Kepala Sekolah/ Madrasah adalah guru yang mendapat tugas tambahan untuk memimpin taman kanak-kanak/r
athfal (TK/RA), taman kanak-kanak luar biasa (TKLB), sekolah dasar/madrasah ibtidaiyah (SD/MI), sekolah dasar lua
(SDLB), sekolah menengah pertama/madrasah tsanawiyah (SMP/MTs), sekolah menengah pertama luar biasa (SMP
sekolah menengah atas/madrasah aliyah (SMA/MA), sekolah menengah kejuruan/madrasah aliyah kejuruan (SMK/M
atau sekolah menengah atas luar biasa (SMALB) yang bukan sekolah bertaraf internasional (SBI) atau yang tidak
dikembangkan menjadi sekolah bertaraf internasional (SBI).
Menurut Thomas Wheelen dan David Hunger, Kepala sekolah/madrasah sebagimana pemimpin lembaga perlu
melakukan empat langkah pengendalaian kebijakan organisasi, yaitu : (1) Menganalisis konteks internal dan ekstern
sekolah (2) Merancang strategi, merumuskan visi-misi, menetapkan tujuan dan rencana kegiatan yang mencakup
pemenuhan 8 standar nasional pendidikan. (3) Mengerahkan daya kepempimpan pembelajaran dalam merealisasika
strategi pemanfaatan sumber daya dalam pelaksanaan program, merealisasikan anggaran dan pemenuhan prosedur
Melaksanakan supervisi dan evaluasi sehingga terhimpun data tentang pemenuhan target proses dan pencapaian se
input bagi perencanaan pada siklus berikutnya.
Tugas pokok kepala sekolah dalam sistem pengelolaan meliputi, (1) perencanaan program yang meliputi penge
visi, misi, tujuan, dan menyusun rencana kerja, (2) Pelaksanaan rencana Kerja yang meliputi penetapan pedoman se
menetapkan struktur organisasi sekolah/madrasah, bidang kesiswaan, penerimaan peserta didik, kurikulum dan kegia
pembelajaran, kalender pendidikan, program pembelajaran, penilaian, dan bidang pendukung lainnya, (3) pengawasa
evaluasi yang meliputi program pengawasan, evaluasi diri, evaluasi pendayagunaan pendidik dan tenaga kependidik
lainnya, evaluasi pengembangan KTSP, dan akreditasi (4) Kepemimpinan sekolah/madrasah, dan (5) sistem informa
manajemen.Pengukuran mutu merupakan elemen esensial yang seharusnya dimulai dari sejak perencanaan }
Pengukuran kinerja merupakan komponen sistem yang sangat strategis dalam penerapan standar, dengan
melaksanakan pengukuran, kita dapat menganalisis efektivitas peningkatan mutu proses dan akuntabilitas institusi ya
telah menggunakan sumber daya publik. (TQM in Education Edward Sallis: 2002)
D. Landasan Yuridis
1 Undang Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
3 Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 16 Tahun 2007 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetens
5 Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 27 Tahun 2008 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetens
Konselor
6 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun 2009 tentang
Fungsional Guru dan Angka Kreditnya
7 Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 28 Tahun 2010 tentang Penugasan Guru sebagai Kepala Sekolah/Ma
8 Peraturan Bersama Menteri Pendidikan Nasional dan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 03/V/PB/2010 dan
14 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Jabatan Fungsional Guru dan Angka Kreditnya
9 Peraturan Negara Pendidikan Nasional Nomor: 35 Tahun 2010 tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Guru da
Kreditnya
E Pendekatan MBS
Kepala sekolah melaksanakan tugas pengawasan dengan menggunakan pendekatan Manajemen Berbasis Sekolah
Makna MBS merupakan proses desentralisasi pengambilan keputusan di tingkat sekolah. Meningkatkan komunikasi
pihak yang berkepentingan termasuk pemerintah, komite sekolah, pengawas, kepala sekolah, guru, orang tua siswa,
siswa. Keputusan bersama dalam pelaksanaannya mudah diterima, menguatkan moral staf, menumbuhkan komitme
menguatkan tim kerja, meningkatkan kepercayaan sehingga meningkatkan efektivitas sekolah. (Oswald, 1996: 1).
F Pendekatan Sistem
emimpin taman kanak-kanak/raudhotul
ah (SD/MI), sekolah dasar luar biasa
ngah pertama luar biasa (SMPLB),
asah aliyah kejuruan (SMK/MAK),
onal (SBI) atau yang tidak
A. IDENTITAS SEKOLAH
1. Nama Sekolah : SMP PLUS AL-MA'ARIF BUNTET PESANTREN
2. NSS/NISN : 2020221708006
3. NPSN : 20271763
4. Alamat Sekolah ###
a. Jalan : Jl LPI Buntet Pesantren
b. Desa/Kelurahan : Mertapada Kulon
c. Kecamatan : Astanajapura
d. Kabupaten : Cirebon
e. Provinsi : Jawa Barat
f. Kode Pos : 45181
g. Telepon : 0231 8639802
h. Faks. :
i. e-mail : jajajawahir@rocketmail.com
j. Website :
5. Kepala Sekolah
a. Nama : JAJA JAWAHIR, S.HI
b. Status PNS : Non PNS
c. NIP : -
d. Pangkat/golongan ruang/TMT : -
e. Jabatan Fungsional : Kepala Sekolah
f. NUPTK : -
g. TMT sebagai Kepala Sekolah : 06 Juli 2011
h. TMT Kepsek di sekolah ini : 1 Juli 2009
i. Periode penilaian : 01 April 2011 sd 31 Maret 2013
6. Komite Sekolah
a. Nama : M. Tohir
b. Telp. : -
B. PENILAI
1. Waktu Pelaksanaan
a. Tgl. Awal Pemantuan : 01 Maret 2013
b. Tgl. Akhir Pemantuan : 31 maret 2013
2. Petugas Penilai
a. Nama : Drs. H. Agus Sudjono, M.Pd
b. NIP :
c. Pangkat/golongan ruang/TMT : Pembina Utama Madya/IV/d/1 Oktober 2010
d. Jabatan : Pengawas Utama
e. Unit Kerja : Dinas Pendidikan Kabupaten Cirebon
f. Telp./Hp. :
Format Rekapitulasi Data Kepala Sekolah
Kepala Sekolah
1. Identitas
a. Nama Sekolah : -
b. Nama Kepsek : -
c. NIP : -
d. Pangkat/golongan ruang/TMT : -
e. Jabatan Fungsional : -
1 2 3 4
1 MANAJERIAL
Menganalisis konteks internal dan eksternal sekolah sebagai dasar perencanaan strategi, merumuskan visi-
1.1 Menyusun perencanaan 4 Kepala Sekolah mengembangkan RKJM, RKT/RKAS
sekolah/madrasah untuk dengan program lainnya berdasarkan data hasil evaluasi
berbagai tingkatan dalam pemenuhan 8 SNP
perencanaan. Kepala Sekolah merumuskan visi-misi sebagai arah
pengembangan program RKJM, RKT/RKAS dan program
lainnya.
Kepala Sekolah menentukan strategi pencapaian tujuan
sekolah, dilengkapi dengan indikator pencapaian yang
terukur.
Kepala Sekolah melengkapi program dengan rencana
evaluasi keterlaksanaan dan pencapaian program
Mengerahkan daya kepempimpan pembelajaran dalam merealisasikan strategi pemanfaatan sumber daya
1.2 Memimpin Kepala Sekolah berdisiplin; hadir tepat waktu, disiplin
sekolah/madrasah dalam 5 menggunakan waktu, dan tepat waktu mengakhiri
rangka pendayagunaan pekerjaan.
sumber daya sekolah/ Kepala Sekolah berdisiplin dalam melaksanakan peraturan
madrasah secara 6
optimal.
