LAPORAN TUGAS BESAR

MATAKULIAH MANAJEMEN PROYEK

“PEMBANGUNAN KANTOR INSPEKTORAT
YOGYAKARTA”

Disusun Oleh:
Selna Shalawati (14522102)
Rimadilla Rizqy Linauliyamara (14522157)
Sulistyarini (14522366)

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
(2016/2017)
 KATA PENGANTAR

Assalamu Alaikum Wr. Wb

Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
segala limpahan rahmat dan karunianya sehingga kami dapat menyelesaikan
Tugas Besar matakuliah Manajemen Proyek. Sholawat serta salam senantiasa
kami panjatkan kepada nabi Agung, nabi Muhammad SAW yang telah
membimbing kita dalam mendapatkan ridha Allah SWT.
Kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu
kami dalam penyusunan laporan, sehingga laporan ini dapat diselesaikan tepat
pada waktunya. Kami menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini jauh dari
kata sempurna, baik dari segi penggunanaan bahasa, analisis atau bahasan, serta
penulisannya. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat
kami harapkan agar menjadi lebih baik di masa yang akan datang.
Semoga laporan dari Tugas Besar ini dapat bermanfaat untuk
pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan.
Wassalamu Alaikum Wr. Wb
Yogyakarta, 11 Desember 2016

Penulis
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen adalah aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, dan
kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan terhadap sumber daya
yang dimiliki suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang dilakukan atau yang
berlangsung dalam waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu yang
dimaksudkan untuk menghasilkan produk (deliverable) yang kriterianya telah
digariskan dengan jelas.
Semakin maju peradaban manusia, semakin canggih dan kompleks proyek
yang dikerjakan dengan melibatkan pengguna sumberdaya dalam bentuk tenaga
manusia, material dan dana yang jumlahnya bertambah besar. Diiringi pula
dengan semakin ketat kompetisi penyelenggaraan proyek untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat sehingga dibutuhkan cara pengelolaan, metode, serta
teknik yang paling baik sehingga penggunaan sumberdaya benar-benar efektif dan
efisien, sehingga dibutuhkan manajemen proyek. Dengan kata lain, manajemen
proyek tumbuh karena dorongan mencari pendekatan pengelolaan yang sesuai
dengan tuntutan dan sifat kegiatan proyek, suatu kegiatan yang dinamis dan
berbeda dengan kegiatan operasional rutin.

1.2 Tujuan Penulisan

Tujuan dari penulisan laporan tugas besar ini adalah untuk memenuhi tugas yang
diberikan oleh Dosen pengampu matakuliah serta menambah pengetahuan tentang
segala aspek kegiatan dari manajemen proyek dan diharapkan bermanfaat bagi
kita semua para pembaca.

1.3 Batasan Masalah

Dalam laporan ini, permasalahan yang akan dibahas adalah Pembangunan Kantor
Inspektorat Instansi Pemerintah Kota Yogyakarta.
 BAB II
TINJAUAN PROYEK

2.1 Data Umum Proyek

Adapun data umum mengenai proyek pembangunan kantor inspektorat adalah
sebagai berikut:
Nama Proyek : Pembangunan Kantor Inspektorat
Kode Lelang : 3050021
Instansi : Pemerintah Kota Yogyakarta
Satuan Kerja : Dinan Bangunan Gedung dan Aset Daerah
Kategori : Pekerjaan Konstruksi
Metode Pengadaan : e-Lelang Pemilihan Langsung
Metode Kualifikasi : Pascakualifikasi
Metode Evaluasi : Sistem Gugur
Anggaran : 2016 – APBD
Nilai Pagu Paket : Rp 4.825.000.000,00
Lokasi Pekerjaan : Kota Yogyakarta – Yogyakarta (kota)

