JURNAL PERKULIAHAN

Program Studi : Manajemen

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen

Kode :-

SKS : 3 (Tiga)

Dosen : Nanik Kusmini, SE. MM

Topik : Harga Jual

Sub Topik :
A. Deskripsi Produk Berdasarkan Biaya Produk Gambaran Umum
B. Prosedur Tahap Pertama
C. Prosedur Tahap Kedua

Tanggal : 25 Mei 2019

Disusun oleh :
1. Mukhammad Alfian Darmawan (17.61201.002505)
2. M. Aris Ginanjar (17.61201.002485)
 Penentuan Harga Jual

Abstrak
Harga jual adalah sejumlah kompensasi (uang ataupun barang) yang
dibutuhkan untuk mendapatkan sejumlah kombinasi barang atau jasa. Perusahaan
selalu menetapkan harga produknya dengan harapan produk tersebut laku terjual
dan boleh memperoleh laba yang maksimal.
Hansen dan Mowen (2001:633) mendefinisikan “harga jual adalah jumlah
moneter yang dibebankan oleh suatu unit usaha kepada pembeli atau pelanggan
atas barang atau jasa yang dijual atau diserahkan”.
Menurut Mulyadi (2001:78) “pada prinsipnya harga jual harus dapat
menutupi biaya penuh ditambah dengan laba yang wajar. Harga jual sama dengan
biaya produksi ditambah mark-up”.
Jadi dapat disimpulkan bahwa harga jual adalah sejumlah biaya yang
dikeluarkan perusahaan untuk memproduksi suatu barang atau jasa ditambah
dengan persentase laba yang diinginkan perusahaan, oleh karena itu untuk
mencapai laba yang diinginkan oleh perusahaan salah satu cara yang dilakukan
untuk menarik minat konsumen adalah dengan cara menentukan harga yang tepat
untuk produk yang terjual. Harga yang tepat adalah harga yang sesuai dengan
kualitas produk suatu barang dan harga tersebut dapat memberikan kepuasan
kepada konsumen.
Kata kunci: harga jual

PENDAHULUAN

Setiap perusahaan mengharapkan untuk dapat berkembang dan bertahan

di dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompleks. Berbagai upaya
dilakukan perusahaan untuk menghadapi persaingan yang ketat dengan cara
mengantisipasi setiap perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis dan
dalam mengembangkan usahanya perusahaan dituntut untuk dapat memanfaatkan
setiap peluang yang ada bagi pengembangan dan kemajuan usaha perusahaan.
Salah satu cara yang dilakukan oleh pihak manajemen di dalam mengantisipasi
perubahan yang ada dan untuk mengembangkan usahanya adalah dengan cara
melakukan investasi. Keputusan investasi yaitu keputusan penggunaan dana atau
pengalokasian dana. Keputusan investasi ada dua yaitu jangka pendek dan jangka
panjang. Keputusan investasi jangka pendek yaitu penggunaan dana untuk
pengoperasian perusahaan, sedangkan keputusan investasi jangka panjang yaitu
investasi dalam aktiva tetap. Investasi jangka panjang merupakan suatu
pengeluaran yang diharapkan dapat menghasilkan manfaat lebih dari satu tahun di
masa yang akan datang. Investasi atau pengeluaran modal ini berkaitan dengan
penggunaan dana (kas) untuk mendapatkan aktiva operasional yang akan
membantu memperoleh penghasilan atau mengurangi biaya-biaya di masa yang
akan datang.
Aktivitas suatu investasi ditujukan untuk mencapai tujuan yang diharapkan
selama periode tertentu di waktu yang akan datang, yang mempunyai titik awal
(kapan investasi dilaksanakan) dan titik akhir (kapan investasi akan berakhir).
untuk membuat keputusan investasi modal, seorang manager harus membuat
mengestimasi jumlah dan arus kas, menilai resiko investasi dan
mempertimbangkan dampak proyek terhadap laba perusahaan. Keputusan
investasi mempunyai dimensi waktu jangka panjang ,sehingga keputusan yang
diambil harus dipertimbangkan dengan baik karena mempunyai konsekuensi
jangka panjang. Proses pengambilan keputusan Investasi ini disebut sebagai
capital budgeting.

