CRITICAL JURNAL REVIEW

KEPEMIMPINAN
“Implementasi Manajemen Kepemimpinan Dalam Pencapaian Tujuan Organisasi ”

Dosen Pengampu : Prof.Dr Mukthar, M.Pd

Disusun Oleh :
Nama : Jesayas Polino Sigiro
Kelas : Matematika Nondik A 2019
NIM : 4193230017

JURUSAN MATEMATIKA
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2019
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan
berkatnya saya sebagai penyusun makalah ini dapat menyelesaikan makalah ini untuk
kebutuhan tugas critical jurnal review. Saya mengucapkan juga banyak terima kasih kepada
dosen pembimbing dalam mata kuliah kepemimpinan yaitu bapak Prof. Dr Mukthar, M.Pd
karena telah membimbing kami dalam mata kuliah ini.
Dalam critical jurnal review ini saya sebagai penyusun akan me-review sebuah jurnal
yang berhubungan tentang kepemimpinan dengan judul “Implementasi Manajemen
Kepemimpinan Dalam Pencapaian Tujuan Organisasi” dan akan membuat kesimpulan atas
hasil dari penelitian yang dilakukan dalam jurnal tersebut. Demikian kata pengantar ini saya
buat sebagai penyusun critical jurnal review, saya meminta maaf sebesar-besarnya apabila
terdapat kesalahan dalam mereview jurnal ini.

Medan, 25 Oktober 2019

Jesayas Polino Sigiro

4193230017

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... (i)

DAFTAR ISI.................................................................................................................. (ii)
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. (1)
A. Rasionalisasi pentingnya CJR ........................................................................ (1)
B. Tujuan penulisan jurnal ................................................................................... (1)
C. Manfaat CJR ..................................................................................................... (1)
D. Identitas jurnal yang diriview ......................................................................... (1)
BAB II PEMBAHASAN ............................................................................................... (2)
A. Review Jurnal .................................................................................................... (2)
B. Kekurangan danKelebihan .............................................................................. (6)
BAB III PENUTUP ....................................................................................................... (7)
A. Kesimpulan ........................................................................................................ (7)
B. Saran .................................................................................................................. (7)
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................... (8)

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. RASIONALISASI PENTINGNYA CJR

CJR sangat berguna karena dapat menambah wawasan mahasiswa untuk mengkritik
sebuah jurnal. Mahasiswa juga dapat berkreasi untuk mengutarakan pendapatnya
mengenai jurnal tersebut.

B. TUJUAN PENULISAN JURNAL

1. Tujuan penulisan jurnal ini dapat menambah ilmu pengetahuan tentang kelebihan dan
kekurangan sebuah jurnal yang dikritik.
2. Meningkatkan imajinasi mahasiswa untuk mengutarakan pendapat yang menurutnya
salah tentang jurnal tersebut.
3. Menguatkan ingatannya tentang jurnal yang dikritiknya.

C. MANFAAT CJR

CJR bermanfaat untuk menumbuhkan rasa keingintahuan mahasiswa tentang kelemahan

dan kekurangan jurnal, melalui CJR ini pula para mahasiswa dapat melatih
kreatifitasnya dalam mengkritik sebuah jurnal.

D. IDENTITAS JURNAL YANG DIRIVIEW

• Judul : Implementasi Manajemen Kepemimpinan Dalam

Pencapaian Tujuan Organisasi
• Penulis : Anung Pramudyo
• Volume : 1, No. 2, Februari 2013
• Tempat : Yogyakarta
• Penerbit : Akademi Manajemen Administrasi
• ISSN : 2252-5483

