NAMA/NPM : Tsalis Baiti Nur Andayani/1810103063

AKUNTANSI MANAJEMEN

TUGAS ELITA ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN

JANGKA PENDEK-PRODUKSI (TACTICAL)

Pengambilan keputusan taktis dengan menggunakan konsep biaya relevan salah satunya
adalah :
 Keputusan membeli atau membuat sendiri. Pengambilan keputusan ini terjadi
jika perusahaan yang selama ini membuat sediri suatu bagian produk dihadapkan
pada alternative untuk melanjutkan membuat sendiri atau membeli dari pihak
luar. Biasanya harga yang ditawarkan pihak luar kelihatannya lebih rendah dari
biaya produksi setiap unit.
 Jawab :
Artinya, keputusan strategis antara memproduksi sebuah produk secara
internal atau membeli dari pemasok luar atau eksternal. Tetapi dalam
pengambilan keputusan ini harus mempertimbangkan beberapa factor, tidak
hanya berupa biaya. Karena biasanya biaya yang ditawarkan pihak luar lebih
rendah. Tetapi, tetap mempertimbangkan kompetensi atau kapabilitas produksi,
volume atau kuantitas, kebjakan multiple-sources, tambahan biaya akibat
persediaan, ataupun strategi perusahaan.
Sebelum mengambil keputusan membeli atau membuat sendiri, terlebih
dahulu lihat komponen biaya untuk memproduksi produk saat ini apakah emang
paling tepat membuat sendiri atau ada peluang membeli dari pihak lain.
Begitupun sebaliknya, apakah produk saat ini apabila membeli dari perusahaan
lain akan lebih murah jika diproduksi atau tidak.
Walaupun biaya yang diberikan lebih rendah tapi tetap harus memperhatikan
kualitas, seberapa yakin terhadap kualitas produk supplier.
Beberapa hal yang harus dipertimbangkan dalam membuat sendiri:
a) Tambahan biaya akibat persediaan
b) Biaya tenaga kerja langsung
c) Biaya overhead pabrik
d) Biaya bahan baku dan pendukung
e) Tambahan biayaanajemen
f) Tambahan biaya pembelian
g) Tambahan biaya modal
Beberapa hal yang dipertimbangkan untuk membeli:
a) Harga pembelian dari bagian yang dibeli tersebut
b) Biaya angkut
c) Biaya penerimaan
 d) Tambahan biaya pembelian
e) Biaya yang berasal dari masalah kualitas
Example :
Sebuah perusahaan manufaktur telah memproduksi satu jenis komponen printer
yang diproduksi sebanyak 10.000 unit dengan data sebagai berikut (dalam
bentuk Rp):
Jenis Biaya Total Biaya Biaya per unit
Bahan langsung 150.000.000 15.000
Upah langsung 170.000.000 17.000
Overhead variabel 80.000.000 8.000
Overhead tetap umum 100.000.000 10.000
Sewa peralatan 50.000.000 5.000
Total 550.000.000 55.000

Pada saat ada tawaran dari pemasok pihak ;uar untuk komponen printer tersebut
seharga 400.000.000 untuk 10.000unit berhubungan karena penggunaan
komponen printer pemasok luar harus diisolasikan peusahaan diperlukan biaya
tenaga kerja paruh waktu 30.000.000 pada saat pembelian.
Jawab :
Sebelum pengambilan keputusan, menentukan terlebih dahulu biaya relevan dan
tidak relevan. Melakukan analisis mengenai kualitas komponen atau item dari
supplier. Apabila sudah sesuai maka dilakukan pengambilan keputusan
berdasarkan biaya
a) Biaya relevan adalah bahan baku langsung, upah langsung, overhead
variabel. Dan sewa peralatan. Biaya tidak variabel adalah overhead tetap
umum.
b) Pengambilan keputusan

Jenis Biaya Produksi Sendiri Membeli dari Perbedaan

Luar Jumlah
Bahan langsung 150.000.000 150.000.000
Upah langsung 170.000.000 170.000.000
Overhead variabel 80.000.000 80.000.000
Sewa peralatan 50.000.000 50.000.000
Biaya pembelian 400.000.000 (400.000.000)
Tenaga kerja paruh 30.000.000 (30.000.000)
waktu
Total 450.000.000 430.000.000 20.000.000

Berdarkan data diatas, maka pengambilan keputusan yang diambil adalah

dengan membeli komponen/item dari pemasok luar. Karena, adanya
penghematan biaya sebesar 20.000.000 (450.000.000-430.000.000).
pengambilan keputusan antara membuat sendiri dan membeli dari pihak luar
adalah menetapkan jumlah biaya relevan yang terjadi kemudian memilih yang
biayanya lebih kecil. Jadi, mengambil keputusan dengan make or buy decision
ini dnegan mengambil keputusan yang biayanya lebih sedikit antara produksi
sendiri dan membeli dari pihak luar.