REYRY APRISMA

041824253019

Chapter 3: Evaluating a Firm’s Internal Capabilities

 RBV adalah teori ekonomi yang menunjukkan bahwa kinerja perusahaan adalah fungsi dari jenis
resources dan capabilities yang dikendalikan oleh perusahaan.
 Resources adalah tangible dan intagible yang digunakan perusahaan untuk menyusun dan
menerapkan strateginya.
 Capabilities adalah bagian dari resources yang memungkinkan perusahaan untuk mengambil
keuntungan dari sumber daya lainnya. Sumber daya dan kemampuan dapat dikategorikan ke
dalam kategori sumber daya keuangan, fisik, manusia, dan organisasi.
 RBV membuat dua asumsi tentang sumber daya dan kemampuan: asumsi heterogenitas sumber
daya (bahwa beberapa sumber daya dan kemampuan mungkin didistribusikan secara heterogen
di perusahaan yang bersaing) dan asumsi imobilitas sumber daya (bahwa heterogenitas ini
mungkin tahan lama). Kedua asumsi ini dapat digunakan untuk menggambarkan kondisi di mana
perusahaan akan memperoleh keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasi sumber dayanya.
 Alat untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dapat berasal dari RBV.
Disebut kerangka kerja VRIO, alat ini mengajukan empat pertanyaan tentang sumber daya dan
kemampuan perusahaan untuk mengevaluasi potensi kompetitif mereka. Pertanyaan-
pertanyaan ini adalah pertanyaan tentang value, rarity, imitation, dan organization.
 Salah satu cara untuk mengidentifikasi resource dan capabilities berharga perusahaan adalah
dengan memeriksa rantai nilainya. Rantai nilai perusahaan merupakan daftar kegiatan bisnis
yang terlibat untuk mengembangkan, memproduksi, dan menjual produk atau layanannya.
 Tahapan yang berbeda dalam rantai nilai ini membutuhkan SD dan kemampuan yang berbeda,
dan perbedaan dalam pilihan rantai nilai di seluruh perusahaan dapat menyebabkan perbedaan
penting antara SD dan kemampuan yang dikendalikan oleh perusahaan yang berbeda.
 Rantai nilai generik telah dikembangkan oleh McKinsey and Company.
 SD dan kapabilitas yang ber-value dan umum dapat menjadi sumber paritas kompetitif.
 SD yang ber-value dan rarity dapat menjadi sumber setidaknya keunggulan kompetitif
sementara.
 SD dan kapabilitas yang ber-value, rarity, dan mahal untuk ditiru dapat menjadi sumber
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Imitasi dapat terjadi melalui duplikasi langsung atau
melalui substitusi.
 SD dan kemampuan perusahaan mungkin mahal untuk ditiru karena setidaknya empat alasan:
keadaan historis yang unik, ambiguitas sebab akibat, sumber daya dan kemampuan yang
kompleks secara sosial, dan paten.
 Untuk mengambil keuntungan penuh dari potensi sumber daya dan kapabilitasnya, perusahaan
harus diatur dengan tepat. Organisasi perusahaan terdiri dari struktur pelaporan formal, proses
kontrol formal dan informal, dan kebijakan kompensasinya. Ini adalah sumber daya yang saling
melengkapi karena mereka jarang menjadi sumber keunggulan kompetitif sendiri.
 Kerangka kerja VRIO dapat digunakan untuk mengidentifikasi implikasi kompetitif dari sumber
daya dan kapabilitas suatu perusahaan — apakah itu sumber kelemahan kompetitif, paritas
kompetitif, keunggulan kompetitif sementara, atau keunggulan kompetitif berkelanjutan — dan
sejauh mana sumber daya dan kemampuan ini merupakan kekuatan atau kelemahan.
 Ketika perusahaan menghadapi pesaing yang memiliki keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan, opsi perusahaan adalah untuk tidak merespons, mengubah taktiknya, atau
mengubah strateginya.
 Perusahaan dapat memilih untuk tidak merespons dalam pengaturan ini untuk setidaknya tiga
alasan. Pertama, respons mungkin melemahkan sumbernya sendiri dari keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan. Kedua, perusahaan mungkin tidak memiliki sumber daya yang diperlukan
untuk merespons. Ketiga, suatu perusahaan mungkin mencoba untuk menciptakan atau
mempertahankan kerja sama diam-diam dalam suatu industri.
 RBV juga memiliki serangkaian implikasi manajerial yang lebih luas. Misalnya, logika berbasis
sumber daya menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif adalah tanggung jawab setiap
karyawan. Ini juga menunjukkan bahwa jika semua perusahaan melakukan apa yang dilakukan
kompetitornya, itu hanya dapat memperoleh paritas kompetitif, dan bahwa dalam memperoleh
keunggulan kompetitif, lebih baik bagi perusahaan untuk mengeksploitasi sumber dayanya yang
berharga, langka, dan mahal untuk ditiru daripada untuk meniru sumber daya yang berharga
dan langka dari pesaing. Juga, logika RBV menyiratkan bahwa selama biaya implementasi
strategi kurang dari nilai implementasi strategi, biaya relatif dari penerapan strategi lebih
penting untuk keunggulan kompetitif daripada biaya absolut dari implementasi strategi. Ini juga
menyiratkan bahwa perusahaan dapat secara sistematis melebih-lebihkan dan meremehkan
keunikan mereka.
 logika RBV menunjukkan bahwa tidak hanya pemberdayaan karyawan, budaya organisasi, dan
kerja tim dapat bernilai; mereka juga bisa menjadi sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan.