Evaluasi Dan Pengendalian Usaha

A. Pengertian Evaluasi Usaha

“Evaluasi merupakan kegiatan yang terencana untuk mengetahui keadaan sesuatu obyek
dengan menggunakan instrumen dan hasilnya dibandingkan dengan tolak ukur untuk
memperoleh kesimpulan” (Yunanda : 2009).
Evaluasi usaha adalah suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu usaha bisnis.
Evaluasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan rencana usaha yang telah
dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi.
Evaluasi Usaha adalah Suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu usaha
bisnis. Evaluasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan rencana usaha yang
telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi.
Evaluasi usaha merupakan suatu usaha untuk mengetahui sejauh mana tingkat
keberhasilan pelaksanaan proyek, apakah proyek tersebut berjalan sesuai rencana dan akan
memberikan hasil seperti yang diharapkan. Terdapat beberapa kegunaan dari evaluasi usaha,
yaitu: Memandu pemilik dana untuk mengoptimalkan penggunaan dana yang dimilikinya,
Memperkecil resiko kegagalan investasi dan bisa memperbesar peluang keberhasilan investasi
yang bersangkutan.
B. Cara Melakukan Evaluasi
1. Analisa Aspek Pasar
a. Penentuan Pasar
Pasar merupakan kumpulan seluruh pembeli aktual dan potensial dari suatu produk.
Dalam penentuan pasar ada beberapa kriteria pasar yang harus diukur untuk
mempermudah penentuan pasar sasaran, yaitu:

1) Pasar potensial adalah sejumlah konsumen atau pelanggan yang mempunyai minat
terhadap suatu penawaran pasar.
2) Pasar tersedia adalah sekumpulan konsumen yang mempunyai minat, penghasilan dan
akses penawaran pasar tertentu
3) Pasar sasaran adalah bagian dari pasar yang memenuhi syarat dan juga bersedia
untuk dimasuki perusahaan kita.
b. Peramalan Permintaan
Metode peramalan permintaan dibagi menjadi tiga kelompok utama, yaitu :
1) Metode Kuantitatif
Metode yang menggunakan data kuantitatif untuk peramalan, yaitu metoda rata
dan metoda eksponensial smoothing.
2) Metoda Kualitatif
Metode ini tidak menggunakan data berupa angka, metode-metode yang
digunakan yaitumetode eksploratori dan metode normatif. Metode eksploratori
menggunakan asumsi titik asal pada saat ini dan masa lalu untuk proyeksi masa
datang. Metode normatif bermula dari kondisi ideal dan melihat kemungkinan-
kemungkinan dengan kondisi saat ini.
2. Analisa Aspek Teknis
Analisis aspek teknis antara lain menentukan jenis teknologi yang paling sesuai dengan
kebutuhan usaha yang dikaji.
3. Analisa Aspek Finansial
Analisis aspek finansial dipergunakan untuk mengetahui karakteristik finansial dari
suatu perusahaan melalui data-data akuntansinya.
4. Evaluasi Kemajuan
Usaha Melakukan evaluasi kemajuan usaha merupakan proses yang berlangsung terus
menerus dan berkesinambungan.
5. Monitoring dan Evaluasi Usaha
a. Posisi keseluruhan usaha
 b. Apakah ada kemajuan atau kemunduran usaha?
c. Lakukan langkah perbaikan atau perkembangan
d. Pikirkan target usaha anda selanjutnya
6. Kapan Melakukan Evaluasi Usaha
a. Secara rutin/berkala
b. Secara Insidental
7. Apa Saja Yang Perlu Di Evaluasi?
a. Bagaimana kondisi keuangan usaha Anda?
b. Bagaimana kondisi pasar bisnis Anda?
c. Bagaimana dengan pasar usaha sasaran?
d. Bagaimana kemajuan usaha Anda?
e. Bagaimana tahapan pertumbuhan dan pengembangan usaha Anda?
f. Bagaimana kepemimpinan Anda?

