Area internasional menampilkan peluang sekaligus ancaman bagi perusahaan –

perusahaan yang sedang mencari daya saing strategis di pasar – pasar global . Team kami
akan membahas peluang-peluang yang dihadapi perusahaan ketika mereka berusaha
mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti dengan melakukan diversifikasi ke
pasar – pasar global . Selain itu kita akan mendiskusikan masalah-masalah dan kompleksitas
yang berbeda yang dapat dikaitkan dengan penerapan- penerapan strategi strategi
internassional yang dipilih perusahaan . Batas batas nasional, perbedaan budaya dan jarang
geografis tidak lagi menjadi halangan bagi bisnis untuk memasuki banyak pasar . Bisnis
telah benar-benar menjadi global, dalam pasar pasar yang berkisar dari obat-obatan dan ban
sampai penerbitan dan rekayasa tekhnologi , memilih dan menerapkan strategi internasional
yang tepat membuka peluang perusahaan menjadi peluang global.Perusahaan menjadi
perusahaan yang sungguh – sungguh global , para manajer harus mengembangkan kerangka
berpikir yang bersifat global. Cara-cara beroparasi tradisional dengan sedikit keragaman
budaya dan tanpa persaingan global dan tidak lagi efektif . Mengembangkan suatu kerangka
pemikiran global diantara para manajer yang tidak memiliki pengalaman internasional dan
sedikit memiliki pengalaman dalam keragaman budaya merupakan pekerjaan yang
menantang.
Ketika perusahaan bergerak ke pasar – pasar internasional,, mereka mengembangkan
relasi dengan para pemasok , pelanggan , dan mitra kerjanya , dan mereka belajar dari relasi
ini. Kita akan mendiskusikan pentingnya strategi internasional sebagai sumber daya saing
strategis dan laba diatas rata-rata . Bab ini fokus pada keuntungan yang didapat dari
internasional perusahaan. Ketika perusahaan sudah memutuskan untuk bersaing secara
internasional ia harus memilih strateginya dan memilih cara untuk memasuki pasar – pasar
internasional . dengan mengekspor dari perusahaan domestic melisensikan barang dan
jasanya . membentuk usaha kerja sama dengan mitra internasional ,mengakuisisi perusahaan
asing , atau membentuk anak perusahaan baru . Diversifikasi internasional seperti itu dapat
memperpanjang siklus hidup produk , memberikan insentif yang lebih banyak untuk inovasi ,
dan menghasilkan laba diatas rata-rata. Manfaat ini diperkecil oleh resiko-resiko politik dan
ekonomi dan masalah-masalah dalam pengelolaan perusahaan internsional yang kompleks
dengan operasi di banyak Negara .

Mengidentifikasi peluang internasional : Insentif untuk melakukan

Strategi internasional
Strategi Internasional Adalah penjualan produk di pasar – pasar yang berada di luar
pasar domestic perusahaan . salah satu alasan utama diterapkanya strategi internasional
 adalah bahwa pasar internasional menghasikan peluang baru yang potensial . Raymond
Vernon memahami pendasaran bagi diversifikasi internasional .
Peningkatan permintaan di Negara – Negara asing mendasari investasi asing langsung
di bidang kapasitas produksi di luar negeri , khususnya karena para pesaing asing juga
mengorganisasi dirinya untuk memenuhi kebutuhan yang meningkat . Motfi tradisional
lainnya bagi perusahaan multinasional adalah untuk mengamankan sumberdaya yang
dibutuhkan . Sebagian perusahaan lain bertujuan untuk mengamankan akses ke factor factor
produksi yang berbiaya rendah . Industri pakaian , elektronik , pembuat jam dan banyak
industry lainya telah memindahkan sebagian operasi mereka di Negara lain untuk mengejar
biaya poduksi yang lebih rendah.
Dengan motivasi tradisional dan motivasi yang sedang berkembang untuk merambah
pasar internasional . Perusahaan dapat mencapai empat manfaat dari diversifikasi
internasional
1. Meningkatkan Ukuran pasar
2. Keuntungan yang lebih besar dari investasi modal besar atau investasi pada produk atau
proses baru.
3. Skala ekonomi yang lebih besar, ruang lingkup ekonomi yang lebih besar dan pembelajaran
4. Keuntungan kompetitif melalui lokasi – lokasi
Meningkatkan Ukuran Pasar
Perusahaan dapat memperluas ukuran pasar potensialnya kadang-kadang secara
dramatis dengan beralih ke pasar pasar internasional . Sebagai bagian dari usaha ekspansinya
. Mengikuti strategi internasional adalah pilihan atraktif bagi perusahaan untuk bersaing di
pasar – pasar domestic yang memiliki peluang pertumbuhan terbatas.

