NO NAMA TAHUN JUDUL VARIABEL ALAT HASIL

ANALISIS

1.  Sunu Waskito AJI 2017 Analisis Pengaruh Kepemimpinan Kepemimpinan (X1) -Analisis  X1 berpengaruh
 Alwi Suddin Dan Kopentensi Terhadap Kinerja Kompetensi (X2) Jalur (Path signifikan terhadap Y
 Y. Joko Suseno Melalui Kompensasi Sebagai Kompensasi (Z) Analysis)  X2 berpengaruh
Variabel Intervening Kinerja (Y) -Uji positif dan signifikan
Instrumen terhadap Y
Penelitian  Z berpengaruh
-Asumsi signifikan terhadap Y
klasik
2. Yunus Ambar Nurwanta 2018 Pengaruh Kepemimpinan , Kepemimpinan (X1) Analisis  X1 Berpengaruh
Kompensasi Dan Komunikasi Kompensasi(X2) Regresi Tidak S Terhadap Z1
Terhadap Kinerja Pegawai Komunikasi(X3) Linear  X2 Berpengaruh
Dengan Kompetensi Dan Kompentensi (Z1) Berganda Tidak S Terhadap Z1
Motivasi Sebagai Variabel Motivasi(Z2)  X3 Berpengaruh
Intervening Kinerja Pegawai (Y) Tidak S Terhadap Z1
 X1 Berpengaruh S
Terhadap Z2
 X2 Berpengaruh S
Terhadap Y
 X3 Berpengaruh
Tidak S Terhadap Y
 Y1 Berpengaruh S
Terhadap Y
 Y2 Berpengaruh S
Terhadap Y

3.  Istiqomah qodriani 2018 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Analisis X1, X2 Dan X3 Berpengaruh
fajrin Terhadap Kinerja Kariawan Otoriter(X1) Jalur(Path S Terhadap Z Dan Y
 Heru susilo Dengan Motivasi Kerja Sebagai Gaya Kepemimpinan Analysis)
Variabel Intervening Partisipatif(X2)
 Gaya Kepemimpinan
Delegatif (X3)
Motivasi Kerja(Z)
Kinerja Kariawan(Y)
4. Satrio Priambodo 2019 Pengaruh Motivasi Sebagai Kepemimpinan(X1) Samart  X1 Berpengaruh + &
Mediasi Kepemimpinan Dan Kompetensi(X2) Part S Terhadap Y2
Kompetensi Terhadap Kinerja Motivasi(Z) Analysis  X2 Berpengaruh + &
Kinerja (Y) S Terhadap Y2
 Z Mampu Menjadi
Perantara Antara X1
Dan X2 Terhadap Y

5.  Miftahul Ainun 2017 Pengaruh Kompetensi Kariawan Kompetensi PLS  X1 Berpengaruh

Basori Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kariawan(X1) Terhadap Y1
 Wawan Prahiawan Kinerja Kariawan Melalui Lingkungan  X2 BERPENGARUH
 Daenulhay Motivasi Kerja Sebagai Variable Kerja(X2) Teradap Z
Intervening Motivasi Kerja (Z)  X1 Tidak
Kinerja Kariawan(Y) Berpengaruh
Terhadap Y
 X2 Tidak
Berpengaruh
Terhadap Y
 Z Berpengaruh
Terhadap Y

6.  Guntur Bayu 2017 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Pls X Berpengaruh Signifikan
Saputro Terhadap Kinerja Kariawan Kepemimpinan(X) Terhadap Y Melalui Z
 Hotlan Siagian Melalui Variabel Intervening Motivasi Kerja(Z)
Motivasi Kerja Kinerja Kariawan(Y)
7. Evi Wahyuni 2015 Pengaruh Budaya Organisasi Dan Budaya Regresi  X1 Berpengaruh
Gaya Kepemimpinan Terhadap Organisasi(X1) Liner Positif Terhadap Y
 Kinerja Pegawai Bagian
Keuangan Organisasi Sector
Public Dengan Motivasi Kerja
Sebagai Variabel Intervening
Gaya Sederhana  X2 Berpengaruh
Kepemimpinan(X2) Dan Positif Terhadap Y
Motivasi Kerja(Z) Analisis  Z Berpengaruh Positif
Kinerja Kariawan (Y) Jalur Terhadap Y1 Dan X2
Berpengaruh Positif
Terhadap Y Melalui
Mediasi Z

