MANAJEMEN ORGANISASI
“Manajemen dan Lingkungan Organisasi”
Oleh :
JURUSAN STATISTIKA
2022
1. Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan lingkungan organisasi.
Lingkungan organisasi adalah segala aktifitas atau komponen yang mempengaruhi
input, output, eksistensi, pendapatan, dan keberlangsungan organisasi baik pengaruh dari
dalam organisasi (internal) atau pun pengaruh dari luar organisasi (eksternal).
Lingkungan organisasi juga sering diartikan sebagai jumlah atau koleksi seluruh faktor
internal dan eksternal.
1) Harga
Bagi pelaku bisnis yang berada pada negara-negara berkembang akan mengalami
permasalahan untuk menentukan harga produk yang tinggi. Hal itu dilakukan untuk
melindungi industri yang sedang berkembang dari dampak buruk lainnya. Sehingga
dengan hal itu akan menimbulkan suatu hambatan bagi pelaku bisnis tersebut dalam
memajukan sektor industrinya karena perdagangan luar negeri bebas terjadi dan akan
menimbulkan suatu ketergantungan pada industri-industri yang memiliki perusahaan
multinasional.
2) Cyber Crime
Adanya sebuah revolusi teknologi informasi yang semakin berkembang pesat ini
akan memberikan dampak buruk pada perekonomian bisnis. Di mana pelaku bisnis
yang memanfaatkan teknogi informasi harus melakukan perlindungan terkait
kejahatan digital atau cyber crime yang dapat merusak dan merugikan pelaku bisnis.
Hal ini akan menimbulkan terjadinya kemungkinan data transaksi bisnis, aset, dan
lain sebagainya akan hilang atau rusak.
3) Keuangan Tidak Stabil
Dampak globalisasi akan menimbulkan kondisi keuangan yang tidak stabil. Di mana
arus investasi akan semakin besar terutama kontribusi dana dari luar negeri ke dalam
pasar saham. Hal itu akan mengakibatkan neraca pembayaran akan bertambah dan
nilai uang pun juga akan bertambah besar. Akan tetapi jika harga saham di pasar
menurun maka dana dari dalam negeri akan mengalir ke luar negeri, dan neraca
pembayaran akan cenderung memburuk serta nilai mata uang dalam negeri pun akan
menurun juga. Sehingga ketika kondisi keuangan tidak stabil maka akan
menimbulkan dampak buruk kegiatan perekonomian baik itu bisnis ataupun secara
keseluruhan. Selain itu jika kondisi keuangan tidak stabil tersebut terjadi dalam
waktu yang cukup panjang maka laju pertumbuhan ekonomi akan memburuk,
pendapatan nasional dan kesejahteraan masyarakat akan semakin memburuk juga.
5. Jelaskanlah alasan kenapa suatu organisasi memutuskan untuk memasuki pasar global.
Ada beberapa alasan mengapa suatu organisasi memutuskan untuk memasuki pasar
global yaitu sebagai berikut :
a. Untuk mendapatkan akses ke pelanggan baru.
Perusahaan sering memperluas internasional untuk memperpanjang siklus
hidup produk mereka, seperti Honda telah dilakukan dengan sepeda motor 50 cc-
klasik, yang cub Honda (yang masih laris manis di pasar berkembang, lebih dari 50
tahun setelah pertama kali diperkenalkan di Jepang).
b. Untuk mencapai biaya rendah melalui skala ekonomi, pengalaman, dan peningkatan
daya beli.
Banyak perusahaan didorong untuk mencari pembeli asing untuk produk dan
layanan mereka karena mereka tidak dapat menangkap cukup volume penjualan
besar dalam negeri untuk sepenuhnya menangkap skala ekonomi dalam
pengembangan produk, manufaktur, atau pasar.
c. Untuk lebih mengeksploitasi kompetensi inti.
Perusahaan sering dapat memanfaatkan sumber daya mereka secara
internasional dengan mereplikasi model bisnis yang sukses, menggunakannya
sebagai cetak biru dasar untuk operasi internasional, seperti yang telah dilakukan
oleh Starbucks dan McDonalds.
d. Untuk mendapatkan akses ke sumber daya dan kemampuan yang terletak di pasar
luar negeri.