Berbagai caara memasuki pasar Internasional

Ekspansi internasional dicapai melelui ekspor produk – produk , perjanjian lisensi,
aliansi strategis,akuisisi, dan membentuk anak perusahaan baru yang sepenuhnya dimiliki.

Ekspor
Banyak Perusahaan – perusahaan industrial memulai ekspansi internasionalnya
dengan mengekspor barang-barang atau jasa ke Negara – Negara lain . Melakukan ekspor
tidak memrlukan biaya untuk membangun kegiatan operasi di Negara tuan rumah, tetapi para
eksportir harus mendirikan beberapa sarana untuk memasarkan dan mendistribusikan produk
–produk mereka
Pemberian Lisensi
Pemberian lisensi memungkinkan sebuah perusahaan asing untuk membeli hak untuk
memproduksi dan menjual produk – produk perusahaan dalam Negara tuan rumah atau
sejumlah Negara. Pihak yang memberikan lisensi mendapatkan royalty untuk setiap untung
yang diproduksi atau dijual . Pihak yang menerima lisensi mengambil resiko dalam
mengivestasikan dananya dalam fasilitas – fasilitas untuk memproduksi , mamasarkan dan
mendistribusikan barang-barang dan jasa.
Aliansi Strategis
Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya
yang diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional. Selain itu aliansi seperti itu dapat
memfasilitasi pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing
stategis di masa yang akan datang . Juga kebanyakan aliansi strategis dilakukan dengan
perusahaan dari Negara tuan rumah yang mengetahui dan memahami kondisi – kondisi
persaingan , hukum dan norma-norma social,dan kekhasan budaya dari Negara tersebut ,
yang akan membantu perusahaan dalam mambuat dan memasarkan produk yang kompetitf .

Akuisisi
Dengan semakin meluasnya perdagangan bebas di pasar global , akuisisi lintas-
perbatasan telah semakin penting perannya . dalam tahun-tahun terakhir ini , akuisisi lintas
perbatasan mencakup lebih dari 40 persen dari semua akusisi yang dilakukan di seluruh
dunia. Akuisisi digunakan oleh perusahaan – perusahan eropa untuk membangun kekuatan
pasar mereka dan memperluas jangkauan mereka di seluruh uni eropa

Anak Perusahaan yang dimiliki sepenuhnya

Pembentukan sebuah anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya disebut sebagai
usaha ladang hijau . Tindakan ini sering kali merupakan sebuah proses yang kompleks dan
berpotensi akan memakan biaya besar, tetapi biaya strategi ini memniliki keunggulan karena
memberikan control maksimum kepada perusahaanya , dan karenanya jika berhasil
berpotensi besar untuk menghasilkan laba diatas rata-rata
Dinamika Cara Memasuki Pasar
Pilihan Perusahaan untuk memasuki pasar internasional ditentukan oleh sejumlah
faktor. Pada awalnya , mamasuki pasar seringkali dilakukan melalui ekspor ,karena cara ini
tidak membutuhkan keahlian pabrikasi asing dan hanya melakukan investasi di bidang
distribusi pembelian lisensi dapat memudahkan perbaikan produk yang diperlukan untuk
memasuk pasar-pasar asing . Aliansi strategis ini manjadi terkenal keen, mereka
memungkinkan sebuah perusahaan untuk berhubungan dengan mitra yang sudah
berpengalaman di pasar sasaran. Aliansi strategis ini juga mengurangi resiko karena biayanya
ditanggung bersama. Oleh karena itu , ketiga cara tersebut merupakan pilihan terbaik bagi
taktik awal pengambangan pasar.