1
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Review Jurnal
1. Pendahuluan
Perubahan yang disekitar organisasi yang begitu pesat telah mengantarkan pada
tingginya persaingan. Globalisasi juga ikut berperan dalam mempercepat perubahan tersebut.
Organisasi harus dapat beradaptasi dengan perubahan agar tidak tertinggal oleh para
pesaingnya.peran kepemimpinan sangat diperlukan dalam upaya mengatasi perubahan serta
mempertahankan dan mengembangkan eksistensi organisasi.
Kepemimpinan dipercaya sebagai satu kekuatan kunci pergerakan organisasi yang
mampu membangun suatu budaya yang baru yang sesuai dengan perubahan. Pemimpin di suatu
organisasi mempunyai posisi yang dominan dalam menentukan sukses atau tidaknya suatu
organisasi. Pemimpin yang baik akan dapat mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi oran
lainuntuk melaksanakan tugas sesuai dengan perintahnya, sehingga diharapkan dapat
mewujudkan tercapainya tujuan organisasi.
Organisasi adalah terdiri dari sekumpulan orang yang tentu mempunyai keinginan dan
kebutuhan yang berbeda-beda, dalam memuaskan bebagai keinginan dan kebutuhan anggota
organisasi ini peran peran pemimpin sangat diperlukan. Pemimpin juga bertanggung jawab
dalam mengintegrasikan antara kebutuhan dan keinginan dari anggotaa organisasi. Dengan
demikian akan terjadi hubungan yang saling menguntungkan antara kedua belah pihak dalam
upaya memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan organisasi dan individu-individu yang ada
didakam organisasi tersebut. Peran kepemimpinan yang begitu besar bagi kesuksesan dalam
pencapaian tujuan menjadi hal yang menarik untuk di pelajari.

2. Pemimpin, Kepemimpinan, Dan Manajemen Kepemimpinan

Pemimpinan (leader) pada dasarnya adalah adalah orang yang mampu menggerakan
sumberdaya (terutama manusia) untuk bekerja bernama untuk mencapai tujuan. Menurut jack
welch dalam slater (2001: 33), pemimpin adalah orang yang memberikan inpirasi dengan visi
yang jelas mengenai bagaimana sesuatu dapat dikerjakan dengan cara yang lebih baik.
Pemimpin dan kepemimpinan adalah sesuatu yang tidak dapat dipisahkan, merupakan
suatu kesatuan, seorang pemimpin harus mempunyai jiwa kepemimpinan. Jiwa kepemimpinan,
jiwa kepemimpinan ini terbentuk dari suatu proses dari waktu kewaktu hingga akhirnya akan

2
mengkristal dalam suatu bentuk karakteristik kepemimpinan, seseorang yang mempunyai jiwa
kepemimpinan, dengan usaha yang gigih akan dapat membantu lahirnya penegasan sikap
kepemimpinan pada dirinya ( fahmi 2012 : 16)
Robbins (2003 : 40) menyatakan bahwa kepemimpinan ( leadership) adalah
kemampunan untuk mempengarahi suatu kelompok kearah tercapainya tujuan. Dari dk efinisi
ini terdapat empat implikasi penting yaitu :
1. Kepemimpinan melibatkan orang lain- bawahan atau pengikut. Kesediaan mereka
untuk menerima pengarahan dari pemimpinan, akan membantu dalam menentukan
status atau kedudukan pemimpin dan membuat proses kepemimpinan dapat berjalan.
Tanpa bawahan, semua mutu atau kualitas kepemimpinan dari seorang manager
menjadi tidaka relevan.
2. Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan yang tidak merata antara pemimpin
dan anggota kelompok. Pemimpin biasanya mempunyai kekuasaan yang lebih besar
dan mempunyai wewenang untuk mengaarahkan berbagai kegiatan dari anggota
organisasi.
3. Kepemimpinan adalah kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk
mempengaruhi tingkah laku pengikut dengan berbagai cara, pemimpin tidak hanya
dapat memerintah bawahan “apa” yang harus dilakukan, tetapi juga dapat
mempengaruhi “bagaimana” bawahan melaksanakan perintahnya.
4. Kepemimpinan adalah mengenai “nilai” seorang pemimpin harus memperhatikan
komponen moral dalam melaksanakan kepimimpinannya. Pemimpinan harus dapat
menjadi guru atau contoh etika bagi para bawahan atau pengikutannya.

