Nama : Nasirudin

NIM : 17.05.52.2010
Makul : Manajemen Strategik

OPERASI INTERNASIONAL DAN PENCARIAN KOMPETITIF KEUNTUNGAN

Bab 5 Bagaimana perusahaan dapat menggunakan operasi internasional untuk

meningkatkan keseluruhan daya saing.
Ada tiga cara penting di mana perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif (atau offset
domestik kerugian) dengan memperluas luar pasar domestik.
 Pertama,dapat menggunakan lokasi untuk menurunkan biaya atau mencapai diferensiasi
produk yang lebih besar.
 Kedua, dapat mentransfer sumber daya kompetitif yang berharga dan kemampuan dari
satu negara ke negara lain atau berbagi melintasi perbatasan internasional untuk
memperpanjang nya kompetitif keuntungan.
 Dan ketiga, bisa mendapatkan keuntungan dari peluang koordinasi lintas batas yang tidak
terbuka untuk domestik-satunya pesaing.

Menggunakan Lokasi Untuk Membangun Keunggulan Kompetitif

Untuk menggunakan lokasi untuk membangun keunggulan kompetitif, perusahaan harus

mempertimbangkan dua isu:
(1) apakah akan berkonsentrasi setiap kegiatan melakukan dalam beberapa negara tertentu atau
kinerja membubarkan kegiatan untuk banyak negara,
(2) di mana negara-negara untuk mencari kegiatan tertentu.

Kapan Berkonsentrasi Kegiatan di Beberapa Lokasi

Hal ini menguntungkan untuk perusahaan untuk berkonsentrasi kegiatannya di sejumlah lokasi
ketika:
 Biaya manufaktur atau kegiatan lainnya secara signifikan lebih rendah di beberapa lokasi
geografis daripada di lain.
 Skala ekonomi yang signifikan ada di produksi atau distribusi.
 Manfaat yang cukup besar pembelajaran dan pengalaman terkait dengan melakukan
kegiatan.
 Lokasi tertentu memiliki sumber daya yang unggul, memungkinkan koordinasi yang lebih
baik dari kegiatan terkait, atau menawarkan berharga lainnya keuntungan.
Kapan Disperse Kegiatan di Banyak Lokasi
Dalam beberapa kasus, membubarkan kegiatan di lokasi lebih menguntungkan daripada
berkonsentrasi mereka. kegiatan yang berhubungan dengan pembeli-seperti itu distribusi,
pemasaran, dan layanan purna jual-biasanya harus berlangsung dekat dengan pembeli.

Berbagi dan Mentransfer Sumber Daya dan Kemampuan di Berbatasan Membangun

Keunggulan Kompetitif
Ketika sebuah perusahaan memiliki sumber daya kompetitif yang berharga dan kemampuan,
mungkin dapat memanfaatkan mereka lebih lanjut dengan memperluas internasional. Jika sumber
daya mempertahankan nilai mereka dalam konteks asing, kemudian memasukkan pasar luar
negeri baru dapat memperpanjang perusahaan's keunggulan kompetitif berbasis sumber daya
lebih luas domain.
Manfaat dari Cross-Border Koordinasi
Perusahaan yang bersaing secara internasional memiliki sumber lain dari keunggulan kompetitif
relatif untuk saingan domestik murni mereka: Mereka mampu manfaat dari koordinasi kegiatan di
berbagai negara' domain.

MEMINDAHKAN LINTAS BATAS STRATEGIS

ada dua jenis langkah strategis yang sangat cocok untuk perusahaan yang bersaing internasional.
Kedua melibatkan penggunaan“tempat-tempat suci keuntungan.” tempat-tempat suci keuntungan
adalah pasar negara (atau wilayah geografis) di mana perusahaan berasal substansial keuntungan
karena posisi pasar yang kuat atau dilindungi.
Menggunakan Laba Suaka untuk Upah sebuah Serangan Strategis
tempat-tempat suci keuntungan adalah aset kompetitif yang berharga, memberikan kekuatan
keuangan untuk mendukung strategi serangan di pasar negara yang dipilih dan bahan bakar
perusahaan perlombaan untuk kepemimpinan pasar dunia. Sebuah perusahaan dikatakan dumping
ketika menjual barang-barang di pasar luar negeri dengan harga yang adalah (1) jauh di bawah
harga di mana biasanya menjual mereka di pasar dalam negeri atau (2) jauh di bawah yang penuh
biaya per unit.
Menggunakan Laba Suaka untuk Pertahankan terhadap Rivals Internasional
Jika sebuah perusahaan menemukan dirinya di bawah Serangan kompetitif dengan saingan
internasional di satu pasar negara, salah satu cara untuk merespon adalah untuk melakukan
balasan terhadap rival di salah satu pasar utama di negara yang berbeda-sebaiknya di mana
saingan adalah Setidaknya dilindungi dan memiliki paling kehilangan. Ini adalah pilihan yang
mungkin ketika saingan bersaing satu sama lain di banyak pasar yang sama di seluruh dunia.

