Pandangan Berbasis Sumberdaya

Beberapa peneliti menekankan pentingnya bagian audit internal dari manajemen strategis
proses dengan membandingkannya dengan audit eksternal. Robert Grant, misalnya, menyimpulkan
bahwa internal audit lebih penting, dengan mengatakan:
Di dunia di mana preferensi pelanggan berubah-ubah, identitas pelanggan berubah,
dan teknologi untuk melayani kebutuhan pelanggan terus berkembang, sebuah
orientasi eksternal tidak memberikan dasar yang aman untuk merumuskan jangka panjang
strategi. Ketika lingkungan eksternal dalam keadaan fluks, sumber daya perusahaan sendiri
dan kemampuan dapat menjadi dasar yang jauh lebih stabil untuk menentukan identitasnya.
Karenanya,definisi bisnis dalam hal apa yang mampu dilakukannya dapat menawarkan yang lebih
tahan lama dasar untuk strategi.
Pendekatan berbasis sumber daya (RBV) untuk keunggulan kompetitif berpendapat bahwa internal
sumber daya lebih penting bagi perusahaan daripada faktor eksternal dalam mencapai dan
mempertahankan
keunggulan kompetitif. Berbeda dengan teori Organisasi Industri (I / O) yang dipaparkan sebelumnya
Bab, para pendukung pandangan / teori RBV berpendapat bahwa kinerja organisasi akan
terutama ditentukan oleh sumber daya internal yang dapat dikelompokkan menjadi tiga yang
mencakup semuanya
kategori: sumber daya fisik, sumber daya manusia, dan sumber daya organisasi.3 Fisik
sumber daya termasuk semua pabrik dan peralatan, lokasi, teknologi, bahan baku, dan mesin;
sumber daya manusia mencakup semua karyawan, pelatihan, pengalaman, kecerdasan,
pengetahuan, keterampilan, dan
kemampuan; dan sumber daya organisasi meliputi struktur perusahaan, proses perencanaan,
informasi
sistem, paten, merek dagang, hak cipta, database, dan sebagainya. Sumber daya perusahaan dapat
berwujud,
seperti tenaga kerja, modal, tanah, pabrik, dan peralatan, atau sumber daya bisa tidak berwujud,
seperti
budaya, pengetahuan, ekuitas merek, reputasi, dan kekayaan intelektual. Karena sumber daya
berwujud
dapat lebih mudah dibeli dan dijual, sumber daya tak berwujud seringkali lebih penting untuk
diperoleh
dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
Teori pandangan berbasis sumber daya menyatakan bahwa sumber daya sebenarnya yang
membantu eksploitasi perusahaan
peluang dan menetralisir ancaman. Seperti yang ditunjukkan dalam Kapsul Penelitian Akademik 6-1,
RBV
teori mungkin membantu dalam mengidentifikasi target diversifikasi.
Premis dasar RBV adalah bahwa campuran, jenis, jumlah, dan sifat internal perusahaan
sumber daya harus dipertimbangkan pertama dan terutama dalam menyusun strategi yang dapat
mengarah pada keberlanjutan
keunggulan kompetitif. Mengelola secara strategis menurut RBV melibatkan pengembangan
dan mengeksploitasi sumber daya dan kemampuan unik perusahaan, dan terus memelihara dan
memperkuat sumber daya tersebut. Teori ini menegaskan bahwa menguntungkan bagi perusahaan
untuk mengejar a
strategi yang saat ini tidak dilaksanakan oleh perusahaan pesaing. Ketika perusahaan lain berada
tidak dapat menduplikasi strategi tertentu, maka perusahaan fokus memiliki keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan,
menurut ahli teori RBV.
Sumber daya dapat dianggap bernilai sejauh (1) jarang, (2) sulit ditiru,
atau (3) tidak mudah diganti. Sering disebut indikator empiris, tiga karakteristik ini
sumber daya memungkinkan perusahaan untuk menerapkan strategi yang meningkatkan efisiensi
dan efektivitasnya dan
mengarah pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Semakin banyak sumber daya jarang
(tidak dimiliki oleh banyak orang)
perusahaan dalam industri), sulit untuk ditiru (sulit untuk ditiru atau dicapai), dan / atau tidak
mudah diganti
(kebal terhadap ancaman substitusi dari berbagai produk), semakin kuat daya saing suatu
perusahaan
keuntungan akan dan semakin lama akan berlangsung.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Pandangan Organisasi Industri pendukung perencanaan strategis bahwa faktor eksternal (industri)
lebih penting daripada internal untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
Pendukung pandangan I / O, seperti Michael Porter, berpendapat bahwa kinerja organisasi
akan terutama ditentukan oleh kekuatan industri, seperti jatuhnya harga gas yang tidak bisa
dilakukan oleh satu perusahaan
kontrol. Model Five-Forces Porter, yang disajikan kemudian dalam bab ini, adalah contoh dari
perspektif I / O,
yang berfokus pada menganalisis kekuatan eksternal dan variabel industri sebagai dasar untuk
mendapatkan
dan menjaga keunggulan kompetitif.
Keunggulan kompetitif sangat ditentukan oleh posisi kompetitif dalam suatu industri,
menurut advokat I / O. Mengelola secara strategis dari perspektif I / O memerlukan perusahaan
berjuang untuk bersaing dalam industri yang menarik, menghindari industri yang lemah atau goyah,
dan mendapatkan a
pemahaman penuh tentang hubungan faktor eksternal utama dalam industri yang menarik. Saya / O
ahli teori
berpendapat bahwa faktor eksternal — seperti skala ekonomi, hambatan masuk pasar, produk
diferensiasi, ekonomi, dan tingkat daya saing — lebih penting daripada internal
sumber daya, kemampuan, struktur, dan operasi.
Pandangan I / O telah meningkatkan pemahaman tentang manajemen strategis. Namun demikian
penulis berpendapat bahwa ini bukan pertanyaan apakah faktor eksternal atau internal lebih penting
dalam mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Sebaliknya, integrasi dan
pemahaman yang efektif
faktor eksternal dan internal adalah kunci untuk mengamankan dan menjaga daya saing
keuntungan. Bahkan, seperti yang dibahas dalam Bab 8, mencocokkan peluang dan ancaman
eksternal utama
dengan kekuatan dan kelemahan internal utama memberikan dasar bagi perumusan strategi yang
berhasil.