Kepala Sekolah menjadi teladan dalam memanfaatkan
7
sumber daya secara efektif dan efisien.
Kepala Sekolah menunjukkan kedisiplinan sebagai insan
8
pembelajar.
Merealisasikan strategi pemanfaatan sumber daya dalam pelaksanaan program, merealisasikan anggaran dan
1.3 Mengelola perubahan 9
Kepala Sekolah mengembangkan program baru untuk
dan pengembangan meningkatkan pencapaian target yang lebih tinggi.
sekolah/madrasah Kepala Sekolah terampil dalam membangun tim kerja yang
menuju organisasi 10 efektif untuk mendapatkan produk kinerja yang lebih
pembelajar yang efektif. unggul.
Kepala Sekolah menerapkan berbagai teknik pembaharuan
11
dalam pengelolaan pembelajaran.
Kepala Sekolah menunjukkan kemampuan dalam
12 mengembangkan potensi dan meningkatkan prestasi
sekolah.
1.4 Menciptakan budaya dan Kepala Sekolah menjadi contoh berbudaya mutu yang
iklim sekolah/ madrasah 13 kompetitif dalam mendorong peningkatan prestasi
yang kondusif dan akademik dan nonakademik peserta didik
inovatif bagi Kepala Sekolah melengkapi sarana dan prasarana untuk
pembelajaran peserta 14 menciptakan suasana belajar kondusif dan inovatif bagi
didik. peserta didik
Kepala Sekolah memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk
15 meningkatkan budaya baca dan budaya tulis peserta didik.
JUMLAH BUTIR
5
39
trategi, merumuskan visi-
4
4
3
n target proses dan
4
Pemetaan Penilaian Kinerja Guru dengan Tugas Tambahan sebagai Kepala Sekolah
1 2 5 6 7 8 9
1 MANAJERIAL
Menganalisis konteks internal dan eksternal sekolah sebagai dasar perencanaan strategi, merumuskan visi-misi, menetapkan
tujuan dan mendisain kegiatan yang mencakup pemenuhan 8 standar nasional pendidikan
Mengerahkan daya kepempimpan pembelajaran dalam merealisasikan strategi pemanfaatan sumber daya dalam pelaksanaan
program, merealisasikan anggaran dan pemenuhan prosedur.
Memimpin sekolah/madrasah dalam rangka pendayagunaan sumber daya sekolah/
1.2 5,6,7,8
madrasah secara optimal.
Merealisasikan strategi pemanfaatan sumber daya dalam pelaksanaan program, merealisasikan anggaran dan pemenuhan
prosedur.
Mengelola perubahan dan pengembangan sekolah/madrasah menuju organisasi
1.3 9 10 11.12
pembelajar yang efektif.
Menciptakan budaya dan iklim sekolah/ madrasah yang kondusif dan inovatif bagi
1.4 14,15,16 13
pembelajaran peserta didik.
Mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumber daya manusia secara
1.5 17 18.19 20
optimal.
Mengelola peserta didik dalam rangka penerimaan peserta didik baru, dan penempatan
1.6 21.22 23.24
dan pengembangan kapasitas peserta didik.
Mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran sesuai dengan arah dan
1.7 25 26,27,28,29
tujuan pendidikan nasional.
Mengelola sumber daya sekolah/madrasah sesuai dengan prinsip pengelolaan yang
1.8 30.31 32,33,34
efektif, efisien dan akuntabel.
Memanfaatkan kemajuan teknologi informasi bagi peningkatan pembelajaran dan
1.9 35.36 37,38,39
manajemen sekolah/madrasah
2 SUPERVISI
Melaksanakan supervisi dan evaluasi untuk mendapatkan data tentang pemenuhan target proses dan pencapaian sebagai input
terhadap perencanaan siklus berikutnya.
2.3 Menindaklanjuti hasil supervisi akademik dalam rangka peningkatan profesionalisme guru. 47 50 48.49
Jumlah 14 20 7 6 3
Total 50
Instrumen Penilaian Kinerja Guru dengan Tugas Tambahan sebagai Kepala Sekolah
HASIL
TUGAS UTAMA/ BUKTI OTENTIK KUALITAS PENILAI
NO INDIKATOR KINERJA DATA KINERJA YANG DIHARAPKAN AN
UNSUR TUGAS UTAMA KINERJA
YA TDK
1. MANAJERIAL
a. Menyusun 1 Kepala Sekolah mengembangkan RKJM, Dokumen RKJM, RKT/RKAS yang disepakati Kepsek sudah mengolah hasil EDS
perencanaan RKT/RKAS dengan program lainnya pemangku kepentingan, tujuan kegiatan untuk merumuskan
sekolah/madrasah berdasarkan data hasil evaluasi dalam terukur, memenuhi skala prioritas, RKJM,RKT/RKAS, mengenali
untuk berbagai pemenuhan 8 SNP pengalokasian anggaran jelas, meliputi 8 SNP, ingkungan dan kebutuhan
tingkatan instrumen evaluasi program dan/atau EDS. siswa,dimusyawarahkan dengan
###
perencanaan. warga sekolah tetapi belum
Mengembangkan instrumen
evaluasi program sesuai dengan
tujuan RKJM dan RKAS
2 Kepala Sekolah merumuskan visi-misi Visi-misi sekolah merupakan rumusan hasil visi-misi sekolah drumuskan
sebagai arah pengembangan program keputusan bersama, berfungsi sebagai bersama warga
RKJM, RKT/RKAS dan program lainnya. penentu arah pengembangan program sekolah,disosialisasikan dan ###
sekolah yang tersosialisasikan. dijadikan panduan perilaku warga
sekolah
3 Kepala Sekolah menentukan strategi Dokumen program yang memuat strategi Kepala sekolah sudah merumuskan
pencapaian tujuan sekolah, dilengkapi pencapaian tujuan pada tiap kegiatan instrumen untuk mengukur
dengan indikator pencapaian yang terukur. pemenuhan standar yang dijabarkan dalam pencapaian tujuan ###
indikator pencapaian yang spesifik, terukur,
realistik, dan berbatas waktu (SMART)
4 Kepala Sekolah melengkapi program dengan Dokumen rencana evaluasi dilengkapi dengan Kesek merancang merancang
rencana evaluasi keterlaksanaan dan instrumen yang mengukur keterlaksanaan dan instrumen untuk mengukur ###
pencapaian program pencapaian program. keterlaksanaan program,namun
belum mendisain instrumen
Jumlah pernyataan Ya untuk penilaian indikator kinerja
mengungkap keberhasilan sekolah 3
b. Memimpin 5 dalam pemenuhan
Kepala Sekolah berdisiplin; hadir tepat waktu, Tindakan Kepala Sekolah menjadi contoh dan Kepsek SNP.dengan
layak diteladani
sekolah/madrasah disiplin menggunakan waktu, dan tepat waktu mengarahkan guru, staf administrasi, peserta kedisiplinan dan ketepatan
dalam rangka mengakhiri pekerjaan. didik tepat waktu; melaksanakan kegiatan waktunya. ###
pendayagunaan sesuai jadwal; dan menyelesaikan pekerjaan
sumber daya tepat waktu.
sekolah/ madrasah
secara optimal. 6 Kepala Sekolah berdisiplin dalam Tindakan Kepala Sekolah menjadi contoh dan Kepsek belum mengapresiasi
melaksanakan peraturan mengarahkan guru, staf administrasi, dan pendapat guru dalam penerapan
peserta didik melaksanakan kegiatan sesuai gagasan baru dalam memperbaiki ###
dengan peraturan. proses pembelajaran dan penilaian.
7 Kepala Sekolah menjadi teladan dalam Memecahkan masalah sekolah secara Kepsek belum merumuskan
memanfaatkan sumber daya secara efektif bersama-sama, merencankan pemanfaatan gagasan baru untuk
dan efisien. sumber belajar dan sumber informasi, memberdayakan lingkungan internal
memantau penggunaan sumber daya, dan dan eksternal sekolah untuk
menilai pemanfaatan sumber daya mendukung perbaikan mutu ###
pembelajaran. Pemantauan
penggunaan perpustakaan belum
maksimal
●
HASIL
TUGAS UTAMA/ BUKTI OTENTIK KUALITAS PENILAI
NO INDIKATOR KINERJA DATA KINERJA YANG DIHARAPKAN AN
UNSUR TUGAS UTAMA KINERJA
YA TDK
8 Kepala Sekolah menunjukkan kedisiplinan Kepala Sekolah rajin membaca dan Kepsek sudah menyampaikan
sebagai insan pembelajar. pendengar yang baik, mengekspresikan pengetahuan baru dalam upacara
pikiran secara tertulis, mengkomunikasikan ,namun perlu mengembangkan
ilmu pengetahuan baru, dan menyediakan karya tulis dan menyajikan materi ###
berbagai media untuk mengembangkan kepada guru dalam pengembangan
gagasan warga sekolah. gagasan warga sekolah.
11 Kepala Sekolah menerapkan berbagai teknik Terdapat penerapan strategi pembaharuan Kepsek sudah menerapkan
pembaharuan dalam pengelolaan dengan strategi yang terprogram, adanya berbagai strategi pembaharuan
pembelajaran. rekam jejak penerapan strategi yang namun perlu dilengkapi dengan
dilaksanakan secara berkelanjutan yang menghimpun data perkembangan ###
didukung dengan kerja sama tim untuk hasil belajar dan prestasi siswa
memperoleh prestasi sekolah yang meningkat secara berkala dalam tiap semester.
dari hasil sebelumnya.
12 Kepala Sekolah menunjukkan kemampuan Dalam masa kepempinannya terdapat bukti Kpsek perlu membandingkan data
dalam mengembangkan potensi dan perkembangan potensi dan prestasi peserta potensi dan prestasi siswa pada
meningkatkan prestasi sekolah. didik, yang meningkat dari waktu ke waktu awal kepemimpinan dengan masa
yang dibuktikan dengan meningkatnya nilai berikutnya sehingga jelas
hasil belajar, kebervariasian kegiatan belajar, perbedaannya.
###
kebervariasian produk belajar, penghargaan
atas hasil belajar, dan penghargaan prestasi
yang sekolah peroleh.
19 Kepala Sekolah memfasilitasi guru dan staf Data dukungan Kepala Sekolah dalam
administrasi untuk meningkatkan kegiatan memfasilitasi staf administrasi untuk
pembinaan kompetensi meningkatkan mutu profesi seperti surat tugas
mengikuti kegiatan peningkatan keprofesian ###
berkelanjutan, penelitian tindakan, karya
inovasi, dan mengalokasikan anggaran
kegiatan.
20 Kepala Sekolah memantau dan menilai Dokumen program evaluasi pelatihan atau
penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan di pengembangan profesi pendidik dan tenaga
sekolah. kependidikan yang mendeskripsikan tujuan,
data hasil evaluasi ketercapaian tujuan dan ###
adanya saran tindak lanjut yang direalisasikan.
22 Kepala Sekolah memiliki program Strategi yang sekolah gunakan secara kreatif
pengembangan potensi diri dan prestasi dapat meningkatkan kolaborasi pendidik dan
peserta didik. tenaga kependidikan, pengembangan
kompetensi dan prestasi pendidik dan tendik, ###
pengembangan daya kompetisi dan prestasi
peserta didik dalam bidang akademik dan
nonakademik.
23 Kepala Sekolah memfasilitasi kegiatan- Strategi yang Kepala Sekolah gunakan dalam
kegiatan untuk meningkatkan pembiasaan mengembangkan cita tanah air, wawasan
melalui penanaman nilai-nilai. kebangsaan, wawasan global, tanggap isu
strategis bangsa atau isu strategis global yang
diintegrasikan dalam kegiatan akademik dan
###
nonakademik dalam bentuk program,
pelaksanaan dan pemantauan
keterlaksanaan, serta hasil tercapai.
HASIL
TUGAS UTAMA/ BUKTI OTENTIK KUALITAS PENILAI
NO INDIKATOR KINERJA DATA KINERJA YANG DIHARAPKAN AN
UNSUR TUGAS UTAMA KINERJA
YA TDK
24 Kepala Sekolah memfasilitasi kegiatan Target program, data realisasi keterlaksanaan
pengembangan diri bagi peserta didik, program pengembangan diri peserta didik,
pendidik, dan tenaga kependidikan lainnya pendidik, dan tenaga kependidikan lainnya
secara optimal data pencapaian program, dan adanya data ###
pengukuran keterlaksanaan dan pencapaian.
27 Kepala Sekolah memfasilitasi efektivitas tim Bukti pelaksanaan kerja sama guru pada
kerja guru dalam rangka meningkatkan mutu tingkat satuan pendidikan, antar satuan
pembelajaran. pendidikan dalam meningkatkan mutu
perencanaan, proses, penilaian, kompetisi dan ###
kolaborasi peserta didik, dalam perbaikan
mutu pembelajaran
29 Kepala Sekolah memfasilitasi peserta didik Data kegiatan kolaborasi dan kompetisi
dalam mengembangkan kolaborasi dan peserta didik tingkat sekolah, antar sekolah
kompetisi bidang akademik dan nonakademik pada tingkat lokal, nasional atau internasional
dalam bentuk dokumen program, data ###
pelaksanaan, dan hasil kegiatan.
46 Kepala Sekolah bersama guru menyusun Data tindak lanjut pelaksanaan supervisi
rekomendasi tindaklanjut perbaikan dalam penilaian, bukti analisis butir soal, kegiatan
bentuk kegiatan analisis butir soal, remedial, remedial dan pengayaan. ###
dan pengayaan.
Jumlah pernyataan Ya untuk penilaian indikator kinerja 4
c. Menindaklanjuti 47 Kepala Sekolah memfasilitasi guru dalam Terdapat bukti tindak lanjut perbaikan sistem
hasil supervisi merencanakan tindak lanjut perbaikan sistem penilaian hasil belajar seperti, kisi-kisi tes,
akademik dalam penilaian hasil belajar. kesesuian kisi-kisi dengan soal, pemeriksaan ###
rangka peningkatan hasil ulangan, dan pengumuman hasil belajar
profesionalisme peserta didik.
guru.
48 Kepala Sekolah mengecek ulang Kepala Sekolah mengecek keterlaksanaan
keterlaksanaan rekomendasi oleh guru rekomendasi perbaikan sistem penilaian hasil ###
belajar secara berkala.
49 Kepala Sekolah melaksanakan pembinaan Terdapat bukti, berupa laporan tindak lanjut
Mini 311:
dan pengembangan guru sebagai hasil supervisi sebagai dasar pelaksanaan ###
tindaklanjut kegiatan supervisi. pembinaan guru.
