Pertanyaan:

1.Apa yang dimaksud skala ekonomi dalam mengidentifikasi peluang internasional dan berikan
contohnya?

Jawaban:
Skala ekonomi terjadi sejauh perusahaan mampu menstandarisasi produk-produknya di
seluruh negara yang menjadi pasar sasarannya, dan menggunakan fasilitas produksi yang
serupa atau sama, yang berarti mengkoordinasikan sumber daya penting, maka
perusahaan-perusahaan itu memiliki peluang untuk mencapai skala ekonomi yang lebih
optimal.
Misalnya, Honda telah menjadi perusahaan besar yang berhasil dengan kompetensi
substansial dalam memproduksi mesin-mesin karena kebutuhan akan kekuatan pasar dan
efisiensi untuk bersaing dengan efektif. Di mana Honda memiliki $32 miliar dalam
bentuk kas.

2.sebutkan apa yang dimaksud dengan peningkatan pangsa pasar sebagai motivasi ekspansi
kepasar internasional ?Contohnya?

Jawab:
yang dimaksudkan adalah dimana suatu pasar dianggap terlalu kecil untuk mencapai
penggunaan skala fasilitas dengan efisien
contohnya adalah KACANG DUA KELINCI dimana telah menguasai pasar lokal dan
merasa akan lebih efisien dan menguntungkan bila merambah pasar di Eropa dgan bukti
menjadi salah satu sponsor club REAL MADRID

Pertanyaan :
3.Jelaskan jenis-jenis strategi tingkat perusahaan internasional yang dijalankan perusahaan ?
Jawaban :

1. Strategi multidomestik
Sebuah strategi yang keputusan-keputusan strategis dan operasinya didesentralisasikan ke
unit-unit bisnis strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-produk ke pasar
lokal.

2. Strategi global
Strategi yang menawarkan produk-produk standar ke berbagai pasar di negara-negara
yang berbeda dan strategi kompetitif ditentukan oleh kantor pusat.

3. Strategi transnasional
Strategi yang bertujuan mencapai efisiensi global dan daya tanggap lokal.
Pertanyaan :
4Apa manfaat yang dapat dicapai dari diversifikasi internasional?

Jawaban :
Dengan motivasi tradisional dan motivasi yang terus berkembang untuk merambah pasar
internasional, perusahaan dapat mencapai empat manfaat dari diversifikasi internasional:
1.Meningkatkan ukuran pasar
2.Keuntungan yang lebih besar dari investasi modal besar atau investasi
pada produk atau proses baru.
3.Skala ekonomi yang lebih besar, ruang lingkup ekonomi yang lebih besar
dn pembelajaran.
4.Keuntungan kompetitif melalui lokasi-lokasi, misal akses tenaga kerja
yang yang lebih rendah, sumber daya yang penting, atau pelanggan.

Pertanyaan ;
5.Dalam International Strategy ada beberapa pilihan cara masuk ke pasar internasional, sebutkan
dan jelaskan!

Jawaban ;

ada 5 cara masuk ke pasar internasional, yakni :

1. Ekspor
CAra ini adalah cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional yang baru, karena
umumnya bisa dilakukan dengan cara yang cepat, tidak perlu membuka operasi di negara lain
dan hanya perlu membangun saluran distribusi melalui hubungan kontraktual. Namun, cara ini
pun mempunyai beberapa kelemahan tersendiri yakni bisa mempunyai biaya transportasi dan
tarif impor yang tinggi, dll.
2. Lisensi
Yakni dengan memberikan izin pada perusahaan lain untuk membuat dan menjual produknya.
Hal ini adalah cara degan resiko terkecil untuk masuk pasar internasional, namun potensi
keuntungan relatif kecil.
3. Aliansi Stratejik
Memungkinkan perusahaan untuk saling berbagi sumber daya dan resiko untuk ekspansi ke
pasar internasional. Bisa dengan joint ventures melibatkan perusahaan asing. Namun aliansi
berpotensi mengalami ketidaksepahaman dan konflik antar perusahaan yang beraliansi.
4. Akuisisi
Memungkinkan perusahaan melakiukan ekspansi dengan cara tercepat, namun bisa jadi sangat
mahal, memerlukan negosisasi dan persyaratan hukum yang kompleks.l
5. Pembukaan cabang baru
Bisa disebut greenfield venture yakni membentuk anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya.
Sangat kompleks dan mahal namun berpotensi paling menguntungkan jika berhasil.
6.Diversifikasi Internasional sering membawa berbagai resiko. Resiko paling utama adalah
resiko politik dan resiko ekonomi. Jelaskan apa yang dimaksud dengan resiko politik dan resiko
ekonomi tersebut?

1. Resiko Politik
Resiko politik berhubungan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang,
baik perang saudara maupun perang antar negara. Ketidakstabilan pemerintah
menyebabkan banyak masalah potensial. Contohnya, perusahaan asing yang
menanamkan modalnya di suriah mungkin mengkhawatirkan masalah stabilitas
pemerintahan di rusiah karena terjadi perang saudara.

