BAB I : PENGERTIAN BUDGETING

A. TERMINOLOGI BUDGETING
HO1
B. RUANG LINGKUP BUDGET
C. MANFAAT BUDGET BAGI PERUSAHAAN
D. PENGERTIAN BUDGETING DAN BUDGET
E. HUBUNGAN BUDGETING DNG DISIPLIN ILMU LAIN

A. TERMINOLOGI BUDGETING
1. PLANNING & BUDGETING (BATTY J.)
2. MANAGERIAL BUDGETING (WALTER RB)
3. BUSINESS BUDGETING & CONTROL (HOROLD CE)
4. PROFIT PLANNING & CONTROL (GLENN AW.)
5. BUDGETING,BUSINESS BUDGETING,COMPREHENSIF
BUDGETING , ANGGARAN PERUSAHAAN , DLL.

B. RUANG LINGKUP BUDGET

* RUANG LINGKUP AKAN NAMPAK PD PROSES MANAJEMN
* MAKA KONSEPNYA HRS MENCAKUP PENDEKATAN-2
MAUPUN TEKNIK-2 MANAJEMEN SEPERTI ;
SALES FORECASTING, CAPITAL BUDGETING, LABOUR
2
PLANNING STANDAR , PRODUCTN PLANNING-CONTROL,
COST CONTROL , CASH FLOW ANALYSIS , ect.
* MANJMN PD DASARNYA MERUPKN KOORDINASI USAHA
MANUSIA UTK MENCAPAI TUJUAN YG TLAH DITETAPKN.
* BDGTG AKAN MEMBANTU PROSES/FUNGSI MANAJEMN.

* USAHA KEGIATN PROSES TUJUAN

MANUSIA USAHA MNJ DITTPKN

H. FAYAOL FUNGSI BUDGETING

C:\0HO1\BAB 01-03\1
C. MANFAAT BUDGET BAGI PERUSAHAAN HO1
* BUDGETING MEMBANTU PROSES/FUNGSI MANAJEMEN
* USAHA KEGIATAN PROSES TUJUAN
MANUSIA USAHA MNJM TETAP

- BARANG -TEKNIK PROD -PLANNING - LABA

- JASA -KOMERSIAL -ORGANIZING - NIR LABA
- INFORMASI -FINANSIAL -COORDINAT. - SOSIAL
-KESELAMATN -DIRECTING
-AKUNTANSI -CONTROLING

-PLANNING
KELEMAHAN-2 ; BUDGETING -COORDINAT.
- ISTIMASI -CONTROLING
- RENCANA TUJUAN PERUSAHAAN
- ALAT BANTU UMUM KHUSUS
- PROB. RISIKO - EKONOMIS - PRODUK
- KONSUMEN - LUAS PASAR
- PEMODAL - MARKET SHARE
- DANA YG DIBUTUHKAN
- RETURN ON INVESMENT

D. PENGERTIAN BUDGETING & BUDGET

* BDGTNG. MERUPKN. PENDEKATN FORMAL & SISTIMATIS
DRPD PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB MANAJMN DLM.
FUNGSI PERENCANAAN, KOORDINASI & PENGAWASAN.
* BDGTNG MERUPK. SUATU PROSES SEJAK PERSIAPAN,
PENYUSUSNAN-IMPLEMENTASI RENCANA TSBT SERTA
PENGAWASAN PELAKSANAAN, EVALUASI DR PENGA-
WASAN SERTA FOLLOW UP-NYA.

C:\0HO1\BAB 01-03\2
BUDGET MERUPAKAN PENDEKATAN SISTEM HO1
* SISTEM ADALAH SUATU KUMPULAN YG TERORGANISIR
DRPD ORANG,TUGAS,TEKNIK,PROGRAM-PROSEDUR YG
2
MASING MEMILIKI FUNGSI DIDLM PENCAPAIAN SUATU
SASARAN TERTENTU YANG DITETAPKAN SEBELUMNYA.
* TEKNIK ADAL. CARA/METODE YG DIPAKAI UTK MELA-
KAN SUATU KEGIATAN / MENCAPAI SUATU SASARAN.
* PROSEDUR ADAL. URUTAN PERINTAH YG HRS DIIKUTI
UNTUK MELAKSANAKAN SUATU TUGAS DLM MENCAPAI
SASARAN YANG TELAH DITENTUKAN.
* PROGRAM KESELURUHAN DARI PADA TUGAS, TEKNIK,
PROGRAM DAN SASARAN YANG INGIN DICAPAI.
* SKEMA BUDGET SEBAGAI SISTEM ADALAH