Kategori dari proyek pembangunan kantor inspektorat adalah pekerjaan

konstruksi, yaitu seluruh pekerjaan yang berhubungan dengan pelaksanaan
konstruksi bangunan atau pembuatan wujud fisik lainnya. Metode pengadaannya
adalah pemilihan langsung, yaitu pelelangan terbuka dan dapat diikuti oleh semua
peserta yang berbentuk badan usaha, kemitraan/KSO yang memenuhi kualifikasi.
Kontraktor dan konsultan peserta tender harus melewati beberapa tahap
hingga akhirnya dapat memenangkan tender. Dalam penyeleksian kontraktor dan
konsultan, tender menggunakan metode pascakualifikasi, yaitu proses penilaian
kompetensi dan kemampuan usaha serta pemenuhan persyaratan tertentu lainnya
dari kontraktor atau konsultan yang mengikuti tender yang diserahkan setelah
masuk pada penawaran.
Sedangkan metode evaluasi yang digunakan adalah sistem gugur. Metode
evaluasi sistem gugur merupakan evaluasi penawaran terhadap pemenuhan
persyaratan yang telah ditetapkan dalam dokumen dengan urutan proses evaluasi
dimulai dari penilaian persyaratan administrasi, persyaratan teknis, dan kewajaran
harga. Terhadap penyedia barang/pekerja konstruksi/jasa yang tidak lulus
penilaian pada setiap tahapan dinyatakan gugur.
2.2 Ruang Lingkup Proyek
Project Scope Management  menguraikan proses yang dilibatkan didalam untuk
memastikan bahwa proyek meliputi semua pekerjaan yang diperlukan, dan hanya
untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Berikut ini adalah Scope dari proyek
Pembangunan Kantor Inspektorat disusun berdasarkan SMART.
S : (specific)
Dibuat sebanyak 2 tingkat dengan 25 ruangan. Gedung memiliki luas lahan 50 x
16 meter (800 m2).
M : (measurable)
Target proses pembuatan gedung selama 174 hari dengan membutuhkan tenaga
kerja kurang lebih 220 pekerja untuk pembangunannya.
A : (attainable/achieveable)
- Tahap Merencanakan Proyek (Planning)
- Tahap Meyakinkan Kelayakan Proyek (Feasibility Study)
- Tahap Menjelaskan (Briefing)
- Tahap Merancang (Design)
- Tahap Menyediakan Material (Procurement)
- Tahap Melaksanakan Proyek (Construction)
- Tahap Memelihara dan Mempersiapkan Penggunaan (Maintenance & Start Up).

R : (realistic)
Mengerjakan pekerja yang ahli dibidangnya.
T : (time-imited)
Mulai proyek tanggal 5 September 2016 dan selesai tanggal 5 Mei 2017.
2.3 Work Breakdown Structure
Membangun
Gedung Inspektorat

Tahap Tahap Meyakinkan Tahap Tahap Tahap Memelihara dan

Tahap Menjelaskan Tahap Merancang
Level 1 Merencanakan Kelayakan Proyek Menyediakan Melaksanakan Mempersiapkan
(Briefing) (Design)
Proyek (Planing) (Feasibility Study) Material Proyek Penggunaan (Maintenance
(Procurement) (Construction) & Start Up)

Mengembangkan Mengkoordinasikan Mempersiapkan

Membuat estimasi Menyusun rencana Melaksanakan
Level 2 Perencanaan umum ikhtisar proyek seluruh kegiatan data-data
biaya (RAB) kerja prakualifikasi
menjadi pembangunan pelaksanaan
penyelesaian akhir
Mempertimbangkan Menyediakan Meneliti bangunan
Menyusun Mengkoordinasikan
Perencanaan teknik kebutuhan pemakai, material-material dan memperbaiki
rancangan proyek Memeriksa para sub kontraktor
keadaan lokasi dan yang dibutuhkan kerusakan
masalah teknis
lapangan,
persyaratan mutu Mempersiapkan
Menyusun analisis Mengawasi
Meminta petunjuk
kelayakan proyek jalannya proyek
persetujuan akhir operasional/
Menunjuk tenaga
dari pemilik proyek pelaksanaan serta
kerja
Menganalisis pedoman
dampak lingkungan Mempersiapkan pemeliharaan
yang mungkin rancangan terinci,
terjadi gambar kerja, Melatih staff untuk
spesifikasi dan melaksanakan
jadwal, daftar pemeliharaan
kuantitas, serta
taksiran biaya akhir
 Activity Sequencing (Predecessor & Successor)