2. Resiko Ekonomi
Resiko ekonomi saling berkaitan dengan resiko politik. Namun, terdapat resiko ekonomi
lain yang dihubungkan dengan diversifikasi internasional. Beberapa hal yang penting
diantaranya adalah perbedaan dan fluktuasi pada nilai berbagai mata uang. Contohnya
perusahaan Amerika Serikat, pada perusahaan ini nilai dolar relatif terhadap mata uang
lain menentukan nilai aset dan penerimaan internasional mereka.

Pertanyaan :
7.Apa alasan diversifikasi internasional mulai banyak diterapkan di banyak perusahaan
internasional ?

Jawaban :
Alasan diversifikasi internasional antara lain untuk memperpanjang siklus hidup produk,
mengamankan sumber daya kunci dan memiliki akses ke tenaga kerja berbiaya rendah.
Selain itu untuk pemfokusan pada kombinasi internet dan telekomunikasi bergerak, yang
memfasilitasi transaksi-transaksi dunia, juga untuk meningkatkan tekanan bagi integrasi
internasional ketika permintaan akan komoditas menjadi tanpa batas, tekanan ini juga
untuk meningkatkan daya tanggap negara lokal

pertanyaan :
8.Apa yang dimaksud dengan Diversifikasi Internasional?

Jawab :
Diversifikasi Internasional adalah strategi yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk
memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas perbatasan dari wilayah-
wilayah dan negara-negara lain, ke dalam berbagai lokasi dan pasar yang secara geografis
berbeda.

9.jelaskan motif-motif perusahan tradisional dan dan sedang berkembang untuk mengejar
diversifikasi internasional?

walaupun motif-motif tradisional masih bertahan juga terdapat motifasi lain yang
mendorong ekspansi internasional,karna meningkatnya media komunikasi global
memfasilitasi kemampuan orang -orang dinegara yang berbeda untuk menggambarkan
dan membuat model gaya hidup dari kebudayaan-kebudayaan yang berbeda , sehingga
 menjadi penggerak globalisasi karena skala ekonomi yang diperlukan untuk mengurangi
biaya sampai ketingkat terendah sering kali memerlukan infestasi yang lebih besar dari
pada yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik.

10.Salah satu manfaat dari diversifikasi internasional adalah perusahaan dapat mencapai
keuntungan kompetitif melalui lokasi,jelaskan !

Jawaban :

Perusahaan dapat menempatkan fasilitas di negara lain untuk merendahkan biaya dasar
barang-barang dan jasa yang disediakan. Misalnya, akses yang lebih mudah ke tenaga
kerja, energi dan sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.

Contoh perusahaan sepatu Nike atau Reebok menempatkan pabriknya di Indonesia

dikarenakan sumber daya manusia Indonesia yang dapat diserap menjadi tenaga kerja
sangat banyak dan biaya untuk upah tenaga kerja masih rendah.

11.Salah satu untuk memasuki pasar global ialah dengan akuisisi, jelaskan mengapa perusahaan
menggunakan akuisisi??

jawaban :
kita perjelaskan bahwa akuisisi adalah perdaganagn bebas,sehingga Akuisisi dapat
menyediakan akses cepat ke sebuah pasar baru, dan dapat memberikan jalan untuk
ekspansi internassional awal yang tercepat dan terbesar untuk setiap alternatif walaupun
menggunakan biaya yang tidak sedikit.
berbagai alasan mengapa menggunakan akuisisi ialah:
1. meningkatkan market power : dimaksudkan untuk mengurangi keseimbangan
kompetisi industri.
2. biaya dan resiko pengembangan produk baru lebih rendah :membeli bisnis yang sudah
mapan mengurangi resiko memulai bisnis baru.
3. meningkatkan kecepatan pasar : pasar yang cenderung beruabah membuat bisnis harus
selalu menyesuaikan.
4. diversifikasi : membantu perusahaan yang kurang pengalaman dalam industri.
5. membentuk kembali cakupan kompetisi : untuk mencegah ketergantungan terhadap
berbagai produk pasar.

12.Apa saja faktor yang mendorong sebuah perusahaan untuk go international?

Jawab:
1. Mencari keuntungan dalam level global yang tentunya dalam jumlah yang besar.
2.Mencari bahan mentah yang tidak tersedia, karna jika diwilayah perushaan tdk dpt
mencukupi SDA nya,maka perushaan hrus go internasional, agaar mengurangi biaya
pengiriman impor.

3.Memperluas pangsa pasar, sehingga dapat meningkatkan penerimaan.

4. Minimalisir biaya, yaitu dengan cara mencari negara/daerah yang memiliki ongkos
 produksi rendah, seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya lain yang
berhubungan dengan produksi. Seperti cina yang mana cina adlah SDM terbanyak
didunia , sehingga biaya tenaga kerja rendah.

13.salah satu cara untuk memasuki pasar adalah dengan pemberian lisensi, coba jelaskan apa
kaitan pemberian lisensi dengan strategi internasional?