INTI
SISTEM
SUB SISTEM
PENUNJANG
SUB SISTEM
LINGKUNGAN

1. INTI SISTEM
PERENCANAAN DAN PENGAWASAN KEUNTUNGAN
PEMASARAN - PRODUKSI - KEUANGAN
2. SUB SISTEM PENUNJANG
STRUKTUR TERTIB DATA&ANAL DATA&ANAL ANGKA-2
ORGANSS. ADM. STTK-INTRN AKUNTANSI STANDAR
3. SUB SISTEM LINGKUNGAN
DATA&ANAL DATA&ANAL DATA&ANAL STRUKTUR HARGA &
EKONOMI INDUSTRI PRODUK POSISI PERSAINGAN

C:\0HO1\BAB 01-03\3
* BUDGETING AKAN MENGHASILKAN BUDGET
* BUDGET MERUPAKAN RENCANA YG FORMAL,
HO1
DARI SUATU ORGANISASI,
YG DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER,
PD SUATU PERIODE TTT MASA YG AKAN DATANG.
* RENCANA YANG FORMAL ;
- DISYAHKAN DAN DIAKUI
- DENGAN ISTIMASI YANG AKURAT (RENCANA)
- MERUPAKAN ALTERNATIP JAWABAN YANG RELEVAN
- PENEDELAGASIAN WEWENANG & TANGGUNG JAWAB
- SEBAGAI DASAR UNTUK PENGAWASAN.
* ORGANISASI ;
- MENCAKUP SELURUH KEGIATAN ORGANISASI,
- PERUSH./ORGANISASI TERDIRI DR PHASE KEGIATN,
- BUDGET KOMPREHENSIF (PARTIAL),
- BUDGET MERUPAKAN PENDEKATAN SISTEM.
* UNIT MONETER ;
- DINILAI DNG RUPIAH (BEDAKAN DENGAN RENCANA),
- BUDGET MERUPAKAN PERENCANAAN,
* PERIODE TERTENTU
- PANJANG , MENENGAH & PENDEK,
- FIXED ATAU KONTINYU
- DEMENSI WAKTU DLM BUDGET
- FAKTOR-FAKTOR YG HARUS DIPERHATIKAN ;
1. KESTABILAN HARGA
2. TERSEDIANYA DATA & INFORMASI
3. POSISI PERSAINGAN (KUAT/LEMAH)
4. KEADAAN PEREKONMIAN PADA UMUMNYA.
* MASA YG AKAN DATANG
- DNG ISTIMASI YG AKURAT , RELEVAN DAN FLEKSIBEL

C:\0HO1\BAB 01-03\4
E. HUBUNGAN BUDGETING DG DISIPLIN ILMU YG LAIN
* BUDGET DAN MANAJEMEN HO1
PENDELEGASIAN,DISKRIBSI YG JELAS,PERTANGGUNG-
JAWABAN YG JELAS, SERTA PROSES MNJRIAL KHUSUS-
NYA PLANNING, COORDINATING & CONTROLING.
PEDELEGASIAN DNG DEPARTEMENISASI YG JELKAS.
* BUDGET & AKUNTANSI
- MEMBUTUHKAN DATA KEUANGAN & USAHA
- DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJER
- DIMANFATKAN OLEH MANAJER
- KEBIJAKAN BISNIS OPERASIONAL
- PROFITABILITAS DAN RENTABILITAS
AKUNTANSI
- MENYEDIAKAN DATA KEUANGAN & USAHA
- DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN ORGANISASI
- DIMANFATKAN MANAJER/INTERNAL & EKSTERNAL
- KEBIJAKAN BISNIS SECARA UMUM
- PERFORMENT PERUSAHAAN
* BUDGET & EKONOMI
- EKONOMI MERUPAKN DATA YG DIANALISIS
* BUDGET & TEORI PASAR
- MASA YG AKAN DATANG DAPAT DISTIMASIKAN
- MANAJER DAPAT MERENCANAKAN TUJUAN & RESIKO
- MENGEVALUASI & MEMPROYEKSIKAN LINGKUNGAN
- KEBERHASILAN PD KETEPATAN RANCANA(PROAKTIP)
TEORI PASAR
- MENGAMATI PERILAKU EKONOMI
- TERGANTUNG KETAJAMAN MEMBACA LINGKUNGAN
- KEPUTUSAN DIDSRKN PD KONDISI LINGKUNGANNYA
- KEBERHASILN TERGANTUNG LINGKUNGN (REAKTIP)

