POLITEKNIK SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI TEKSTIL

BANDUNG

2018

1. ILMU – ILMU PSIKOLOGIS DAN UNIT ANALISIS

ILMU PRILAKU INPUT UNIT ANALISIS

Psikologi Pembelajaran
- Pembelajaran Suatu proses
Ilmupengetahuan yang - Kepribadian untukmeningkatkankemampuandi
berusahauntukmengukur, menjelaskan, - Motivasi mana yang
dantidakjarangmengubahperilakuseseo - Persepsi sebelumnyatidaktahumenjaditahu
rang. - Pelatihan Ex : proses dari SD
- Efektifitaspe sampaidengankuliah.
 mimpin
- Kepuasankerj Motivasi
a Dorongankeinginanseseoranguntuk
mencapaisesuatu yang diharapkan

Kepribadian
Sesuatu yang dimilikiseseorang
yang
berhubungandengansifatbaikterliha
tjelasmaupuntersirat.
Sosiologi Komunikasi
- Dinamikakel Suatucarauntukberhubungan,
Ilmu yang ompok menyampaikansesuatudariindividu
mempelajarihubunganmanusiabaikindi - Tim-timkerja keindividulain,
viduterhadapindividu, - Komunikasi maupunindividukekelompok.
individuterhadapkelompok, - Kekuasaan
kelompokterhadapkelompok lain yang - Konflik Birokrasi
berhubungandengankondisidansituasi. - Teori orang Aturan – aturan yang
formal adapadasuatuorganisasi yang
- Birokrasi wajibdilaksanakan
- Tekn orang
- Budaya Teknik orang
orang Bagaimanacaramenjalankanataume
nggerkan orang
secaraefektifdanefisien.
SosiologiPsikologi Perubahanperilaku
- Perubahanpri Terjadinyaperubahanperilakuakibat
Ilmu yang laku lingkungandanhubunganterhadap
menggabungkanantarailmupsikologi - Perubahansik orang lain.
yang ap
mempelajarisifatdansikapmanusiahubu - Komunikasi Proses kelompok
ngannyadenganindividuterhadapkelom - Proses Proses
pok lain. kelompok terjadinya/terbentuknyasuatukelom
- Pengampilan pokdisebabkanadanyakesamaantuju
keputusankel an, kesuaiandankecocokan.
ompok

2. MOTIVASI

“ Kebutuhan, keinginan, doronganutamaaktivitasalamsadardanalambawahsadar.”

2.1 PerubahanMotivasi
D
d
t
b
m
H
k
a
n
o
s
i m
a
l
f
t
i
n
g
P
b
u
r
e
k
P
h
n
m
e
p
i
a
t
s
u
r
F h
a
n
a
h
t
u
b
n
a
h
t
u
b
k
n
a
y
i
s
r
e
p
- n
i
l
a
s
g
i
c
t
r
-
g
k
u
d
n
e
m
y
a
p
U
n
t
l
f
o
k
-
i
a
c
n
e
p u
d
a
r
n
o
m
n
t
a
u
k
v
l
i
s
r
e
p f
i
n
a
va
i
t
o
M
b
m
k
a
l
i
p
-
h
s
u
r
e
t i
s
a
l
h
i
s
g
n
t
b
m

Rasionalisasi Regresi Fiksasi Resignasi

Menyalahkan Bertidaktidaksesu Polaprilaku Sikapapatissetel

orang lain ai/menyimpang yang ahfrustasisekia
sebagaipenyebab samameskipuns
n lama
alah
2.2 TeoriMotivasi

M
ti
o
M
f
ti
o
r
M
p
e
k
b
u
a
t
s
f
ti
o
e
y
n
i
a
m
u
ti
s
l
r
b
n
m
a
e
k
r
p
g
d
g
b
k
u
v n
i
a
t
s
s
p
m
e
i
l
r
g
n
n
a
h
t
u

i
s
a
d
e
s
a
k
c
g
n
ti
i
p
u
m
b
h
t
a
n
d
u
t
j
e
k
i
l
r
p
m
g
fi
s
r
a
i
l
e
b
m
l
n
t
a
k
d
i
g
r
i

2.3 Kepemimpinan

Orientasikepadaatasan (mencarikesalahanbukanprestasi)
- Melihatmotivasidarisegi negative
- Autoktrat
- Tertutup
 - Memerintah
- Aspekhasil