PEMBAHASAN
A. Deskripsi Produk Berdasarkan Biaya Produk Gambaran Umum
Sistem biaya berbasis aktivitas (ABC) pertama-tama melacak biaya ke
aktivitas dan kemudian ke produk. Dengan demikian, penetapan biaya
berdasarkan aktivitas juga merupakan dua proses, tetapi pada tahap pertama ini
melacak biaya overhead untuk aktivitas daripada ke unit organisasi seperti pabrik
atau departemen. Baik dalam penetapan biaya tradisional maupun berbasis
aktivitas, tahap kedua terdiri dari penetapan biaya untuk produk. Suatu sistem
biaya ABC, bagaimanapun, menekankan penelusuran langsung dan penelusuran
pengemudi (mengeksploitasi hubungan sebab dan akibat) sementara sistem biaya
tradisional cenderung bersifat intensif alokasi (sebagian besar mengabaikan
hubungan sebab dan akibat).
Dengan demikian, perbedaan komputasi utama antara dua metode itu
menyangkut sifat dan jumlah pendorong biaya yang digunakan. Penghitungan
biaya berdasarkan aktivitas menggunakan pendorong aktivitas berbasis unit dan
non unit.
 B. Prosedur Tahap Pertama
Dalam penetapan biaya berdasarkan aktivitas yang pertama, aktivitas
diidentifikasi, biaya dikaitkan dengan aktivitas individu, dan aktivitas dan biaya
terkait dibagi menjadi set yang homogen.
Latihan 2.
Data Biaya Aktivitas
(Kegiatan Overhead)
Aktivitas Biaya Kegiatan
Mempersiapkan Rp. 120.000.000
Penanganan Material Rp. 60.000.000
Sumber Daya Rp. 100.000.000
Pengujian Rp. 80.000.000
Total Rp.360.000.000

Pengumpulan biaya overhead terkait dengan setiap rangkaian kegiatan

disebut kumpulan biaya homogen. Setelah kumpulan biaya ditentukan, biaya per
unit penggerak aktivitas dihitung dengan membagi biaya kumpulan dengan
kapasitas praktis penggerak aktivitas. Ini disebut tingkat kolam renang. Dengan
demikian, prosedur tahap pertama lima hasil adalah:
(1) kegiatan diidentifikasi
(2) biaya ditugaskan untuk kegiatan
(3) kegiatan terkait dikelompokkan untuk membentuk set homogen,
(4) biaya kegiatan yang dikelompokkan dijumlahkan untuk menentukan
kelompok biaya yang homogen dan
(5) tarif pool (overhead) dihitung *)

Kelompok Tingkat Batch Kelompok Tingkat Unit

Pengaturan Rp.120.000.000 Sumber Daya Rp. 100.000.000
Penanganan Rp.
Pengujian Rp. 80.000.000
Material 60.000.000
Total Rp.180.000.000 Rp.180.000.000

Definisi tahap pertama dalam sistem biaya berbasis aktivitas ini mirip
dengan yang ditemukan di H. Thomas Johnson dan Robert S. Kaplan, Relevance
Lost; Bangkit dan Penuh Akuntansi Manajemen (Boston, Harvard Business Press
1987, Bab 10.
 C. Prosedur Tahap Kedua
Pada tahap kedua, biaya setiap tingkat pool overhead ditelusuri ke produk.
Ini dilakukan dengan menggunakan tarif gabungan yang dihitung pada tahap
pertama dan ukuran jumlah sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap produk.
Ukuran ini hanyalah jumlah pendorong aktivitas yang digunakan oleh setiap
produk. Dalam contoh kami, akan ada jumlah proses produksi dan jam mesin
yang digunakan oleh masing-masing jenis ponsel. Dengan demikian, biaya
tambahan yang ditetapkan dari setiap kumpulan biaya untuk setiap produk
dihitung sebagai berikut.
Overhead yang diterapkan (ke suatu produk) = Rate pool x Unit driver yang
dikonsumsi oleh produk
Untuk ilusstrate, pertimbangkan penetapan biaya dari kolam overhead
pertama ke telepon biasa.
Tampilan 2. Prosedur Tahap Pertama Penghitungan Biaya berdasarkan Kegiatan
Kelompok Tingkat Batch:
Biaya pemasangan Rp.120.000.000
Biaya Penanganan Material Rp. 60.000.000
Total Cost Rp.180.000.000
30
Tarif kolam renang (biaya per lari) Rp. 6.000.000
Poling tingkat unit
Biaya daya Rp.100.000.000
Biaya pengujian Rp. 80.000.000
Total biaya Rp.180.000.000
Mesin kami 50.000
Tarif kolam renang (biaya per jam mesin) Rp.3.600

Latihan 2. Biaya Satuan Biaya berdasarkan Aktivitas

tanpa kawat
Biasa
listrik
biaya utama Rp.78.000.000 Rp.738.000.000
Biaya overhead:
Tingkat Batch kolam renang
(Rp.6.000.000 x 20) Rp.120.000.000
(Rp.6.000.000 x 10) Rp.60.000.000
kolam renang tingkat unit
(Rp.3.600 x 5.000) Rp. 18.000.000
(Rp.3.600 x 45.000) Rp. 162.000.000
Total biaya produksi Rp.216.000.000 Rp.960.000.000
Unit produksi 10.000 100.000
Biaya unit (total biaya / unit) Rp.21.600 Rp.9.600