Deskripsi

Air Canada apa yang harus dilakukan dengan Aeroplan ?: Abstrak

Air Canada apa yang harus dilakukan dengan Aeroplan? adalah studi kasus oleh Andrew Papadopoulos
dan Louis Hébert.

Baru saja muncul dari perlindungan kebangkrutan, Air Canada menghadapi restrukturisasi perusahaan.
Banyak asetnya, termasuk program frequent flyer-nya, Aeroplan, menawarkan cara untuk
mengumpulkan uang tunai untuk menstabilkan neraca keuangannya dan mengembalikan modal kepada
para pemegang sahamnya. Program frequent flyer telah menjadi alat pemasaran inti bagi maskapai
sejak diluncurkan pada awal 1980-an. Aeroplan mewakili aset penting bagi Air Canada sebagai sumber
daya strategis dan finansial yang memberikan hadiah melalui program frequent flyer yang
menguntungkan dan memungkinkannya untuk meraup keuntungan finansial dari hubungannya dengan
kartu kredit Aerogold Bank Imperial Bank of Commerce (CIBC) Kanada.

Di sisi lain, ketika Aeroplan melakukan diversifikasi jauh dari maskapai penerbangan dan industri
perjalanan ke program loyalitas yang lebih luas, persyaratan sumber dayanya, kebutuhan organisasi, dan
keinginan untuk mengendalikan arus kasnya tidak selalu selaras dengan Air Canada. Air Canada harus
memutuskan bagaimana ia harus melepaskan Aeroplan dan hubungan seperti apa yang harus dimiliki
dengan Aeroplan setelah divestasi itu. Hubungan korporasi dan bisnis apa yang paling cocok untuk
semua pihak yang berkepentingan: Air Canada dan pemegang sahamnya, di satu sisi, dan Aeroplan dan
mitra komersialnya di sisi lain?

Tujuan pengajaran

Kasus ini sangat cocok dalam bagian strategi perusahaan dari kursus strategi, berurusan dengan
gagasan fokus perusahaan dan bagaimana orang tua dapat menetapkan fokus itu

Ini memperkenalkan carve-out, atau divestasi, gagasan yang jarang dibahas dalam kerangka
keuntungan pengasuhan anak

Ini memperkenalkan siswa pada program loyalitas dan frequent flyer

Ini harus menjadi minat khusus untuk mahasiswa tingkat sarjana dan MBA yang lebih maju,
kemungkinan pengguna loyalitas dan program frequent flyer
Tema utama dibahas

Kasus ini berfokus pada masalah strategi perusahaan dan khususnya keputusan untuk melepaskan dari
bisnis inti.

Kasus ini menghadirkan ketegangan antara motivasi finansial dan masalah kompetensi inti dalam
membuat keputusan yang sulit

Ini mengeksplorasi kelebihan dan kekurangan dari berbagai struktur perusahaan dan antar
perusahaan. Konsep dan teori yang terkait dengan kasus tersebut. Dalam hal strategi, pandangan
berbasis sumber daya membahas bagaimana nilai dapat dibuat dari aset perusahaan sementara logika
dominan meletakkan dasar mengapa beberapa aset perusahaan dapat membatasi potensi nilai penuh
mereka ketika mereka melekat pada bisnis induknya

Dalam hal keuangan, diversifikasi dan diskon konglomerat membingkai motivasi untuk ingin
melepaskan aset non-inti tertentu