Kepaduan adalah sejauh mana suatu kelompok berkomitmen untuk tetap bersama
Faktor-faktor yang meningkatkan kekompakan
Komposisi yang homogen
Perkembangan yang matang
Ukurannya relatif kecil
Interaksi yang sering
Tujuan yang jelas (persaingan atau ancaman eksternal)
Keberhasilan
Faktor-faktor yang mengurangi kekompakan
Heterogen
Formasi terbaru
Ukuran besar
Dispersi fisik
Tujuan yang mendua
Kegagalan
Karakteristik kelompok
Kepribadian dan karakter individu
Kecenderungan dan kecenderungan aksi kelompok
Komposisi kelompok, kekompakan, ukuran, norma, dan peran
Interaksi
Basis untuk interaksi
Lokasi
Sumber daya
Saling ketergantungan waktu dan tujuan
Ketidakpastian tugas
Saling ketergantungan tugas
Sepuluh Kriteria Untuk Mengukur Kematian Masyarakat
Mekanisme umpan balik
Metode pengambilan keputusan
Loyalitas / kohesi kelompok
Prosedur operasi
Penggunaan sumber daya anggota
Komunikasi
Tujuan
Hubungan otoritas
Partisipasi dalam kepemimpinan
Penerimaan pandangan minoritas
Manajemen stress
Sifat Stres
Stres adalah respons adaptif seseorang terhadap rangsangan yang menempatkan
tuntutan psikologis atau fisik yang berlebihan pada orang tersebut
o Adaptasi
o Rangsangan
o Stres psikologis atau fisik
Proses Stres
GAS (General Adaptation Syndrome) mengidentifikasi tiga tahap respons terhadap
stresor: alarm, resistensi, dan kelelahan
Perlawanan Individu terhadap Stres
Tahap 1 :Alarm atau sinyal
Tahap 2 : Perlawanan (resistensi)
Tahap 3 : Kelelahan
Macam Stres
Eustress: tekanan menyenangkan yang menyertai peristiwa positif
Distress: Stres yang tidak menyenangkan yang menyertai peristiwa negatif
Penyebab dan Konsekuensi Stres
Penyebab :
Tuntutan Fisik
Permintaan Peran
Tuntutan Antarpribadi
Konsekuensi
Perilaku
Psikologis
Medis
Penurunan Kinerja
Absen dan turnover
Motivasi dan Kepuasan Berkurang
Akibat-Akibat Stres
Cox mengindentifikasikan lima kategori efek dari stres yang potensial, dinilai:
1. Subyektif
Kekalahan, kesulitan, rasa bosan, depresi, keletihan, frustasi, penolakan koordinasi,
penghargaan diri yang rendah, gugup dan kesepian
2. perilaku
Mudah mendapatkan kecelakaan, kecanduan alkohol, obat terlarang, luapan
emosional, makan atau merokok secara berlebihan, perilaku impulsif
3. Kognitif
Ketidakmampuan untuk membuat keputusan yang masuk akal, daya kosentrasi
rendah, kurang perhatian, sangat sensitif terhadap kritik, kendala mental
4. Fisiologis
Kandungan meningkat, denyut jantung dan tekanan darah naik, mulut kering,
berkeringat, panas dan dingin.
5. Organisasi
Angka absensi meningkat, omset meningkat, produktivitas rendah, ketidakpuasan
kerja, loyalitas berkurang
Mengelola Stres
Pendekatan Individual
o Menerapkan manajemen waktu
o Meningkatkan latihan fisik
o Pelatihan relaksasi
o Memperluas jaringan dukungan sosial
Pendekatan Organisasi
Manajemen Perubahan
Mengelola Perubahan yang Direncanakan
Tujuan Perubahan yang Direncanakan:
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan di
lingkungannya.
Mengubah perilaku individu dan kelompok dalam organisasi.
Aktivitas Perubahan yang Direncanakan yang disengaja dan berorientasi pada
tujuan.
Change Agents Orang yang bertindak sebagai katalis dan memikul tanggung jawab
untuk mengelola aktivitas perubahan.
Perubahan Organisasi
adalah keberangkatan dari status quo. Ini menyiratkan gerakan menuju tujuan, negara
ideal, atau visi tentang apa yang seharusnya dan bergerak menjauh dari kondisi,
kepercayaan, atau sikap saat ini.
Kekuatan untuk Perubahan
- Sifat tenaga kerja
- Teknologi
- Guncangan ekonomi
- Kompetisi
- Tren sosial
- Politik kata