusi barang- barang dan jasa. akibatnya, pemberian lisensi merupakan salah
satu bentuk jaringan organisasional yang semakin umum dilakukan, khususnya diantara
perusahaan perusahaan kecil.
Pemberian lisensi juga merupakan salah satu cara untuk memperluas tingkat laba yang
didasarkan pada inovasi-inovasi sebelumnya. banyak perusahaan dapat menghasilkan
tingkat laba yang baik dari inovasinya di masa lalu. fokus yang berkelanjutanpada riset
dan pemberian lisensi hak paten memungkinkan perusahaan mendapatkan tingkat laba
yang kuat dari inovasi inovasinya ditahun yang akan datang.

20. Aprilisia Dita A (C1C009100) Says:

May 10th, 2011 at 1:28 pm

Pertanyaan:
Sebutkan dan jelaskan dua strategi internasional yg dapat digunakan perusahaan!

Jawaban:
1. Strategi Internasional Tingkat Bisnis
Setiap bisnis harus mengembangkan strategi bersaing yang terfokus pasar domestiknya
sendiri.
2. Strategi Tingkat Korporat Internasional
Strategi korporat diperlukan ketika tingkat kompleksitas produk meningkat di berbagai
industri dan negara atau wilayah. Strategi tsb biasanya dituntun oleh kantor pusat,bukan
oleh manajer bisnis atau unit luar negeri.

21. HANINDITO (C1C009046) Says:

May 10th, 2011 at 1:56 pm

Pertanyaan:
Apakah yang dimaksud dengan strategi internasional dan berikan contoh konkritnya!

Jawaban:
Strategi internasional adalag strategi yang dilakukan perusahaan dalam memasarkan
produk di pasar pasar yang diluar dari pasar domestik perusahaan.

contohnya adalah perusahaan olahraga NIKE. disini terlihat bagaimana NIKE

memasarkan produk di luar negara asal. selain itu,perusahaan NIKE membuat produk di
negara-negara berkembang dimana upah tenaga kerja yang digunakan lebih kecil
dibandingkan dengan negara-negara maju. hal itu akan menghemat pengeluaran dalam
hal upah tenaga kerja.

22. Fajar Martha Nugraha C1C009102 Says:

May 10th, 2011 at 1:59 pm
 Pertanyaan :

apa pentingnya melakukan regionalisasi bagi sebuah perusahaan ?

Jawaban :

Regionalisasi menjadi semakin biasa terjadi dalam pasar – pasar dunia. Lokasi sebuah
perusahaan dapat mempengaruhi daya saing strategisnya. Perusahaan harus memutuskan
apakah akan bersaing di semua pasar dunia atau fokus pada wilayah tertentu. Keuntungan
dari bersaing di semua pasar terpusat pada penghematan yang dapat dicapai pada karena
ukuran pasar yang dikombinasikan. Namun demikian, jika perusahaan itu bersaing dalam
industri – industri dimana pasar – pasar internasionalnya sangat berbeda, perusahaan itu
mungkin akan menyempitkan fokusnya pada wilayah dunia tertentu. Dengan melakukan
hal ini, perusahaan itu dapat dengan lebih baik memahami kebudayaan, hukum dan
norma sosial serta faktor – faktor lainnya yang penting bagi pesaing – pesaing efektif di
pasar tersebut.

23. ELDI CRISTIANA A Says:

May 10th, 2011 at 2:07 pm

ELDI CRISTIANA A
C1C009111

Terdapat beberapa alasan yang membatasi dampak positif diversifikasi

internasional.Sebutkan alasan tersebut !!!
jawab:
ada dua alasan yang membatasi dampak positif internasional :

1.Penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut
meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk.
2.Hambatan-hambatan perdagangan,biaya logistik,keragaman budaya,dan perbedaan lain
menurut negara masing-masing (misalnya akses ke bahan baku dan perbedaan tingkat
keahlian pegawai) turun memperbesar kompleksitas penerapan strategi diversifikasi
internasional.

24. Yuka Rahmawan C1C009103 Says:

May 10th, 2011 at 2:07 pm

sebut dan jelaskan kelebihan dan kekurangan akuisisi :

Jawab :
Dengan semakin meluasnya perdagangan bebas di pasar global, akuisisi lintas perbatasan
telah semakin penting peranannya. Akuisisi secara khusus semakin populer di Eropa,
akuisisi digunakan perusahaan-perusahaan Eropa untuk membangun kekuatan pasar
mereka dan memperluas jangkauan merek di seluruh Uni Eropa. Perusahaan perusahaan
asing menggunakan akuisisi untuk memasuki pasar Uni Eropa dan mendapatkan
kedudukan dalam perdagangan.
 Keuntungan akuisisi diantaranya adalah :
- akuisisi dapat menyediakan akses cepat ke sebuah pasar yang baru
- akuisisi dapat memberikan jalan untuk ekspansi internasional

sedangkan kelemahan dari akuisisi adalah :

- pendanaan yang mahal sehingga seringkali diperlukan pendanaan melalui utang
- negosiasi internasional untuk akuisis dapat menjadi kompleks karena dihadapkan pada
syarat-syarat hukum dan perundang- undangan di negara tuan rumah dan perusahaan
sasaran dan mendapatkan informasi yang tepat untuk menegosiasikan perjanjian

25. Erly Setyowati Nugraheny (C1C009072) Says:

May 10th, 2011 at 2:26 pm

Pertanyaan:
Bagaimana sebuah perusahaan kecil dapat melakukan diversivikasi secara global dengan
menggunakan internet?

Jawaban:
internet memungkinkan komunikasi dan koordinasi yang cepat dan efektif antara unit-
unit dan komunikasi global. Teknologi ini juga memfasilitasi dari relasi bisnis ke bisnis
misalnya pemasok dan pelanggan. sebuah perusahaan kecil dapat memperluas usahanya
secara internasional dengan mengiklankan keunggulan-keunggulan perusahaan tersebut
dalam situsnya sehingga pembeli dari berbagai negara tertarik untuk bekerja sama atau
membeli produk dari perusahaan tersebut.

26. Dimas Satria Wibawa - C1C009062 Says:

May 10th, 2011 at 2:45 pm

Jelaskan manfaat keunggulan lokasi sebagai keuntungan dari strategi internasional?

Jawaban:
Keunggulan lokasi dapat mendorong perusahaan untuk menempatkan fasilitas di negara-
negara lain untuk meminimalkan biaya dasar barang-barang dan jasa yang disediakan,
misalnya dapat memperoleh akses yang mudah dan ekonomis ke tenaga kerja, energi dan
sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.

27. Eka Sekarwati Says:

May 10th, 2011 at 3:05 pm

Pertanyaan:
Jelaskan letak perbedaan koordinasi atau pengambilan keputusan antara strategi domestik
majemuk, strategi global, dan strategi transnasional!

Jawab :
> Strategi domestik majemuk, keputusan-keputusan strategis dan operasinya
didesentralisasikan ke unit-unit strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-
produk ke pasar lokal.
 > Strategi Global mengasumsikan produk-produk yang lebih distandarisasi dan dikontrol
oleh kantor pusat (jadi keputusannya terpusat)
> Strategi Transnasional berusaha mencapai efisiensi global sekaligus daya tanggap
lokal. Mewujudkan kedua hal tersebut tentunya tidak mudah, maka “koordinasi fleksibel”
-membangun sebuah visi yg diyakini bersama dan komitmen individual melalui jaringan
yang terintegrasi- diperlukan untuk menerapkan strategi transnasional.

28. TRI ASIH LESTARI (C1C009056) Says:

May 10th, 2011 at 3:12 pm

Pertanyaan :
Salah satu strategi dalam memasuki pasar global (internasional) adalah pemberian lisensi
, berikan contoh dari strategi tersebut dan jelaskan kelemahan dari pemberian lisensi !

Jawaban :

Contoh pemberian lesensi adalah Sony dan Philips bekerjasama dalam merancang CD
dan saat ini dapat dilihat hasil karyanya dengan melisensikan hak-hak kepada
perusahaan-perusahaan untuk membuatCD dan kedua perusahaan tersebut medapat
royalti dari perusahaanyang memproduksi.
Kelemahannya adalah
•Rawannya terhadap pembajakan sehingga mempengaruhi omsetpenjualan CD, ironinya
karena dengan kemajuan teknologi haltersebut mudah dilakukan
•Pemberian lisensi membuat perusahaan tidak dapat terlalumengontrol pabrikasi dan
pemasaran produk-produknya ke negara-negara lain
•Pemberian lisensi memberikan potensi laba minimal karena laba
•Harus dibagi antara pemegang lisensi dan pemberi lisensi.
•Pada situasi yang tidak menguntungkan, perusahaan internasionaldapat mempelajarai
teknologi dan menghasilkan serta menjualproduk kompetitif yang serupa setelah lisensi
itu jatuh tempo

29. NENDIKA DESTRIANI (C1C009056) Says:

May 10th, 2011 at 3:28 pm

Pertanyaan:

Apa yang dimaksud dengan aliansi strategis dan berikan contohnya?