50 Kepala Sekolah menggunakan data hasil Hasil supervisi keterlaksanaan dan
supervisi untuk pemetaan ketercapaian ketercapaian program sebagai bahan
progam sebagai dasar perbaikan siklus penilaian kinerja dan pemetaan profil sekolah ###
berikutnya.. sebagai dasar perencanaan siklus berikutnya.
4 Kepala sekolah Dokumen rencana evaluasi Merancang instrumen untuk mengukur keterlasanaan 2 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
✘ dasar BPU RKJM dan RKAS
melengkapi program dilengkapi dengan instrumen dan keterecapaian program.
dengan rencana yang mengukur Melengkapi program dengan instrumen ketercapaian
evaluasi keterlaksanaan dan ✘
hasil.
keterlaksanaan dan pencapaian program.
pencapaian program Merumuskan instrumen untuk mengukur pencapaian
tujuan
Mendisain instrumen mengungkap keberhasilan
sekolah dalam pemenuhan SNP.
5 Kepala sekolah Tindakan kepala sekolah Hadir ke sekolah tepat waktu dalam berbagai kegiatan. 4 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
✘ BPU Kepemimpinan sekolah dan
berdisiplin; hadir tepat menjadi teladan dan
waktu, disiplin mengarahkan guru, staf kepakaran perencanaan pengembangan
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan jadwal. ✘ sekolah
menggunakan waktu, administrasi, peserta didik
dan tepat waktu tepat waktu, melaksanakan Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu ✘
mengakhiri pekerjaan. kegiatan sesuai jadwal, dan
menyelesaikan pekerjaan Memberikan bimbingan pembinaan kepada guru dan
tepat waktu. siswa yang tidak tepat waktu. ✘
1 2 3 4 5 6 7
6 Kepala sekolah Tindakan kepala sekolah mengontrol prilaku warga sekolah berdasarkan aturan ✘ 3 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
berdisiplin dalam menjadi contoh dalam yang berlaku dasar BPU kewirausahaan
mengembangkan kecermatan Menimbang resiko dengan cermat dalam pengambilan
kewirausahaan memperhitungkan risiko keputusan dalam mengantisipasi perubahan. ✘
dengan sehingga dapat
memperhitungkan mengarahkan guru, TAS,
semua risiko dalam dan peserta didik dalam Mengapresiasi pendapat guru dalam penerapan
melaksanakan semangat kewirausahaan gagasan baru dalam memperbaiki proses
tindakan. sekolah. pembelajaran dan penilaian.
Berdialog dengan siswa dalam memotivasi untuk
✘
meraih prestasi belajar.
Memberikan penghargaan terhadap prestasi dan karya
terbaik warga sekolah.
7 Kepala sekolah Menyelesaikan masalah Mengadakan diskusi secara berkala dengan guru, 4 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
menjadi teladan sekolah secara bersama- tendik mengenali masalah sekolah dalam ✘ dasar BPU kepemimpinan dalam
dalam memanfaatkan sama, merencanakan meningkatkan mutu belajar siswa. pengelolaan sumber daya
sumber daya secara pemanfaatan sumber belajar Memberikan pengarahan kepada guru untuk
efektif dan efisien. dan sumber informasi, memanfaatkan sumber daya untuk mewujudkan tujuan ✘
memantau penggunaan pada rencana kerja tahunan.
sumber daya, dan menilai
pemanfaatan sumber daya. Merumuskan gagasan baru untuk memberdayakan
lingkungan internal dan eksternal sekolah untuk
mendukung perbaikan mutu pembelajaran.
Mengarahkan MGMP untuk mengembangkan
perbaikan mutu pembelajaran secara efisien melalui ✘
kegiatan PTK atau lesson studi.
Mengontrol pemanfaatan perpustakaan untuk
meningkatkan daya serap informasi untuk
meningkatkan daya baca guru dan siswa.
Menyebar pengetahuan baru yang diperolehnya untuk
memecahkan permasalah perbaikan pelayanan siswa ✘
di sekolah.
8 Kepala sekolah Kepala sekolah rajin Menyampaikan pengetahuan baru dari kegiatan 1 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
✘ dasar BPU pengembangan sekolah
menunjukkan membaca dan pendengar membaca dalam upacara bendera
kedisiplinan sebagai yang baik, mengekspresikan sebagai organisasi pembelajar
Menghasilkan karya tulis (buku, makalah, modul atau
insan pembelajar. pikiran secara tertulis, laporan hasil penelitian)
mengkomunikasikan ilmu
Menyajikan materi dalam kegiatan ilmiah bidang
pengetahuan baru, dan
pendidikan
menyediakan berbagai
media untuk Berpartisipasi dalam pengembangan konsep,
mengembangkan gagasan instrumen atau panduan pelaksanaan program dalam
warga sekolah. bidang pendidikan.
Menghasilkan karya inovatif (seni, disain program
teknologi atau teknologi tepat guna)
Mengembangkan gagasan warga sekolah seperti
melalui buletin, media komputer, internet, majalah atau
buku
9 Kepala sekolah Program pengembangan Mengarahkan pelaksanaan program keunggulan khas 3 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
✘ lanjutan BPU kepemimpinan dalam
mengembangkan sekolah mengandung target sekolah dalam bidang akademik atau nonakademik.
program baru untuk pencapaian pada indikator pengelolaan sumber daya manusia
Membentuk tim kerja untuk membangun keunggulan
meningkatkan keunggulan khas satuan khas sekolah.
✘
pencapaian target pendidikan, kerja sama tim,
yang lebih tinggi. dan data realisasi target Memantau kinerja tim pengembang keunggulan khas
yang meningkat dari pada sekolah dengan menggunakan target program. ✘
pencapaian sebelumnya. Membuat rekomendasi perbaikan pelaksanaan
kegiatan untuk mencapai target yang lebih tinggi dari
pada pencapaian sebelumnya.
10 Kepala sekolah Terdapat struktur organisasi Mendisain struktur organisasi sekolah sesuai dengan 3 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
terampil dalam yang dilengkapi dengan kebutuhan sekolah dengan menerapkan prinsip siapa ✘ lanjutan BPU kepemimpinan dalam
membangun tim kerja distribusi dan deskripsi bertanggung jawab apa. pengelolaan sumber daya manusia
yang efektif untuk pembagian tugas sesuai Memilih orang-orang yang tepat untuk mengemban
mendapatkan produk kriteria, pembentukan tim ✘
tugas untuk mencapai tujuan sekolah.
kinerja yang lebih kerja, catatan penilaian,
unggul. perbaikan hasil kinerja tim, Mengontrol tim kerja dan visi-misi untuk mencapai ✘
dan rekomendasi perbaikan target yang lebih baik.
pelaksanaan kegiatan. Memonitor proses kerja tim sebagai dasar untuk
menghargai atau memperbaiki pekerjaan.
1 2 3 4 5 6 7
11 Kepala sekolah Terdapat penerapan strategi Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pendidik 3 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
menerapkan berbagai pembaharuan dengan dalam merencanakan melalui kegiatan revisi KTSP, ✘
lanjutan BPU peningkatan kualitas
teknik pembaharuan strategi yang terprogram, Silubus dan RPP pada tiap tahun pelajaran. pembelajaran
dalam pengelolaan adanya rekam jejak
pembelajaran. penerapan strategi yang Meningkatkan penguasaan materi dan keterampilan
dilaksanakan secara menyampaikan materi pelajaran dalam kegiatan ✘
berkelanjutan yang didukung MGMP/KKG.
dengan kerja sama tim untuk
memperoleh prestasi Meningkatkan keterampilan guru dalam menggunakan ✘
sekolah yang meningkat teknik penilaian yang variatif
dari hasil sebelumnya.
Menghimpun data perkembangan hasil belajar dan
prestasi siswa secara berkala dalam tiap semester.
12 Kepala sekolah Dalam masa Menghimpun data prestasi siswa yang telah tercapai 3 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
menunjukkan kepemimpinannya terdapat pada awal masa kepemimpinan sebagai dasar dasar BPU pendidik dan tenaga
kemampuan dalam bukti perkembangan potensi pembanding. kependidikan
mengembangkan dan prestasi peserta didik, Mengembangkan strategi pelayanan belajar yang lebih
potensi dan yang meningkat dari waktu varitatif untuk meningkatkan potensi dan prestasi
meningkatkan ke waktu yang dibuktikan ✘
siswa.
prestasi sekolah. dengan membaiknya nilai
hasil belajar, kebervariasian Menambah atau meningkatkan pelayanan
✘
kegiatan belajar, ekstrakurikuler untuk meningkatkan potensi dan
kebervariasian produk prestasi siswa.
belajar, penghargaan atas
Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pendidik ✘
hasil belajar, dan
melalui berbagai aktivitas pelatihan guru.
penghargaan prestasi yang
sekolah peroleh. Membandingkan data potensi dan prestasi siswa pada
awal kepemimpinan dengan masa berikutnya sehingga
jelas perbedaannya.
13 Kepala sekolah Dokumen peningkatan KKM, Meningkatkan keyakinan guru bahwa siswa dapat 3 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
menjadi contoh target hasil ulangan, hasil berprestasi melalui penetapan target pembelajaran ✘ dasar BPU pengelolaan kurikulum
berbudaya mutu yang UN, dan target keunggulan yang ditingkatkan dari waktu ke waktu.
kompetitif dalam nonakademik peserta didik Memantau guru-guru menetapkan KKM dengan dasar
mendorong yang terprogram, terlaksana, bekal ajar awal siswa, kompleksitas materi, sumber ✘
peningkatan prestasi dan meningkat hasilnya . daya pendukung.
akademik dan
nonakademik peserta Mengarahkan guru-guru untuk menjabarkan tujuan
didik kegiatan ujian kenaikan kelas atau UN ke dalam target ✘
pencapaian minimal sama dengan KKM.
Mengadakan pertemuan dengan tim pengembang
siswa berprestasi untuk membangun komitmen bekerja
keras dan cerdas untuk meraih target terbaik.
Menghargai prestasi yang dicapai siswa yang disertai
dengan memberikan apresiasi kepada guru yang
membimbingnya sehingga berprestasi.
14 Kepala sekolah Suasana lingkungan sekolah Menggerakan seluruh warga sekolah berpartisipasi 4 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
melengkapi sarana yang asri, bersih, rindang, mengembangkan lingkungan sekolah yang bersih, BPU pengembangan sekolah
✘ berwawasan lingkungan dan kepakaran
dan prasarana untuk aman, dan menyenangkan rindang, aman, dan nyaman [Ya, jika semua
perencanaan dan pengembangan
menciptakan suasana bagi peserta didik yang terpenuhi]. sekolah
belajar kondusif dan menjadi ajang belajar,
inovatif bagi peserta berkolaborasi, Membangun kolaborasi yang harmonis antara
didik mengembangkan lingkungan pendidik dengan siswa dalam menciptakan berbagai ✘
sekolah sebagai media karya inovatif.
pameran karya kreatif Menyediakan sarana-prasarana untuk membangun
peserta didik. kreativitas guru dan siswa sesuai dengan kemampuan ✘
sekolah.
Menyediakan anggaran secara bertahap untuk ✘
meningkatkan kualitas lingkungan sekolah.
1 2 3 4 5 6 7
15 Kepala sekolah Data kunjungan Merealiasikan target pada tujuan pengembangan 2 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
memfasilitasi perpustakaan, peminjaman perpustakaan dasar BPU pengelolaan sarana prasarana
kegiatan-kegiatan buku oleh peserta didik, Memantau perkembangan pengujung secara berkala.
untuk meningkatkan pembaharuan buku dan
budaya baca dan bahan bacaan, ketersediaan Menambah koleksi perpustakaan untuk memenuhi
budaya tulis peserta sumber belajar berbasis TIK, standar, minimal 1:1 buku teks, dan minimal 840 judul ✘
didik. sarana publikasi karya tulis, buku pengayaan.
dan mengembangkan
kompetisi karya tulis peserta Melengkapi perpustakaan dengan hasil karya siswa ✘
didik tingkat sekolah. dan guru baik fiksi maupun nonfiksi.
Melengkapi perpustakaan dengan sumber informasi
berbasis TIK.
16 Kepala sekolah Dokumen penyelenggaran Meningkatkan keterampilan guru dalam mendisain 1 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
memfasilitasi kegiatan kompetisi yang kegiatan kompetisi akademik dan nonakademik dasar BPU pengelolaan kesiswaan
kegiatan-kegiatan dimulai dari tingkat sekolah, Melakukan kerja sama dalam meningkatkan
lomba di bidang perolehan piagam penguasaan materi pembinaan peserta didik dengan
akademik dan penghargaan, piala, trofi tenaga ahli.
nonakademik bagi perlombaan bidang
peserta didik akademik dan nonakademik. Mengimplementasikan strategi peningkatan daya
kompetisi dalam pembelajaran dan kegiatan mandiri
peserta didik.
Memperbaiki penerapan strategi membangkitkan
keunggulan kompetitif siswa dalam kegiatan ✘
pembelajaran dan kegiatan ekstrkurikuler.
Menghimpun bukti fisik perkembangan hasil
pembinaan yang menunjukkan perkembangan
17 Kepala sekolah Dokumen program keunggulan
Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan guru 2 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
menyusun pembinaan guru secara dalam penerapan strategi pembelajaran kolaboratif dan ✘ dasar BPU pengelolaan kesiswaan
perencanaan berkelanjutan berbasis hasil kompetitif.
pengembangan evalusi kinerja serta adanya Meningkatkan mutu pembelajaran dan kegiatan siswa
pendidik dan tenaga data hasil pemantauan dengan menerapkan program dengan pendekatan
kependidikan keterlaksanaan dan data kolaboratif dan kompetitif.
pencapaian program
pembinaan yang melibatkan Melaksanakan pemantauan perkembangan daya
tim pengembang sekolah kolaborasi dan kompetisi siswa dalam pembelajaran ✘
dan disepakati seluruh maupun kegiatan mandiri.
pendidik dan tenaga Melaksanakan perbaikan proses pengembangan daya
kependidikan di sekolah. kompetisi melalui diskusi atau evaluasi kegiatan
Melaksanakan pertemuan dengan guru-guru untuk
memperbaiki program pembinaan daya kompetisi
siswa secara berkala dan berkelanjutan.