C:\0HO1\BAB 01-03\5
* DIMENSI-DIMENSI DLM BUDGETING HO1
* DIMENSIONAL FACETS
1. DIMENSI WAKTU ; MASA LALU, SEKARANG & YAD. EF
- PROYEK
EKTIP &EFEKTIP
TENTATIP
& TENTATIP
2. DIMENSI STRUKTUR; TOP, MIDEL-LOWER MANAJER
- STRUKTUR ORGANISASI,JOB DISKRIPSI/SPESIFIK
- WEWENANG & TANGGUNGJAWAB, HAK-KEWAJIBAN
- PROSES PELAYANAN DAN PRODUKSI
- KETERLIBATAN DLM PERENCANAAN-PENGAWASAN
* BEHAVIORAL FACETS
3. ORIENTASI TUJUAN ; MANAJEMEN BY OBJECTIVE
- PERILAKU THD PERUBAHAN
- PERILAKU THD SOSIALISASI TUJUAN
4. PARTISIPASI AKTIP POSITIP DLM MENCAPAI TUJUAN
5. PRESSURE EFEKTIP/FLEKSIBEL & POSITIP
- MANAJEMEN INFORMASI & KONFLIK
- TUJUAN RELEVAN,MENARIK,SEDERHANA,OPTIMIS.
- ETIKAT BAIK , UTK MELAKSANAKAN & BERHASIL
- POTENSIALITAS UTK PARTISIPASI AKTIP/POSITIP
* MEKANISME, TEKNIK & DSR BUDGETING ADALAH SBB ;
* MEKANISME BDGTNG; DESAIN DR SKEDUL/METODE
PENCATATAN, SERTA MODEL-MODEL KUANTUTATIP
* TEKNIK BUDGETING; SALES-FORECAST, PENDEKATN
PEMECAHN MASALAH & DISCOUNTED CASH-FLOW,
BEP/CASH-FLOW, PROSEDUR BDGT VARIABEL,Dlsb.
* DASAR-2 BUDGETING ; KETERLIBATAN MANAJEMEN,
ADAPTASI ORGANISASI, SISTEM AKUNT. PERTANG-
GUNG JAWABAN, KOMUNIKASI, HARAPAN YG REA-
LISTIS DEMENSI-2,PENERAPAN YG FLEKSIBEL,PENG-
HARGAAN INDIVIDU/KELOMPOK, SERTA FOLLOW-UP.

C:\0HO1\BAB 01-03\6
BAB II: BUDGETING DALAM FUNGSI
MANAJEMEN
A. FUNGSI PLANNING & CONTROLLING HO1
B. ORGANIZING, KOORDINATING & ACTUATING
C. BUDGET DALAM FUNGSI MANAJEMEN
D. KONSEP, DASAR DAN TEKNIK BUDGETING

A. FUNGSI PLANNING & CONTROLLING

* FUNGSI MANAJEMEN YG PALING ERAT HUBUNGN. DNG.
PERAN BUDGETING ADL. PLANNING & CONTROLLING
SEBAGAI DASAR DLM -DECITIONS MAKER- MENCAKUP
DUA VARIABEL RELEVANT ; PLANNED IN & OUT FLOWS
* HUBUNGAN KEDUA VARIABEL IN/OUT FLOWS ;
MANIPULATIONS OF

PLANNED INFLOWS PLANNED OUTFLOWS

COORDINATION
PEOPLE INTERPRISE OPERATIONS PRUDCTS
CAPITAL PLANNING DECESIONS SERVICES
MATERIAL ACTIVATING DECESIONS SOSIALS
CONTROL ACTIONS
FOLLOW UP