Jawaban:
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai
satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang
dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada
umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi
bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang
ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang
terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan
dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti
 produk, saluran distribusi, kapabilitas manifaktur, pendanaan projek, pengetahuan,
keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau
kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. Dengan aliansi, perusahaan dapat saling
berbagi kemampuan transfer teknologi, risiko, dan pendanaan. Aliansi strategis terkait
pula dengan konsep seperti koalisi internasional, jaringan strategis, joint venture.
Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya yang
diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional, selain itu dapat memfasilitasi
pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing strategis
perusahaan di masa yang akan datang. Aliansi dapat diawali dengan cara perusahaan dari
negara tuan rumah yang mengetahui dan memahami kondisi-kondisi persaingan, hukum
dan norma-norma sosial dan kekhasan budaya dari negara tersebut yang akan membantu
perusahaan dalam membuat dan memasarkan sebuah produk yang kompetitif, sebaliknya
perusahaan tuan rumah akan melihat akses teknologinya yang baru dan produk-produk
inovatifnya sebagai hal yang menarik.

Contoh aliansi strategis yaitu British Telecommunication berencana untuk membangun

mal belanja virtual di Spanyol melalui usaha bersama denga Banco Popular yakni sebuah
bank Spanyol yang bergerak dibidang eceran dengan basis klien yang kuat di kalangan
perusahaan-perusahaan berukuran kecil dan sedang, kedua perusahaan ini bekerja sama
mengembangkan sebuah situs untuk transaksi bisnis untuk bisnis, kedua perusahaan ini
menggunakan portal Arrakis, operasi internet British Telecommunication di Spanyol
dengan tujuan untuk mengembangkan suatu basis klien yang terdiri dari 300.000
perusahaan kecil dan sedang

30. NENDIKA DESTRIANI (C1C009063) Says:

May 10th, 2011 at 3:29 pm

Pertanyaan:

Apa yang dimaksud dengan aliansi strategis dan berikan contohnya?

Jawaban:
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai
satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang
dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada
umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi
bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang
ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang
terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan
dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti
produk, saluran distribusi, kapabilitas manifaktur, pendanaan projek, pengetahuan,
keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau
kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. Dengan aliansi, perusahaan dapat saling
berbagi kemampuan transfer teknologi, risiko, dan pendanaan. Aliansi strategis terkait
pula dengan konsep seperti koalisi internasional, jaringan strategis, joint venture.
Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya yang
diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional, selain itu dapat memfasilitasi
 pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing strategis
perusahaan di masa yang akan datang.

Contoh aliansi strategis yaitu British Telecommunication berencana untuk membangun

mal belanja virtual di Spanyol melalui usaha bersama denga Banco Popular yakni sebuah
bank Spanyol yang bergerak dibidang eceran dengan basis klien yang kuat di kalangan
perusahaan-perusahaan berukuran kecil dan sedang, kedua perusahaan ini bekerja sama
mengembangkan sebuah situs untuk transaksi bisnis untuk bisnis, kedua perusahaan ini
menggunakan portal Arrakis, operasi internet British Telecommunication di Spanyol
dengan tujuan untuk mengembangkan suatu basis klien yang terdiri dari 300.000
perusahaan kecil dan sedang

31. DIAN LAVINA (C1C009058) Says:

May 10th, 2011 at 4:11 pm

Pertanyaan :

Sebutkan ciri-ciri strategi global dan berikan contohnya!

Jawaban:
1. Ciri-ciri strategi global:

-Sentralisasi oleh kantor pusat.

-SBU(Strategic Bussiness Unit) di satu tempat dengan SBU lain di tempat yang berbeda
masih terkait.
-Menghasilkan risiko yang lebih rendah.
-Tidak responsif terhadap pasar-pasar lokal.
-Home country sebagai sumber bahan baku, komponen manufacturing, assembling, dan
distribusi akhir serta penjualan.

2. Contoh strategi global:

Produk, rasa dan resep minuman Coca Cola dari Cola Cola Company tidak berbeda
dengan Coca Cola di belahan negara lain, karena berasal dari satu kantor pusat Coca-Cola
Company di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat

32. AGUNG PRASETYO WIBOWO ( C1C009066 ) Says:

May 10th, 2011 at 4:18 pm

AGUNG PRASETYO WIBOWO ( C1C009066 )

Sebutkan Batasan Ekspansi Internasional dalam masalah manajemen !

Jawab :

1.Biaya koordinasi unit bisnis lintasgeografis yang berbeda.

2.Halangan kelembagaan dan budaya.
 3.Pemahaman maksud strategik pesaing.
4.Keseluruhan Kompleksitas persaingan.

33. Gian Priastama (C1C009061) Says:

May 10th, 2011 at 4:19 pm

Pertanyaan :
Mengapa motif tradisional yang dilakukan oleh perusahaan berubah menjadi perusahaan
multinasional?

Jawab :
Untuk mengamankan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan.

34. puji asih cahyaningtyas (C1C009136) Says:

May 10th, 2011 at 4:22 pm

sebutkan ciri-ciri dari tiga strategi korporat dalam strategi tingkat bisnis internasional?

jawab:
1. strategi Multi-domestik

35. DIAN LAVINA (C1C009058) Says:

May 10th, 2011 at 4:27 pm

Dalam lingkungan Internasional terdapat dua risiko, yaitu risiko politik dan risiko
ekonomi. Sebutkan contoh risiko-risiko di Indonesia!

Jawaban :

1).Tantangan atas kemungkinan terjadinya gelembung nilai aset (asset bubble) dan inflasi
karena kurangnya daya serap ekonomi nasional terhadap masuknya modal asing,
termasuk jangka pendek.

2).Risiko terhentinya arus modal masuk dan bahkan terjadinya penarikan modal masuk
dalam jumlah besar.

3).Subsidi energi dan alokasi yang tidak efisien.

4).Risiko inflasi terutama dipicu oleh komponen makanan, pendidikan, dan ekspansi
inflasi.

5).Infrastruktur dan interkoneksi (transportasi) yang kurang memadai.

6).Peningkatan daya saing, perbaikan pendidikan dan pelatihan serta penambahan

pasokan tenaga teknik terdidik, menjadi penghambat bagi perusahaan untuk melakukan
ekspansi produksi, menghambat investasi, dan mengurangi penciptaan nilai tambah dan
lapangan kerja.
 7).Daya serap/belanja pemerintah pusat dan daerah yang masih belum optimal.

8).Risiko berkaitan dengan politik dan hukum.

9).Risiko perubahan iklim, bencana alam, dan krisis keuangan.

36. DewyYudhy Manggala Putri (C1C009134) Says:

May 10th, 2011 at 4:27 pm

Jelaskan hubungan kompleks antara diversifikasi internasional, inovasi, dan kinerja!

Jawab:
Beberapa tingkat kinerja adalah perlu menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk
menghasilkan diversifikasi internasional. Diversifikasi internasional menyediakan
insentif dan sumber daya untuk investasi dalam penelitian dan pengembangan. Penelitian
dan pengembangan dilakukan dengan terarah, dapat meningkatkan kinerja perusahaan
yang pada gilirannya, akan menyediakan lebih banyak sumber daya untuk melanjutkan
diversifikasi internasional dan investasi litbang.

37. Ari Septiawan (C1C009048) Says:

May 10th, 2011 at 4:30 pm

Pertanyaan :
Dalam International Strategy ada beberapa pilihan cara masuk ke pasar internasional,
salah satunya adalah Ekspor. Apa kerugian ekspor?

Jawab :
Kerugian ekspor yaitu biaya transportasi yang tinggi dan tarif pajak yang dikenakan pada
barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang memiliki kontrol terhadap
pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan rumah dan harus membayar
distributor untuk menutupi biaya yang dikeluarkannya dan mendapatkan laba. Akibatnya,
cukup sulit memasarkan sebuah produk kompetitif melalui ekspor atau menyediakan
sebuah produk yang dipesan untuk setiap pasar internasional.

38. Benedictus Bimo H K C1C009083 Says:

May 10th, 2011 at 4:32 pm

Sebutkan 4 tahap evolusi sebuah perusahaan untuk menjadi sebuah sebuah perusahaan
global!

