Nama : Retno Ambarwati

NPM : 1806168613
Kelompok : 6 (enam)
Buku : Developing Practice for Public Health and Health Promotion_Jennie Naidoo & Jane Wills
Chapter : 7 (tujuh)_ Partnership working
Halaman : 129-130

Kemitraan/Partnership working

Kotak 7.11 Poin diskusi

Faktor apa yang mungkin membentuk ‘kekuatan’ organisasi dalam kemitraan?

Kekuatan mungkin mencakup informasi, akses penting ke dalam jaringan atau kelompok organisasi yang
diharapkan dapat melayani, dan yang terpenting adalah sumber pendanaan. Kekuatan juga menunjukan
dirinya dalam kemitraan melalui partisipasi organisasi dalam bernegosiasi dan apakah organisasi tersebut
diundang untuk bergabung dalam kemitraan oleh badan utama. Hal ini dapat menyebabkan pekerjaan dan
kontribusi para mitra tidak dihargai sama. Teori pertukaran hubungan organisasi menunjukkan bahwa
untuk mengembangkan kemitraan perlu ada perantara untuk mengenali tugas masing-masing dan dapat
bernegosiasi jika terjadi konflik. Keuangan adalah jantung dari hubungan kekuatan. Organisasi mungkin
akan berhati-hati untuk bekerja sama jika meragukan komitmen mitra mereka tetapi mungkin juga akan
menerimanya jika mereka percaya itu akan meningkatkan pundi-pundi keuangan mereka.

Menperjelas Visi dan Tujuan

Kemitraan sering muncul sebagai strategi untuk mengajukan penawaran dalam aliran pendanaan yang
spesifik. Hal ini dapat menyebabkan konflik. Dalam lingkungan yang kekurangan sumber daya, berbagai
keharusan menjadi jelas. Pundi-pundi keuangan yang tersedia untuk inisiatif-inisiatif baru seperti Sure
Start atau Neighbourhood Renewal dapat mengarah pada kompetisi daripada pengembangan komisioning.
Pertumbuhan anggaran yang berbeda, keengganan untuk berbagi sumber daya, dan siklus anggaran yang
berbeda dapat menjadi hambatan bagi kemitraan sektor publik yang sukses. Kemitraan memungkinkan visi
dan tujuan bersama yang sama yang akan ditetapkan jauh lebih kuat, lebih stabil, dan memiliki kesempatan
bertahan hidup yang lebih baik. Mungkin sulit di awal kemitraan untuk membangun visi bersama, tetapi
pengalaman menunjukkan ini adalah waktu yang baik untuk melakukannya.

Kotak 7.12 Praktisi berbicara

Ini bukan kemitraan yang sangat sukses karena kami agak bersifat periferal. Tidak ada struktur yang stabil
dan terhubung dengan program Sure Start sehingga kami tidak terhubung dengan orang lain sebaik yang
seharusnya. Yang kami lakukan, berkeliling mengejar dan pergi keluar untuk bertemu orang-orang. Tapi
saya tidak yakin kita tahu siapa mitra utamanya. Dan tentunya saya tidak berpikir bahwa saya tahu banyak
tentang apa yang sedang terjadi. Seharusnya ada sistem komunikasi dan umpan balik tetapi tidak ada
saringan dan serapan yang baik bagi orang-orang dalam pertemuan tersebut. Kami tidak punya waktu dan
tidak mendapat prioritas.
Kemitraan merupakan bagian utama pada sektor sosial. Apa yang mereka lakukan adalah mencoba
mempromosikan diri mereka sendiri. Mereka menginginkan peran aktif seperti menggunakan fasilitas
meskipun itu bukanlah pilihan yang paling efektif atau paling murah. Sepertinya mereka bersaing untuk
sumber daya dan kepemimpinan. Saya tahu ini penting dalam batasan geografis yang sulit untuk
menyertakan semua organisasi tetapi semua orang perlu dipertimbangkan dan diakui secara setara.
Komentar

Nilai yang dibagikan dianggap sebagai prasyarat terpenting dalam kemitraan (DETR 2001). Dalam kemitraan
Sure Start ini tampaknya ada prioritas yang berbeda. Program berskala besar seperti ini memiliki
pendanaan besar yang melekat dalam memberikan insentif kepada organisasi untuk bekerja bersama. Hal
ini tampaknya telah mendukung proyek-proyek inovatif tetapi tidak banyak berdampak pada cara kerja
departemen. Hubungan kekuatan tetap ada dan praktisi (dan pengguna layanan) berada pada batas proses
kemitraan. Skema kemitraan menjauhkan orang dari garis depan dan konstituensi mereka. Mereka yang
meninggalkan layanan itu bisa menjadi kesal karena mereka melebih-lebihkan dan mungkin merasa bahwa
mereka telah diabaikan untuk pekerjaan yang lebih menarik. Seiring dengan adanya tantangan budaya, ada
pula tantangan struktural dan manajerial yang membutuhkan cara berbagi dan menyebarkan informasi.

Libatkan Berbagai Pemangku Kepentingan

Banyak isu melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan penting untuk mengidentifikasi kesenjangan
dan duplikasi dalam penyediaan layanan. Pemetaan pemangku kepentingan adalah istilah yang digunakan
dalam manajemen proyek untuk menggambarkan proses di mana semua individu atau kelompok yang
mungkin dipengaruhi oleh kegiatan proyek atau terlibat dalam masalah, diidentifikasi dan kemudian dapat
diurutkan berdasarkan seberapa banyak mereka dapat mempengaruhi masalah dan seberapa banyak
masalah dapat memengaruhi mereka. Informasi ini digunakan untuk menilai bagaimana kepentingan para
pemangku kepentingan tersebut harus ditangani dalam rencana strategis atau proyek apa pun.

Beberapa kemitraan cenderung berfokus hanya pada badan hukum saja. Meskipun mungkin ada hambatan
profesional, ada juga kesamaan - peran pekerjaan profesional, pemberi kerja sektor jasa, dan budaya kerja
birokrasi - yang membuatnya relatif mudah untuk bekerja sama. Untuk merangkul agen sosial dan
pengguna layanan sebagai pemangku kepentingan yang setara merupakan tantangan yang jauh lebih besar.
Organisasi sosial terkadang merasa sulit untuk menjadi mitra aktif. Mereka tidak dapat mengalokasikan
dana untuk bekerja sama dan budaya organisasi mereka berbeda antara sektor hukum dan swasta.
Meskipun mereka tidak terikat oleh peran sektor hukum, mereka dianggap sebagai amatir, tidak
bertanggung jawab dan tidak dapat menyampaikan. Kelompok-kelompok sosial mungkin bukan hanya
merasa menjadi bagian dari kemitraan karena akses ke pendanaan tambahan tetapi juga merasa bahwa
peran melobi mereka dapat dikompromikan. Apa yang dibawa oleh organisasi sosial adalah pemahaman
tentang persepsi, sikap dan nilai-nilai pengguna layanan yang pada akhirnya akan menentukan bagaimana
penyediaan layanan yang dapat diterima dan efektif. Memahami perbedaan ini, tetapi sama, bagi para
pemangku kepentingan adalah salah satu aspek penting dari kemitraan yang sukses.