INISIASI 7

Pengendalian dan
Pengendalian
Keuangan
DESY TRI ANGGARINI, SE, MM
PENGENDALIAN
Arti Pengendalian
• Pengendalian merupakan fungsi terakhir manajemen.
Pengendalian ditujukan untuk melihat apakah kegiatan
berjalan sesuai dengan rencana semula.

• Pentingnya Pengendalian
Pengendalian akan terasa penting karena beberapa situasi. Yang
terutama tentunya kemungkinan kegiatan yang dilakukan
berjalan diluar rencana. Berikut ini beberapa situasi yang
membuat pengendalian terasa semakin penting :
• Perubahan
• Kompleksitas
• Kesalahan
Tipe – tipe pengendalian
• a. Pengawasan Pendahuluan (Feedforward Control atau
Steering Control)
Pengawasan ini didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari
standar tertentu dan memungkinkan perbaikan dilakukan
sebelum seluruh tahap kegiatan tertentu diselesaikan

• b. Pengendalian Concurrent ( Yes/No )

Pengendalian ini dilakukan selama kegiatan masih berlangsung

• c. Pengendalian Umpan Balik ( Post-Action Control )

Pengendalian ini mengevaluasi hasil-hasil yang telah terjadi
setelah suatu kegiatan selesai
Metode Pengawasan
a. Pengawasan nonkuantitatif

• Pengendalian dan observasi

• Inspeksi teratur dan langsung
• Laporan lisan dan tertulis
• Evaluasi pelaksanaan
• Diskusi manajer dan bawahan tentang pelaksanaan kegiatan
• Management by Exception (MBE)
Metode Pengawasan
b. Pengawasan kuantitatif

• Anggaran
• Audit
• Analisis break even
• Analisis rasio
• Bagan dan teknik perencanaan
PENGENDALIAN KEUANGAN
Pengertian Pengendalian Keuangan
• Pengendalian keuangan merupakan pengendalian yang
penting bagi manajer karena laporan keuangan menyajikan
ringkasan kegiatan organisasi di masa lalu. Pengendalian
keuangan meliputi :

a. Laporan Keuangan
• Secara umum ada tiga bentuk laporan keuangan yaitu :
• 1. Neraca
• 2. Laporan Rugi-Laba
• 3. Laporan Aliran Kas
PENGENDALIAN KEUANGAN
• b. Analisis Laporan Keuangan

Laporan keuangan memeberikan data yang diperlukan, tetapi

diperlukan teknik analisis agar informasi yang lebih mendalam
dapat digali. Teknik analisi keuangan yang dapat digunakan
antara lain adalah :
• 1. Analisis Ratio
• 2. Perbandingan dalam Analisis Keuangan
 PENGENDALIAN KEUANGAN
• c. Penganggaran

Penganggaran adalah proses perencanaan aktivitas selama

jangka waktu tertentu yang dinyatakan dengan angka-angka.

Fungsi anggaran adalah sebagai berikut :

• 1. Sebagai alat koordinasi
• 2. Sebagai Standar
• 3. Sebagai pedoman dalam menjalankan aktivitas
• 4. Sebagai alat evaluasi prestasi
PENGENDALIAN KEUANGAN
• d. Pemeriksaan Keuangan ( Audit )
Pemeriksaan keuangan bermanfaat untuk beberapa tujuan yaitu
validasi pencatatan keuangan sampai pengambilan keputusan. Ada
dua jenis pemeriksaan keuangan yaitu :

• 1. Pemeriksaan Keuangan Eksternal

Pemeriksaan keuangan eksternal merupakan proses verifikasi
pencatatan keuangan untuk menetukan apakah laporan keuangan
sudah disusun sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku
umum

• 2. Pemeriksaan Keuangan Internal

Pemeriksaan keuangan internal dilakukan oleh akuntan internal
dengan tujuan menjamin sumberdaya organisasi digunakan dengan
efektif.
• Sumber : Buku Materi Pokok
• (BMP) EKMA 4116. Manajemen
 INISIASI 7
Manajemen Rantai Nilai dan
Operasi serta Sistem
Informasi Manajemen
DESY TRI ANGGARINI, SE, MM
Manajemen Rantai Nilai

• Pengertian Manajemen rantai nilai dapat didefinisikan sebagai

suatu proses untuk mengelola aktivitas-aktivitas di sepanjang
rantai nilai yang akan ditawarkan kepada konsumen.
Manajemen Rantai Nilai
• a. Kegiatan pendukung
Kegiatan pendukung mencakup :
1. Infrastruktur perusahaan
2. Manajemen sumber daya manusia
3. Pengembangan teknologi
4. Procurement

• b. Kegiatan Utama
Kegiatan Utama mencakup :
1. Inbound logistics
2. Operasi
3. Outbound logistics
4. Pemasaran dan Penjualan
5. Pelayanan
Strategi Meningkatkan Efektivitas
Manajemen Rantai Nilai

Manajemen rantai nilai bisa ditingkatkan efektivitasnya melalui

• a. Perspektif Individu
Untuk mendorong budaya koordinasi dan kolaborasi diperlukan
individu yang bersedia melakukan koordinasi, kolaborasi, serta
berbagai informasi dan sumber daya
• b. Perspektif Organisasi
Organisasi harus membentuk perilaku koordinasi, kolaborasi, dan
berbagai serta juga selalu mendorong budaya selalu produktif
• c. Hambatan
Ada beberapa hambatan yang bisa menghalangi pencapaian efektivitas
manajemen rantai nilai. Beberapa individu mungkin mempunyai
keengganan untuk melakukan koordinasi dan berbagi karena beberapa
alasan
Informasi
Informasi merupakan sumberdaya yang harus dikelola agar organisasi
mempunyai keunggulan kompetitif. Ciri informasi yang mempunyai
manfaat yaitu:
• a. Akurat
Informasi yang akurat memberikan gambaran realitas yang benar dan
dapat dipercaya
• b. Tepat Waktu
Informasi akan bermanfaat apabila datang pada saat yang diperlukan
untuk pengambilan keputusan dan datang pada orang yang tepat
• c. Lengkap
Informasi akan bermanfaat apabila datang dengan lengkap sesuai yang
dibutuhkan untuk pengambilan keputusan
• d. Relevan
Informasi akan relevan apabila datang kepada orang yang memerlukan
informasi tersebut
Tingkatan Manajer dan Jenis Informasi

• a. Manajer Operasional
Manajer Operasional membutuhkan informasi operasional

• b. Manajer Menengah
Manajer menengah berada diantara manajer operasional dan
manajer puncak

• c. Manajer Puncak
Informasi yang datang ke manajer puncak merupakan informasi
ringkasan dan mencakup organisasi secara keseluruhan
Desain SIM (Sistem Informasi Manajemen)

• a. desain konseptual
• b. desain operasional
• c. Implemetasi yang meliputi integrasi
• d. Tes sistem dan modifikasi
• e. Dokumen pelatihan
• f. monitoring
Jenis SIM (Sistem Informasi
Manajemen

• a. EDP/ TPS
• b. MIS
• c. DSS
• d. EIS
• e. Expert System
• f. AI
Bagaimana peranan SIM dalam
era revolusi industri 4.0?
• https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/viewFile/18
369/12865
• Sumber : Buku Materi Pokok
• (BMP) EKMA 4116. Manajemen