C. Cara Pengendalian Suatu Usaha

1. Pengertian Pengendalian
Pengertian pengendalian menurut William K. Carter (2009:6) yang dialih bahasakan
oleh Krista pengendalian adalah : “Pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk
mencapai tujuan” Sedangkan menurut Nanang Fattah yang dikutip dari Harold Koonts and
cyrill O’denell (2007:175): “Pengendalian adalah Berhubungan dengan pembandingan
kejadian-kejadian dengan rencana-rencana dan melakukan tindakan-tindakan koreksi. Dalam
arti luas pengendalian adalah proses untuk mengarahkan seperangkat variabel (misalnya
mesin-mesin, manusia) kearah tercapaianya sasaran atau tujuan. Dalam organisasi,
pengendalian adalah proses mengarahkan kegiatan yang menggunakan berbagai sumber
ekonomis agar sesuai dengan rencana sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Dalam
pengendalian organisasi, manusia merupakan variabel penting yang harus diberi pedoman,
diarahkan, dan dimotivasi untuk mencapai tujuan. Yang perlu terhadap kejadian-kejadian yang
menyimpang dari rencana-rencana.”
Pengendalian Manajemen adalah suatu prosedur (standar) yang saling berkaitan dan
disusun dengan skema yang utuh dan menyeluruh, untuk membantu manajemen dalam
melakukan sistem pengendalian manajemen. Menurut Earl P. Strong (2010), pengendalian
adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan agar pelaksanaan sesuai
dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana. Sedangkan Menurut Harold koontz (1909)
mendefinisikan pengendalian adalah : Pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kerja
bawahan, agar rencana- rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan- tujuan
perusahaan dapat terselenggarakan.
2. Tujuan Pengendalian
Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dari
rencana, melakukan tindakan perbaikan (corrective) jika terdapat penyimpangan-
penyimpangan (Devisiasi), tujuan yang dihasilkan sesuai dengan rencana, Pengendalian
bukan hanya untuk mencari kesalahan-kesalahan serta memperbaikinya jika terdapat
kesalahan.
3. Proses Pengendalian
Proses pengendalian dilakukan secara bertahap melalui langkah-langkah berikut :
Menentukan Standar- standar yang akan digunakan dasar pengendalian, mengukur
pelaksanaan atau hasil yang telah tercapai, membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan
standar dan menentukan penyimpangan jika ada, Melakukan tindakan perbaikan, jika
terdapat penyimpangan agar pelaksanaan dan tujuan sesuai dengan rencana
4. Cara-Cara Pengendalian
Pengawasan lansung, Pengawasan tidak lansung, Pengawasan berdasarkan
kekecualian.
 SOAL-SOAL

1. Metode yang menggunakan data kuantitatif untuk peramalan, yaitu metoda rata dan metoda
eksponensial smoothing disebut dengan metode...
a. Kualitatif
b. Kuantitatif
c. Deduktif
d. Normatif
e. Eksploratori
2. Metode yang menggunakan asumsi titik asal pada saat ini dan masa lalu untuk proyeksi masa
datang disebut metode...
a. Kualitatif
b. Kuantitatif
c. Deduktif
d. Normatif
e. Eksploratori
3. Metoda yang bermula dari kondisi ideal dan melihat kemungkinan- kemungkinan dengan
kondisi saat ini disebut dengan metode...
a. Kualitatif
b. Kuantitatif
c. Deduktif
d. Normatif
e. Eksploratori
4. Pengertian pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan,
dikemukakan oleh...
a. Nanang Fattah
b. K Carter
c. Earl P Strong
d. Harold Koontz
e. Sugandi
5. Pengertian pengendalian adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan
agar pelaksanaan sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana dikemukakan oleh...
a. Nanang Fattah
b. K Carter
c. Earl P Strong
d. Harold Koontz
e. Sugandi
6. Berikut ini yang bukan merupakan proses-proses dalam pengendalian adalah....
a. Menentukan Standar- standar yang akan digunakan dasar pengendalian
b. Mengukur pelaksanaan atau hasil yang telah tercapai
c. Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan jika
ada
d. Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan agar pelaksanaan dan tujuan
sesuai dengan rencana
e. Melakukan pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan
7. Pengertian pengendalian adalah Pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kerja
bawahan, agar rencana- rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan- tujuan perusahaan
dapat terselenggarakan yang dikemukakan oleh...
a. Nanang Fattah
 b. K Carter
c. Earl P Strong
d. Harold Koontz
e. Sugandi
8. Pengendalian yang dikhususkan untuk kesalahan-kesalahan yang luar biasa dari hasil atau
standar yang diharapkan disebut dengan...
a. Pengawasan Lansung
b. Pengawasan Tidak Lansung
c. Pengawasan Bedasarkan Kemanan
d. Pengawasan Berdasarkan Kekecualian
e. Pengawasan Manager
9. Analisa yang dipergunakan untuk mengetahui karakteristik finansial dari suatu perusahaan
melalui data-data akuntansinya disebut...
a. Analisa aspek Finansial
b. Analisa aspek Teknis
c. Analisa Aspek Pasar
d. Analisa Aspek Material
e. Analisa Aspek Sebagian
10.Analisa yang dipergunakan untuk menentukan jenis teknologi yang paling sesuai dengan
kebutuhan usaha yang dikaji.
a. Analisa aspek Finansial
b. Analisa aspek Teknis
c. Analisa Aspek Pasar
d. Analisa Aspek Material
e. Analisa Aspek Sebagian

KUNCI JAWABAN
1. A
2. E
3. D
4. B
5. C
6. E
7. D
8. D
9. A
10.B