Jawab:

1. Perusahaan Domestik
menurut tingkat proteksi dari pemerintah dibagi menjadi:
a. Industri bayi
b. Industri remaja
c. Industri dewasa
 2. Perusahaan Internasional
3. Perusahaan Multinasional
4. Perusahaan Global

39. puji asih cahyaningtyas (C1C009136) Says:

May 10th, 2011 at 4:41 pm

sebutkan ciri-ciri dari strategi multi-domestik, beserta contoh masing-masing?

strategi multi-domestik
1.strategi dan keputusan terdesentralisasi pada unit strategi bisnis di tiap negara.
2.produk dan jasa di tiap negara disesuaikan dgn pasar lokal.
3. menganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayah.
4. fokus pada persaingan di tiap pasar.

contoh:
j.co donuts perusahaan yang memproduksi donat melebarkan sayap dengan mendirikan
perusahaan breadtalk dan roppan yang terdapat di malaysia dan singapura dan membuat
manajemen tersendiri untuk kedua perusahaan tersebut .

40. NUR WAHIDATUL LAELIYAH - C1C009094 Says:

May 10th, 2011 at 4:47 pm

Pertanyaan :
Salah satu strategi internasional adalah strategi tingkat korporat. Jelaskan konsep strategi
korporasi yang telah banyak diaplikasikan!!

Jawaban :
Ada 4 macam konsep strategi korporasi yang telah banyak diaplikasikan oleh perusahaan
yaitu
1. Portfolio Management
Manajemen Portofolio digunakan untuk memilih portofolio proyek pengembangan
produk baru untuk memaksimalkan profitabilitas atau nilai portofolio. Portfolio
management mendasarkan pada sejumlah asumsi vital, misalnya diversifikasi.
Diversifikasi dapat dilakukan melalui beberapa cara seperti akuisisi, merger, atau
membangun unit bisnis baru (greenfield company).
2. Restructuring
Restrukturisasi adalah tindakan reorganisasi kepemilikan hukum, operasional, atau
struktur lain dari perusahaan untuk tujuan membuatnya lebih menguntungkan, atau lebih
terorganisir untuk kebutuhan saat ini. Melalui strategi restructuring, perusahaan korporasi
mencari perusahaan yang tidak terlalu maju (undeveloped), sedang sakit, atau yang
sedang menghadapi kesulitan akibat perubahan lingkungan bisnis yang tidak dapat
diatasi. Perusahaan induk melakukan intervensi dengan mengubah tim manajemen,
mengubah strategi bisnis, memasukkan (infused) teknologi baru, atau menjual/menutup
unit-unit yang tidak efisien atau yang tidak terkait langsung dengan kompetensi inti unit
bisnis terkait.
3. Transferring Skills
Dalam transferring skills, terjadi sinergi dan proses aktif untuk mengubah strategi atau
 operasional unit bisnis. Proses perubahan dalam suatu unit bisnis sebagai sasaran transfer
ketrampilan harus spesifik dan dapat dikenali.
4. Sharing Activities
Hampir mirip dengan transferring skills, dalam sharing activities antar unit bisnis
menggunakan beberapa sumber daya dalam value chain secara bersama.

41. CHUSNUL CHOTIMAH SAFITRI (C1C009067) Says:

May 10th, 2011 at 4:55 pm

CHUSNUL CHOTIMAH SAFITRI (C1C009067)

Pertanyaan:

Faktor produksi merupakan salah satu faktor yang menentukan keunggulan perusahaan
dalam industri global, sebutkan 2 contoh konkritnya?

Jawaban:

Dua contoh konkrit faktor produksi mempengaruhi keunggulan perusahaan dalam

industri global adalah:

1.Misalnya Jepang merupakan salah satu negara yang memiliki kekurangan banyak
sumber daya alam,tetapi memiliki kemajuan teknologi yang tinggi,tingkat etos kerja yang
kuat,jumlah tenaga ahli yang banyak dan sistem perusahaan yang besar yang telah
menciptakan keahlian di bidang manufaktur.
2.Misalnya India baru-baru ini telah mengembangkan industri otomotif yang kuat karena
untuk mengurangi ketergantungan mereka pada impor produk otomotif.Sedangkan hal ini
tidak terjadi pada Jepang yang telah memiliki industri otomotif yang maju dengan
teknologi dan modal yang kuat.

42. MUNAWAR INDRIANA C1C009089 Says:

May 10th, 2011 at 6:33 pm

Munawar Indriana C1C009089

Pertanyaan :
Memasuki pasar global kini shell dan petronas sudah hadir di tanah air, sedangkan
pertamina sebagai BUMN yg concern di bidang yang sama tersandung kasus kerusakan
fuel pump 2010 (kasus taxi di jabodetabek) dengan tudingan kulitas BBM Pertamina yg
rendah. Strategi apa yang sebaiknya diambil untuk tetap menjaga reputasi di tengah
hadangan merek-merek global?

Jawab :

Pertamina sebaiknya belajar dari sahabatnya, PT Garuda Indonesia, dalam mengatasi

krisis merek. Masih ingat kejadian boeing 737 Garuda Indonesia yg mendarat darurat di
sungai bengawan solo 16 januari 2002?? Bagi garuda itu merupakan masalah besar dan
 sudah menjadi hal wajar jika para penumpang menyalahkannya. tap ternyata kondisinya
berbalik, paara penumpang malah bersimpati pada garuda indonesia. Garuda indonesia
langsung merespon kejadian itu dengan membuka pusaat informasi secaraperiodik,
disamping melakukan efakuasi para penumpang secara cepat. kepada media, manajemen
secara sengaja menceritakan kisah sang pilot dalam mengatasi masalahnya. alhasil
kecelakaan itu berbuuah simpati.Jadi, strategi komunkikasi yg tepat sangat membantu
dalam mengaatasi komplain pelanggan. jangan segan segan-segan melibatkan pihak
ketiga, baik konsultan, para ahli, regulator, dsb dalam menjawab persoalan yg terjadi,
karena itu akan sangat membantu. dengan kata lain jangan langsung mengatakan “tidak”.

43. Restika Fajri (C1C009095) Says:

May 10th, 2011 at 6:50 pm

Jelaskan motifasi apa yang mendorong suatu perusahaan untuk melakukan ekspansi
internasional?

Jawaban:
a) Meningkatkan Pangsa Pasar
Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan
skala yang efisien. Contoh: Pabrik elektronik atau kendaraan bermotor Jepang.
b) Pengembalian Investasi
Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar sesuai dengan pengeluaran
modal. Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara menyebabkan perusahaan
harus berekspansi secara cepat ke luar negeri untuk menjadi investor yang terawal.
Contoh: Pabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus.
c) Skala Ekonomis dan Pengetahuan
Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu mencapai skala ekonomis dalam
manufaktur, pemasaran, R&D atau distribusi. Dapat menyebarkan biaya ke basis
penjualan yang lebih besar, dan meningkatkan laba per unit.
d) Keuntungan Lokasi
Pasar dengan biaya rendah bisa membantu dalam pengembangan keunggulan kompetitif.
Memungkinkan akses yang lebih baik ke:bahan mentah, biaya pekerja yang murah,
Pemasok, Pelanggan, energi, sumber daya alam.

44. NURUL HASNA D. (C1C009078) Says:

May 10th, 2011 at 6:58 pm

Pertanyaan:
Banyak perusahaan multinasional memerlukan strategi yang lebih fleksibel agar dapat
lebih berkompetisi dimana trend sering berubah dari waktu ke waktu. Terdapat dua jenis
trend dalam Strategi Internasional. sebut dan jelaskan!

jawab:
1. Liability of Foreignness
Saat ini perusahaan mengurangi fokus pada pasar global yang sebenarnya, dan lebih
banyak beradaptasi pada regionalnya. Globalisasi bisnis dengan strategi lokal di
demonstrasikan oleh “online operation”, menggunakan koneksi internet untuk
 menawarkan produk yg dijual. Implementasi strategi berbasis internet pun masih
memerlukan adaptasi. Penggunaan katalog bisnis berbasis email memerlukan dana yang
besar untuk pemeliharaannya. Perusahaan lebih baik menggunakan bisinis website
dimana semua orang dapat mengakses website tersebut tanpa harus mengeluarkan dana
besar untuk pemasangan iklannya.
2. Regionalisasi
Lokasi perusahaan dapat memberikan efek pada strategi kompetisi, perusahaan harus
menentukan apakah berkompetisi disemua pasar global atau fokus pada regional tertentu.
Apabila perusahaan memutuskan akan bermain dalam pasar secara global, banyak
perusahaan lebih memilih untuk memfokuskan pada regional tertentu, karena hal tersebut
akan lebih efektif dalam berkompetisi secara global. Sebagian besar perusahaan yang
memasuki pasar regional secara berkelanjutan, akan memulai usahanya pada wilayah
yang lebih familiar. Pada awalnya perusahaan akan lebih memperlihatkan keunggulan
yang dimilikinya, setelah bisnis awal telah meraih keberhasilan maka akan dilanjutkan
dengan lini-bisnis lainnya dengan strategi – strateginya.