STRATEGI UNTUK BERSAING DI PASAR DARI NEGARA BERKEMBANG

Bab 6 Karakteristik unik dari bersaing di pasar negara berkembang. Perusahaan balap untuk
kepemimpinan global harus mempertimbangkan bersaing di pasar berkembang-ekonomi seperti
China, India, Brazil, Indonesia, Thailand, Polandia, Meksiko, dan Rusia-negara-negara di mana
bisnis risiko cukup besar tapi di mana peluang untuk pertumbuhan yang besar, terutama karena
ekonomi mereka mengembangkan dan standar hidup mendaki menuju tingkat di dunia industri.
Strategi Pilihan untuk Bersaing di Negara Berkembang pasar
Ada beberapa pilihan untuk menjahit sebuah perusahaan's strategi agar sesuai dengan kadang-
kadang tidak biasa atau menantang keadaan disajikan di pasar negara berkembang:
 Bersiaplah untuk bersaing atas dasar harga rendah.
 aspek Modify perusahaan-perusahaan model bisnis untuk mengakomodasi keadaan lokal
yang unik dari pengembangan negara.
 Cobalah untuk mengubah pasar lokal untuk lebih cocok dengan cara perusahaan
melakukan di tempat lain bisnis.
 Tinggal jauh dari pasar berkembang di mana tidak praktis atau tidak ekonomis untuk
memodifikasi perusahaan's bisnis memodelkan untuk mengakomodasi situasi lokal.

MEMPERTAHANKAN MELAWAN GLOBAL GIANTS: STRATEGI UNTUK LOKAL

PERUSAHAAN DI NEGARA BERKEMBANG
Jika peluang-seeking, perusahaan-perusahaan internasional yang kaya sumber daya
mencari untuk memasuki negara berkembang pasar, apa pilihan strategi dapat perusahaan lokal
menggunakan untuk bertahan hidup? Ternyata, prospek lokal perusahaan menghadapi raksasa
global tidak berarti suram. Studi dari perusahaan lokal di pasar berkembang telah diungkapkan
lima strategi yang telah membuktikan diri dalam membela melawan global yang kompetitif
perusahaan.
1. Mengembangkan model bisnis yang mengeksploitasi kelemahan dalam jaringan distribusi
lokal atau infrastruktur.
2. Memanfaatkan pemahaman yang tajam dari kebutuhan pelanggan lokal dan preferensi
untuk menciptakan produk atau layanan yang disesuaikan.
3. Mengambil keuntungan dari aspek tenaga kerja lokal dengan yang perusahaan
internasional yang besar mungkin belum terbiasa.
 4. Gunakan akuisisi dan cepat-pertumbuhan strategi untuk lebih membela melawan
internasional ekspansi berpikiran.
5. perusahaan transfer keahlian untuk pasar lintas batas dan melakukan tindakan untuk
bersaing di tingkat internasional.