Hasil Daya saing strategis

Ketika strategis dan cara memasuki pasar telah dipilih , sebuah perusahaan perlu
memperhatikan keberhasilan keseluruhan dari strateginya . Perluasan Internasional dapat
beresiko dan mungkin tidak memberikan keunggulan yang kompetitif

Diversifikasi Laba Internasional

Diversifikasi internasional merupakan strategi tingkat perusahaan internasional yang
utama, melalui strategi ini, perusahaan terlibat dalam proses pabrikasi dan penjualan berbagai
produk yang berbeda. Diversifikasi Internasional adalah sebuah strategi yang digunakan
oleh sebuah perusahaan untuk memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas
perbatasan dari wilayah – wilayah dan Negara Negara di dunia, ke dalam berbagai lokasi dan
pasar yang secara geografis berbeda . Jumlah pasar-pasar yang berbeda , tempat perusahaan
beroperasi , dan pentingnya pasar-pasar itu bagi perusahaan menunjukan tingkat diversifikasi
yang akan dilakukan perusahaan secara internasional .
Perusahaan memiliki sejumlah alas an untuk melakukan diversifikasi secara
internasional . Oleh karena itu potensi keunggulanya diversifikasi internasional harus
berkaitan secarapositif dengan laba perusahaan . Penelitian telah menunjukan bahwa, ketika
diversifikasi internasional meningkat, laba perusahaan juga meningkat. Perusahaan yang
secara luas didiversifikasi ke dalam berbagai pasar internasional biasanya mencapai laba
saham paling positif.
 Diversifikasi Laba Internasional
Diversifikasi internasional menyediakan potensi bagi perusahaan untuk mencapai
tingkat laba yang lebih besar untuk inovasi mereka dan karenanya menurunkan tingkat resiko
yang substansial dari investasi di bidang penelitian dan pengembangan . Oleh karena itu,
diversifikasi internasional memberikan insentif bagi perusahaan untuk melakukan inovasi.
Selain itu, diversifikasi internasional juga diperluukan untuk menghasilkan sumber daya yang
diperlukan untuk mempertahankan skala operasi penelitian dan pengembanganya besar

Kompleksitas Pengelolaan Perusahaan Multinasional

Walaupun banyak manfaat yang dapat diwujudkan dengan menerapkan sebuah
strategi internasional , malakukan juga merupakan pekerjaan yang sifatnya kompleks dan
dapat menghasilkan ketidakpastian yang lebih besar . Misalnya , beragam resiko terjadi
ketika sebuag perusahaan beroperasi dalam beberapa Negara berbeda .

Kompleksitas Pengelolaan Perusahaan Multinasional

Walaupun banyak manfaat yang dapat diwujudkan denagan menerapkan sebuah strategi
internasional,melakukannya juga merupakan pekerjaan yang sifatnya kompleks dan dapat
menghasilkan ketidakpastian yang lebih besar.misalnya,beragam resiko terjadi ketika
perusahaan beroperasi dalam beberapa Negara yang berbeda.

Risiko dalam lingkungan internasional

Diversifikasi internasional menyimpan banyak resiko, ekspansi internasional sulit
untuk diimplementasika,dan sulit untuk dikelola setelah diimplementasikan,karena resiko
tersebut.resiko utamanya adalah politik dan ekonomi.dengan memperhitungkan resiko ini
perusahaan yang tingkat diversifikasinya tinggi terbiasa dengan kondisi kondisi pasr yang
berbeda dari perkiraan semula.

Risiko politik
Risiko politik berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang,baik secara
sipil maupun internasional. Ketidakstabilan pemerintahan nasional menciptakan sebuah
massalah. Di antara masalah-masalah itu adalah risiko ekonomi dan ketidakpastian yang
berkaitan dengan peraturan pemerintah,keberadaan otoritas hokum yang berpotensi saling
bertentangan,dan adanya potensi nasionalisasi terhadap aktiva swasta.misalnya perusahaan-
perusahaan asing yang melakukan investasi di rusia mungkin menkhawatirkan stabilitas
pemerintahan nasional dan apa yang akan terjadi terhadap investasi atau aktiva mereka di
Negara tersebut jika terjadi perubahan besar dalam pemerintahan Negara itu.