Facebook mengumumkan perubahan besar dalam manajerial perusahaan media sosial

tersebut, sekaligus meluncurkan divisi blockchain pada Selasa (8/5/2018) lalu. Hal

tersebut disampaikan oleh CEO Facebook Mark Zuckerberg. 
Hal tersebut dilakukan karena, saat ini Facebook sedang berusaha melakukan
konsolidasi kekuatan pada perusahaan mereka, setelah diguncang skandal kebocoran
data beberapa waktu lalu.
Namun seperti diberitakan Reuters, tidak ada pemecatan atau perekrutan baru,
termauk jabatan untuk Zuckerberg dan COO Sheryl Sandberg.
Chris Cox, kepala produk yang memegang layanan utama Facebook, saat ini juga
diberikan tanggung jawab untuk mengurus Instagram, Messenger dan WhatsApp.
Baca juga:

 Facebook Indonesia Klarifikasi Soal Kebocoran Data ke Bareskrim

Sementara itu, Pimpinan teknologi Mike Schroepfer dan Wakil Direktur Pertumbuhan
Javier Olivan, akan bertugas untuk mengawasi divisi lainnya, salah satunya yang
berhubungan dengan "platform baru dan infrastruktur" dan mengenai layanan terpusat,
misalnya sistem iklan.
David Marcus, yang selama empat tahun belakangan menjadi kepala Messenger,
meninggalkan jabatan tersebut untuk berpindah ke teknologi blockchain yang akan
digunakan di seluruh layanan dari Facebook.
Posisi David akan digantikan oleh Stan Chudnovsky, yang sebelumnya menjabat
sebagai kepala produk Messenger.
Marcus menyatakan, teknologi blockchain di Facebook akan "dimulai dari nol".
Chris Daniels semula berada di bagian ekspansi akses internet, dia akan menggantikan
Kepala WhatsApp Jan Koum, salah seorang pendiri WhatsApp yang pada pekan lalu
mundur.
Kepala Produk Instagram, Kevin Weil, juga akan pindah ke divisi blockchain. Dia akan
digantikan oleh Adam Mosseri, yang sebelumnya mengurus News Feed Facebook.
…

Salah satu pemegang saham Facebook mengkritik keras cara Mark Zuckerberg
dalam mengendalikan perusahaannya. Pendiri dan Kepala Eksekutif Facebook itu
dinilai menjalankan kendali perusahaan layaknya diktator.

Kepala Informasi California State Teachers' Retirement System (CaISTRS), Christoper

Ailman. Dia mengatakan, pasar modal sejatinya mempunyai sistem demokrasi, tapi
sistem yang dijalankan Facebook menurutnya sangat jauh dari hal tersebut.
 ..

Sebait untaian jemari

Bukan yang terbaik, tapi menjadi yang terbaik itu selalu menjadi prioritas
Jumat, 12 Februari 2016

DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI

INTERNASIONAL

BAB 14
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL

A.  ULASAN SINGKAT

Desain organisasi merupakan pola keseluruhan dari komponen struktural dan konfigurasi yang
digunakan untuk mengelola keseluruhan organisasi. Desain yang paling sesuai dari suatu organisasi
tergantung pada beberapa faktor. Para manajer juga menyadari bahwa desain organisasi merupakan
suatu proses yang evolusioner. Ketika suatu perusahaan pertama kali mulai beroperasi secara
internasional, mereka biasanya harus mengubah desainnya dalam satu cara atau lebih. Perubahan
tersebut dapat melibatkan pendekatan wajar, kemudian menciptakan sebuah divisi internasional.

Setelah sebuah perusahaan telah menetapkan sebuah eksistensi internasional  yang signifikan,

mereka biasanya akan mengembangkan suatu desain organisasi global. Pendekatan yang paling umum
untuk desain organisasi global adalah desain produk global, desain area global, desain fungsional global,
desain pelanggan global, serta desain matriks global. Masing-masing pendekatan tersebut memiliki
keunggulan dan kelemahan tersendiri dan satu pendekatan dapat lebih sesuai untuk beberapa
perusahaan dibandingkan yang lainnya. Tentu saja, banyak perusahaan yang sebenarnya menggunakan
desain global hybrid  yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka.