45. Dimas Satria Wibawa - C1C009062 Says:

May 10th, 2011 at 8:15 pm

Jelaskan pengaruh manjemen terhadap strategi bisnis internasional?

Jawaban:
Kemampuan manajemen merupakan salah satu faktor yang dapat menentukan
keberhasilan strategi bisnis internasional, karena jumlah diversivikasi bisnis internasional
yang dapat untuk dikelola antara satu perusahaan yang satu dengan yang lain berbeda
tergantung kemampuan para manajer di setiap perusahaan. Manajer yang handal dapat
menentukan diversifikasi ke negara-negara yang lebih bersahabat, misalnya yang
kebudayaannya mirip dengan kebudayaan negara asalnya, sehingga mengurangi
hambatan perdangan internasional karena undang-undang dan kebiasaannya lebih mudah
dipahami, dan produknya lebih mudah diadaptasi ke pasar-pasar lokal.

46. Laela Yunita D.W (C1C009052) Says:

May 10th, 2011 at 9:54 pm

Laela Yunita D.W (C1C009052)

Pertanyaan:

Pilihan mengenai Cara Memasuki Pasar Internasional yaitu dengan Ekspor, Pemberian
Lisensi, Aliansi Strategis, Akuisisi dan Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya.
Jelaskan bagaimana karakteristik dari Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya?

Jawaban:

Karakteristik dari Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya sebagai berikut:

1. Merupakan alternatif atau cara masuk yang paling kompleks dan mahal
 2. Memiliki derajat kontrol yang paling besar sehingga memakan cukup banyak waktu.

3. Potensi laba di atas rata-rata sehingga paling menguntungkan jika berhasil.

4. Memerlukan keahlian dan pengetahuan yang relevan dengan negara tuan rumah.

5. Mempertahankan kontrol terhadap teknologi, pemasaran, dan distribusi.

6. Bisa menggunakan konsultan lokal jika memerlukan akan tetapi harus mengeluarkan
biaya lebih dengan sewa yang tinggi.

47. ISTHIKA PUTRI P (C1C009138) Says:

May 10th, 2011 at 10:15 pm

Pertanyaan :

Sebutkan determinan keunggulan kompetitif nasional yang dapat mempengaruhi sebuah

perusahaan di dalam mencapa keberhasilan internasional (menurut porter)?

Jawaban:

Determinan keunggulan kompetitif meliputi :

1. Faktor Kondisi, terbagi menjadi faktor dasar, faktor lanjut (pekerja berpenidikan
tinggi, komunikasi digital), faktor umum (kapital, infrastruktur), faktor khusus.
2. Industri terkait dan pendukung
3. Kondisi Permintaan
4. Strategi Perusahaan, Struktur, dan Rivalitas

48. Titin Syahadatain (C1C009075) Says:

May 11th, 2011 at 9:30 am

Apa sajakah mekanisme kekuasaan yang dirancang untuk memantau dan mendorong
manajer mengambil keputusan strategis yang memihak kepentingan terbaik pemegang
saham?

Jawaban: Konsentrasi kepemilikan saham dalam jumlah besar, pemegang saham

institusional, kepemilikan saham manajer, dewan direktur, kompensasi eksekutif,dan
struktur organisasi.

49. Titin Syahadatain (C1C009075) Says:

May 11th, 2011 at 9:39 am

Maaf pak pertanyaannya salah posting. Itu yang buat bab 9. Trimakasih.

50. Titin Syahadatain (C1C009075) Says:

May 11th, 2011 at 9:53 am
 Apakah yang dimaksud strategi transnasional?

Jawaban:
Strategi transnasional adalah strategi korporat yang bertujuan mencapai efisiensi global
dan daya tanggap lokal.

51. Harmoni Ikhda Febriana (C1C009096) Says:

May 11th, 2011 at 11:06 am

Pertanyaan :

Jelaskan siklus hidup strategi internasional dengan menjual produk di luar pasar domestik
perusahaan

Jawab :

1. Perusahaan memperkenalkan inovasi di pasar domestik

2. Permintaan barang berkembang dan perusahaan mengekspor produk
3. Persaingan luar negeri memulai produksi
4. Perusahaan memulai produksi luar negeri
5. Produksi menjadi terstandarisasi dan berlokasi ke negara dengan biaya rendah

52. Barra Mulia Abdillah (C1C009088) Says:

May 11th, 2011 at 11:13 am

Masalah apa yang sering berkaitan dengan diversifikasi internasional? Berikan

contohnya!

Jawaban:
Masalah yang sering berkaitan dengan diversifikasi nasional adalah relasi antara
pemerintah tuan rumah dan perusahaan multinasional. Contohnya, perusahaan Jepang
seperti Toyota lebih sedikit menerima hambatan bersaing di pasar-pasar AS, daripada
perusahaan AS seperti General Motor masuk ke pasar Jepang. Hal ini terkait kebijakan
Pemerintah Jepang demi menjaga nilai Yen terhadap Dolar dengan membatasi impor dan
mengurangi ekspor.

53. Susi apriliyani (C1C009093) Says:

May 11th, 2011 at 11:20 am

pertanyaan :
Apabila sebuah perusahaan akan go internasional maka perusahaan tersebut akan
dihadapkan kepada resiko, termasuk resiko politik. Bagaimanakan perusahaan
menghadapi hal tersebut?

Jawab :
Untuk mengatasi resiko tersebut kita harus melakukan manajemen resiko. Risk
management dilaksanakan secara terus menerus dan dimonitor secara berkala. Risiko
 dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.

54. Elliana (C1C009077) Says:

May 11th, 2011 at 11:20 am

mencakup apa saja perbedaan antara perusahaan internasional, perusahaan multinasional

dan perusahaan global?

jawaban:

perbedaan antara ketiga perusahaan diatas mencakup fokus, visi, orientasi, gaya operasi,
strategi, struktur organisasi, strategi pemasaran, fokus lokasi riset dan pengembangan,
kebijakan penempatan alokasi SDM, pola komunikasi, kebijakan pengembangan produk
baru, kemitraan dan kebijakan investasi.

55. Meila Hapsari Ristiansyah Says:

May 11th, 2011 at 12:06 pm

Sebutkan Empat Dimensi yang menekankan ciri-ciri lingkungan atau struktural dari
perekonomian nasional yang turut menentukan keunggulan nasional?

Jawaban
Dimensi keunggulan Nasional
1. Faktor Produksi
2. Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan
3. Kondisi Permintaan
4. Industri Pendukung dan berkaitan

56. EKA SUSI AGUSTINA C1C009018 Says:

May 11th, 2011 at 2:11 pm

EKA SUSI AGUSTINA C1C009018

bagaimanakah penerapan strategi fokus internasional?

jawab:
perusahaan memusatkan perhatiannya pada celah-celah pasar ketika menerapkan strategi
fokus internasional. seperti contohnya perusahaan coklat cadbury yang memfokuskan
usahanya dalam pembuatan coklat karena perusahaan cadbury melihat bahwa mayoritas
orang diseluruh dunia menyukai coklat. cadbury pun kini bia menjangkau pasar diseluruh
dunia dengan produk coklatnya.

57. EDO ELKANA (C1C009087) Says:

May 11th, 2011 at 2:26 pm
 Apa yang dimaksud dengan strategi pasar global? Apakah perbedaan antara Strategi
Pemasaran dan Strategi Pasar?

Jawaban:
Strategi Pasar merupakan penjumlahan dari upaya, taktik dan sumber daya perusahaan
yang digunakan untuk mendapatkan pangsa pasar dengan bersaing dengan perusahaan
lain. Strategi Pasar adalah bagaimana Anda menempatkan produk Anda di dalam pasar
yang sudah ada untuk mereka.

Strategi Pasar Global adalah suatu pendekatan yang lebih luas dengan konsep yang sama.
Dalam hal ini, seluruh dunia adalah medan perang dan tidak peduli seberapa jauh atau
seberapa kecil pesaing yang tampak.

Strategi Pemasaran adalah kesadaran perusahaan untuk menjual produk mereka dalam
keadaan yang lebih baik kepada pelanggan mereka.
Singkatnya: Strategi pemasaran berarti bagaimana Anda menjual kepada klien Anda,
bahkan jika itu berarti untuk menciptakan pasar baru.