COSTS PROFIT (ROI) REVENUES

* FAKTOR-2 YG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN MANAJER
DALAM PERENCANAAN ; 4. RENCANA PRODUKSI
1. PRODUK 5. RENCANA R & D
2. PASAR 6. ORGANISASI
3. KEBIJAKAN DISTRIBUSI 7. FINANSIAL

C:\0HO1\BAB 01-03\7
* LEVEL OF PLANNING
ENTITY OBJEKTIVES
(BOARD & LONG RANGE)
HO1
ECCONOMIC EMPLOYEES SOCIETAL
CUSTOMER OWNERS OUTPUT

ENTITY GOALS
(SPECIFIC & SHORT RANGE)
PROD. LINES PROFITBLT
SERV. LINES ROI
SHARE OF MARKET ROG

PROFIT PLANS
(BY RESPONSIBILITY, STRUCTURE and QUANTIFIED)
STRATEGIC PROFIT PLAN ; TACTICAL PROFIT PLAN ;
- BOARD - DETAILED
- LONG TERM - SHORT-TERM
- BOARD RESPONSIBILITY - RESPONSIBILITIES OF ALL
* PLANNING & CONTROL RESPONSIBLTS BY POSITION;
POSITION Position OF TIME SPENT
1. CHAIRMAN
2. PRESIDENT ON THE PLANNING
3. EXECUTIVE VICE PRESDT. FUNCTION
4. VICE PRESIDENT
5. DEVISION HEAD
6. DEPARTEMENT HEAD
7. ASS. DEPRT. HEAD
8. SUPERVISOR
9. FOREMAN ON THE CONTROL
10. ASS. FOREMEN FUNCTION
11. WORKER

C:\0HO1\BAB 01-03\8
* KEGIATAN PENGAWASAN SECARA LUAS TERMASUK
1. PENGUKURAN PELAKSANAAN PENGAWASAN, HO1
2. KOMUNIKASI (PUBLIKASI LAPORAN)
3. ANALISIS PENYIMPANGAN
4. ALTERNATIP TINDAKAN PERBAIKAN
5. IMPLEMENTASI & MEMILIH ALTERNATIP TERBAIK
6. FOLLOW UP.
* PERTANGGUNG JAWABAN BUDGETING
- PENGGOLONGAN BIAYA DAN SUMBER PENDAPATAN
- PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN ; BIAYA PRODUKSI,
BIAYA, PENDPTAN USAHA, PENDPTAN & BIAYA LAIN
* PERFORMAN REPORT; AKTUAL-BUDGET = VARIAN

B. FUNGSI ORGANIZING, COORDINATING & ACTUATING ;

STRUKTUR ORGANISASI, PENBAGIAN KWAJIBAN-HAK,
PEMBAGIAN WEWENANG, TUGAS & TANGGUNG-JAWAB,
HUBUNGAN DELEGASI, KOMANDO & KOORDINASI..

C. BUDGAET DALAM FUNGSI MANAJEMEN

1. PLANNING; BAHWA BUDGET SELALU MENCARI SUMBER
LABA POTENSIAL & RENCANA UNTUK MEREALISASINYA
- SESUAI DENGAN PROSES PERENCANAAN, BUDGET
DAPAT DISELARASKAN DNG LEVELS OF PLANNING.
2. ORGANIZING ; BAHWA BDGT HRS MENYUSUSN SUATU;
STRUKTUR, JOB DISKRIBSI/SPESIFI. & PEMBGN KERJA
3. COORDINATING ; BDGT HRS MENUNJUK SUMBERDAYA
YG TEPAT, MEMOTIVASI & KOMPENSASI/INSENTIF.
TERCAPAI SINKRONISASI TIAP INDIVIDU/KELOMPOK
THD. KEPENTINGAN PENCAPAIAN TUUAN PERUSAHAAN
- SINKRONISASI PERBEDAAN UPAYA, WKT/KEBIJAKAN