8. Dandy Rahaman 2014 Pengaruh Kompetensi Dan Kompetensi (x1) Analisis  X1 Berpengaruh S
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Kepemimpinan(x2) Jalur(Path Terhadap Y
Kariawan Dengan Motivasi Motivasi(z) Analysis  X2 Berpengaruh S
Sebagai Variabel Intervening Kinerja Kariawan(y) Terhadap Y
 X1 Berpengaruh S
Terhadap Z
 X2 Berpengaruh S
Terhadap Z
 Z Berpengaruh S
Terhadap Y
9. Rini Novianti 2017 Peran Mediasi Motivasi Kerja Kepemimpinan Analisis  X Berpengaruh S
Atas Kepemimpinan Transformasional(X) Jalur(Path Terhadap Z
Transformasional Terhadap Motivasi Kerja(Z) Analysis  X Berpengaruh S
Kinerja Pegawai Kinerja Pegawai(Y) Terhadap Y
 Z Berpengaruh S
Terhadap Y
10. Widya Futriani 2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Analisis  X1 Berpengaruh
Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepemimpinan(X1) Regresi + & S Terhadap Y
Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Disiplin Kerja(X2)  X2 Berpengaruh
Kerja Sebagai Variabel Motivasi Kerja(Z) + & S Terhadap Y
Intervening Kinerja Pegawai(Y)  Z Berpengaruh
+ & S Terhadap Y
11. Joung Gun Kim 2012 Effects Of Transformational And Kepemimpinan Sem  X1 Dan X2 Tidak
Trasactional Leadership On Transformasional(X1) Memiliki Pengaruh
Employees Creative Behaviour : Kepemimpinan Langsung Terhadap Y
Mediating Effects Of Work Transaksional(X2)  X1 Berpengaruh
Motivation And Job Statisfaction Motivasi Kerja (Z1) Langsung Terhadap Y
Kepuasan Kerja (Z2) Dengan Melalui Z1
Kreatif Kariawan(Y)  X1 Dan X2 Memiliki
Pengaruh Positif
Tidak Langsung
Terhadap Y Dengan
Melalui Z2
12. Sundari 2019 The Influence Of Leadership, Kepemimpinan(X1) Analisis X1, X2 Dan X3 Berpengaruh
Work Climate And Spirit On Iklim Kerja(X2) Regresi + & S Terhadap Y
Elementary School Teacher’s Semangat (X3)
Discipline Disiplin Guru(Y)
13. Moh. Ali Shahab 2014 The Influence Of Leadership And Kepemimpinan(X1) Analisis  X1 Berpengaruh + &
Work Attitudes Toward Job Sikap Kerja(X2) Regresi S Terhadap Y1
Statisfaction And Performance Of Kepuasan Kerja(Y1)  X2 Berpengaruh + &
Employee Kinerja Kariawan(Y2) S Terhadap Y1
 Y1 Berpengaruh + &
S Terhadap Y2
 X1 Berpengaruh +
Dan Tidak Signifikan
Terhadap Y2
 X2 Berpengaruh +
Dan Signifikan
Terhadap Y2

14. Ni Made Satya Utami 2019 Organization Culture As Budaya Pls  X1 Tidak
Determiner Of Employee Organisasi(X1) Berpengaruh - & S
Performance Improvement With Motivasi Kerja(Z) Terhadap Y
Work Motivation As Mediation Kinerja Kariawan(Y)  X1 Berpengaruh + &
 Variable S Terhadap Y
 Z Berpengaruh + & S
Terhadap Y

15. Muhammad Afan Suyanto 2019 Job Statisfaction As An Motivasi Kerja(X1) Model X1 Berpengaruh Langsung
Intervening Variable In The Kepuasan Kerja(Z) Sem Terhadap Y Dengan Melalui
Effect Of Motivation On The Kinerja(Y) Amos Z
Performance
16. Mauli Siagian 2018 Effect Of Leadership, Training Kepemimpinan(X1) Analisis  X1,X2 Dan X3
And Human Resources Pelatihan(X2) Jalur Berpengaruh
Competency To Employee Kompetensi Signifikan Terhadap Z
Performance Through Motivation Sumberdaya  X1,X2 Dan X3
As Intervening Variables Manusia(X3) Berpengaruh
Motivasi Kerja(Z) Signifikan Terhadap
Kinerja Kariawan(Y) Y

17. Muslichah 2018 The Effect Of Transformational Gaya Analisis X1 Berpengaruh + & S
Leadership Style On Job Kepemimpinan(X1) Jalur (Pls) Terhadap Y Melalui Z
Statisfaction With Trust-In- Trust-In-Leader(Z)
Leader As Intervening Variable Kepuasan Kerja(Y)
18. Defina Sulastiningtias 2018 The Effect Of Leadership Style, Gaya Metode X1,X2 Dan X3 Berpengaruh
Work Environment And Kepemimpinan(X1) SEM + & S Terhadap Y Dengan
Organizational Motivation On Lingkungan Melalui Z
Employee Performance With Job Kerja(X2)
Statisfaction As Variable Motivasi
Mediating Organisasi(X3)
Kepuasan Kerja(Z)
Kinerja Kariawan(Y)
19. Sundi K 2013 EFFECT OF Transformational Kepemimpinan Analisis X1 Dan X2 Berpengaruh + &
Leadership And Transactional Transformasional(X1) Jalur S Terhadap Y
Leadership On Employee Kepemimpinan
Performance Transaksional(X2)
Kinerja Kariawan(Y)
20. Nasfita 2019 The Influence Of Leadership And Kepemimpinan(X1) Analisis  X1 Dan X2
Competence On Employee Kompetensi(X2) Jalur(Path Berpengaruh + & S
Performance With Work Motivasi Kerja(Z) Analysis) Terhadap Y
Motivation As An Intervening Kinerja Kariawan(Y)  X1 Dan X2
Variable Berpengaruh + & S
Terhadap Z
 Z Berpengaruh + & S
Terhadap Y