Sejumlah MNC juga harus membuat keputusan lain terkait desain organisasi. Keputusan paling
penting adalah yang terkait dengan sentralisasi versus desentralisasi, peran dari dewan direksi anak
perusahaan serta mekanisme koordinasi mana yang akan digunakan. Jaringan manajemen informal
merupakan mekanisme yang sangat berguna untuk koordinasi.

Pengendalian merupakan proses mengawasi dan mengatur aktivitas dari suatu perusahaan
sehingga komponen yang ditargetkan dari kinerja tercapai dan terpelihara. Bagi suatu MNC,
 pengendalian harus dikelola baik pada level perusahaan maupun pada masing-masing anak perusahaan.
Sebagian besar MNC biasanya menetapkan pengendalian pada tiga level. Pengendalian strategis
mengawasi seberapa baik suatu perusahaan internasional merumuskan strategi dan mencoba
mengimplementasikannya. Pengendalian keuangan merupakan area khusus yang penting dari
pengendalian strategis dalam bisnis internasional karena pengendalian keuangan yang buruk dapat
melemahkan kemampuan suatu perusahaan untuk bersaing secara global. Pengendalian organisasi
melibatkan desain dari perusahaan. Ketiga bentuk dasar dari pengendalian organisasi adalah
pengendalian pusat pertanggungjawaban, pengendalian strategis generik, dan pengendalian proses
perencanaan. Pengendalian operasi secara khusus berfokus pada prosedur dan sistem informasi dalam
perusahaan.

Ketika perusahaan internasional menetapkan sistem pengendalian, pertama mereka menetapkan

standar pengendalian , kemudian mengukur kinerja aktual. Selanjutnya mereka membandingkan kinerja
terhadap standar dan menanggapi penyimpangan. Teknik-teknik pengendalian dasar meliputi sistem
akuntansi, prosedur dan rasio kinerja. Para manajer internasional juga perlu memahami aspek perilaku
dari pengendalian, seperti mengapa orang menolak pengendalian dan bagaimana mengatasi penolakan
tersebut. Faktor-faktor budaya merupakan unsur yang penting dalam menghadapi aspek perilaku dari
pengendalian.

B.  PERTANYAAN DISKUSI
14-10.  Jika suatu organisasi mulai beroperasi dengan sebuah perspektif-global, akankah mereka perlu
mengalami setiap dampak awal dari aktivitas internasional pada desain organisasi? Mengapa atau
mengapa tidak?

ü  Ya, suatu strategi yang ditujukan untuk peningkatan internasionalisasi akan memiliki dampak pada desain
organisasi perusahaan tersebut. Contohnya, meskipun Lenovo baru berumur sekitar 30 tahun
perusahaan tersebut telah melalui lusinan perubahan besar dalam desain organisasi, begitu juga ratusan
perubahan yang dihadapi.

14-11.    Apakah para manajer dari perusahaan internasional perlu mendekati desain organisasi dengan cara
berbeda dari mitranya di perusahaan domestik? Mengapa atau mengapa tidak?

ü  Ya perlu, ketika menjual ke para pelanggan asing memiliki perbedaan penting disbanding ketika menjual
ke pelanggan domestik, departemen ekspor dapat melaluinya dengan hanya mengetahui sedikit
mengenai pasar asing. Namun demikian, seiring meningkatnya aktivitas internasional, perusahaan
biasanya menemukan suatu departemen ekspor tidak lagi melayani kebutuhan mereka, Segera setelah
sebuah perusahaan memutuskan untuk menempatkan para pegawainya atau mendirikan anak
perusahaan asing untuk memproduksi, mendistribusikan, atau memasarkan produk-produknya,
tanggung jawab manajerial, kerumitan koordinasi, serta persyaratan informasi semuanya berkembang
diluar kemampuan dan keahlian departemen ekspor. Pengetahuan mengetahui pasar asing menjadi
semakin penting sehingga metode-metode baru untuk mengorganisasi mungkin dibutuhkan.

14-12.    Bagaimana pendekatan produk, area, fungsional, dan pelanggan global terhadap desain organisasi
berbeda? Bagaimana persamaannya?

