Dinamika dunia bisnis dan pergeseran peran internal audit dan pemahaman terkait

Pandangan Mengenai Peran Internal Audit

Merupakan kegiatan Aktivitas ini membantu

independen yang mendukung organisasi untuk mencapai
pencapaian organisasi tujuannya dengan membawa
pendekatan sistematik dan
Institute of Internal Auditor
Aktivitas konsultasi yang disiplin untuk mengevaluasi
(IRR)
dirancang untuk memberikan dan meningkatkan efektivitas
nilai tambah dan memperbaiki manajemen risiko,
operasi organisasi pengendalian, dan
proses governance
Auditor yang bekerja dalam
perusahaan yang tugas
pokoknya adalah menetukan
kebijakan dan prosedur yang
di tetapkan oleh manajemen
Untuk menentukan keandalan
puncak telah dipatuhi
Mulyadi informasi yang dihasilkan oleh
Menentukan baik atau
berbagai bagian organisasi
tidaknya penjagaan teerhadap
kekayaan organisasi,
menentukan efisiensi dan
efektifitas prosedur kegiatan
organisasi
Internal auditing is an
independent appraisal
function established within an
Brink dan Witt
organization to examine and
evaluatu its activities as
service to the organization

Sehingga dapat disimpulkan peran audit meliputi:

1. Independent
2. Appraisal
3. Established
4. Examine and evaluation
5. it’s activities
6. Service
7. To the or
Fungsi Audit Internal

Menyelidiki dan menilai pengendalian internal dan efisiensi pelaksanaan fungsi pada
berbagai unit organisasi.

Kegiatan Auditor Internal

Kegiatan - kegiatan yang dilakuan oleh auditor internal, meliputi:

1. Pemeriksaan dan penilaian efektifitas pengendalian internal

2. Menentukan kebijakan manajemen
3. Menentukan pertanggung jawaban perusahaan
4. Menentukan keandalan informasi
5. Memberikan rekomendasi kegiatan perusahaan

Audit Pendukung Operasional

Merupakan penilaian dari organisasi manajerial dan setiap entitas yang dapat diaudit
untuk mengetahui apakah perusahaan lebih baik dari sebelumnya dan apakah telah dilaksanakan
secara ekonomis, efektif, dan efisiensi dan melaporkan ke pihak yang tepat.

Bertujuan Untuk mengetahui apakah prestasi manajemen perusahaan telah sesuai dengan
kebijakan, ketentuan dan peraturan yang ada dalam perusahaan, serta untuk mengetahui apakah
prestasi manajemen perusahaan telah lebih baik daripada masa sebelumnya dan untuk
menentukan apakah perusahaan tersebut serta efektivitas atau programnya telah dikelola secara
ekonomis, efisien, dan efektif.

Dimana ruang lingkup menurut BPKP (1) Audit atas pertangungjawaban keuangan dan
ketaatan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, mencakup apakah Unit Kerja. (2)
Audit atas kehematan (keekonomian) dan daya guna (efesinsi) mencakup penilaian Unit Kerja

Manfaat audit pendukung operasional :

1. Memberikan informasi operasi yang relevan dan tepat untuk mengambil keputusan
2. Membantu pihak manajemen dalam mengevaluasi laporan-laporan dan pengendalian
3. Memastikan ketaatan terhadap kebijakan manajerial yang telah ditetapkan
 4. Menilai efektifitas dalam mencapai tujuan dan sasaran perubahan yang telah ditetapkan

Fungsi audit operasional :

1. Mengidentifikasi permasalahan yang timbul dan memberikan alternative solusi

perbaikannya
2. Menentukan peluang untuk menekan pemborosan dan efisiensi biaya
3. Menemukan peluang untuk meningkatkan pendapatan
4. Mengidentifikasi sasaran, tujuan, kebijakan, dan prosedur organisasi yang belum
ditentukan

Segitiga Penentu dalam Institusi Bisnis

Merupakan kegiatan memformulasikan, mengimplementasikan,

Strategic management
Competency management
Operational management
memonitor, dan engevaluasi kegiatan yang bersifat jangka
panjang, menyeluruh, dan prioritas bagi kepentingan seluruh
organisasi
Kualitas dari SDM adalah faktor penting yang berperan dalam
menghasilkan keunggulan kompetitif dari suatu organisasi
dalam mencapai kinerja yang baik secara berkesinambungan
Membantu organisasi bisnis dan organisasi pemerintah dalam
menerapkan Balanced Scorecard, melakukan pemetaan bisnis,
melakukan penyusunan SOP, dan melakukan audit operasional
untuk memastikan kinerja organisasi tercapai

Pengendalian Internal

Suatu proses yang melibatkan dewan komisaris, manajemen, dan

Definisi personil lain, yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai
tentang pencapaian tiga tujuan
Efektivitas dan efisiensi operasi
Tujuan Keandalan pelaporan keuangan
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku