BIDANG 2020
EDY MEIYANTO
2
1. KARAKTERISTIK
PKM 5 BIDANG
PKM-P PKM-K PKM-M PKM-T PKM-KC
Mengungkap fakta
dengan
pendekatan ilmiah
PKM-P
Artikel Ilmiah/Paten
5
PKM - Penelitian
Eksakta (PE)
Penelitian yang
Aktivitas usaha
7
Permasalahan???
8
Permasalahan Mitra??? Solusi masalah pada
kelompok profit
berbasis iptek
kekinian
PKM-T
Teknologi
9
PKM-KC
Pengembangan
karsa dan nalar
untuk sesuatu yang
baru dan fungsional
10
2. TRANSFORMASI DIGITAL
PKM 5 BIDANG
Alasan perubahan kegiatan fisik
menjadi digital-daring
Karakteristik PKM 5 bidang Kendala era pandemi Covid-19 Transformasi digital
2020
Output kegiatan berbentuk fisik Seluruh kegiatan akademik Output kegiatan diubah
dilakukan secara daring menjadi produk digital
Total : Rp 3.000.000,00
13
Luaran PKM 5 Bidang
Jenis PKM Luaran
16
Formulir Penilaian Proposal PKM-P
No. Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)
1. Kreativitas
Gagasan (orisinalitas, unik dan 15
bermanfaat)
Perumusan Masalah (fokus dan 10
atraktif)
Tinjauan Pustaka (state of the art) 10
2. Kesesuaian dan Kemutahiran Metode 10
Penelitian
3. Potensi Program
Kontribusi Perkembangan Ilmu dan 10
Teknologi
Sintesis telaah literatur, potensi dan 20
prediksi hasil penelitian
Kemanfaatan 10
4 Peluang pelaksanaan secara daring 15
Total 100
17
PKM-K
Aktivitas usaha dengan objek yang bermuatan intelektual
Pilihan objek Strategi Capaian volume Mutu dan
Sumber inspirasi
bisnis pelaksanaan bisnis dampak luaran
18
Formulir Penilaian Proposal PKM-K
No Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)
1. Kreativitas
Gagasan (unik dan bermanfaat) 20
Keunggulan produk dibanding 20
produk sejenis
2. Peluang pasar 15
3. Potensi Program:
Potensi perolehan profit 10
Potensi keberlanjutan usaha 10
4. Penjadwalan kegiatan dan
personalia:
Lengkap, jelas, waktu, dan 5
personalianya sesuai
5. Penyusunan anggaran biaya:
Lengkap, rinci, wajar, dan jelas 5
peruntukannya
6. Peluang pelaksanaan secara daring 15
Total 100
19
PKM-M
Solusi masalah pada kelompok non-profit berbasis iptek kekinian
20
Formulir Penilaian Proposal PKM-M
No Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)
1. Kreativitas
3 Potensi Program
Total 100 21
PKM-T
Solusi masalah pada kelompok profit berbasis iptek kekinian
Kondisi objektif Capaian solusi Dampak dan
Perspektif Strategi
Unsur pokok dan persoalan pada perspektif prediksi
persoalan pelaksanaan
mitra yang dipilih keberlanjutan
Kebaruan dan
Keakuratan dan intensitas pendekatan Peningkatan
Pilihan perspektif keunggulan iptek
Parameter komprehensivitas
persoalan yang
yang kemampuan dan
informasi diimplementasikan kapasitas usaha mitra
diimplementasikan
22
Formulir Penilaian Proposal PKM-T
No Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)
1. Kreativitas
Keunikan/kemuktahiran program 10
yang ditawarkan
2 Ketepatan mitra usaha 10
3 Potensi Program
Keberlanjutan program 20
Total 100
23
PKM-KC
Pengembangan karsa dan nalar untuk sesuatu yang baru dan fungsional
Dampak dan
Strategi Capaian
Unsur pokok Sumber inspirasi Perspektif tujuan prediksi
pelaksanaan implementasi
kemanfaatan
Tingkat kemungkinan
Keakuratan dan Terwujudnya dapat
Pilihan perspektif Keunikan dan
Parameter komprehensivitas
karsa cipta kebaruan karsa cipta
prototype dan sudah diimplementasikan
informasi memenuhi uji pada kondisi
sebenarnya
Ditentukan oleh
Faktor penentu Analisis hipotetik Perspektif karsa cipta Ditentukan oleh
Berbasis pada disain ketersediaan alat
keberhasilan karsa dengan pendekatan system dokumentasi
luring dan rekayasa fisik bahan dan kesesuaian
cipta pemodelan prototype dan analisis memadai
jadwal pelaksanaan
24
Formulir Penilaian Proposal PKM-KC
Bobot Nilai
No Kriteria (%) Skor (BobotxSkor)
1 Kreativitas:
Gagasan (orisinalitas, unik dan
manfaat masa depan) 25
15
5 Peluang pelaksanaan secara daring
Total 100
25
4. SISTEM PENILAIAN
KEMAJUAN PELAKSANAAN
PKM 5 BIDANG
Formulir Penilaian Kemajuan
Pelaksanaan (PKM 5 Bidang)
Nilai
No Kriteria Bobot (%) Skor
(Bobot x Skor)
1 Pendahuluan 10
2 Target Luaran 15
3 Metode 25
4 Hasil Yang Dicapai 30
5 Potensi Hasil 15
6 Rencana Tahapan Berikutnya 5
Jumlah 100
2 Metode Pelaksanaan 30
• Systematic review
• Meta-analysis
• KEDUANYA mempunyai kaedah tertentu misalkan
menggunakan model PRISMA (Preferred Reporting Items for
Systematic Reviews and Meta-Analyses)
• Melibatkan Teknik statistik
34
PERBEDAAN NARATIF DAN
SYSTEMATIC REVIEWS
35
Struktur narrative review
• Belum ada konsensus bentuk baku (standard structure ) atau
format penulisan untuk artikel Narrative Review
• Dapat juga mengikuti format umum:
• IMRAD (Introduction, Methods, Results, Discussion).
• Seringkali uraian method tidak dibuat bagian khusus, tetapi
disebutkan di dalam pendahuluan
• Tulisan disajkan dalam urutan kronologis
38
Formulir Penilaian Narrative Review
Nilai
No Kriteria Bobot (%) Skor (Bobot x
Skor)
Pendahuluan (state of the art dari topik yang
1 20
diangkat serta alur penalarannya)
Kejelasan perspektif masalah dan tujuan yang
2 15
dirumuskan
Kualitas dan relevansi sumber literatur yang
3 30
digunakan
Sistematika narasi dan kelengkapan unsur
4 30
terkait dengan topik
5 Cara analisis dan kejelasan pesan 5
Jumlah 100
Nilai Laporan Akhir (Kandidat Pemenang Kelas
15%
PIMNAS) 39
Tahapan Pelaksanaan
PKM 5 Bidang 2020
No Nama Kegiatan Tanggal PIC