KELOMPOK 4

1. Rahmi Refita
2. Herdica Handriyani
3. Ratih Purwasih Purnama Sari
4. Melda Sastri Yohana
5. Atika Rahayu
6. Pirmansyah
7. Rifka Khairunisa
PENGERTIAN STRATEGI INTERNASIONAL

Strategi internasional adalah penjualan produk

di pasar-pasar yang berada diluar pasar
domestik perusahaan.
4 manfaat dasar dalam penerapan strategi
internasional antara lain :

Meningkatkan ukuran pasar.

Tingkat pengembalian imvestasi

Skala ekonomi yang lebih besar

Keunggulan lokasi
Strategi Tingkat-Bisnis Internasional

Ada 4 strategi bisnis internasional :

Strategi
Strategi kepemimpinan
Strategi
kepemimpinan Strategi fokus biaya
diferensiasi
biaya internasional /diferensiasi
internasional
internasional integratif
internasional
Beberapa cara memasuki pasar global (internasional)
Ekspor

Pemberian Lisensi

Aliansi Strategis

akuisisi

Anak Perusahaan baru Yang dimiliki

sepenuhnya.
. Pilihan untuk masuk ke pasar internasional oleh perusahaan-
perusahaan sifatnya disesuaikan dengan kondisi yang ada, seperti
kondisi persaingan industri, situasi negara dan kebijakan pemerintah
serta sumber daya, kapabilitas dan kompetensi inti perusahaan.
Pabrikan mobil Jepang seperti Honda, Nissan dan Toyota telah
memiliki posisi yang kuat di USA melalui usaha ladang-hijau,
sementara Korea mahir melakukan akuisisi dalam perekonomian
yang berkembang. Perbedaan-perbedaan dalam memasuki pasar
karena pasar yang mereka tuju juga berbeda sehingga membutuhkan
strategi yang berbeda pula.
 Hasil daya saing strategis
.

Kompleksitas
Diversifikasi Diversifikasi
pengelolaan
dan laba dan inovasi
perusahaan
internasional internasional
multinasional
 Resiko
ekonomi

Batas
Resiko
ekspansi
politik
internasional

Risiko dalam
lingkungan
internasional
Komponen-komponen strategi Internasional

Komapetensi • Lingkup
unik (distinctive operasi (scope
competence) of operation)

Penggunaan
sumber daya • Sinergi
(resource (synergy)
deployment)
 Langkah-langkah dalam menyusun strategi
internasional :

Menyusun pernyataan misi:

Melakukan analisa SWOT:

Menyusun sasaran strategis

Menyusun sasaran dan rencana taktis

Menyusun kerangka kerja dan pengendalian

Contoh Kasus Strategi Internasional
(Mickey Mouse) sangat terkenal di seluruh dunia, seperti minuman
ringan coca-cola dan burger mc donalds. Namun secara
mengejutkan, kinerja walt disneycompany sangat buruk dalam
menanamkan modalnya ke potensi global produknya.

Pada tahun 2002, misalnya sebesar 86 % pendapatan Disney yang

senilai $ 25.4 miliar berasal dari Amerika Serikat, Negara dengan
populasi hanya 5 % dari seluruh populasi dunia. Hal ini sangat
kontras jika dibandingkan dengan Coca-Cola dan Mcd yang masing-
masing perusahaan itu memperoleh sekitar dua per tiga
pendapatannya di luar Amerika.
Usaha internasionalisasi pertamanya adalah taman hiburan. Karena
popularitasnya, walt disney memutuskan untuk melakukan
ekspansi operasi taman hiburan ini ke pasar luar negeri. Taman
hiburan pertama di pasar luar negeri, Tokyo Disneyland dibuka
pada tahun 1984. Penelitian pasar juga menunjukkan bahwa orang
Jepang sangat antusias dalam mendukung ide keberadaan taman
hiburan Disney di Jepang. Namun, untuk mengurangi resiko,
waltdisney tidak langsung menanamkan modalnya untuk pendirian
taman hiburan ini yang pada akhirnya menjadi keputusan yang
disesali para manajer disney,
yang pada akhirnya sekelompok investor jepang yang membiayai
keseluruhannya dan mengalami sukses besar.

Kesuksesan Tokyo Disneyland member inspirasi bagi perusahaan

itu mencari peluang di pasar luar negeri lainnya.

Akhirnya waltdisney memutuskan membangun taman hiburan

lainnya di Paris dan menamakannya Euro Disney.
 SELESAI

TERIMA KASIH