No urut di Ms.
No Tahapan Pelaksanaan Predecessor Successor Project
MULAI 1
Tahap Merencanakan Proyek 1
1
(Planning)
A Perencanaan umum 1 B 2
B Perencanaan teknik A C, D 3
Tahap Meyakinkan Kelayakan 4
2
Proyek (Feasibility Study)
C Menyusun rancangan proyek B E 5
D Membuat estimasi biaya (RAB) B E 6
Menyusun analisis kelayakan 7
E C,D F,G
proyek
3 Tahap Menjelaskan (Briefing) 8
F Menyusun rencana kerja E H 9
G Menunjuk tenaga kerja E H 10
Mempertimbangkan kebutuhan 11
H pemakai, keadaan lokasi dan F,G I,K
lapangan, persyaratan mutu
4 Tahap Merancang (Design) 12
Mengembangkan ikhtisar proyek 13
I H J
menjadi penyelesaian akhir
J Memeriksa masalah teknis I L 14
Meminta persetujuan akhir dari 15
K I L,M
pemilik proyek
Mempersiapkan rancangan 16
terinci, gambar kerja, spesifikasi
L J,K N
dan jadwal, daftar kuantitas, serta
taksiran biaya akhir
Tahap Menyediakan Material 17
5
(Procurement)
M Melaksanakan prakualifikasi K N 18
Menyediakan material-material 19
N M,L O
yang dibutuhkan
Tahap Melaksanakan Proyek 20
6
(Construction)
Mengkoordinasikan seluruh 21
O N P
kegiatan pembangunan
Mengkoordinasikan para sub 22
P O Q,R
kontraktor
Q Mengawasi jalannya proyek P S 23
R Mengerjakan Proyek P S 24
7 Tahap Memelihara dan 25
Mempersiapkan Penggunaan
 No urut di Ms.
No Tahapan Pelaksanaan Predecessor Successor Project
(Maintenance & Start Up)
Mempersiapkan data-data 26
S Q,R T,U
pelaksanaan maintenance
Meneliti bangunan dan 27
T S V
memperbaiki kerusakan
Mempersiapkan petunjuk 28
U operasional/ pelaksanaan serta S V
pedoman pemeliharaan
Melatih staff untuk melaksanakan 29
V W
pemeliharaan T,U
Melakukan pemeliharaan dan 30
W V 0
persiapan penggunaan gedung
0 SELESAI W -
Struktur organisasi

Manajer Proyek

Manajer Manajer
Manajer Manajer
Administrasi dan Pengawas
Perencanaan Pelaksana
Keuangan Lapang

Administrasi dan Pembukuan dan Kas dan Juru Logistik dan Kosultan Konsultan Konsultan
Personalia Verifikasi Bayar Gudang Perencana Pelaksana Pengawas

Penata
Supervisor Supervisor Supervisor Scheduler and
Seksi Peralatan Anggaran Chief Surveyor Operator alat
Structure Mekanikal Elektrikal Monitoring
Pelaksanaan

Seksi Pengadaan Sipil Struktur Subkontraktor Subkontraktor

Mandor Surveyor Safety Control
Material dan Arsitektur Mekanikal Elektrikal

Gambar Kerja
Quality Control
dan Rancangan

Mekanikal dan Quality

Elektrikal Assurance

Laboratorium
Cost Control
dan Analisis
Daftar Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Tahap Merencanakan Umum (Planning)
a) Perencanaan umum: Project Manager, Commercial Manager, Accountant and
Administrator
b) Perencanaan teknik: Engineering Manager