58. Caecilia Cindy C1C009098 Says:

May 11th, 2011 at 2:48 pm

Pertanyaan : Salah satu alasan perusahaan untuk go international adalah adanya

keunggulan lokasi negara yang dituju. Beberapa negara maju sekarang ini menyasar
China sebagai bentuk go internationalnya. Apakah keunggulan lokasi yang dimiliki
China?

Jawab : China terkenal sebagai negara berpenduduk terbesar nomor 1 di dunia, memiliki
pangsa pasar yang besar. Karena itulah, biaya tenaga kerja China pun rendah. Selain itu,
China termasuk dalam negara maju yang pembangunan infrastrukturnya sudah cukup
baik. Transportasi lancar mendukung distribusi, fasilitas pun mendukung.
Sehingga dari keunggulan lokasi ini menjadi daya tarik yang besar bagi investor asing.

59. NUR AIDA C1C009115 Says:

May 11th, 2011 at 2:56 pm

Pertanyaan :

Upaya apakah yang memungkinkan koordinasi global dan kebutuhan integrasi tercapai
dalam perusahaan yang terdiferensiasi secara internasional?

jawab :

Salah satu upaya yang dapat ditempuh yaitu perusahaan melakukan diferensiasi ke
negara-negara yang lebih bersahabat dan memiliki kesamaan budaya.
Dengan demikian, terdapat beberapa kemudahan yang akan diperoleh perusahaan :
-hambatan perdagangan akan lebih sedikit
 -kebiasaan dan peraturan dapat dipahami dengan lebih baik dan
-produk untuk pasar lokal dapat lebih mudah diadaptasi.

60. Rafika Endah N (C1C009081) Says:

May 12th, 2011 at 10:31 am

sebutkan dan jelaskan salah satu perusahaan yang menggunakan strtegi transnasional?

jawab:
salah satu perusahaan yang menggunakan strategi transnasional adalah Nokia. Saat ini
Nokia menjadi produsen perangkat mobile nomor satu di dunia. Dengan pangsa pasar
sekitar 38% pada tahun 2007 dan dengan penjualan bersih sampai dengan 51,1 miliar
Euro. Dari Afrika, Asia, Eropa, Amerika Latin, Timur Tengah dan Amerika Utara, Nokia
menyediakan konsumen telepon seluler dengan model yang stylish dan fungsional.
Mereka meluncurkan kampanye pemasaran global tahun ini dengan tema “1.001 alasan”.
Meskipun strategi pemasaran mereka di seluruh dunia dan produk mereka pada dasarnya
seragam. Perusahaan ini termasuk perusahaan transnasional karena mereka berupaya
untuk memahami kebutuhan dan selera konsumen mereka di seluruh dunia. Sejalan
dengan ini, Nokia memiliki tim peneliti desain, psikolog, sosiolog dan ahli kegunaan
yang mengeksplorasi bagaimana orang menggunakan perangkat mobile mereka, sehingga
mereka menemukan cara yang membuat mereka menjadi lebih baik.

61. Lud Priyanto CIC009121 Says:

May 12th, 2011 at 11:08 am

Pertanyaan:

Pasar Internasional memiliki tingkat persaingan yang tinggi salah satu cara untuk
mengatasi hal ini perusahaan harus menjalin dan mempertahankan relasi kerja yang
efektif dengan pemerintah tuan rumah. Jelaskan maksud pernyataan ini!

Jawaban:

Sebuah perusahaan asing yang akan masuk kedalam sebuah negara lain pasti telah
memperhitungkan untung dan rugi baik untuk perusahaan maupun bagi negara yang
dituju.Negara asing akan mempresentasikan keuntungan-keuntungan bagi negara yang
dituju dengan cara demikian pemerintah akan berpikir bahwa negara akan mendapat
keuntungan jika perusahaan asing tersebut masuk ke dalam negerinya,dengan demikian
pemerintah akan dengan mudah memberikan izin operasi perusahaan asing tersebut.
sebagai contoh meskipun Indonesia mempunyai perusahaan elektronik dalam negeri
merek National, tetapi ketika Perusahaan LG,Panasonic dan sony mencoba masuk
pemerintah mengijinkannya dan mengajukan syarat pabrik perusahaan elektronik tersebut
harus berada di Indonesia sehingga menyerap tenaga kerja dalam negeri.Selain itu
produk-produk yang dihasilkan akan lebih inovatif misal masyarakat Indonesia sudah
dapat menikmati televisi model LCD layar sentuh, hal ini pasti berbeda jika dulu
Indonesia tidak mengijinkan perusahaan asing tersebut beroperasi di Indonesia. Jadi
seorang manajer perusahaan multinasional harus mampu menganalisis keuntungan bagi
 negara yang dituju dengan demikian mereka dapat masuk dan bersaing dengan
perusahaan lokal dengan lebih mudah.

62. SITI AMINAH (C1C009140) Says:

May 12th, 2011 at 11:16 am

Pertanyaan :
Dalam memasuki pasar global, terdapat berbagai pilihan cara masuk, diantaranya adalah
ekspor, pemberian lisensi, aliansi strategis, akuisisi, dan anak perusahaan baru yang
dimiliki sepenuhnya. Sebutkan karakteristik dari berbagai pilihan cara masuk tersebut !!!

Jawaban :
• Karakteristik ekspor :
1. Biaya tinggi
2. kontrol rendah

• karakteristik pemberian lisensi :

1. biaya rendah
2. resiko rendah
3. kontrol sedikit
4. laba rendah

• karakteristik aliansi strategis :

1. berbagi biaya
2. berbagi sumber daya
3. berbagi resiko
4. masalah integrasi (misalnya dua budaya perusahaan)

• karakteristik akuisisi :
1. akses cepat ke pasar yang beru
2. biaya tinggi
3. negosiasi kompleks
4. masalah merger dengan kegiatan operasional domestik

• karakteristik anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya

1. kompleks
2. sering kali mahal
3. memakan banyak waktu
4. resiko tinggi
5. kontrol maksimum
6. potensi laba di atas rata-rata

63. Lilis Ardi Anti C1C009104 Says:

May 12th, 2011 at 11:23 am

Pertanyaan :
Pengertian dari strategi multidomestik dan sebutkan contohnya???
 Jawab:
Strategi dimana keputusan strategis dan operasi didesentralisasikan ke unit bisnis
strategis di masing-masing negara untuk menyesuaikan produk kepada pasar lokal.
Contohnya adalah Aqua yang merupakan produk danone di Indonesia. Danone di negara
lain memproduksi barang yang sama dengan merek yang berbeda dan disesuaikan dengan
selera negara tersebut.

64. Binarlyn Indri Rahayu C1C009107 Says:

May 12th, 2011 at 11:59 am

Pertanyaan:
salah satu alat ekspansi internasional bagi perusahaan adalah dengan akuisisi. jelaskan
alasan perusahaan melakukan akuisisi dan berikan contohnya!

Jawab:
1. Diversifikasi produk, cara yang cepat untuk pidah ke dalam bisnis di mana perusahaan
kurang pengalaman dalam industri. Contoh : akuisisi CNET terhadap mySimon

2. Membentuk kembali cakupan Kompetisi, perusahaan bia memakai akuisis untuk

mencegah ketergantungan hanya terhadap satu atau beberapa produk atau pasar saja.
Contoh: akuisisi General Electric terhadap NBC

3.Utang yang luar biasa besar, hal ini bsa mengakibatkan beban dala aliran keluar kas.
Contoh: akuisisi AgriBioTech terhadapberlusin-lusin perusahaan kecil

65. ETY WAHYUNINGRUM (C1C009135) Says:

May 13th, 2011 at 7:35 am

Pertanyaan :
Apa masalah lain yang berkaitan dengan diversifikasi Internasional ?

Jawab :
Masalahnya adalah terletak pada relasi antara pemerintah tuan rumah dan perusahaan
multinasional

66. Eka Sekarwati (C1C009086) Says:

May 13th, 2011 at 8:22 am

Pertanyaan:
Jelaskan letak perbedaan koordinasi atau pengambilan keputusan antara strategi domestik
majemuk, strategi global, dan strategi transnasional!
Jawab :
> Strategi domestik majemuk, keputusan-keputusan strategis dan operasinya
didesentralisasikan ke unit-unit strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-
produk ke pasar lokal.
> Strategi Global mengasumsikan produk-produk yang lebih distandarisasi dan dikontrol
oleh kantor pusat (jadi keputusannya terpusat)
 > Strategi Transnasional berusaha mencapai efisiensi global sekaligus daya tanggap
lokal. Mewujudkan kedua hal tersebut tentunya tidak mudah, maka “koordinasi fleksibel”
-membangun sebuah visi yg diyakini bersama dan komitmen individual melalui jaringan
yang terintegrasi- diperlukan untuk menerapkan strategi transnasional.