18 Kepala sekolah Dokumen pelaksanaan Melaksanakan pertemuan rutin tingkat satuan 4 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
melakukan kegiatan pembinaan guru pendidikan (persemester) tiap MGMP membahas ✘ lanjutan BPU supervisi akademik
pembinaan berkala oleh kepala sekolah, perkembangan proses dan hasil pelaksanaan
untuk meningkatkan misalnya, notula rapat, pembelajaran.
mutu SDM sekolah penyampaian materi dalam
pelaksanaan pelatihan, dan Melaksanakan pertemuan rutin tingkat satuan
catatan kegiatan pembinaan pendidikan (persemester) tiap MGMP membahas ✘
22 Kepala sekolah Strategi yang sekolah Menentukan target SKL berdasarkan hasil analisis 4 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
memiliki program gunakan secara kreatif dapat kebutuhan belajar siswa berdasarkan data kesiapan ✘ lanjutan BPU peningkatan kualitas
pengembangan meningkatkan kolaborasi awal peserta didik (intake) pembelajaran
potensi diri dan pendidik dan tenaga Menganalisis kebutuhan mutu pendidik berdasarkan
prestasi peserta didik. kependidikan, target pemenuhan SKL.
✘
pengembangan kompetensi
dan prestasi pendidik dan Menentukan strategi peningkatan mutu pendidik dan
tendik, pengembangan daya tendik yang sesuai dengan kebutuhan pelayanan ✘
kompetisi dan prestasi belajar.
peserta didik dalam bidang Memilih materi pembinaan pendidik dan tenaga
akademik dan nonakademik. kependidikan berdasarkan kebutuhan pengembangan
kompetensi peserta didik.
Mengevaluasi pemenuhan standar pendidik dan
tenaga kependidikan berdasarkan kebutuhan belajar ✘
siswa.
23 Kepala sekolah Strategi yang kepala sekolah Mengarahkan pembaharuan kurikulum yang lebih 3 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
memfasilitasi gunakan dalam adaptif terhadap kebutuhan siswa beradaptasi pada dasar BPU pengelolaan kesiswaan
kegiatan-kegiatan mengembangkan cinta tanah kehidupan lokal, nasional, atau global.
untuk meningkatkan air, wawasan kebangsaan, Mengintegrasikan pendidikan karakter ke dalam
pembiasaan melalui wawasan global, tanggap kegiatan pembelajaran, kegiatan mandiri, dan ✘
penanaman nilai-nilai. isu strategis bangsa atau isu pembinaan kesiswaan pada tingkat sekolah.
strategis global yang
diintegrasikan dalam Menanamkan cinta tanah air dan bangsa melalui
kegiatan akademik dan berbagai strategi, seperti mengembangkan artifak ✘
nonakademik dalam bentuk sekolah berlandaskan semangat perjuangan.
program, pelaksanaan dan Mengembangkan dan menerapkan kurikulum yang
pemantauan keterlaksanaan, memuat respon pendidikan terhadap isu lokal, nasional
serta hasil tercapai. atau global.
Menerapkan kurikulum dalam pembelajaran yang
beradaptasi dengan perkembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi.
Meningkatkan keterampilan berpikir kritis
Memantau perkembangan perbaikan mutu
pembelajaran dengan meningkatkan kebervariasian
kegiatan dan produk belajar.
Mengarahkan pendidik untuk penggunaan teknik
✘
penilaian otentik.
1 2 3 4 5 6 7
24 Kepala sekolah Target program, data Melaksanakan pengembangan diri sesuai dengan 2 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
memfasilitasi kegiatan realisasi keterlaksanaan program yang telah dirumuskan bersama. dasar BPU pengelolaan kurikulum
pengembangan diri program pengembangan diri Mengalokasikan anggaran untuk pengembangan diri
bagi peserta didik, peserta didik, pendidik, dan peserta didik, pendidik, dan tenaga kependidikan atas ✘
pendidik, dan tenaga tenaga kependidikan kesepakatan bersama
kependidikan lainnya lainnya, data pencapaian
secara optimal program, dan adanya data Melakukan pertemuan dengan para pendidik dan
pengukuran keterlaksanaan tenaga kependidikan untuk mengenali masalah dan ✘
dan pencapaian. memecahkan masalah secara bersama.
Melakukan perbaikan kegiatan pengembangan diri
untuk mencapai target melalui pemantauan
keterlaksanaan rekomendasi kepala sekolah.
25 Kepala sekolah Dokumen hasil Melaksanakan pembinaan pendidik dalam 3 PKB Level 1 : diwajibkan mengikuti diklat
mengarahkan secara pengembangan kurikulum merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi ✘ dasar BPU pengelolaan kurikulum
efektif dalam yang disusun melalui rapat dengan target yang terukur.
menerapkan prinsip- kerja, IHT, Workshop, Rakor, Memberdayakan tim pengembang kurikulum tingkat
prinsip atau kegiatan MGMP/KKG ✘
satuan pendidikan.
pengengembangan yang dibuktikan dokumen
KTSP dalam kegiatan kendali kegiatan (surat Mengembangkan instrumen penjaminan mutu
IHT, Workshop, Rapat undangan, daftar hadir, ketercapaian program pembinaan pendidik dalam
Koordinasi, dan susunan kegiatan, dan mengelola KTSP
kegiatan MGMP. dokumen hasil perbaikan Memantau perkembangan pelaksanaan KTSP secara
Dokumen 1 KTSP, Silabus, ✘
berkelanjutan.
dan RPP). Mencatat perkembangan hasil belajar siswa secara
berkala untuk melihat perkembangan mutu pendidik.
26 Kepala sekolah Pelaksanaan KTSP sesuai Melaksanakan pembagian tugas mengajar sesuai 5 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
✘ lanjutan BPU peningkatan kualitas
mengendalikan dengan kalender pendidikan dengan kriteria minimal pemenuhan tugas guru.
pelaksanaan KTSP tingkat sekolah, surat pembelajaran
Mensosialisasikan kalender pendidikan kepada warga
berlandaskan keputusan pembagian tugas sekolah sehingga seluruh warga memahami dan ✘
kalender pendidikan, mengajar, aturan akademik, menerapkannya sebagai panduan
menerbitkan surat jadwal pelajaran dalam
keputusan pembagian rangka memenuhi standar Mensosialisaikan peraturan akademik sehingga siswa
tugas mengajar, dan isi, proses, penilaian, isi, dan memahami dan menjadikannya sebagai panduan ✘
menerapkan aturan SKL, pengembangan kegiatan belajar.
akademik. karakter, dan evaluasi Memantau keterpenuhan peraturan akademik dan
keterlaksanaan dan kalender pendidikan secara berkala melalui rapat ✘
ketercapaian target koordinasi.
penerapan KTSP.
Melakukan perbaikan penyelenggaraan pembelajaran
yang tepat waktu (ontime dan fulltime) ✘
40 Kepala sekolah Terdapat rumusan masalah Memonitor perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi 5 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
✘ BPU pengembangan supervisi akademik
mengidentifikasi yang kepala sekolah peroleh pengelolaan [ya, jika semua terpenuhi]
masalah pengelolaan dari pemantauan dan kepakaran monitoring dan evaluasi
Membandingkan kondisi nyata dengan kodisi yang
perencanaan, pelaksanaan diharapkan sebagai dasar mengenali masalah ✘
dan evaluasi pengelolaan pengelolaan.
Mengeksplorasi informasi yang diperlukan untuk
✘
memecahkan masalah pengelolaan.
Melakukan pemantau pelaksanaan program sebagai
dasar untuk menyusun stategi pemecahan masalah ✘
pengelolaan
Merumuskan solusi tindak lanjut perbaikan
pelaksanaan program dengan para pendidik dan ✘
tenaga kependidikan.