C:\0HO1\BAB 01-03\9
 - KOMBINASI SUMBERDAYA YG ADA
HO1
- SECARA VERTIKAL / HORISONTAL
- KONTRIBUSI SETIAP FUNGSI THD REALISASI TUJUAN
- APA, SIAPA & KAPAN BDGT ITU DISUSUN/APLIKASI
4. DIRECTING ; BUDGET HARUS MAMPU MEMIMPIN YANG
YANG MANTAP, DINAMIS, TEGAS & TERBUKA.
5. PENGAWASAN ; MNJR HARUS SELALU MENGADAKAN
PENGAWASAN, MENCARI FEEDBACK DAN FOLLOW UP.
MERUPKN PELAKSANAAN/TINDAKAN KOREKTIP SERTA
MEYAKINKAN BHW TUJUAN TLH DPT DICAPAI ; MENG-
UKUR KEMAJUAN YG DICAPAI, REVISI/RUBAH RENCA-
NA OPERASI, DASAR TINDAKAN FOLLOW-UP & MENG-
UKUR PENYIMPANGAN SBG DSR PERFORMENT REPORT.
* PROGRAM BUDGETING YG MENITIK BERATKAN PD PE-
RENCNN RIIL, PENGAWASAN DINAMIS, KOMUNIKASI
EFEKTIP, SINKRONISASI HARMONIS , HALINI MERUPA-
KAN DASAR KOORDINASI YANG EFEKTIP
D. DASAR, KONSEP DAN TEKNIK BUDGETING
BDGTNG MERUPAKAN PENGETRAPAN SELURUH KONSEP
DAN LEVEL MANAJEMEN & PENDEKATAN SISTEM, MAKA
BUDGET HARUS, REALITIS, KONTINYU & LUWES.
* DASAR BUDGETING, MERUPAKAN PENDEKATAN-2 YG
DIPERLUKAN UTK MANAJEMEN kOMITMEN; KETERLIBAT
AN/TANGGUNG JAWAB MNJR, PENYESUAIAN/MERUBAH
ORGANISASI, AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN,
KOMUNIKASI SCR TOTAL, HARAPAN YG REALISTIS, DE
MENSI WKT DLM BUDGET SRT PENERAPAN YG LUWES
- SUDUT PANDANG TINGKAH LAKU SDM ; ORIENTASI
7AN, PSIKOLOGI INDUSTRI, PERESTASI INDIVIDU
SOSIALISASI BUGET THD INDV. & KEL.

C:\0HO1\BAB 01-03\10
 - FOLLOW UP ;
HO1
- METODE YG KONSTRUKTIP-KOREKTIP,
- TRANSFER KEAHLIAN,
- PERENC. & PENGAWASAN YG BAIK/TEPAT,
- KOREKSI TERHADAP AKTUAL & STANDAR,
- MOTIVASI & PENIALAIAN PRESTASI YG TINGGI,
- DASAR MENYUSUSN PERENCAAN & PENGAWASAN.

* PRINSIP DAN KONSEP DLM BUDGETING

- TOP MANAJER HRS MEYAKINKAN TERHADAP BAWAHAN
- IDENTIVIKASI NTERN THD LINGKUNGAN PERUSAHAAN
- ORGANISASI YG TEPAT
- SISTEM AKUNTANSI YG BAIK
- KEBIJAKSANAAN HARUS IDENTIK DNG DIMENSI WKT
- PROGRAM PENDIDIKAN BUDGETING SELURUH SDM

* TEKNIK-TEKNIK BUDGETING
PENDEKATAN METODE KHUSUS YG DIGUNAKAN DASAR
MENYUSUSN BUDGETING ;
- METODE SALES FORE CASTING
- PENDEKATAN PEMECAHAN MASALAH;
SALES - PRODUCTION - STOCK
- ANALISIS BEP & CASH FLOW
- PROSEDUR BUDGET VARIABEL , DLSBG.

C:\0HO1\BAB 01-03\11
 `
BAB III : BUDGET KOMPREHENSIP
A. PENGERTIAN BUDGET KOMPREHENSIP
B. MEKANISME BUDGET KOMPREHENSIP HO1
C. ILUSTRASI BUDGET KOMPREHENSIP