67. Try Maya Octavia (C1COO90600) Says:

May 13th, 2011 at 9:29 am

Pertanyaan:
Salah satu cara perusahaan memasuki pasar internasional adalah melalui ekspor, jelaskan
kelemahan ekspor bagi perusahaan.

jawab:
Kelemahan dari melakukan ekspor diantaranya adalah biaya transportasi yang tinggi dan
pajak yang dikenakan pada barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang
memiliki kontrol terhadap pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan
rumah dan harus membayar distributor atau mengizinkan distributor untuk menambah
biaya guna menutupi biaya yang dikeluarkannya.

68. Try Maya Octavia (C1C009060) Says:

May 13th, 2011 at 9:34 am

ertanyaan:
Salah satu cara perusahaan memasuki pasar internasional adalah melalui ekspor, jelaskan
kelemahan ekspor bagi perusahaan.

jawab:
Kelemahan dari melakukan ekspor diantaranya adalah biaya transportasi yang tinggi dan
pajak yang dikenakan pada barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang
memiliki kontrol terhadap pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan
rumah dan harus membayar distributor atau mengizinkan distributor untuk menambah
biaya guna menutupi biaya yang dikeluarkannya.

69. Mujayanah C1C009092 Says:

May 13th, 2011 at 12:40 pm

Salah satu cara atau strategi untuk memasuki pasar internasional adalah lewat
diversifikasi internasional. Apa yang dimaksud dengan diversifikasi internasional dan apa
keuntungan yang diperoleh persuhaan dengan melakukan diversifikasi internasional?
Jawab :
Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang digunakan oleh sebuah
perusahaan untuk memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas perbatasan
dari wilayah-wilayah dan negara-negara dunia ke dalam lokasi dan beroperasi dan
pentingnya pasar-pasar itu bagi perusahaan menunjukkan tingkat diversifikasi yang akan
dilakukan perusahaan secara internasional.
Keuntungan dari diversifikasi internasional yaitu :
• berkaitan erat dengan tingkat laba yang diperoleh perusahaan, karena adanya reaksi
 positif dari pasar saham yang peka terhadap investasi pasar internasional
• potensi ekonomi dan pengalaman
• keunggulan lokasi
• meningkatnya ukuran pasar dan peluang untuk menstabilkan laba karena stabilisasi laba
akan membantu mengurangi resiko secara keseluruhan risiko perusahaan

70. Sekarini Dwi Hardiyanti (C1C009057) Says:

May 14th, 2011 at 3:37 pm

Apakah relasi antara diversifikasi internasional dan inovasi? bagaimana diversivikasi

internasional mempengaruhi inovasi? apakah dampak dari diversifikasi terhadap laba
perusahaan?

jawab:
diversifikasi internasional memfasilitasi inovasi dalam suatu perusahaan, karena strategi
ini menyediakan pasar yang lebih besar untuk mendapatkan tingkat laba yang lebih besar
dan dengan tingkat waktu yang lebih cepat dari investasi-investasi dalam inovasi. selain
itu, diversifikasi internasional dapat menghasilkan sumber daya yang diperlukan untuk
mempertahankan program riset dan penelitian dalam skala besar.

71. Desti Purwati (C1C009045) Says:

May 14th, 2011 at 3:45 pm

Apakah faktor-faktor yang menciptakan batas-batas pada hasil positif dari ekspansi
internasional?

jawab:
1. penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut
meningkatkan biaya koordinasi antar unit-unit dan biaya distribusi produk.
2. hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan
lain menurut negara masing turun memperbesar kompleksitas penerapan strategi
diversifikasi internasional.

72. Syifa Amalina Auji C1L009035 Says:

May 14th, 2011 at 3:54 pm

Question:
Explain what you know about Market as Corporate Control?

Answer:
Market as Corporate Control consists of individuals and companies, which buy
ownership position (or takeover) firms that are likely to get lost, so they can establish
new division of a diversified company, or merge two separate companies. They usually
replace the business objectives of the management team to revise the strategy which lead
to lower performance of the company.
73. Mariska Diantari C1C009125 Says:
May 14th, 2011 at 7:58 pm

Pertanyaan :

Apakah pengaruh dari perkembangan teknologi terhadap strategi pemasaran

internasional?

Jawaban :

Teknologi informasi yang relatif baru secara mengagumkan telah menjadi pemicu bagi
tumbuhnya begitu banyak pasar barang dan jasa menjadi mengglobal dalam anti
sebenarnya. TI memainkan peran yang penting dalam pengkoordi nasi an antara R&D,
antara akti vitas dengan pemasaran untuk menembus batas – batas yang ada sebelumnya.
– batas yang ada sebelumnya. Globalisasi dari pasar dan industri dan perubahan peran TI
dalam suatu organisasi bisnis telah membuat penggunaan strategis dari TI menjadi
sebuah elemen kunci dalam menentukan keberhasilan sebuah perusahaan. Disamping itu
dalam bidang manajemen internasional telah menganalisa kekuatan-kekuatan strategis
yang mempengaruhi persaingan global, dan telah menunjukkan perbedaan – perbedaan
diantaranya dan kekuatan – kekuatan kompetitif yang dihadapi oleh perusahaan
domestik. Teknologi Informasi dipandang sebagai sebuah facilitator untuk memperoleh
keunggulan kompetitif dalam skala internasional dimana perusahaan yang menyesuaikan
pemakaian teknologi informasinya dengan struktur dan strategi di perusahaannya akan
memperoleh pangsa pasar yang besar. Penerapan Teknologi Informasi dalam skala global
berhubungan adanya masalahmasalah yang jauh lebih kompleks dibandingkan pada yang
terjadi di dalam sebuah sistem sharing dalam skala domestik. Kemampuan Teknologi
informasi dapat memenuhi kebutuhan penyebaran informasi ke kantor cabang di dunia.
Sehingga perusahaan yang memiliki kemampuan ini akan lebih unggul dari perusahaan
yang tidak memilikinya.

74. DIDIS PRAYOGA C1C009120 Says:

May 14th, 2011 at 11:44 pm

Pertanyaan :
Bagaimanakah keadaan daya saing produk Lokal ( produk Indonesia ) di luar negeri
dengan adanya suatu pernyataan bahwa produk Indonesia memiliki standarisasi dan
mutu/kualitas di urutan bawah di banding dengan produk dari negara maju? Dan strategi
apa yang sebaiknya diambil perusahaan untuk meningkatkan daya saing produk di
pasaran internasional?

Jawaban :
Daya saing produk lokal yang tinggi di pasar internasional adalah target sebuah
perusahaan dalam upaya pemasaran produk yang mereka buat.
Pada saat ini, kenyataannya produk Indonesia dengan standarisasi dan kualitas yang
rendah, masih belum menjamin terpenuhinya daya saing internasional. Seiring dengan
peningkatan mutu produk dan penyesuaian standarisasi mungkin hal itu dapat menjamin
adanya peningkatan daya saing produk lokal.
 Namun tidak dapat disangkali, produk lokal saat ini telah merambah pasar mancanegara
dengan beberapa keunikan, dan mutu yang cukup menjanjikan walaupun hanya untuk
beberapa produk saja.

Strategi internasional yang dapat dilakukan perusahaan untuk usaha pemenuhan daya
saing produk lokal yang tinggi di pasar mancanegara, dengan asumsi bahwasanya dalam
hal ini produk lokal telah memenuhi standar internasional dengan kualitas produk hampir
sebanding dengan kualitas produk negara maju adalah dengan strategi GLOBAL.
Mengapa strategi ini dipilih? Jawabnya adalah karena perusahaan ingin mencoba
memasarkan produk yang SAMA di area GLOBAL/mancanegara dengan tingkat kualitas
yang sama dan diharapkan masyarakat global dapat menerima produk tersebut. Strategi
ini hendaknya dapat mendukung tujuan perusahaan dengan hanya menekankan sedikit
resiko yang akan dihadapi.

75. LASTTIA DEWI TURSILOWATI (C1C009071) Says:

May 15th, 2011 at 1:00 pm

Pertanyaan :

Sebutkan perbedaan antara strategi multidomestik dengan strategi global!