Jawab :

Sebuah perjanjian lisensi memungkinkan sebuh perusahaan asing untuk membeli hak
untuk memproduksi dan menjual produk produk perusahaan dalam negara tuan rumah,
atau sejumlah negara. Pihak yang memberikan lisensi mendapatkan royalti untuk setiap
unit yang diproduksi dan dijual. pihak yang menerima lisensi mengambil resiko dan
menginvestasikan dananya adalam fasilitas-fasilitas untuk memproduksi, memasarkan
dan mendistribusi barang- barang dan jasa. akibatnya, pemberian lisensi merupakan salah
satu bentuk jaringan organisasional yang semakin umum dilakukan, khususnya diantara
perusahaan perusahaan kecil.
Pemberian lisensi juga merupakan salah satu cara untuk memperluas tingkat laba yang
didasarkan pada inovasi-inovasi sebelumnya. banyak perusahaan dapat menghasilkan
tingkat laba yang baik dari inovasinya di masa lalu. fokus yang berkelanjutanpada riset
dan pemberian lisensi hak paten memungkinkan perusahaan mendapatkan tingkat laba
yang kuat dari inovasi inovasinya ditahun yang akan datang.

Pertanyaan:
14.Sebutkan dan jelaskan dua strategi internasional yg dapat digunakan perusahaan!

Jawaban:
1. Strategi Internasional Tingkat Bisnis
Setiap bisnis harus mengembangkan strategi bersaing yang terfokus pasar domestiknya
sendiri.
2. Strategi Tingkat Korporat Internasional
Strategi korporat diperlukan ketika tingkat kompleksitas produk meningkat di berbagai
industri dan negara atau wilayah. Strategi tsb biasanya dituntun oleh kantor pusat,bukan
oleh manajer bisnis atau unit luar negeri.

Pertanyaan:
15. strategi internasional berikan contoh konkritnya!

Jawaban:
contohnya adalah perusahaan olahraga NIKE. disini terlihat bagaimana NIKE
memasarkan produk di luar negara asal. selain itu,perusahaan NIKE membuat produk di
negara-negara berkembang dimana upah tenaga kerja yang digunakan lebih kecil
 dibandingkan dengan negara-negara maju. hal itu akan menghemat pengeluaran dalam
hal upah tenaga kerja.

16.Terdapat beberapa alasan yang membatasi dampak positif diversifikasi internasional.Sebutkan

alasan tersebut !!!
jawab:
ada dua alasan yang membatasi dampak positif internasional :

1.Penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan Negara,sehingga

menbuat meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk.
2.Hambatan-hambatan perdagangan,biaya logistik,keragaman budaya,dan perbedaan lain
menurut negara masing-masing (misalnya akses ke bahan baku dan perbedaan tingkat
keahlian pegawai) turun memperbesar kompleksitas penerapan strategi diversifikasi
internasional.

17.sebut dan jelaskan kelebihan dan kekurangan akuisisi :

Jawab :
Dengan semakin meluasnya perdagangan bebas di pasar global, akuisisi lintas perbatasan
telah semakin penting peranannya. Akuisisi secara khusus semakin populer di Eropa,
akuisisi digunakan perusahaan-perusahaan Eropa untuk membangun kekuatan pasar
mereka dan memperluas jangkauan merek di seluruh Uni Eropa. Perusahaan perusahaan
asing menggunakan akuisisi untuk memasuki pasar Uni Eropa dan mendapatkan
kedudukan dalam perdagangan.

Keuntungan akuisisi diantaranya adalah :

- akuisisi dapat menyediakan akses cepat ke sebuah pasar yang baru
- akuisisi dapat memberikan jalan untuk ekspansi internasional

sedangkan kelemahan dari akuisisi adalah :

- pendanaan yang mahal sehingga seringkali diperlukan pendanaan melalui utang
- negosiasi internasional untuk akuisis dapat menjadi kompleks karena dihadapkan pada
syarat-syarat hukum dan perundang- undangan di negara tuan rumah dan perusahaan
sasaran dan mendapatkan informasi yang tepat untuk menegosiasikan perjanjian

Pertanyaan:
18.Bagaimana sebuah perusahaan kecil dapat melakukan diversivikasi secara global dengan
menggunakan internet?

Jawaban:
internet memungkinkan komunikasi dan koordinasi yang cepat dan efektif antara unit-
unit dan komunikasi global. Teknologi ini juga memfasilitasi dari relasi bisnis ke bisnis
misalnya pemasok dan pelanggan. sebuah perusahaan kecil dapat memperluas usahanya
secara internasional dengan mengiklankan keunggulan-keunggulan perusahaan tersebut
dalam situsnya sehingga pembeli dari berbagai negara tertarik untuk bekerja sama atau
membeli produk dari perusahaan tersebut.
19.Jelaskan manfaat keunggulan lokasi sebagai keuntungan dari strategi internasional?

Jawaban:
Keunggulan lokasi dapat mendorong perusahaan untuk menempatkan fasilitas di negara-
negara lain untuk meminimalkan biaya dasar barang-barang dan jasa yang disediakan,
misalnya dapat memperoleh akses yang mudah dan ekonomis ke tenaga kerja, energi dan
sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.

Pertanyaan :
20.Salah satu strategi dalam memasuki pasar global (internasional) adalah pemberian lisensi ,
berikan contoh dari strategi tersebut dan jelaskan kelemahan dari pemberian lisensi !