A. PENGERTIAN BUDGET KOMPREHENSIP

* BDGT KOMPREHENSIP MERUPAKAN PROGRAM YG MEN-
CAKUP KESELURUHAN PELAKSANAAN BDGT PERIODIK
YG TRADISIONIL(PARSIAL), JUGA PENERAPAN KONSEP
TEKNIK & URUTAN LANGKAH, BENTUKNYA MELIPUTI ;
- PENGETRAPAN YG LUWES, SELURUH TINGKAT MNJR
- PENGETRAPAN PENDEKATAN SISTEM SECARA TOTAL,
* LANGKAH2 PROGRAM BUDGET KOMPREHENSIP ;
1. EVALUASI VARBL PENGARUH RELEVAN THD PERUSH.
2. SPESIFIKASI TUJUAN UMUM/KHUSUS PERUSAHAAN.
3. PENGEMBANGAN DAN EVALUASI STRATEGI PERUSH.
4. PERSIAPAN & EVALUASI RENCANA UTAMA & PROYEK
5. PENGEMBANGAN & PERSETUJUAN RENCANA LABA
JANGKA PENDEK DAN PANJANG.
6. PENGEMBANGAN ALAT ANALISIS & APLIKASI RENC.
7. PENGEMBANGAN, PUBLIKASI & APLIKASI PE-
LAKSANAAN LAPORAN DAN FOLLOW-UPNYA.

B. MEKANISME BUDGET KOMPREHENSIP

* MEKANISME BUDGETING DPT BERUPA DESAIN/PENYU-
SUNAN, SKEDULE BUDGET, METODE PENCATATAN &
ORGANISASI BUDGET SERTA PROSESNYA.
1. ORGANISASI PENYUSUSNAN BUDGET;
- SESUAI STRUKTUR ORGANISASI YG ADA
- DEWAN ANGGARAN DI BAWAH DIRUT

C:\0HO1\BAB 01-03\12
`
- KEANGGOTAANNYA MELIPUTI ; HO1
ANGGOTA DIERKSI, MNJR PEMASARAN, PRODUKSI,
KEUANGAN, ADM & UMUM, PARA ANALIS DAN AHLI.
- DIBENTUK PADA SAAT DIBUTUHKAN.

* LANGKAH2 PENYUSUSNAN BUDGET KOMPREHENSIP

1. SUBSTANTIVE PLAN
a. TUJUAN UMUM
b. TUJUAN KHUSUS
c. STRATEGI
d. ASUMSI/PRINSIP

2. FINANSIAL PLAN

a. BUDGET STRATEGIS b. BUDGET TAKTIS

- SALES, HPP & LABA - BUDGET OPERASIONAL
- TAMBAHAN MODAL - R/L & JABARANNYA
- ARUS KAS & DANA - BUDGET FINANSIAL
- KEBUTUHAN TK - NERACA/JABARANNYA
*
ILUASTRASI
SUBSTANTIVE PLAN
A. TUJUAN UMUM
B. SASARAN KHUSUS
C. STRATEGI DASAR
D. PREMIS-PREMIS
FINANSIAL PLAN
A. BUGET STRATEGIS(1977-1981)
PROYEKSI R/L LIMA TAHUN

C:\0HO1\BAB 01-03\13
B. BUDGET TAKTIS (1976 - 1977) (1 s/d 71) HO1
1. RENC. PENJUALAN (VOL, Rp., DAERAH & PRODUK)
2. PRODUKSI (VOLUME & PRODUK)
3. BAHAN LANGSUNG (VOL, BAHAN, PRODUK & DEPT)
4. PEMBELIAN BAHAN (VOL, Rp., BAHAN)
5. T K LANGSUNG (PRODUK & DEPT)
6. JASA BANGUNAN (ALOKASI PER DEPT)
7. BOP (DEPARTEMEN)
8. PERSEDIAAN AWAL/AKHIR (BAHAN,PRODUK,FIFO)
9. HPP (TOTAL WKT)
10. BIAYA DISTRIBUSI (DAERAH PENJUALAN)
11. BIAYA ADMINISTRASI (DEPT & PEBEBANAN)
12. PENDPT/BIAYA LAIN (NETTO)
13. R/L YG DIRENCANAKAN
14. R/E YG DIRENCANAKAN
15. BUDGET KAPITAL (PEMBEBANAN)
16. ALIRAN KAS (PENERIMAAN & PENGELUARAN)
17. PROYEKSI NERACA (NETTO)
18. VARIABEL DEVISI PABRIK (DEPT.,SKEDULE 33)
19. RELAISASI PENJUALAN(PRODUK,DAERAH,VARIAN)
20. PERFORMEN REPORT BOP (DEPT & CONTROLABLE)
21. RENC. PEMASARAN (RINCI, DAERAH, TW & BULAN)
22. RENC. PRODUKSI (RINCI, PRODUK, BLN & TW)
23. PERSEDIAAN BARANG JADI (PRODUK & WKT)
24. KEBUTUHAN BAHAN (BAHAN, PRODUK & WKT)
25. KEBUTUHAN BAHAN (PRODUK & DEPT)
26. PEMBELIAN BAHAN (BAHAN & WKT)
27. PERSEDIAAN BAHAN (UNIT, Rp., BAHAN & WKT)
28. BIAYA BHN TERPAKAI(UNIT/Rp/PRODUK/BHN/WKT)
29. RINGKASAN BIAYA BHN DIPAKAI(PRODUK & BHN)