41 Kepala sekolah Terdapat rumusan tujuan Menyepakati fokus pelaksanaan supervisi dengan guru ✘ 3 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
merumuskan tujuan supervisi yang dilengkapi yang akan disupervisi. lanjutan BPU monitoring dan evaluasi
yang dilengkapi dengan target pencapaian Merumuskan tujuan supervisi dengan menetapkan
dengan target yang terukur. target yang memenuhi prinsip spesifik, terukur,
pencapaian yang ✘
terjangkau, realistis, dan berbatas waktu. [ya, jika
terukur. semua terpenuhi].
Merumuskan tujuan yang membantu pendidik dan
✘
tenaga kependidikan untuk meningkatkan kinerja.
Menyesuaikan tujuan supervisi pendidik dengan
kebutuhan siswa mencapai target belajar yang telah
diprogramkan
42 Kepala sekolah Instrumen yang kepala Mengembangkan instrumen supervisi yang dapat 4 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
✘ lanjutan BPU supervisi akademik
mengembangkan sekolah gunakan relevan memetakan kinerja guru dalam pemenuhan standar isi
instrumen supervisi. dengan target indikator
Mengembangkan instrumen supervisi yang dapat
pecapaian tujuan sekolah, ✘
relevan dengan target memetakan kinerja guru dalam penguasaan proses
pemenuhan isi, proses, dan Mengembangkan instrumen supervisi yang dapat
✘
penilaian, serta SKL sekolah memetakan kinerja guru dalam pemenuhan penilaian.
dan SKL mata pelajaran. Mengembangkan instrumen supervisi yang dapat
memetakan guru dalam melaksanakan analisis hasil
penilaian, pengayaan, dan remedial. [ya, jika semua
terpenuhi]
Menggunakan insturmen supervisi yang dapat
memetakan pendidik dalam memenuhi standar ✘
evaluasi pembelajaran.
1 2 3 4 5 6 7
43 Kepala sekolah Terdapat data hasil Melaksanakan pertemuan awal sesuai kesepakatan 5 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
mengadakan pertemuan awal seperti; dengan guru berdasarkan program. ✘ BPU pengembangan supervisi manajerial
pertemuan awal untuk masalah, tujuan, fokus dan kepakaran supervisi manajerial
Merumuskan masalah yang guru hadapi dalam ✘
menjaring data utama supervisi, dan melaksanakan pembelajaran
rencana instrumen yang disepakati
Menyepakati fokus dan tujuan pelaksanaan supervisi. ✘
pembelajaran dan
menetapkan fokus Menentukan target pelaksanaan supervisi. ✘
kegiatan supervisi. Menyepakati instrumen yang akan digunakan untuk ✘
menjaring data.
44 Kepala sekolah Kepala sekolah memiliki Menyusun data guru yang telah disupervisi dalam dua 9 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
✘ BPU pengembangan supervisi akademik
melaksanakan catatan hasil observasi tahun terakhir.
kegiatan pemantauan pembelajaran, lengkap, dan kepakaran supervisi akademik
Mencatat keunggulan atau kelemahan guru dalam
pembelajaran dan objektif dan selektif serta ✘
penguasaan materi pelajaran.
membuat catatan relevan dengan masalah
Mencatat keunggulan atau kelemahan guru dalam
yang objektif dan yang menjadi fokus ✘
penguasaan metode mengajar.
selektif sebagai supervisi.
bahan pemecahan Mencatat keunggulan atau kelemahan guru dalam
penggunaan alat peraga. ✘
masalah supervisi.
Mencatat keunggulan atau kelemahan guru dalam
penggunaan sumber belajar. ✘
45 Kepala sekolah Kepala sekolah memiliki Kepala menghimpun data hasil pelaksanaan ✘
5 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
melakukan pertemuan catatan pelaksanaan pemantauan dan supervisi lanjutan BPU supervisi manajerial
refleksi, menganalisis kegiatan, melaksanakan Mengolah data hasil pemantauan dan supervisi
catatan hasil refleksi, himpunan data hasil ✘
sebagai bahan penilaian ketercapaian program.
observasi, dan superivisi, analisis data,
menyimpulkan hasil penafsiran, penilaian Menilai kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
observasi keunggulan dan kelemahan, berdasarkan data yang diperoleh dari pelaksanaan ✘
serta rekomendasi pemantauan atau supervisi.
perbaikan. Mengidentifikasi keunggulan dalam pemenuhan
✘
standar isi, proses, penilaian, dan SKL
Mengidentifikasi keunggulan dalam pemenuhan
standar pendidik-tendik, sarana-prasarana, pengelolan, ✘
dan pembiayaan
Menyusun rekomendasi perbaikan berdasarkan data
yang diperoleh dari pemantauan atau supervisi
46 Kepala sekolah Terdapat bukti tindak lanjut Melaksanakan supervisi penilaian terhadap sejumlah ✘
6 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
memfasilitasi guru perbaikan sistem penilaian guru-guru BPU pengembangan supervisi akademik
dalam merencanakan hasil belajar seperti, kisi-kisi dan kepakaran supervisi akademik
Mendeskripsikan keunggulan guru-guru dalam
tindak lanjut tes, kesesuian kisi-kisi mengembangkan kisi-kisi instrumen penilaian ✘
perbaikan sistem dengan soal, pemeriksaan berdasarkan hasil supervisi.
penilaian hasil belajar. hasil ulangan, dan
pengumunan hasil belajar Mendeskripsikan keunggulan guru-guru dalam
peserta didik. mengembangkan kesesuaian antara kisi-kisi dengan ✘
soal
Mendeskripsikan keunggulan guru-guru dalam
mengembangkan instrumen penilaian menggunakan ✘
kemahiran berpikir kritis.
Mendeskripsikan keunggulan guru-guru dalam
memeriksa hasil tes sesuai dengan target waktu yang ✘
sekolah tetapkan.
Mendeskripsikan kesesuaian hasil penilaian yang
diperoleh siswa dengan KKM yang telah sekolah ✘
tetapkan sebagai dasar mementukan pemenuhan
standar.
47 Kepala sekolah Data tindak lanjut Membandingkan kondisi nyata hasil analisis butir soal 5 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
bersama guru pelaksanaan supervisi guru-guru laksanakan dengan kondisi ideal yang ✘ BPU sistem penilaian dan evaluasi
menyusun penilaian, bukti analisis butir sekolah harapkan. pendidikan dan kepakaran monitoring
dan evaluasi
rekomendasi soal, kegiatan remedial dan Membandingkan kondisi nyata pelaksanaan remedial
tindaklanjut perbaikan pengayaan. yang telah guru-guru laksanakan dengan kondisi ideal ✘
dalam bentuk yang sekolah harapkan.
kegiatan analisis butir
soal, remedial, dan Membandingkan kondisi nyata pelaksanaan
pengayaan. pengayaan yang telah guru-guru laksanakan dengan ✘
kondisi ideal yang sekolah harapkan.
Merumuskan masalah dari perbandingan kondisi
✘
nyata dengan kondisi yang diharapkan.
dalam bentuk
kegiatan analisis butir
soal, remedial, dan
pengayaan.
✘
1 2 3 4 5 6 7
Mendiskusikan cara memecahkan masalah sebagai
dasar untuk melakukan perbaikan dalam pelaksanaan ✘
penilaian.
1 2 3 4 5 6 7
48 Kepala sekolah Kepala sekolah mengecek Melakukan pertemuan dengan guru-guru untuk 5 PKB Level 2 : disarankan mengikuti diklat
mengecek ulang keterlaksanaan rekomendasi membahas hasil pemantauan keterlaksanaan lanjutan BPU monitoring dan evaluasi
keterlaksanaan perbaikan sistem penilaian rekomendasi kepala sekolah sebagai tindak lanjut ✘
rekomendasi oleh hasil belajar secara berkala. kegiatan supervisi.
guru
Menunjukkan data tingkat keterlaksanaan rekomendasi
kepala sekolah oleh guru-guru.dalam perbaikan ✘
rencana pembelajaran.
