SOAL UTS MANAJEMEN STRATEJIK, SENIN 6 MEI 2019

Soal 1
Jawab :
a) Menurut saya ialah dengan melakukan analisa SWOT, meliputi menentukan
strength,weakness,opportunities dan threats dari perusahaan itu sendiri
b) menurut saya secara financial, perusahaan mampu mengetahui seberapa besar keuntungan
yang diperoleh, beban yang dikeluarkan, berapa besar kewajiban yang ditanggung perusahaan serta
lainnya guna perusahaan dapat mengetahui kondisi perusahaannya dengan cara melihat finansial
perusahaan.
Dan secara non financial, perusahaan dapat melakukan pengawasaan dari sector social,
kesejahteraan pegawai dan perkembangan kemungkinan merambah bisnis baru atau semacamnya

Soal 2
Jawab :
1. Costumer ( pada pernyataan “mengembangkan program – program pemnegmbangan
masyarakat yang sejalan dengan kebutuhan masyarakat dan prioritas pembangunan
daerah”)

2. Product of service ( perusahaan melakukan peningkatan kapasitas masyarakat dan

kelembagaan sosial ekonomi agar dpat mengakses sumber daya pembangunan )

3. Teknologi (pengembangan mekanisme pemantauan, evaluasi pengukuran dampak dan

pelaporan.)

4. Market (usaha perusahaan dalam mengembangkan program – program masyarakat yang

sejalan dan agar dapat mengakses sumber daya pembangunan daerah sector operasional
perseroan )

5. Concern for survival, growth and profitability ( pada misi ketiga)

6. Self konsep ( hubungan kerja yang menguntungkan bagi perusahaan )

7. Filosofi ( dikihat pada visi yang cukup mendukung)

8. Public image ( tercermin pada membantu masyarakat yang melakukan program

pengembangan dan membantu kelembagaan sosial untuk dapat mengakses sumber daya
pembangunan)

9. Concern for employees ( kepedulian terhadap pemangku kepentingan, perusahaan

mendorong terwujudnya transparansi dan akuntabilitas perusahaan)
Soal 3

Jawab :

1. Rivalry among competing firms

Nestlé bergerak di bidang produk makanan dan minuman menjanjikan bahwa produk
yang dihasilkan berkualitas tinggi dan aman dikonsumsi. Hal ini tentu bukan acuan
karena bisa dimiliki seluruh perusahaan dalam bidang makanan dan minuman. Hal yang
mungkin menjadi perbedaan ialah aspek seperti pengelolaan dan penggunaan air.

2. Potential entry of new competitors

Ancaman bagi pendatang baru dalam bidang ini ialah menyediakan produk makanan
dan minuman sesuai kebutuhan masyarakat. Dalam hal ini, pendatang baru mungkin
harus memiliki standar yang tinggi namun tetap memperhatikan kebutuhan dan
kenyamanan pelanggan.

3. Potential development of subtitute products

Walaupun menjadi salah satu perusahaan yang memperhatikan lingkungan dalam
membuat produknya, tidak menutup kemungkinan bahwa masyarakat akan menggunakan
produk lain seperti produk tradisional atau produk serupa lainnya dalam segi hal lain
menurut pelanggan.

4. Bargaining power of suppliers

Dengan mewajibkan seluruh pemasok untuk mengikuti ketentuan yang diberikan
perusahaan, serta pembangunan pertanian, perusahaan menepati janjinya dalam membuat
produk terjamin dan berkualitas.

5. Bargaining power of consumer

Melihat dari banyaknya produk pengganti dibidang yang sama, daya tawar pembeli
semakin tinggi karna selain menginginkan harga yang rendah, pembeli juga
menginginkan produk berkualitas tinggi.
SOAL UTS MANAJEMEN STRATEJIK SELASA, 30 APRIL 2019
Soal 1
Jawab :
a) Dikarenakan value chain ialah kegiatan mengidentifikasi dan menghubungkan berbagai
aktifitas stratejik perusahaan, yaitu mulai dari pembelian barang mentah sampai dengan
pelayanan penjualan.

b) 1. integrase strategi dan kulturasi

Pembentukan pola budaya kerja dan pola pikir karyawan untuk dapat memahami
dengan cara yang benar dan dapat dipercaya
2. manajemen
Yang meliputi 5 dasar kegiatan yaitu : - perencanaan
- perorganisaisan
- motivasi
- kepegawaian
- pengawasan
Soal 2
1. Jawab : Costumer ( pada pernyataan “solusi keuangan bagi nasabah bisnis dan
perseorangan” dan “memahami beragam kebutuhan nasabah dan memberikan layanan
finansial yang tepat demi tercapainya kepuasan optimal bagi nasabah”)

2. Product of service ( melayani perencanaan keuangan untuk pribadi dan bisnis serta mejadi
solusi keuangan bagi pengembang bisnis)

3. Teknologi (mulai dari ketersediaan kantor cabang dan mesin ATM yang tersebar luas atau
menggunakan kemudahan bertransaksi mobile.)

4. Market (bank pilihan utama andalan masyarakat, yang berperan penting bagi
perekonomian Indonesia)

5. Concern for survival, growth and profitability (“meningkatkan nilai francais dan nila
stakeholder BCA”)

6. Self konsep (Memahami kebutuhan nasabah dengan memberikan layanan finansial untuk
tercapainya kepuasan yang optimal)

7. Filosofi ( tercermin pada logo dan didukung oleh visi )

8. Concern for employees (kepedulian terhadap pegawai, Bank BCA memiliki pusat
pelatihan untuk mengembangkan potensi karyawan yang didukung oleh pelatih – pelatih
professional.)
Soal 3
Jawab :
1. Rivalry among competing firms
Walaupun MIGO ramah lingkungan dengan menggunakan kekuatan listrik,
tentu saja masih memiliki kekurangan. pengguna MIGO harus memperhatikan daya
listrik yang tersesa saat pemakaian sepeda listrik tersebut. Hal ini menjadi peluang
dimana transportasi bisnis online lainnya yang menggunakan bahan bakar minyak
lebih dipilih. Selain dari segi bahan bakar, juga jarak yang ditempuh relatif lebih
jauh. Hal ini menjadikan MIGO sebagai pertimbangan alat transportasi bagi sebagian
pengguna transportasi online.

2. Potential entry of new comprtitors

Ancaman bagi pendatang baru dalam bisnis yang serupa adalah dapat
menyediakan alat transportasi yang ramah lingkungan, namun dapat digunakan
dengan waktu yang relatif lama. Serta mudah ditemukan dalam penggunaan
produknya.
3. Potential development of subtitute products
Walaupun menjadi salah satu transportasi yang ramah lingkungan, tidak
menutup kemungkinajn bahwa masyarakat akan menggunakan transportasi lain
seperti angkutan umum karena mudahnya akses dan jasa yang diberikan.
4. Bargaining power of suppliers
Saat ini produk MIGO hanya menyewakan produk Ebike atau kendaraan
roda dua. Belum ada pemasok yang menawarkan produki lainnya untuk menjadi
inovasi baru.
5. Bargaining power of consumer
Melihat dari belum banyaknya produk pengganti dibidang yang sama, daya
tawar pembeli semakin tinggi karna selain menginginkan harga yang rendah,
pembeli juga menginginkan produk berkualitas tinggi.