ü  Masing-masing pendekatan tersebut memiliki keunggulan dan kelemahan tersendiri, dan satu pendekatan
dapat sesuai untuk beberapa perusahaan dibandingkan yang lainnya. Setiap bentuk organisasi
internasional yang dijelaskan mewakili suatu jenis yang ideal atau murni, seperti yang ditentukan
sebagian melalui ukuran, strategi, teknologi, lingkungan, dan budaya perusahaan.

14-13.    Mengapa suatu desain matriks global sifatnya hampir selalu transisional?

ü  Dengan menggunakan sebuah desain matriks global, suatu perusahaan dapat membentuk kelompok
produk spesifik yang terdiri dari para anggota departemen fungsional yang telah ada. Kelompok produk
 ini kemudian dapat merencanakan, mendesain, mengembangkan, memproduksi, dan memasarkan
produk-produk terbarunya dengan input   yang sesuai dari masing-masing area fungsional. Melalui
tindakan tersebut perusahaan dapat mendukung keahlian fungsional dan produk dari para pegawainya.
Setelah suatu tugas pengembangan produk diselesaikan, kelompok produk dapat dibubarkan; anggota-
anggotanya kemudian akan berpindah ke penugasan baru. Tentu saja, pengaturan matriks lainnya akan
mungkin dilakukan.

14-14.    Mengapa pengendalian merupakan fungsi manajemen yang penting dalam bisnis internasional?

ü  Karena pengendalian merupakan proses dalam mengawasi kinerja berkelanjutan dan membuat
perubahan-perubahan yang diperlukan untuk menjaga perusahaan tetap bergerak ke arah tujuannya.

Terdapat tiga level utama di mana pengendalian diimplementasikan dan dikelola dalam sebuah bisnis
internasional yaitu pengendalian strategis, organisasi, dan operasi.

1.      Pengendalian strategis mengawasi seberapa baik suatu perusahaan internasional merumuskan strategi
dan mencoba mengimplementasikannya.

2.      Pengendalian organisasi melibatkan desain dari perusahaan, bentuk dasar dari pengendalian organisasi
adalah pengendalian pusat pertanggungjawaban, pengendalian strategis generik, dan pengendalian
proses perencanaan.

3.      Pengendalian operasi berfokus pada proses dan sistem operasi dalam perusahaan dan anak
perusahaannya serta unit operasinya.

14-15.    Apakah menurut Anda ketiga jenis umum dari pengendalian organisasi internasional terpisah satu
sama lain? Jelaskan alasan Anda!
 ü  Ya terpisah, karena ketiga jenis umum dari pengendalian tersebut berbeda namun ketiga jenis umum
tersebut mempunyai keterkaitan satu sama lain karena ketiga jenis umum dari pengendalian organisasi
internasional masing-masing memiliki peranan pentingnya sendiri, ketiga jenis umum dari pengendalian
ini juga penting secara bersamaan sebagai sebuah kerangka kerja pengorganisasian bagi para manajer
yang digunakan dalam pendekatan pengendalian internasional dari sebuah perspektif yang
komprehensif dan terintegrasi.

14-16.    Bentuk manakah dari sistem pengendalian yang paling Anda inginkan dan paling Anda hindari untuk
pekerjaan Anda sendiri? Mengapa?

ü  Menurut kelompok kami, sistem pengendalian yang kami inginkan yaitu pengendalian strategis,

pengendalian operasi, dan pengendalian organisasi karena ketiga pengendalian tersebut merupakan tiga
level utama dimana pengendalian dapat diimplementasikan dan dikelola dalam sebuah isi dan ketiga
level ini penting secara bersamaan sebagai sebuah kerangka kerja pengorganisasian bagi para manajer
yang diinginkan dalam pendekatan pengendalian internasional dari sebuah perspektif yang
komprehensif dan terintegrasi. Untuk pengendalian yang harus dihindari menurut kelompok kami tidak
ada yang perlu dihindari karena ketiga level pengendalian  itu sudah menjadi kerangka kerja dalam suatu
perusahaan atau pekerjaan.

14-17.  Teknik pengendalian manakah yang paling mungkin disesuaikan ke peraturan internasional? Manakah
yang hanya ekstensi dari operasi domestik?