Sebuah motif yang semakin penting untuk memasuki pasar luar negeri adalah
untuk memperoleh sumber daya dan kemampuan yang tidak dapat diakses semudah
di pasar rumah perusahaan.
e. Untuk menyebarkan resiko bisnis di seluruh basis pasar yang lebih luas.
Sebuah perusahaan menyebar risiko bisnis dengan beroperasi di banyak
negara yang berbeda daripada tergantung sepenuhnya pada operasi di pasar
domestik. Kemudian, ketika bertemu penurunan ekonomi di pasar dalam negeri,
kinerjanya dapat didukung oleh penjualan apung di tempat lain.
6. Jelaskanlah bagaimana cara dan strategi yang bisa dilakukan oleh organisasi untuk
masuk ke pasar global.
Adapun cara masuk ke pasar global adalah sebagai berikut :
a) Ekspor langsung adalah cara mejual barang atau jasa melalui perantara (eksportir)
yang bertempat di negara tujuan ekspor.
b) Ekspor tidak langsung adalah teknik di mana barang dijual melalui perantara
(eksportir) negara asal.
c) Joint Venture adalah memasuki pasar asing dengan bergabung bersama perusahaan
asing untuk menghasilkan atau memasarkan produk.
d) Lisensi adalah metode memasuki pasar asing di mana perusahaan menjalin suatu
kesempatan dengan pembeli lisensi di pasar asing
e) Frenchise adalah memasuki pasar global melalui kerjasama dengan franchisor.
Franchisor hanya melakukan pengeluaran untuk rekruitmen sumberdaya manusia,
pelatihan.
f) Investasi langsung adalah memasuki pasar asing dengan mengembangkan fasilitas
perakitan atau manufaktur berpusat di luar negeri.
1. Strategi Internasional
Strategi ini menawarkan bagaimana perusahaan menciptakan suatu nilai yang unggul
dari pesaing dengan transfer keahlian dan produk yang bernilai kepada pasar asing,
dimana dibidang ini merupakan kelemahan pesaing dan kompetensi inti ini tidak
dimiliki oleh pesaing.
2. Strategi Multidomestik
Dalam strategi ini, perusahaan secara ekstensif melakukan kostumisasi terhadap produk
dan strategi pemasarannya kearah kondisi nasional yang berbeda dimana value
creation juga diciptakan pada kegiatan produksi, pemasaran, penelitian dan
pengembangan di setiap negara yang di jadikan pasar global.
3. Strategi Global
Strategi global memusatkan pada peningkatan laba, dimana lebih mengarahkan pada
standardisasi kualitas produk secara global, dan tidak melakukan penyesuaian produk
terhadap kondisi lokal, karena menggunakan strategi low cost sehingga mendapatkan
laba yang maksimal.
4. Strategi Transnasional
Strategi ini mencoba mencapai semua strategi yang ada untuk mendapatkan solusi untuk
semua masalah. Dimana perusahaan melakukan pengurangan biaya atas kondisi lokal
dan juga transfer kompetensi inti serta tekanan lokal. Jadi strategi ini berusaha untuk
mengurangi tekanan pengurangan biaya dan tekanan local responsiveness yang tinggi
secara bersama dan juga melakukan diferensiasi.
5. Strategi Eksport
Mempertahankan produksi berbasis nasional dan mengekspor barang-barang ke pasar
luar negeri dengan menggunakan jalur pengawasan distribusi. Dengan memakai pabrik
dalam negeri (domestik) sebagai suatu basis produksi untuk mengekspor barang-barang
keluar negeri adalah suatu strategi yang terbaik untuk mengejar penjualan internasional.
Keuntungan dari strategi ekspor ini antara lain; meminimumkan risiko dan peryaratan
modal dan meminimumkan investasi secara langsung di negara-negara asing. Strategi
ekspor rentan ketika biaya produksi :
6. Strategi Lisensi
Strategi ini dilakukan jika perusahaan mempunyai kemampuan secara teknis tetapi tidak
mempunyai kemampuan secara internasional untuk memasuki pasar luar negeri dan
adanya keinginan untuk menghindari risiko pada saat mengirimkan atau memasukkan
sumberdaya ke pasar yang mana tidak lazim, kondisi politik yang mudah berubah dan
ketidakstabilan ekonomi.
7. Strategi Waralaba
Strategi ini dilakukan oleh perusahaan jasa dan retail yang melakukan ekspansi global.
Keunggulannya :