3. Ciri-Ciri Pemimpin yang Baik

Pemimpinan yang baik, yag ideal bagi organisasi, dicerminkan dari ciri-ciri yang
dimilikinya. Memilih seseorang untuk dijadikan sebagai seorang pemimpin tidak boleh
dilakukan secara sembarangan. Seseorang yang akan dipilih sebagai pemimpin hendaknya
mempunyai ciri-ciri dan sifat-sifat tertentu yang akan dapat mendukungnya dalam menjalankan
roda kepemimpinnya. Menurut George R Terry dalam Brantas (2009:136), ciri-ciri seorang
pemimpin adalah :
1. Energi : mempunyai kekuatan mental dan fisik
2. Stabilitas emosi : seorang pemimpin tidak boleh berprasangka jelek, dapat
mengendalikan diri, dan tidak boleh cepat marah kepada bawahan, serta mempunyai
kepercayaan diri yang cukup benar.

3
 3. Human relatioshp : mempunyai pengetahuan tentang hubungan manusia.
4. Personal motivation : keinginan menjadi pemimpin harus besar dan dapat memotivasi diri
sendiri.
5. Social skills : mempunyai keahlian di bidang sosial, ia suka menolong, suka jika
bawahannya maju, peramah, dan luwes dalam bergaul.
6. Comunication skills : mempunyai kecakapan dalam komunikasi.
7. Technical competent : mempunyai kecakapan menganalisis. Merencanakan, dan
menorganisasi, mendeglegasikan wewenang, menyusun konsep dan mengambil
keputusan.
8. Teaching skills : mempunyai kecakapan untuk mengajarkan, menjelaskan, dan
mengembangkan bawahan.
Zainun (1988: 31) menyatakan bahwa setiap pemimpin akan berhasil memimpin suatu
organisasi apabila mempunyai syarat-syarat :
1. Mempunyai kecerdasan yang cukup tinggi untuk memikirkan dan mencarikan pemecahan
setiap persoalan yang timbul dengan cara yang tepat, bijaksana dan memungkinkan
untuk dilakukan.
2. Mempunyai emosi yang stabil, tidak mudah diombang-ambingkan oleh suasana yang
senangtiasa berganti-ganti dan dapat memisahkan antara persoalan pribadi, rumah tangga,
dan organisasi.
3. Mempunyai kepandaian dalam menghadapi manusia dan mampu membuat bawahan
merasa betah, senang dan puas dalam bekerja.
4. Mempunyai keahlian untuk mengorganisasikan dan menggerakan bawahan secara
bijaksana dalam mewujudkan tujuan organisasi serta mengetahui dengan tepat kapan dan
kepada siapa tanggung jawab dan wewenang didegrasikan.
5. Pemimpin juga harus mempunyai a). keterampilan sosial, yaitu keterampilan untuk
memecahkan masalah-masalah yang timbul dalam suatu masyarakat. b). keterampilan
manajemen, yaitu keterampilan dalam menggunakan metode teknik, dan peralatan untuk
melaksanakan tugas tertentu.

4
4. Leadership characters ( karakter-karakter kepemimpinan)
Kesuksesan seorang pemimpin ditentukan oleh pilihan tindakan-tindakan yang diambil
dalam menyikapi masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi. Pilihan dan tindakan itu
diambil berdasarkan nilai-nilai moral dan etika ( moral/ethical value) yang diyakini. Sukses
seorang pemimpin akan tergantung pada karakternya. Character is the foundation for leader’s
all true success.
Ciri khas dan keunikan merupakan dimensi penting dari karakter kepemimpinan.
Karakter. Dapat diartikan sebagai “distinguingsi mark of an individual” yaitu ciri-ciri khusus
yang membedakan seseorang dengan orang lain. Nilai-nilai ucapan, dan tindakan seorang
pemimpin akhirnya akan membentuk ciri dan identitasnya di mata para pengikut dan anak
buahnya.
Sumber terbentuknya karakter kepemimpinan suatu organisasi adalah pemimpin itu
sendiri, yaitu karakter personal pemimpin yang tercermin dalam berbagai keputusan yang
diambil dan dalam tindakan-tindakannya
Menurut atmadja (2012 : 26) ada liam karakter kepemimpinan yang kemudian
dikelompokan dalam tiga tingkatan sebagai berikut:
1. Dimensi spiritual (spritual dimention) atau disebut sebagai karakter moral, terdiri dari
selfless (ikhlas) dan honesty (kejujuran).
2. Dimensi emosional (emosional demention) atau disebut sebagai karakter sosial, terdiri dari
resfect (menghargai) dan empathy (memahami).
3. Dimensi rasional (rasional dimention) atau disebut dengan karakter kinerja (performance
karakter) persuitof exelence (sikap mental untuk mencapai hasil terbaik).