Jawaban :

Contoh pemberian lesensi adalah Sony dan Philips bekerjasama dalam merancang CD
dan saat ini dapat dilihat hasil karyanya dengan melisensikan hak-hak kepada
perusahaan-perusahaan untuk membuatCD dan kedua perusahaan tersebut medapat
royalti dari perusahaanyang memproduksi.
Kelemahannya adalah
•Rawannya terhadap pembajakan sehingga mempengaruhi omsetpenjualan CD, ironinya
karena dengan kemajuan teknologi haltersebut mudah dilakukan
•Pemberian lisensi membuat perusahaan tidak dapat terlalumengontrol pabrikasi dan
pemasaran produk-produknya ke negara-negara lain
•Pemberian lisensi memberikan potensi laba minimal karena laba
•Harus dibagi antara pemegang lisensi dan pemberi lisensi.
•Pada situasi yang tidak menguntungkan, perusahaan internasionaldapat mempelajarai
teknologi dan menghasilkan serta menjualproduk kompetitif yang serupa setelah lisensi
itu jatuh tempo

21.Apa yang dimaksud dengan aliansi strategis dan berikan contohnya?

Jawaban:
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai
satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang
dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada
umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi
bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang
ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang
terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan
dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti
produk, saluran distribusi, kapabilitas manifaktur, pendanaan projek, pengetahuan,
keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau
kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. Dengan aliansi, perusahaan dapat saling
berbagi kemampuan transfer teknologi, risiko, dan pendanaan. Aliansi strategis terkait
pula dengan konsep seperti koalisi internasional, jaringan strategis, joint venture.
Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya yang
 diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional, selain itu dapat memfasilitasi
pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing strategis
perusahaan di masa yang akan datang. Aliansi dapat diawali dengan cara perusahaan dari
negara tuan rumah yang mengetahui dan memahami kondisi-kondisi persaingan, hukum
dan norma-norma sosial dan kekhasan budaya dari negara tersebut yang akan membantu
perusahaan dalam membuat dan memasarkan sebuah produk yang kompetitif, sebaliknya
perusahaan tuan rumah akan melihat akses teknologinya yang baru dan produk-produk
inovatifnya sebagai hal yang menarik.

Contoh aliansi strategis yaitu British Telecommunication berencana untuk membangun

mal belanja virtual di Spanyol melalui usaha bersama denga Banco Popular yakni sebuah
bank Spanyol yang bergerak dibidang eceran dengan basis klien yang kuat di kalangan
perusahaan-perusahaan berukuran kecil dan sedang, kedua perusahaan ini bekerja sama
mengembangkan sebuah situs untuk transaksi bisnis untuk bisnis, kedua perusahaan ini
menggunakan portal Arrakis, operasi internet British Telecommunication di Spanyol
dengan tujuan untuk mengembangkan suatu basis klien yang terdiri dari 300.000
perusahaan kecil dan sedang

Pertanyaan :

22.Sebutkan ciri-ciri strategi global dan berikan contohnya!

Jawaban:
1. Ciri-ciri strategi global:

-Sentralisasi oleh kantor pusat.

-SBU(Strategic Bussiness Unit) di satu tempat dengan SBU lain di tempat yang berbeda
masih terkait.
-Menghasilkan risiko yang lebih rendah.
-Tidak responsif terhadap pasar-pasar lokal.
-Home country sebagai sumber bahan baku, komponen manufacturing, assembling, dan
distribusi akhir serta penjualan.

2. Contoh strategi global:

Produk, rasa dan resep minuman Coca Cola dari Cola Cola Company tidak berbeda
dengan Coca Cola di belahan negara lain, karena berasal dari satu kantor pusat Coca-Cola
Company di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat

23Sebutkan Batasan Ekspansi Internasional dalam masalah manajemen !

Jawab :

1.Biaya koordinasi unit bisnis lintasgeografis yang berbeda.

2.Halangan kelembagaan dan budaya.
 3.Pemahaman maksud strategik pesaing.
4.Keseluruhan Kompleksitas persaingan.

24.Pertanyaan :
Mengapa motif tradisional yang dilakukan oleh perusahaan berubah menjadi perusahaan
multinasional?

Jawab :
Untuk mengamankan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan.

25.Dalam lingkungan Internasional terdapat dua risiko, yaitu risiko politik dan risiko ekonomi.
Sebutkan contoh risiko-risiko di Indonesia!

Jawaban :

1).Tantangan atas kemungkinan terjadinya gelembung nilai aset (asset bubble) dan inflasi
karena kurangnya daya serap ekonomi nasional terhadap masuknya modal asing,
termasuk jangka pendek.

2).Risiko terhentinya arus modal masuk dan bahkan terjadinya penarikan modal masuk
dalam jumlah besar.

3).Subsidi energi dan alokasi yang tidak efisien.

4).Risiko inflasi terutama dipicu oleh komponen makanan, pendidikan, dan ekspansi
inflasi.

5).Infrastruktur dan interkoneksi (transportasi) yang kurang memadai.

6).Peningkatan daya saing, perbaikan pendidikan dan pelatihan serta penambahan

pasokan tenaga teknik terdidik, menjadi penghambat bagi perusahaan untuk melakukan
ekspansi produksi, menghambat investasi, dan mengurangi penciptaan nilai tambah dan
lapangan kerja.

7).Daya serap/belanja pemerintah pusat dan daerah yang masih belum optimal.

8).Risiko berkaitan dengan politik dan hukum.