Jawaban :

Strategi Multidomestik ;
- sistem desentralisasi (diotoritaskan penuh kepada masing-masing unit)
- produk dan jasanya difokuskan di negara tersebut
- masing-masing cabang terpisah sehingga memiliki kebijakan yang berbeda (dependen).

Strategi Global :
- sistem sentralisasi (diotoritaskan pada pusat)
- produknya satu dan disebarkan pada cabang perusahaan
- independen, masing-masing cabang saling terkait.

respon market pada strategi global biasanya rendah karena produknya standar dibanding
respon market pada strategi multidomestik.

76. Ardo Rajihie - C1C009082 Says:

May 15th, 2011 at 4:47 pm

Pertanyaan :

Suatu perusahaan ingin mengembangkan usahanya dengan memasuki pasar global

(International). Perusahaan tersebut memiliki sebuah produk yg unik dan cukup digemari
di negaranya (negara tempat perusahaan teresebut berdiri).
Sedangkan, perusahaan tersebut memiliki sedikit biaya dan tidak mau ambil resiko yang
terlalu besar.
 Cara apa yang bisa diambil oleh perusahaan tersebut? Jelaskan pula alasannya!

Jawaban :

1) Perusahaan dapat mencoba memulai dengan membuat webstore online, atau dengan
memasarkan produknya melalui webstore online lain yang telah terklarifikasi.
Dari sini, perusahaan dapat melihat seberapa besar permintaan konsumen dari luar
negaranya terhadap produknya demi pertimbangan lebih lanjut (langkah-langkah
selanjutnya).

2) Perusahaan dapat mencoba untuk mengeksport produknya. Tetapi, sebelumnya, akan

lebih baik jika perusahaan memperhatikan sejauh mana produknya diminati. Salah
satunya dengan memperhatikan melalui webstore online seperti pada saran (1).

3) Yang berikutnya adalah pemberian Lisensi terhadap perusahaan lokal negara pasar
tujuan. Jika produk belum terlalu terkenal, ada baiknya jika perusahaan terlebih dahulu
yang memperkenalkan produknya, sehingga akan menarik perhatian produsen lokal untuk
memproduksinya. Cara ini juga akan membuat harga produk menjadi lebih murah, karena
diproduksi di tempat negara pasar tujuan.

4) Dengan mengadakan suatu Aliansi Stratejik. Cara ini akan lebih ampuh (efektif) jika
perusahaan sudah berkembang cukup besar. Dalam perkembangan awal (masa
pertumbuhan) perusahaan, akan terlihat seperti anak berumur lima tahun yang ingin
membuat pesawat super sonic.

77. David Juliandhy C1C009124 Says:

May 15th, 2011 at 10:31 pm

Pertanyaan:

Jelaskan kelebihan dan kelemahan dari Aliansi Stratejik?

Jawaban:

Kelebihan

Kelebihan dari strategi aliansi bermacam-macam. Tulisan ini akan memfokuskan pada
penggabungan sumberdaya untuk dapat berkompetisi di bisnis yang baru. Aliansi
biasanya muncul ketika perusahaan mempunyai sumberdaya yang mampu memberi nilai
agar dapat masuk ke bisnis baru, tetapi perusahaan membutuhkan aset dari perusahaan
lain agar perusahaan dapat secara efektif menciptakan sumberdaya tersebut sebagai
keunggulan kompetitif. Misalnya saja perusahaan-perusahaan Jepang pada tahun 1970-an
dan 1980-an.

Perusahaan Jepang yang menghasilkan produk dengan kualitas tinggi mempunyai

masalah dalam hal distribusi dan jaringan pelayanan untuk dapat memasuki pasar
 Amerika Serikat. Bukannya membeli perusahaan-perusahaan milik AS atau membangun
jaringan antar mereka, perusahaan Jepang menggunakan cara aliansi untuk dapat
menyesuaikan produk mereka dengan distribusi dan jaringan pelayanan perusahaan lokal
di Amerika.

Kelemahan

Isu yang terkait dalam kelemahan strategi aliansi ini berkaitan dengan masalah
kepemimpinan, kontribusi rekan aliansi, pengawasan kontribusi, dan strategi dalam
bisnis.

Membuat struktur perusahaan yang jelas dalam strategi aliansi sangat penting. Hal ini
dapat memperjelas masalah yang berkaitan dengan kepemimpinan perusahaan selama
beraliansi. Dengan cara ini masing-masing pihak dalam aliansi dituntut untuk mengetahui
motivasi dan insentif dari masing-masing, baik dalam jangka panjang atau jangka
pendek.

Selain itu masing-masing pihak yang beraliansi juga perlu mengetahui kebutuhan dan
aspirasi rekan aliansinya. Hal ini disebabkan kebutuhan dan aspirasi akan terus berubah.
Dengan mengetahui kebutuhan dan aspirasi masing-masing maka pihak-pihak yang
mengadakan aliansi dapat menetapkan tujuan dan insentif yang disetujui bersama.

Persaingan dapat muncul antarmitra kerja aliansi. Tidak jarang sesama mitra aliansi justru
berbalik menjadi pesaing. Dalam hal ini masing-masing mitra aliansi ingin menjadi
pemenang di pasar dan mengalahkan mitranya. Siapa yang bisa mendapat keuntungan
terbanyak dari aliansi itulah yang akan muncul sebagai pemenang. Aliansi dapat berhasil
apabila di dalam bekerja sama mempunyai tujuan untuk pemenuhan sumberdaya;
memperoleh akses terhadap aset dan kemampuan yang tidak dimiliki perusahaan; atau
pembagian biaya dan risiko secara umum.

78. zahro juniati - C1C009118 Says:

May 15th, 2011 at 10:46 pm

seperti apakah suatu perusahaan dapat menjalankan bisnis internasional dengan memilih
berbagai tipe aktivitas dan tingkat keterlibatannya .? dan beri contohnya ?

1. Perusahaan Eksportir
Perusahaan eksportir langsung harus memiliki pemasaran sendiri di berbagai negara,
memiliki risiko yang besar, dan cost yang lebih besar dari eksportir tidak langsung, tetapi
memiliki kelebihan dalam mengontrol produknya. Contoh: Boeing berpusat di Seattle
sebagai home base dan menjual produknya secara langsung ke seluruh dunia.

2. Kontrak Manajemen
Kontrak manajemen merupakan penggunaan sumber daya manusia atau pekerja yang
berasal dari negara lain dengan menggunakan kontrak untuk jangka waktu tertentu.
 3. Strategic Aliance
Perusahaan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk berbagi hak dan tanggung jawab
dalam pendapatan dan pengeluaran.
a. Research Collaboration
Dua atau lebih perusahaan berpartisipasi dalam membentuk riset dan mengambil
keuntungan dari hasil yang dicapai.
b. Licensing Program
Pelisensian atas hak paten oleh pemilik (licensor) ke pihak lain (licences), dengan
kompensasi berupa royalty kepada licensor
c. Copromotion Deal
Suatu produk yang dihasilkan bersama-sama oleh dua perusahaan dengan merk dan
pemasaran yang sama.

4. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multnasional (Multinational Enterprises (MNEs) /Multinational Corporation
(MNC) /Transnational Corporation/TNC) adalah perusahaan-perusahaan yang
mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara. Perusahaan multinasional
menganggap dunia sebagai satu kesatuan pasar sehingga memiliki pengembangan
produk, pembelian, manufacturing, pemasaran dan operasi keuangan yang mendunia atau
mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara.

79. zahro juniati - C1C009118 Says:

May 15th, 2011 at 10:47 pm

seperti apakah suatu perusahaan dapat menjalankan bisnis internasional dengan memilih
berbagai tipe aktivitas dan tingkat keterlibatannya ?

1. Perusahaan Eksportir
Perusahaan eksportir langsung harus memiliki pemasaran sendiri di berbagai negara,
memiliki risiko yang besar, dan cost yang lebih besar dari eksportir tidak langsung, tetapi
memiliki kelebihan dalam mengontrol produknya. Contoh: Boeing berpusat di Seattle
sebagai home base dan menjual produknya secara langsung ke seluruh dunia.

2. Kontrak Manajemen
Kontrak manajemen merupakan penggunaan sumber daya manusia atau pekerja yang
berasal dari negara lain dengan menggunakan kontrak untuk jangka waktu tertentu.

3. Strategic Aliance
Perusahaan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk berbagi hak dan tanggung jawab
dalam pendapatan dan pengeluaran.
a. Research Collaboration
Dua atau lebih perusahaan berpartisipasi dalam membentuk riset dan mengambil
keuntungan dari hasil yang dicapai.
b. Licensing Program
Pelisensian atas hak paten oleh pemilik (licensor) ke pihak lain (licences), dengan
kompensasi berupa royalty kepada licensor
c. Copromotion Deal
 Suatu produk yang dihasilkan bersama-sama oleh dua perusahaan dengan merk dan
pemasaran yang sama.

4. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multnasional (Multinational Enterprises (MNEs) /Multinational Corporation
(MNC) /Transnational Corporation/TNC) adalah perusahaan-perusahaan yang
mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara. Perusahaan multinasional
menganggap dunia sebagai satu kesatuan pasar sehingga memiliki pengembangan
produk, pembelian, manufacturing, pemasaran dan operasi keuangan yang mendunia atau
mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara.

80. Aditya Galih Pramono (C1C009049) Says:

May 15th, 2011 at 11:37 pm

pertanyaan:
Untuk menjadi perusahaan internasional (becoming international) tidaklah terjadi begitu
saja, melainkan melalui beberapa tahap. sebutkan!

jawaban:
1. No Foreign Marketing
Perusahaan sudah berhubungan dengan dunia internasional tetapi bukan karena inisiatif
atau belum ada usaha sendiri untuk memasarkan ke pasar luar negeri. Produk perusahaan
beredar di pasar internasional karena pesanan dari pasar luar negeri,pelanggan asing
datang ke perusahaan, atau atas usaha eksportir.
2. Infrequent Foreign Marketing
Perusahaan mulai memasarkan sendiri ke pasar luar negeri tetapi hanya jika mempunyai
surplus produksi. Apabila pasar domestik masih mampu menyerapnya, kegiatan ini
ditinggalkan. Pada tahap ini belum ada penyesuaian organisasi maupun produknya untuk
pasar internasional.
3. Regular Foreign Marketing
Perusahaan sudah mempunyai perencanaan untuk memasarkan produknya ke pasar asing.
dipasarkan sendiri atau melalui penyalur domestik maupun distri butor asing. Tujuannya
memang melakukan ekspansi pasar domestik dengan sudah mulai memahami kebutuhan
maupun keinginan pasar internasional.
4. Global Marketing Operations
Pada tahap ini, perusahaan benar-benar telah terlibat dengan dunia internasional secara
global. Kegiatannya tidak hanya sebatas pemasaran saja, tetapi sudah merencanakan
operasional produksi maupun organisasi bersaing di pasar dunia.

81. Silviana Putri Wijaya (C1C009126) Says:

May 16th, 2011 at 9:32 am

pertanyaan:
Ada tiga strategi korporat, sebutkan!
Kapankah tiap-tiap strategi tersebut tepat untuk di gunakan?
 jawaban:
tiga strategi koporat, yaitu:
1. strategi multi domestik
2. strategi global
3. strategi transnasional

> strategi multi domestik

tepat di gunakan ketika Kebutuhan untuk Integrasi Global Rendah sedangkan Kebutuhan
untuk Perhatian Pasar Lokal Tinggi
> strategi global
tepat di gunakan ketika Kebutuhan untuk Integrasi Global Tinggi sedangkan Kebutuhan
untuk Perhatian Pasar Lokal Rendah.
> strategi transnasional
tepat digunakan ketika Kebutuhan untuk Integrasi Global serta Kebutuhan untuk
Perhatian Pasar Lokal sama-sama Tinggi.

82. FAUZAN DWI H. C1C009105 Says:

May 16th, 2011 at 10:41 am

Pertanyaan :
Mengapa risiko politik dalam suatu negara akan mempengaruhi dan memberikan dampak
terhadap strategi perdagangan suatu perusahaan dalam skala internasional?

Jawaban :
Risiko politik pada dasarnya akan dijadikan suatu pertimbangan suatu perusahaan dalam
pemasaran produknya secara global. Bahkan akan dijadikan suatu prioritas utama.
Kenapa? Hal itu dikarenakan dengan kondisi politik di suatu negara, maka akan
memberikan dampak terhadap pemasaran produknya yang akan cenderung menurun dan
mengalami fluktuasi seiring keadaan politik pada periode yang tidak ditentukan. Dengan
keadaan semacam itu maka dapat dipastikan bahwa strategi perusahaan tidak akan
berguna sama sekali sehingga tujuan akhir perusahaan dalam meningkatkan laba per
periodenya tidak akan tercapai. Jadi dengan adanya kondisi politik yang tidak menentu
sebaiknya perusahaan tersebut harus memperhatikan apa yang seharusnya digunakan.

83. FAUZAN DWI H. C1C009105 Says:

May 16th, 2011 at 10:41 am

Pertanyaan :
Mengapa risiko politik dalam suatu negara akan mempengaruhi dan memberikan dampak
terhadap strategi perdagangan suatu perusahaan dalam skala internasional?

Jawaban :
Risiko politik pada dasarnya akan dijadikan suatu pertimbangan suatu perusahaan dalam
pemasaran produknya secara global. Bahkan akan dijadikan suatu prioritas utama.
Kenapa? Hal itu dikarenakan dengan kondisi politik di suatu negara, maka akan
memberikan dampak terhadap pemasaran produknya yang akan cenderung menurun dan
mengalami fluktuasi seiring keadaan politik pada periode yang tidak ditentukan. Dengan
 keadaan semacam itu maka dapat dipastikan bahwa strategi perusahaan tidak akan
berguna sama sekali sehingga tujuan akhir perusahaan dalam meningkatkan laba per
periodenya tidak akan tercapai. Jadi dengan adanya kondisi politik yang tidak menentu
sebaiknya perusahaan tersebut harus memperhatikan apa yang seharusnya dilakukan

84. Wahdatul Masruroh. (C1C009073) Says:

May 16th, 2011 at 11:53 am

Apakah yang dimaksud dengan risiko politik?

Jawaban:
risiko politik yaitu berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintah nasional dan perang,baik
secara sipil maupun internasional.

85. ferliani lindia putri . C1C009064 Says:

May 16th, 2011 at 11:58 am

pertanyaan :

apa yang dimaksud dengan diversifikasi internasional , dan jelaskan beberapa alasan
timbulnya efek positif dari diversifikasi internasional

jawaban :

diversifikasi internasional adalah pembuatan dan penjualan lini produk perusahaan

melewati batas batas negara ( di berbagai pasar internasional)
dampak positif dari diversifikasi internasional adalah potensi skala ekonomis dan
pengalaman , keunggulan lokasi , peningkatan ukuran pasar , dan potensi stabilisasi
pengembalian investasi

86. ferliani lindia putri . C1C009064 Says:

May 16th, 2011 at 12:02 pm

pertanyaan :

apakah yang dimaksut dengan kompensasi eksekutif

jawaban :

adalah mekanisme kekuasaan yang berusaha mensejajarkan kepentingan manager dan

pemilik lewat gaji , bonus , dan khususnya kompensasi insentif jangka panjang , seperti
kepemilikan saham

87. Yulia Eki Eahmawati C1C009050 Says:

May 16th, 2011 at 2:54 pm
 pertanyaan :
jelaskanperbedaan antara tentang strategi yimgkat bisnis internasiona strategi tingkat
bisnis generikl!

jawab:
dtrategi tingkat bisnis internasional mirip dengan strategi tingkat bisnis generik dan
terdiri dari strategi kepemimpinan biaya internasional, diferensiasi internasional, fokus
internasional, dan dtratrgi kepemimpinan biaya/diferensiasi integratif internasional.
Namun demikian, setiap strategi ini biasanya didasarkan pada satu atau lebih keunggulam
negara asal seperti, yang ditunjjukan oleh model berlianPorter. Model berlian ini
menekankan empat determinan : faktor – faktor produksi, kondisi permintaan, industri –
industri yang berkaitan dan pendukung, dan pola strategi, struktur dan persaingan
perusahaan.

88. Sarah Kartikasari C1C009101 Says:

May 16th, 2011 at 9:30 pm

Pertanyaan:
Berikan contoh pengembalian investasi pada stratejik internasional!

Jawaban:
Salah satu contoh pengembalian investasi pada stratejik internasional adalah industri
pesawat boeing. Industri pesawat boing membutuhkan investasi yang besar dalam
penelitian dan pengembangan yang intensif untuk memasuki pasar internasional. Untuk
mengembalikan investasi yang besar tersebut dibutuhkan penjualan pesawat baru di pasar
domestik dan internasional. Pasar pesawat cina sedang mengalami pertumbuhan yang
tinggi. Arus penumpang sedang tumbuh sehingga cina membutuhkan peningkatan
kapasitas penerbangan. Sebagai tambahan terhadap kebutuhan akan pasar yang besar
untuk dapat mengembalikan investasi raksasa dalam penelitian dan pengembangan,
pengembangan tekhnologi baru juga juga meningkat cepat.