Menunjukan data tingkat keterlaksanaan rekomendasi
kepala sekolah oleh guru-guru.dalam perbaikan proses ✘
pembelajaran dalam rapat kerja.
Menunjukkan data tingkat keterlaksanaan rekomendasi
kepala sekolah oleh guru-guru dalam perbaikan ✘
penilaian dalam rapat kerja.
Menunjukkan data keterlaksanaan rekomendasi kepala
sekolah oleh guru-guru dalam pelaksanan remedial ✘
dan pengayaan pada kerja.
Menyampaikan penilaian hasil pelaksanaan tindak
lanjut rekomendasi kepala sekolah terhadap perbaikan
pelaksanaan pembelajaran.
49 Kepala sekolah Terdapat bukti, berupa Menghimpun data hasil penilaian pemenuhan standar 4 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
melaksanakan laporan tindak lanjut hasil isi, proses, penilaian dan SKL berdasarkan hasil ✘ BPU prngembangan supervisi akademik
pembinaan dan supervisi sebagai dasar supervisi. [ya, jika semua terpenuhi] dan kepakaran supervisi akademik
pengembangan guru pelaksanaan pembinaan Memetakan kebutuhan pelatihan untuk meningkatkan
sebagai tindaklanjut guru. pengetahuan dan keterampilan guru dalam ✘
kegiatan supervisi. pengelolaan pembelajaran.
Menyusun rekomendasi perbaikan keprofesian guru
✘
berdasarkan hasil pemetaan kinerja.
Menggunakan rekomendasi perbaikan untuk
✘
menyusun program pada siklus berikutnya.
50 Kepala sekolah Hasil supervisi Menghimpun data keterlaksanaan dan ketercapaian ✘
6 PKB Level 3 : disarankan mengikuti diklat
menggunakan data keterlaksanaan dan program pada akhir tahun pelajaran. BPU prngembangan supervisi akademik
hasil supervisi untuk ketercapaian program dan kepakaran supervisi akademik
Menilai keunggulan dan kelemahan pelaksanaan ✘
pemetaan sebagai bahan penilaian program.
ketercapaian progam kinerja dan pemetaan profil
Menilai keunggulan dan kelemahan pecapaian target
sebagai dasar sekolah sebagai dasar ✘
hasil (output)
perbaikan siklus perencanaan siklus
berikutnya.. berikutnya. Menilai kinerja tahunan dengan membandingkan
keterlaksanaan program dan ketercapaian dengan ✘
kondisi yang diharapkan.
Merumuskan masalah yang perlu dipecahkan dalam
program berikutnya. ✘
Pusbang Tendik
No. Standar No Butir
PKKS
Instrumen
Kinerja kepala sekolah dalam:
1 memenuhi standar isi dengan mengelola perubahan untuk 23
meningkatkan daya adaptasi peserta didik terhadap perkembangan
1 Isi lokal, nasional, dan global.
4 4
merencanakan evaluasi program pemenuhan 8 SNP:
mengembangkan instrumen untuk mengukur target keterlaksanaan
5 memenuhi standar pengelolaan pada kepemimpinan Kepala Sekolah 5
yang patut menjadi contoh berdisiplin hadir tepat waktu
PERSIAPAN
DINAS PENDIDIKAN
PELAKSANAAN PENGAWAS
PK- KS SEKOLAH
NILAI
KINERJA Tidak PKB
KS
Ya
PELAPORAN/
PENGUSULAN
PAK
IV. PENGENDALIAN PENILAIAN KINERJA GURU DENGAN TUGAS TAMBAHAN SEBAGAI KEPALA SEKOLAH
Laporan Hasil Penilaian Kinerja Guru dengan Tugas Tambahan sebagai Kepala Sekolah
Tahun Penilaian : 2012/2013
Menyatakan bahwa:
Nama : JAJA JAWAHIR, S.HI
NIP : -
Pangkat/golongan ruang/TMT : -
Jabatan : Kepala Sekolah
Unit Kerja : SMP PLUS AL-MA'ARIF BUNTET PESANTREN
Telah melakukan kegiatan tugas tambahan sebagai kepala sekolah/madrasah dengan penilaian sebagai berikut:
Persetujuan
Penilai dan kepala sekolah yang dinilai menyatakan telah membaca dan mamahami semua aspek yang
ditulis/dilaporkan dalam form ini dan menyatakan setuju.
Kesimpulan:
Ditetapkan di Cirebon
Tanggal : 31 maret 2013
Kesimpulan :
Kesimpulan tentang keunggulan yang utama :
Rekomendasi :
HASIL PENILAIAN :
1. Total Nilai Kinerja = 34
2. Nilai Kinerja Kepala Sekolah = 71
3. Kategori Nilai Kinerja = Cukup
4. Konversi nilai kinerja hasil PKKS ke persentase angka kredit = 75%
………………………………………………
Penilai,
s Sudjono, M.Pd
FORMAT INSTRUMEN PROFIL SEKOLAH/MADRASAH
IDENTITAS SEKOLAH/MADRASAH
a. Nama Sekolah/Madrasah
Jenis 1. Sekolah 2. Kantor Pendidikan Kecamatan 3. Kantor Dinas Kota/Kab 4. Kantor Dinas Propinsi
c. Nama Pimpinan
d. Tanggal Pendirian / /
e. Status Kepemilikan (1). Pemerintah Pusat (2). Pemerintah Daerah (3). Yayasan (4). Lainnya ………..........
g. Tingkat Sekolah (1). TK (2). SD (3). SMP (4). SLB (5). SMA (6). SMK (7). RA (8). MI (9). MTs (10). MA
m Alamat
Kecamatan
o No Telpon -
No Fax -
p Alamat email
Website http://
Yang bertanda tangan dibawah ini bertanggung jawab terhadap kebenaran data yang tercantum.
………………………,………………………..20.…
Kepala Sekolah/Madrasah
………………………………………..
Kab/Kota………………………………….
(……………………………………….)
A. Data Pendidik dan Kependidikan
Total
Jenis Mata Jumlah Jumlah Jam Jumlah
Kelamin Pend.
No Nama Program Studi Pelajaran Jam Mengajar di Jam
Terakhir
L P yang diampu Mengajar Sekolah lain Mengaja
r
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
B. Rekapitulasi Guru
Yang ada
No Kelas/Mata Pelajaran Kebutuhan
GT GTT Jumlah
2 Kelas (Rombongan Belajar) dan Siswa menurut Tingkat dan Jenis Kelamin tiap Program Pengajaran (SMA/MA)
Tingkat I Tingkat II Tingkat III Jumlah
No Program Pengajaran Siswa Siswa Siswa Siswa
Rombel Rombel Rombel Rombel
L P L P L P L P
1 Umum
2 Bahasa
3 IPA
4 IPS
Jumlah
### ###
3 Kelas (Rombongan Belajar) dan Siswa menurut Tingkat dan Jenis Kelamin tiap Program Keahlian (Khusus SMK)
Tingkat I Tingkat II Tingkat III Tingkat IV Jumlah
No Program Keahlian Siswa Siswa Siswa Siswa Siswa
Rombel Rombel Rombel Rombel Rombel
L P L P L P L P L P
1
2
3
4
5
6
7
Jumlah