9).Risiko perubahan iklim, bencana alam, dan krisis keuangan.

26.Jelaskan hubungan kompleks antara diversifikasi internasional, inovasi, dan kinerja!

Jawab:
Beberapa tingkat kinerja adalah perlu menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk
menghasilkan diversifikasi internasional. Diversifikasi internasional menyediakan
insentif dan sumber daya untuk investasi dalam penelitian dan pengembangan. Penelitian
 dan pengembangan dilakukan dengan terarah, dapat meningkatkan kinerja perusahaan
yang pada gilirannya, akan menyediakan lebih banyak sumber daya untuk melanjutkan
diversifikasi internasional dan investasi litbang.

Pertanyaan :
26,Dalam International Strategy ada beberapa pilihan cara masuk ke pasar internasional, salah
satunya adalah Ekspor. Apa kerugian ekspor?

Jawab :
Kerugian ekspor yaitu biaya transportasi yang tinggi dan tarif pajak yang dikenakan pada
barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang memiliki kontrol terhadap
pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan rumah dan harus membayar
distributor untuk menutupi biaya yang dikeluarkannya dan mendapatkan laba. Akibatnya,
cukup sulit memasarkan sebuah produk kompetitif melalui ekspor atau menyediakan
sebuah produk yang dipesan untuk setiap pasar internasional.

27.Sebutkan 4 tahap evolusi sebuah perusahaan untuk menjadi sebuah sebuah perusahaan global!

Jawab:

1. Perusahaan Domestik
menurut tingkat proteksi dari pemerintah dibagi menjadi:
a. Industri bayi
b. Industri remaja
c. Industri dewasa
2. Perusahaan Internasional nike sepatu
3. Perusahaan Multinasional
4. Perusahaan Global .shell, petronas

28.Jelaskan motifasi apa yang mendorong suatu perusahaan untuk melakukan ekspansi
internasional?

Jawaban:
a) Meningkatkan Pangsa Pasar
Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan
skala yang efisien. Contoh: Pabrik elektronik atau kendaraan bermotor Jepang.
b) Pengembalian Investasi
Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar sesuai dengan pengeluaran
modal. Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara menyebabkan perusahaan
harus berekspansi secara cepat ke luar negeri untuk menjadi investor yang terawal.
Contoh: Pabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus.
c) Skala Ekonomis dan Pengetahuan
Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu mencapai skala ekonomis dalam
manufaktur, pemasaran, R&D atau distribusi. Dapat menyebarkan biaya ke basis
 penjualan yang lebih besar, dan meningkatkan laba per unit.
d) Keuntungan Lokasi
Pasar dengan biaya rendah bisa membantu dalam pengembangan keunggulan kompetitif.
Memungkinkan akses yang lebih baik ke:bahan mentah, biaya pekerja yang murah,
Pemasok, Pelanggan, energi, sumber daya alam.

28.Jelaskan pengaruh manjemen terhadap strategi bisnis internasional?

Jawaban:
Kemampuan manajemen merupakan salah satu faktor yang dapat menentukan
keberhasilan strategi bisnis internasional, karena jumlah diversivikasi bisnis internasional
yang dapat untuk dikelola antara satu perusahaan yang satu dengan yang lain berbeda
tergantung kemampuan para manajer di setiap perusahaan. Manajer yang handal dapat
menentukan diversifikasi ke negara-negara yang lebih bersahabat, misalnya yang
kebudayaannya mirip dengan kebudayaan negara asalnya, sehingga mengurangi
hambatan perdangan internasional karena undang-undang dan kebiasaannya lebih mudah
dipahami, dan produknya lebih mudah diadaptasi ke pasar-pasar lokal.

Pertanyaan:

29.Pilihan mengenai Cara Memasuki Pasar Internasional yaitu dengan Ekspor, Pemberian
Lisensi, Aliansi Strategis, Akuisisi dan Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya.
Jelaskan bagaimana karakteristik dari Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya?

Jawaban:

Karakteristik dari Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya sebagai berikut:

1. Merupakan alternatif atau cara masuk yang paling kompleks dan mahal

2. Memiliki derajat kontrol yang paling besar sehingga memakan cukup banyak waktu.

3. Potensi laba di atas rata-rata sehingga paling menguntungkan jika berhasil.

4. Memerlukan keahlian dan pengetahuan yang relevan dengan negara tuan rumah.

5. Mempertahankan kontrol terhadap teknologi, pemasaran, dan distribusi.

6. Bisa menggunakan konsultan lokal jika memerlukan akan tetapi harus mengeluarkan
biaya lebih dengan sewa yang tinggi.

Sebutkan determinan keunggulan kompetitif nasional yang dapat mempengaruhi sebuah

perusahaan di dalam mencapa keberhasilan internasional (menurut porter)?

Jawaban:
 Determinan keunggulan kompetitif meliputi :
1. Faktor Kondisi, terbagi menjadi faktor dasar, faktor lanjut (pekerja berpenidikan
tinggi, komunikasi digital), faktor umum (kapital, infrastruktur), faktor khusus.
2. Industri terkait dan pendukung
3. Kondisi Permintaan
4. Strategi Perusahaan, Struktur, dan Rivalitas

Apakah yang dimaksud strategi transnasional?