ILUSTRASI CAPSULE 7.3

Bagaimana Ctrip Berhasil Dipertahankan terhadap Internasional Saingan Menjadi Cina's Terbesar
Agen Travel.
Ctrip telah menunjukkan potensi manfaat dari strategi lokal pasar yang efektif.
POIN KUNCI
1. Bersaing di pasar internasional memungkinkan perusahaan untuk
 mendapatkan akses ke pelanggan baru;
 mencapai biaya rendah melalui skala ekonomi yang lebih, belajar, dan peningkatan daya
beli;
 mendapatkan akses ke murah input produksi;
 lebih mengeksploitasi kompetensi inti; dan
 gain akses ke sumber daya dan kemampuan yang terletak di luar perusahaan's pasar
domestik.
2. Strategi pembuatan lebih kompleks untuk lima alasan:
 negara-negara yang berbeda memiliki tanah air keuntungan dalam industri yang berbeda;
 ada keuntungan berbasis lokasi untuk melakukan yang berbeda kegiatan rantai nilai di
berbagai belahan dunia;
 berbagai risiko politik dan ekonomi membuat iklim usaha dari beberapa negara yang
lebih menguntungkan daripada yang lain;
 perusahaan menghadapi risiko yang merugikan pergeseran nilai tukar ketika beroperasi di
luar negeri; dan
 perbedaan selera pembeli dan preferensi menyajikan teka-teki mengenai trade-off antara
menyesuaikan dan standardisasi produk dan layanan.
3. Strategi perusahaan yang memperluas internasional biasanya didasarkan pada keuntungan
rumah-negara mengenai kondisi permintaan; kondisi faktor; terkait dan industri pendukung; dan
perusahaan strategi, struktur, dan persaingan, seperti yang dijelaskan oleh Diamond Keunggulan
Kompetitif Nasional kerangka.
4. Ada lima pilihan strategis untuk memasuki pasar luar negeri. Ini termasuk menjaga
homecountry sebuah basis produksi dan mengekspor barang ke pasar luar negeri, lisensi
perusahaan asing untuk memproduksi dan mendistribusikan perusahaan's produk luar negeri,
mempekerjakan waralaba strategi, membangun asing anak perusahaan melalui akuisisi atau
usaha greenfield, Dan menggunakan aliansi strategis atau kolaboratif lainnya kemitraan.
5. Sebuah perusahaan harus memilih di antara tiga pendekatan alternatif untuk bersaing secara
internasional:
 strategi multidomestic-Sebuah berpikir-lokal, bertindak lokal pendekatan untuk kerajinan
strategi internasional;
 global strategi-Sebuah berpikir-global, tindakan-global yang pendekatan; dan
 kombinasiberpikir-global, bertindak lokal pendekatan, dikenal sebagai strategi
transnasional.
6. Ada tiga cara umum di mana perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif (atau offset
domestik kerugian) di pasar internasional. Salah satu cara melibatkan menemukan berbagai
kegiatan rantai nilai antara bangsa-bangsa dengan cara yang diferensiasi produk menurunkan
biaya atau mencapai lebih besar. Sementara cara menarik pada pesaing internasional's
kemampuan untuk memperpanjang keunggulan kompetitif dengan costeffectively berbagi,
replikasi, atau mentransfer sumber daya berharga yang paling dan kemampuan di perbatasan.
7. Dua jenis langkah strategis sangat cocok untuk perusahaan yang bersaing internasional. Kedua
melibatkan penggunaan tempat suci laba-pasar negara tempat perusahaan berasal keuntungan
besar karena posisi pasar yang kuat atau dilindungi.
8. Untuk berhasil di pasar-pasar, perusahaan seringkali harus (1) bersaing atas dasar harga
rendah, (2) memodifikasi aspek perusahaan's model bisnis untuk mengakomodasi keadaan
setempat, dan / atau (3) mencoba untuk mengubah pasar lokal untuk lebih cocok jalan perusahaan
melakukan di tempat lain bisnis.
9. perusahaan lokal di pasar negara berkembang dapat berusaha untuk bersaing dengan besar
internasional perusahaan oleh (1) mengembangkan model bisnis yang mengeksploitasi kelemahan
dalam distribusi lokal jaringan atau infrastruktur, (2) memanfaatkan pemahaman unggul
kebutuhan pelanggan lokal dan preferensi atau hubungan lokal, (3) mengambil keuntungan dari
kualitas penting kompetitif dari tenaga kerja lokal dengan yang perusahaan internasional yang
besar mungkin belum terbiasa, (4) menggunakan akuisisi strategi dan strategi cepat-pertumbuhan
untuk lebih membela terhadap ekspansi berpikiran internasional perusahaan, atau (5) mentransfer
keahlian perusahaan untuk pasar lintas batas dan memulai tindakan untuk bersaing di tingkat
internasional.