Orientasikepadabawahan
- Melihatmotivasidarisegikeberhasilan (positif)
- Demokratis
- Terbuka
- Sportif
- Aspekmanusia

Faktor- faktordiridanSituasional
Fisik Manusia SosialdanKebutuhan

 Mesin  Attitude  Karakteristik

 Peralatankerja  Sifat  Pengawasan
 Bahan  Fisik  Upah
 Lingkunganfisik  Minat  Lingkungansosial
 Metodekerja  Motivasi
 Usia
 Jeniskelamin
 Pendidikan

2.4 KemampuandasarManusia

Kemampuandasarmekanis

Kemampuan yang terbentukdarilatihan

KemampuandasarPsikomotor

Gerakanspontan

2.5 KebutuhandasarManusia
 Kebutuhanfisiologis : makanan, tempattinggaldanpakaian
 Kebutuhan rasa aman :terbebasdaribahaya, kecelakaandanketidakstabilanekonomi
 Kebutuhan social :manusiamakhluk social sukaberhubungan, bergabung,
merasabagiandari yang lain dapatditerimalingkungan.
 Penghargaan : prestise, kuasa
 Perwujudandiri :kompetensi, prestasi
2.6 MotivasiLingkungan
TEORI Douglass Mc. Gregor

TEORI X TEORI Y
Asumsi orang Asumsirajindapatdipercayakreatifapabiladi
lebihsukadiarahkandengantanggungjawabmenguta motivasi (+)
makandirisendiri (-)
1. Umumnya orang tidaksukakerja Orang
akanbekerjakalaukondisimenyenang
kan
2. Orang Ada rasa
tidakambisidantidaktanggungjawabtidaka tanggungjawabdanpunyamotivasiun
damotivasiuntukmaju tukmaju
3. Kreatifitas minim Memilikikemampuan yang
dalammemecahkanmasalah tinggidalammemecahkanmasalah
4. Motivasihanyatimbulpada level 1 dan 2, Motivasipadasetiap level kebutuhan
kebutuhanfisiologisdan rasa aman
5. Perlupengawasanketatdanharusdipaksaunt Manusiabermusyawarahkreatifbeker
ukmencapaitujuan jaapabiladimotivasi

GAYA MANAJEMEN DALAM ORGANISASI SESUAI TEORI X DAN Y SISTEM 1 -4

RENSIS LINKERT

SISTE
MANAJEMEN
M
Sistem - Pimpinandipandangtidakyakin / percayaterhadapbawahan
1 - Pengambilkeputusanhanyapemimpin ,bawahantidakdilibatkan
- Pengambilankeputusandanpenyusunantujuanorganisasigariskomando top-down
- Bawahandiperkerjakankarena rasa takutancamanhhukuman
- Interaksiatasan-bawahantidakpercayadantakut
Sistem - Pimpinankurangyakinterhadapbawahan
2 - Pengambilankeputusanhanyatingkatatasteatpisebagian
- Yang sifatnyatidakstrategisdiambil level lebihrendah
- Hukumandigunakanuntukmemotivasibawahan
- Bawahanbersikanhati-hati
Sistem - Pimpinanpercayatepitidaksepenuhnyapadabawahan
3 - Pengambilankeputusanditingkatatasorganisasitapibawahandiperkenankanmengamb
ilkeputusankhusu
- Interaksimoderatatasan-bawahan
Sistem - Pimpinandipandangmemiliki rasa yakindanpercayapenuhpadabawahan
4 - Pengambilankeputusandisebarluaskankeseluruh level organisasi
- Aruskomunikasiatasbawahsamping\
 - Interaksiatasanbawahanbersahabat
3. KEBUTUHAN SDM UNTUK INDUSTRI
JOB KNOWLEDGE BEHAVIOUR
- Related technical knowledge - Adaptability
- Support knowledge - Dependentability
- Customer focus
- Ethic &integrity
- Initiative
- Innovation
- Interpersonal
relationship
- Result focus
- Work quality
- Continuous quality
improvement
- Tolerance for stress
SKILLS
- Team work
- System and procedures
- Leadership
- Judgment
- People management
- People development
- Problem solving
- Decision making
- Planning/organization
- Faci;itation skill
- Administration
- English proficiency
- Computer literacy