Jawaban:
Strategi transnasional adalah strategi korporat yang bertujuan mencapai efisiensi global
dan daya tanggap lokal.

Pertanyaan :

Jelaskan siklus hidup strategi internasional dengan menjual produk di luar pasar domestik
perusahaan

Jawab :

1. Perusahaan memperkenalkan inovasi di pasar domestik

2. Permintaan barang berkembang dan perusahaan mengekspor produk
3. Persaingan luar negeri memulai produksi
4. Perusahaan memulai produksi luar negeri
5. Produksi menjadi terstandarisasi dan berlokasi ke negara dengan biaya rendah

Masalah apa yang sering berkaitan dengan diversifikasi internasional? Berikan contohnya!

Jawaban:
Masalah yang sering berkaitan dengan diversifikasi nasional adalah relasi antara
pemerintah tuan rumah dan perusahaan multinasional. Contohnya, perusahaan Jepang
seperti Toyota lebih sedikit menerima hambatan bersaing di pasar-pasar AS, daripada
perusahaan AS seperti General Motor masuk ke pasar Jepang. Hal ini terkait kebijakan
Pemerintah Jepang demi menjaga nilai Yen terhadap Dolar dengan membatasi impor dan
mengurangi ekspor.

Apabila sebuah perusahaan akan go internasional maka perusahaan tersebut akan dihadapkan
kepada resiko, termasuk resiko politik. Bagaimanakan perusahaan menghadapi hal tersebut?

Jawab :
Untuk mengatasi resiko tersebut kita harus melakukan manajemen resiko. Risk
management dilaksanakan secara terus menerus dan dimonitor secara berkala. Risiko
dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
mencakup apa saja perbedaan antara perusahaan internasional, perusahaan multinasional dan
perusahaan global?

jawaban:

perbedaan antara ketiga perusahaan diatas mencakup fokus, visi, orientasi, gaya operasi,
strategi, struktur organisasi, strategi pemasaran, fokus lokasi riset dan pengembangan,
kebijakan penempatan alokasi SDM, pola komunikasi, kebijakan pengembangan produk
baru, kemitraan dan kebijakan investasi.

bagaimanakah penerapan strategi fokus internasional?

jawab:
perusahaan memusatkan perhatiannya pada celah-celah pasar ketika menerapkan strategi
fokus internasional. seperti contohnya perusahaan coklat cadbury yang memfokuskan
usahanya dalam pembuatan coklat karena perusahaan cadbury melihat bahwa mayoritas
orang diseluruh dunia menyukai coklat. cadbury pun kini bia menjangkau pasar diseluruh
dunia dengan produk coklatnya.

Pertanyaan : Salah satu alasan perusahaan untuk go international adalah adanya

keunggulan lokasi negara yang dituju. Beberapa negara maju sekarang ini menyasar
China sebagai bentuk go internationalnya. Apakah keunggulan lokasi yang dimiliki
China?

Jawab : China terkenal sebagai negara berpenduduk terbesar nomor 1 di dunia, memiliki
pangsa pasar yang besar. Karena itulah, biaya tenaga kerja China pun rendah. Selain itu,
China termasuk dalam negara maju yang pembangunan infrastrukturnya sudah cukup
baik. Transportasi lancar mendukung distribusi, fasilitas pun mendukung.
Sehingga dari keunggulan lokasi ini menjadi daya tarik yang besar bagi investor asing.

Pertanyaan :

Upaya apakah yang memungkinkan koordinasi global dan kebutuhan integrasi tercapai
dalam perusahaan yang terdiferensiasi secara internasional?

jawab :

Salah satu upaya yang dapat ditempuh yaitu perusahaan melakukan diferensiasi ke
negara-negara yang lebih bersahabat dan memiliki kesamaan budaya.
Dengan demikian, terdapat beberapa kemudahan yang akan diperoleh perusahaan :
-hambatan perdagangan akan lebih sedikit
-kebiasaan dan peraturan dapat dipahami dengan lebih baik dan
-produk untuk pasar lokal dapat lebih mudah diadaptasi.

sebutkan dan jelaskan salah satu perusahaan yang menggunakan strtegi transnasional?
 jawab:
salah satu perusahaan yang menggunakan strategi transnasional adalah Nokia. Saat ini
Nokia menjadi produsen perangkat mobile nomor satu di dunia. Dengan pangsa pasar
sekitar 38% pada tahun 2007 dan dengan penjualan bersih sampai dengan 51,1 miliar
Euro. Dari Afrika, Asia, Eropa, Amerika Latin, Timur Tengah dan Amerika Utara, Nokia
menyediakan konsumen telepon seluler dengan model yang stylish dan fungsional.
Mereka meluncurkan kampanye pemasaran global tahun ini dengan tema “1.001 alasan”.
Meskipun strategi pemasaran mereka di seluruh dunia dan produk mereka pada dasarnya
seragam. Perusahaan ini termasuk perusahaan transnasional karena mereka berupaya
untuk memahami kebutuhan dan selera konsumen mereka di seluruh dunia. Sejalan
dengan ini, Nokia memiliki tim peneliti desain, psikolog, sosiolog dan ahli kegunaan
yang mengeksplorasi bagaimana orang menggunakan perangkat mobile mereka, sehingga
mereka menemukan cara yang membuat mereka menjadi lebih baik.