5. Implementasi Manajemen Kepemimpinan Dalam Organisasi

Implementasi manajemen kepemimpinan sangat diperlukan mencapai tujuan sebuah organisasi.
Dari pembahasan diatas dapat kita lihat bahwa implementasi kepemimpinan dalam sebuah
organisasi harus ditopang dengan character-charakter kepemimpinan yang melekat pada diri
pemimpin. Ketika proses pembudanyaan ini berlangsung massal dan mencangkup seluruh
orang didalam organisasi. Ia akan dapat membentuk iklim kepemimpinan dalam organisasi.
Iklim kepemimpinan ini memungkinkan organisasi menjalankan siklus manajemen (planning,
organizing, actuating dan controlling) secara efektif.

5
 B. Kekurangan dan Kelebihan

1. Kelebihan
Kelebihan jurnal ini adalah tercetak dengna materi yang cukup lengkap terlihat pada sub-
sub judul yang terdapat didalam jurnal tersebut yag lengkap dan sangat mendetail, kemudian
jurnal tersebut penulis mengebangkan point-point kecil namun cukup penting untuk dikaji, dan
penulis dapat mengembangkan beberapa point dengan cukup baik. Kemudian jurnal ini sangat
terpercaya dikarenakan memiliki referensi dan rujukan pustaka yang sanagat banyak sehingga
pembaca menjadi lebih nyakin akan kebenaran jurnal serta tidak ada keraguan lagi.

2. Kekurangan
Abstrak hanya ditampilkan dalam bahasa asing saja (Inggri), yang mana akan membuat
pembaca sedikit bingung atau kemungkinan terjadinya sedikit kekaburan dalam femahaman
makna, karena tidak semua pembaca dapat berbahasa asing (Inggris), dan kemudian jurnal ini
juga mengalami berbagai kesalahan dalam pengeditan kata misalnya, kekurangan huruf dan
kalimat, kemudian penulis tidak menyertakan kata kunci pada akhir abstrak yang mana
seharusnya penulis menyetakan kata kunci guna identitas apa yang dibicarakan di dalam
abstrak jurnal tersebut.

6
 BAB III
PENUTUPAN

A. Kesimpulan
Kepemimpinan sangat diperlukan dalam suatu organisasi. Berhasil atau tidaknya
organisasi mencapai sebuah tujuan akan sangat tergantung pada pemimpinnya. Kepemimpinan
dalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari
anggota kelompok. Pemimpin bertanggung jawab dalam mengintegrasikan antara kebutuhan-
kebutuhan organisasi. Penting kiranya dalam organisasi melaksanakan manajemen
kepemimpinan yang akan mendukung organisasi dalammencapai tujuan.
Kepemimpinan yang dilaksankan di organisasi harus didukung dengan adanya karakter
kepemimpinan (character leadership) secara baik dan benar. Apabila dibudayakan keseluruh
anak buah maka mereka akan memahami, menghanyat, dan akan dapat melakukan membentuk
iklim kepemimpinan dalam organisasi. Iklim kepemimpinna itu memungkinkan organisasi
menjalankan siklus kepemimpinan yaitu , planning, organizing, actualling dan kontrolling
secara efektif dan benar. Dengan demikian maka mencapai tujuan organisasi akan dapat
dilaksanakan dengan lebih mudah dan dengan hasil yang lebih baik pula.

B. Saran
Penulis menyadiri bahwa masih banyak kesalahan dalam pembuatan laporan kritical
jurnal ini, dan juga penulis menyadari laporan ini masih jauh dari kata baik dan sempurna. Oleh
karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca yang bersifat membangun,
guna untuk penulis melakukan perbaikan dimasa yang akan datang.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Pramudyo, Anung. (2013) . IMPLEMENTASI MENAJEMEN KEPEMIMPINAN DALAM

PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI , Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Bisnis. Vol. 1, No.
2.