C:\0HO1\BAB 01-03\14
30. BIAYA TKL (PRODUK, DEPT, WKT & TARIP) HO1
31. JAM TKL (DEPT, WKT & PRODUK)
32. PENGELUARAN JASA BANGUNAN (WKT & ALOKASI)
33. PENGELUARAN PABRIK DEPT. JASA(WKT & DEPT)
33. PENGELUARAN PABRIK DEPT. PABRIK(WKT-DEPT)
35. TARIF BOP (DEPT, ALOKASI & LIHAT 32-33)
36. BIAYA PABRIK YG DIBEBANKAN (PRODUK WKT)
37. BOP OVER/UNDER APLIED (VARIAN & WKT)
38. RINGKASAN RENC. PROMOSI(DEPT, PEMBEBANAN)
39. BIAYA PENJUALAN(AKTIVITAS,DAERAH,WKT,RINCI)
40. BIAYA ADM/UMUM(RINCI,AKTIVITAS,DAERAH,WKT)
41. VARIABEL DEPT JASA (DEPT & TOTAL)
42. VARIABEL DEPT PRODUKSI (DEPT & TOTAL)
43. VARIABEL BAGIAN PENJUALAN (DAERAH & TOTAL)
44. VARIABEL BAGIAN ADM. (DEPT & TOTAL)
45. BOP PENJUALAN (LEAST SQUARE, AKTIVITAS & WKT)
46. PENGELUARAN MODAL (WKT & ALOKASI)
47. BEBAN DEPRESIASI (DEPT, PEMBEBANAN & ALOKASI)
48. KAS DARI PENGUMPULAN PIUTANG(WKT, ALOKASI)
49. KAS DARI PENDAPATAN LAIN (WKT)
50. RINGKASAN PENERIMAAN KAS (WKT & SUMBER)
51. PENGELUARAN KAS BELI BHN BK (WKT & AKUMULASI)
52. PENGELUARAN KAS UTK BIAYA TKL (WKT & DEPT)
53. PERKIRAAN PENGELUARAN KAS (DEVIDEN, PAJAK DLL)
54. RINGKASAN KEBUT KAS (WKT & DEVISI)
55. ISTIMASI KAS MASUK/KELUAR SBL PENDANAAN
56. KEBUTUHAN FINANSING JK PENDEK(WKT & JADWAL)
57. BUDGET KAS FINAL
58. R/L CASH FLOW METHOD(SHORT TERM)
59. R/L CASH FLOW METHOD(LONG TERM)

C:\0HO1\BAB 01-03\15
 60. CGS-INVENTORI FG(FIFO,WKT,DAERAH & PRODUK)
61. CGS (WKT, PRODUK, DAERAH, )
62. RINGKASAN CGS (PRODUK & TOTAL)
HO1
63. INVENTORY FG (WKT & PRODUK)
64. R/L (WKT & TAHUNAN)
65. R/L (WKT & DAERAH)
66. R/L (WKT & PRODUK)
67. NERACA LAJUR(WKT,SALDO,MUTASI,TRANSAKSI)
68. NERACA AKHIR (BULAN TOTAL)
69. PERUBAHAN MODAL KERJA(AWAL,AKHIR,SELISIH)
70. ALIRAN MODAL KERJA (TOTAL & AKHIR TAHUN)
71. DATA IAYA & PENDAPATAN UTK ANALISIS CVP.
72. BREAK EVENT CHART

C:\0HO1\BAB 01-03\16