Pertanyaan:

Pasar Internasional memiliki tingkat persaingan yang tinggi salah satu cara untuk
mengatasi hal ini perusahaan harus menjalin dan mempertahankan relasi kerja yang
efektif dengan pemerintah tuan rumah. Jelaskan maksud pernyataan ini!

Jawaban:

Sebuah perusahaan asing yang akan masuk kedalam sebuah negara lain pasti telah
memperhitungkan untung dan rugi baik untuk perusahaan maupun bagi negara yang
dituju.Negara asing akan mempresentasikan keuntungan-keuntungan bagi negara yang
dituju dengan cara demikian pemerintah akan berpikir bahwa negara akan mendapat
keuntungan jika perusahaan asing tersebut masuk ke dalam negerinya,dengan demikian
pemerintah akan dengan mudah memberikan izin operasi perusahaan asing tersebut.
sebagai contoh meskipun Indonesia mempunyai perusahaan elektronik dalam negeri
merek National, tetapi ketika Perusahaan LG,Panasonic dan sony mencoba masuk
pemerintah mengijinkannya dan mengajukan syarat pabrik perusahaan elektronik tersebut
harus berada di Indonesia sehingga menyerap tenaga kerja dalam negeri.Selain itu
produk-produk yang dihasilkan akan lebih inovatif misal masyarakat Indonesia sudah
dapat menikmati televisi model LCD layar sentuh, hal ini pasti berbeda jika dulu
Indonesia tidak mengijinkan perusahaan asing tersebut beroperasi di Indonesia. Jadi
seorang manajer perusahaan multinasional harus mampu menganalisis keuntungan bagi
negara yang dituju dengan demikian mereka dapat masuk dan bersaing dengan
perusahaan lokal dengan lebih mudah.

Sebutkan karakteristik dari berbagai pilihan cara masuk tersebut !!!

Jawaban :
• Karakteristik ekspor :
1. Biaya tinggi
2. kontrol rendah
 • karakteristik pemberian lisensi :
1. biaya rendah
2. resiko rendah
3. kontrol sedikit
4. laba rendah

• karakteristik aliansi strategis :

1. berbagi biaya
2. berbagi sumber daya
3. berbagi resiko
4. masalah integrasi (misalnya dua budaya perusahaan)

• karakteristik akuisisi :
1. akses cepat ke pasar yang beru
2. biaya tinggi
3. negosiasi kompleks
4. masalah merger dengan kegiatan operasional domestik

• karakteristik anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya

1. kompleks
2. sering kali mahal
3. memakan banyak waktu
4. resiko tinggi
5. kontrol maksimum
6. potensi laba di atas rata-rata

salah satu alat ekspansi internasional bagi perusahaan adalah dengan akuisisi. jelaskan alasan
perusahaan melakukan akuisisi dan berikan contohnya!

Jawab:
1. Diversifikasi produk, cara yang cepat untuk pidah ke dalam bisnis di mana perusahaan
kurang pengalaman dalam industri. Contoh : akuisisi CNET terhadap mySimon

2. Membentuk kembali cakupan Kompetisi, perusahaan bia memakai akuisis untuk

mencegah ketergantungan hanya terhadap satu atau beberapa produk atau pasar saja.
Contoh: akuisisi General Electric terhadap NBC

3.Utang yang luar biasa besar, hal ini bsa mengakibatkan beban dala aliran keluar kas.
Contoh: akuisisi AgriBioTech terhadapberlusin-lusin perusahaan kecil

Pertanyaan :
Apa masalah lain yang berkaitan dengan diversifikasi Internasional ?

Jawab :
Masalahnya adalah terletak pada relasi antara pemerintah tuan rumah dan perusahaan
multinasional
Salah satu cara perusahaan memasuki pasar internasional adalah melalui ekspor, jelaskan
kelemahan ekspor bagi perusahaan.

jawab:
Kelemahan dari melakukan ekspor diantaranya adalah biaya transportasi yang tinggi dan
pajak yang dikenakan pada barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang
memiliki kontrol terhadap pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan
rumah dan harus membayar distributor atau mengizinkan distributor untuk menambah
biaya guna menutupi biaya yang dikeluarkannya.

Salah satu cara atau strategi untuk memasuki pasar internasional adalah lewat diversifikasi
internasional. Apa yang dimaksud dengan diversifikasi internasional dan apa keuntungan yang
diperoleh persuhaan dengan melakukan diversifikasi internasional?
Jawab :

Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang digunakan oleh sebuah perusahaan
untuk memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas perbatasan dari wilayah-
wilayah dan negara-negara dunia ke dalam lokasi dan beroperasi dan pentingnya pasar-pasar
itu bagi perusahaan menunjukkan tingkat diversifikasi yang akan dilakukan perusahaan
secara internasional.
Keuntungan dari diversifikasi internasional yaitu :
• berkaitan erat dengan tingkat laba yang diperoleh perusahaan, karena adanya reaksi positif
dari pasar saham yang peka terhadap investasi pasar internasional
• potensi ekonomi dan pengalaman
• keunggulan lokasi
• meningkatnya ukuran pasar dan peluang untuk menstabilkan laba karena stabilisasi laba
akan membantu mengurangi resiko secara keseluruhan risiko perusahaan

Apakah faktor-faktor yang menciptakan batas-batas pada hasil positif dari ekspansi
internasional?

jawab:
1. penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut
meningkatkan biaya koordinasi antar unit-unit dan biaya distribusi produk.
2. hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan
lain menurut negara masing turun memperbesar kompleksitas penerapan strategi
diversifikasi internasional.