ü  Teknik pengendalian yang mungkin disesuaikan ke peraturan internasional yaitu sistem akuntansi karena
prosedur-prosedur dalam sistem akuntansi ini diatur sangat ketat dan harus mengikuti metode—
metode yang telah ditetapkan oleh pemerintah nasional.
 C.  MEMBANGUN KETRAMPILAN GLOBAL

Diasumsikan bahwa kelompok kami merupakan dewan direksi dari suatu perusahaan besar,
Unipro Incorporated, yang selama beberapa tahun mengikuti suatu strategi produk tunggal. Mereka
memproduksi pesawat jet kecil dan menjualnya ke seluruh dunia. Produk-produknya yang merupakan
pemimpin di pasar Amerika Utara, Asia, dan Eropa juga laris di Amerika Selatan dan Afrika. Oleh karena
strategi produk tunggalnya, Unipro membuat suatu desain organisasi fungsional global, yang masih
digunakan.

Dewan memiliki kekhawatiran terhadap ketergantungan perusahaan pada produk tunggal,

sehingga beberapa tahun yang lalu mereka memutuskan untuk mendiversifikasi perusahaan. Selama
empat tahun perusahaan telah membeli beberapa bisnis lain:

1.  General Chemical (berbasis di Inggris, hampir 90% dari pendapatannya berasal dari Eropa)

2.  Total Software (berbasis di Kanada; sebagian besar pendapatannya berasal dari Amerika Utara dan
Eropa)

3.  Pleasure Park (sebuah taman hiburan di Jepang)

4.  Fundamental Foods (sebuah perusahaan pemrosesan makanan besar dengan operasi yang kuat di
Amerika Serikat, Eropa, dan Jepang)

Saat ini strategi diversifikasi Unipro telah diimplementasikan secara penuh, kami sebagai dewan melihat
bahwa perlu untuk mengubah desain organisasi perusahaan agar sesuai dengan bauran bisnis yang baru.
Hanya didasarkan pada informasi yang kami punya, kami bertugas merancang sebuah desain organisasi
baru untuk perusahaan.

14-18.    Bagaimana persamaan dan perbedaan desain organisasi kelompok Anda dengan kelompok lain?
(dalam hal ini kami mengambil kelompok lain itu adalah desain sebelumnya dari perusahaan)

ü  Kami mencoba desain dari Unipro Corporated yang pada awalnya menggunakan desain fungsional global.
Kami mencoba merubah desain dari fungsional  global menjadi desain pelanggan global. Dengan
merubah desain pelanggan global harapan dari kami Unipro dapat melayani keinginan dari setiap
pelanggannnya yang beraneka ragam. Desain ini juga banyak sekali oleh perusahaan ternama lainnya
 seperti Kodak. Dalam hal ini Kodak menggunakan desain pelanggan global yang bertujuan untuk
berbagai kelompok pelanggan yang ditargetkan oleh suatu perusahaan berbeda sehingga banyak
membutuhkan pendekatan pemasaran yang sangat beragam. Kami kira itu merupakan persamaan
desain yang digunakan oleh Unipro dengan perusahaan Kodak.

14-19.    Apa yang Anda lihat sebagai keunggulan dan kelemahan terbesar dari desain organisasi kelompok
Anda?

ü  Untuk keunggulan terbesar dari desain kami yang baru yakni kami dapat memenuhi permintaan pelanggan
yang berbeda-beda dengan pendekatan yang berbeda pula. Untuk kelemahannya sendiri mungkin
perusahaan masih kurang fokus dengan desain yang kami rancang ini. Mungkin perusahaan kurang
fokus dalam memenuhi kebutuhan dari pelanggan yang beraneka ragam dikarenakan banyaknya
perbedaan permintaan untuk setiap pelanggannya dan ini sangat menguras banyak waktu dan tenaga
dikarenakan untuk mengurusi masalah seperti ini.

14-20.    Apa informasi tambahan yang akan mempermudah Anda dalam mengembangkan suatu desain
organisasi baru untuk Unipro?

ü  Untuk informasi tambahan yang mempermudah dalam mengembangkan desain baru sendiri untuk Unipro
yakni kami lebih mudah untuk mengetahui dan mengelompokkan permintaan pelanggan yang beraneka
ragam.

Unknown di 18.06
Berbagi

Tidak ada komentar:

Posting Komentar
‹
›
Beranda

Lihat versi web

Mengenai Saya
Unknown

Lihat profil lengkapku

Diberdayakan oleh Blogger.