A.

Tingkatan Strategi

1. Corporate Level Strategi Strategi perusahaan berkaitan dengan bauran bisnis

yang tepat (dimana perusahaan harus bersaing dibandingkan dengan cara
bersaing dalam industri tertentu). Strategi korporat dapat diklasifikasikan
menjadi tiga kategori, yaitu :

 Single industry (industri tunggal) Perusahaan berkonsentrasi pada satu usaha

saja. Sebuah perusahaan industri tunggal menggunakan kompetensi intinya
untuk mengejar pertumbuhan dalam industri itu.

 Diversifikasi tidak terkait Merupakan usaha yang tidak terdapat hubungan

(tidak saling berkaitan) antara usaha yang satu dengan usaha yang lainnya.
Mengurangi resiko karena jika salah satu usaha gagal maka masih bisa
bergerak diusaha lainnya.

 Diversifikasi saling berkaitan merupakan usaha yang memiliki lebih dari satu
jenis industri. Kelompok lain terdiri dari perusahaan-perusahaan yang
beroperasi di sejumlah industri dan bisnis mereka terhubung satu sama lain
melalui sinergi operasi. Sinergi operasi terdiri dari dua jenis hubungan di
seluruh unit bisnis: (1) kemampuan untuk berbagi sumber umum, dan (2)
kemampuan untuk berbagi kompetensi inti umum. Salah satu cara
berhubungan perusahaan diversifikasi menciptakan sinergi operasi adalah
dengan memiliki dua atau lebih bisnis sumber unit saham seperti tenaga
penjualan umum, fasilitas manufaktur umum, dan fungsi pengadaan umum,

2. Strategi Unit Bisnis Strategi Unit Bisnis adalah unit bisnis independen di
bawah perusahaan yang bertujuan untuk mengoptimalisasi sumber daya dan
memaksimalkan nilai perusahaan. BCG Model adalah perangkat strategi
untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan
pangsa pasar dan pertumbuhan UBS. Dalam model BcG setiap unit bisnis di
ditempatkan dalam salah satu kategori yang mewakili empat kategori
Question Mark, Star, Cash Cow, dan Dog. Untuk mengukur tingkat
pertumbuhan industri pada poros dan pangsa pasar yang saling berhubungan.
BCG memandang tingkat pertumbuhan industri sebagai indikator hubungan
daya tarik industri dan hubungan pangsa pasar sebagai indikator kompetitif
dari unit bisnis dalam suatu industri tertentu. BCG menentukan pangsa pasar
sebagai variabel strategi utama karena pentingnya dalam menempatkan pada
gagasan experience curve. Menurut BCG, biaya per unit menurun diduga
dengan jumlah unit yang diproduksi dari waktu ke waktu. Sejak pemimpin
pangsa pasar memiliki pengalaman produksi, seperti perusahaan harus
memiliki biaya terendah dan laba tertinggi di industri. hubungan antara
pangsa pasar dan profitabilitas juga telah didukung secara empiris oleh
dampak keuntungan database strategi pasar.