Pertanyaan :

Apakah pengaruh dari perkembangan teknologi terhadap strategi pemasaran

internasional?

Jawaban :
 Teknologi informasi yang relatif baru secara mengagumkan telah menjadi pemicu bagi
tumbuhnya begitu banyak pasar barang dan jasa menjadi mengglobal dalam anti
sebenarnya. TI memainkan peran yang penting dalam pengkoordi nasi an antara R&D,
antara akti vitas dengan pemasaran untuk menembus batas – batas yang ada sebelumnya.
– batas yang ada sebelumnya. Globalisasi dari pasar dan industri dan perubahan peran TI
dalam suatu organisasi bisnis telah membuat penggunaan strategis dari TI menjadi
sebuah elemen kunci dalam menentukan keberhasilan sebuah perusahaan. Disamping itu
dalam bidang manajemen internasional telah menganalisa kekuatan-kekuatan strategis
yang mempengaruhi persaingan global, dan telah menunjukkan perbedaan – perbedaan
diantaranya dan kekuatan – kekuatan kompetitif yang dihadapi oleh perusahaan
domestik. Teknologi Informasi dipandang sebagai sebuah facilitator untuk memperoleh
keunggulan kompetitif dalam skala internasional dimana perusahaan yang menyesuaikan
pemakaian teknologi informasinya dengan struktur dan strategi di perusahaannya akan
memperoleh pangsa pasar yang besar. Penerapan Teknologi Informasi dalam skala global
berhubungan adanya masalahmasalah yang jauh lebih kompleks dibandingkan pada yang
terjadi di dalam sebuah sistem sharing dalam skala domestik. Kemampuan Teknologi
informasi dapat memenuhi kebutuhan penyebaran informasi ke kantor cabang di dunia.
Sehingga perusahaan yang memiliki kemampuan ini akan lebih unggul dari perusahaan
yang tidak memilikinya.

Pertanyaan :
Bagaimanakah keadaan daya saing produk Lokal ( produk Indonesia ) di luar negeri dengan
adanya suatu pernyataan bahwa produk Indonesia memiliki standarisasi dan mutu/kualitas di
urutan bawah di banding dengan produk dari negara maju? Dan strategi apa yang sebaiknya
diambil perusahaan untuk meningkatkan daya saing produk di pasaran internasional?

Jawaban :
Daya saing produk lokal yang tinggi di pasar internasional adalah target sebuah
perusahaan dalam upaya pemasaran produk yang mereka buat.
Pada saat ini, kenyataannya produk Indonesia dengan standarisasi dan kualitas yang
rendah, masih belum menjamin terpenuhinya daya saing internasional. Seiring dengan
peningkatan mutu produk dan penyesuaian standarisasi mungkin hal itu dapat menjamin
adanya peningkatan daya saing produk lokal.
Namun tidak dapat disangkali, produk lokal saat ini telah merambah pasar mancanegara
dengan beberapa keunikan, dan mutu yang cukup menjanjikan walaupun hanya untuk
beberapa produk saja.

Strategi internasional yang dapat dilakukan perusahaan untuk usaha pemenuhan daya
saing produk lokal yang tinggi di pasar mancanegara, dengan asumsi bahwasanya dalam
hal ini produk lokal telah memenuhi standar internasional dengan kualitas produk hampir
sebanding dengan kualitas produk negara maju adalah dengan strategi GLOBAL.
Mengapa strategi ini dipilih? Jawabnya adalah karena perusahaan ingin mencoba
memasarkan produk yang SAMA di area GLOBAL/mancanegara dengan tingkat kualitas
yang sama dan diharapkan masyarakat global dapat menerima produk tersebut. Strategi
ini hendaknya dapat mendukung tujuan perusahaan dengan hanya menekankan sedikit
resiko yang akan dihadapi.
Pertanyaan :
Mengapa risiko politik dalam suatu negara akan mempengaruhi dan memberikan dampak
terhadap strategi perdagangan suatu perusahaan dalam skala internasional?

Jawaban :
Risiko politik pada dasarnya akan dijadikan suatu pertimbangan suatu perusahaan dalam
pemasaran produknya secara global. Bahkan akan dijadikan suatu prioritas utama.
Kenapa? Hal itu dikarenakan dengan kondisi politik di suatu negara, maka akan
memberikan dampak terhadap pemasaran produknya yang akan cenderung menurun dan
mengalami fluktuasi seiring keadaan politik pada periode yang tidak ditentukan. Dengan
keadaan semacam itu maka dapat dipastikan bahwa strategi perusahaan tidak akan
berguna sama sekali sehingga tujuan akhir perusahaan dalam meningkatkan laba per
periodenya tidak akan tercapai. Jadi dengan adanya kondisi politik yang tidak menentu
sebaiknya perusahaan tersebut harus memperhatikan apa yang seharusnya dilakukan