NAMA SAIDAHROHANA

NIM 201705043
KELAS 6B

1 Strategi apa saja yang dapat dilakukan untuk pegembangan FRS, kecuali
A. Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia farmasi
B. Penambahan dan peningkatan fasilitas yang menunjang pelaksanaan pelayanan farmasi lebih optimal.
C. Perencanaan dan pengelolaan persediaan farmasi lebih efektif dan lebih efisien.
D. Kegiatan KFT tidak berjalan lancar
E. Melakukan riset atau studi banding dengan IFRS lain yang lebih unggul.

2 satandar pelayanan rumah sakit tercantum dalam...

A. PMK NO 03 Tth 2020
B.PMK NO 1197/Menkes/SK/X/2004
C. PMK PMK NO. 30 TAHUN 2019
D. PMK NO. 56 TAHUN 2014
E. NOMOR 35 TAHUN 2014

3 Dibawah ini yang merupakan strenght ( kekuatan ) dari analisis swot adalah...
A. Dukungan RS/Karumkit terhadap IFRS sebagai revenue center RS
B. Komunikasi tenaga farmasi dengan tenaga kesehatan lain belum efektif
C. Pergeseran paradigma drug oriented ke patient oriented
D. Persaingan dengan IFRS lainnya
E. Berkembangnya product substitution
4 . Dibawah ini yang merupakan opportunity (peluang) dari analisis swot adalah...
A. Dukungan RS/Karumkit terhadap IFRS sebagai revenue center RS
B. Komunikasi tenaga farmasi dengan tenaga kesehatan lain belum efektif
C. Pergeseran paradigma drug oriented ke patient oriented
D. Persaingan dengan IFRS lainnya
E. Berkembangnya product substitution
5 Dibawah ini yang merupakan weaknes (kelemahan) dari analisis swot adalah...
A. Dukungan RS/Karumkit terhadap IFRS sebagai revenue center RS
B. Komunikasi tenaga farmasi dengan tenaga kesehatan lain belum efektif
C. Pergeseran paradigma drug oriented ke patient oriented
D. Persaingan dengan IFRS lainnya
E. Berkembangnya product substitution

6 Dibawah ini yang merupakan treath (ancaman) dari analisis swot adalah...
A. Dukungan RS/Karumkit terhadap IFRS sebagai revenue center RS
B. Komunikasi tenaga farmasi dengan tenaga kesehatan lain belum efektif
C. Pergeseran paradigma drug oriented ke patient oriented
D. Persaingan dengan IFRS lainnya
E. Hubungan yang baik dan jumlah pemasok obat/PBF dengan IFRS

7 Dibawah ini yang bukan termasuk struktur organisasi IFRS adalah

A. Kepala instalasi farmasi
B. ADM pendaftaran
 C. Manajemen mutu
D. pelayanan farmasi klinik
E. pengelolaan perbekalan farmasi

8 satu-satunya bagian di rumah sakit yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan sediaan farmasi dan perbe
A. IFRS
B. Administrasi
C. Rekam Medis
D. UGD
E. Pembayaran

9 pendekatan pola pikir, perencanaan pola pikir, perencanaan, pengambilan keputusan, menghubungkan misi d
A. Ide
B. Pikiran
C. Pandangan
D. Strategi
E. Rencana

10 langkah awal dari suatu perencanaan strategi pengembangan. Dimulai dengan identifikasi masalah, disebut....
A. strategi
b. Rencana
C. kekuatan
D. analisa lapanagn
E. analisis SWOT
rmasi lebih optimal.
ediaan farmasi dan perbekalan kesehatan lainnya yaitu…

menghubungkan misi dengan lingkungan sisebut dengan...

asi masalah, disebut....