Rangkuman dari video menit 44-Selesai

kelompok 14
Triyatno 41618010029
Muhammad Irvin Ramdhan 41618010001

Review Video
Dari video yang sudah di pahami , client menanyakan bagaimana kita dapat membuat eksekutif
dan profesional rantai pasokan jauh lebih relevan dengan manajemen puncak organisasi, dengan
strategi yang tepat rantai pasok distribusi barang akan menjadi efektif dan efisien,
Ada 5 metode strategi distribusi barang :
1. Saluran Komunikasi Efektif
Ada banyak orang yang terlibat dalam seluruh proses distribusi barang Anda. Ketika ada
banyak kepala yang terlibat, tentu ada banyak ide dan friksi pun rentan terjadi. Untuk itu,
saring orang-orang tertentu menjadi satu pintu untuk berkomunikasi urusan distribusi.
Bangun saluran komunikasi yang efektif dengan pihak distributor, tim sales, manager,
dan siapapun yang terlibat. Gunakan satu jalur yang paling mudah dan efektif digunakan,
bentuknya bisa menyesuaikan pola kerja perusahaan Anda. Cara ini meski terlihat sepele
bisa membantu proses troubleshooting dengan cepat dan efisien.
2. Gunakan Software Bisnis
Metode pencatatan transaksi apa yang selama ini Anda gunakan? Jika masih manual, ada
baiknya menjajal menggunakan software bisnis yang terintegrasi seperti Ukirama.
Sebagian besar software semacam ini menggunakan cloud/komputasi awan untuk
mengontrol seluruh proses bisnis, termasuk distribusi.
Cara ini juga memudahkan Anda untuk melihat history transaksi sebelumnya dan
mengantisipasi jika ada biaya tak terduga yang harus dikeluarkan.
3. Sediakan Cadangan
Akan selalu ada masa saat distribusi terhambat dan produk Anda habis sementara demand
dari konsumen masih ada. Untuk mengantisipasi hal ini, selalu sediakan cadangan produk
di gudang terdekat atau jadwalkan distribusi dengan durasi lebih singkat. Dengan
demikian, konsistensi produk Anda tetap terjaga dan membuat semua pihak merasa puas.
4. Pilih Moda Transportasi Efektif
Bergantung pada lokasi bisnis Anda beroperasi, pilih moda transportasi yang paling
efektif. Tentu pada tahap awal Anda akan menjajal mana yang bisa menekan angka
pengeluaran. Tidak masalah mencoba trial and error hingga nanti menemukan moda
paling cepat dan efektif. Jangan lupa sediakan backup plan ketika peak season atau
musim tertentu.
5. Prosedur Distribusi
Strategi kelima juga tak kalah penting dibandingkan dengan keempat strategi
sebelumnya, yaitu prosedur yang digunakan. Dibandingkan dengan melakukan
 prosedurnya secara manual semisal dengan memberikan memo tertulis, ada baiknya
membuat sistem digital kapan produk harus didistribusikan lengkap dengan jadwalnya.
Sistem ini harus bisa diakses oleh semua orang yang terlibat mulai dari pendataan,
pengemasan, transportasi, dan lainnya. Bukan tidak mungkin strategi ini bisa membuat
proses distribusi barang Anda lebih cepat dan menghemat waktu yang sangat berharga
bagi setiap orang.

Trial
What are the types of distribution channels?
Answer: There are 5 types of distribution channels
 Manufacturers - Consumers. The form of this distribution channel is the shortest and
simplest because without the use of intermediaries.
 Manufacturers - Retailers - Consumers.
 Manufacturers - Wholesalers - Retailers - Consumers.
 Manufacturers - Agents - Retailers - Consumers.
 Manufacturers - Agents - Wholesalers - Retailers - Consumers.

Multiple choice
Supplies are goods that are used to supplement the needs of company activities that are used up
and are of relatively small value. One of the names of these supplies is?
A. Office supplies / supplies
B. Office supplies / sales
C. Office supplies / purchases
D. Office supplies / delivery
Answer: A. Office Supplies

Strategi atau Supply chain

Penentuan struktur supply chain dan proses yang akan dilakukan pada tiap stage dalam waktu
jangka panjang. Struktur ini menjelaskan konfigurasi supply chain untuk kedepannya dan
bagaimana strategi/desain akan dialokasikan serta proses apa saja yang akan berjalan pada setiap
stage.
Keputusan strategis supply chain mencakup :
 Lokasi dan kapasitas fasilitas
 Produk yang akan dibuat atau disimpan
 Moda transportasi
  Sistem informasi
 Keputusan rancangan supply chain berlaku untuk jangka panjang dan perlu biaya mahal
Selain itu secara sederhana dapat diartikan bahwa strategi atau desain dalam rantai suplai
digunakan untuk menentukan struktur rantai suplai dan proses yang akan dilakukan pada setiap
stage/ tahapan dalam rantai suplai.
Tujuan strategis dari rantai pasok bersifat jangka panjang dan digunakan untuk bertahan dalam
persaingan pasar. Konteks ukuran yang digunakan dalam memenangkan pasar berkaitan dengan
pemenuhan produk atau barang dengan harga murah, berkualitas, mudah didapat dan bervariasi.
Untuk memenuhi kebutuhan pasar sesuai konteks yang diinginkan oleh konsumen tersebut maka
setiap rantai pasok harus memiliki kemampuan dalam pengoperasian yang efisien, menciptakan
kualitas, cepat, fleksibel dan inovatif. Sehingga keputusan strategis tekait hal tersebut
diantaranya adalah penentuan kapasitas fasilitas, penentuan sistem informasi, penentuan produk
yang akan dibuat dan disimpan, penentuan lokasi dan model transportasi dan lain-lain.