Tahap Meyakinkan Kelayakan Proyek (Feasibility Study)

a) Membuat estimasi biaya (RAB): Bendahara, Quantity Surveyor,
b) Menyusun rancangan proyek: Architect, Teknik Sipil
c) Menganalisis kelayakan proyek: HSE Supervisor
d) Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi: Sarjana Teknik
Lingkungan

Tahap Menjelaskan (Briefing)

a) Menyusun rencana kerja: Konsultan Perencana
b) Menunjuk tenaga kerja: Mandor
c) Mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi dan lapangan,
persyaratan mutu: Investigator

Tahap Merancang (Design)

a) Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penyelesaian akhir: Manajer
Perencanaan, Manajer Pelaksana
b) Memeriksa masalah teknis: Engineering Manager
c) Meminta persetujuan akhir dari pemilik proyek: Manajer Perencanaa,
Pembukuan dan Verifikasi
d) Mempersiapkan rancangan terinci, gambar kerja: Architect, Drafter,
e) Mempersiapkan spesifikasi dan jadwal, daftar kuantitas, serta taksiran biaya
akhir: Schedule & Monitoring, Chief Supervisor, Surveyor

Tahap Menyediakan Material (Procurement)

a) Melaksanakan prakualifikasi: Buyer, Quality Control,
b) Menyediakan material-material yang dibutuhkan: Buyer
Tahap Melaksanakan Proyek (Construction)
a) Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pembangunan: Construction Manager,
b) Mengkoordinasikan para sub kontraktor: Site Manager, Supervisor Structure,
Mandor
c) Mengawasi jalannya proyek: Schedule & Monitoring, Safety Manager, Chief
Supervisor, Welding Inspector, Material Control, Manajer Proyek
d) Mengerjakan Proyek: Operator alat berat, tukang galian tanah, tukang tegel
dan plesteran, tukang baja tulangan, tukang bangunan, tukang besi, tukang
batu, tukang kayu, tukang listrik, rigger, welder, pipe fitter, helper

Tahap Memelihara Dan Mempersiapkan Penggunaan (Maintenance & Start

Up)
a) Mempersiapkan data-data pelaksanaan: Pembukuan dan Verifikasi
b) Meneliti dan memperbaiki kerusakan bangunan: Chie Supervisor,
c) Memelihara dan memperbaiki kerusakan alat: Chief Temporary Technision.
d) Mempersiapkan petunjuk operasional/ pelaksanaan serta pedoman
pemeliharaan: Mechanical & Electrical (ME)
e) Melatih staff untuk melaksanakan pemeliharaan: Trainer, Kepala Logistik dan
Gudang.
2.3 Analisis Struktur Organisasi Kontraktor
Struktur organisasi dari proyek pembangunan kantor inspektorat adalah Project
Based. Hal ini dikarenakan:
Pada project based, otoritas manajer tinggi karena masing-masing kegiatan
memiliki struktur sendiri, sehingga pengawasan manajer proyek terhadap staff-
staffnya juga lebih mudah karena komunikasi didalam proyek lebih terkendali.
Selain itu, memungkinkan penggunaan sumber daya tinggi atau maksimal karena
pembagian sumber daya antar proyek manager berdasarkan konsentrasi ilmu yang
dimiliki masing-masing orang. Pelaporan pengeluaran staff kepada manager
proyeknya masing-masing secara langsung, sehingga masing-masing manager
proyek mengontrol budget atau dana yang akan diberikan kepada staff-staff nya
sesuai dengan kebutuhan. Setelah pelaporan dari staff ke manager proyek masing-
masing, kemudian dikoordinasikan kepada manajer proyek konstruksi. Karena
manager proyek memiliki otoritas penuh terhadap staffnya masing-masing dan
melakukan pengawasan, maka bekerja penuh waktu atau full time.

2.4 Rencana Anggaran Biaya

Dalam proyek ini perusahaan menghitung biaya-biaya yang perlu dikeluarkan dan
alat serta bahan apa saja yang harus digunakan. Selain itu sumber daya manusia
yang dibutuhkan juga diperhitungkan. Hal-hal tersebut tercantum dalam rincian
RAB (Rencana Anggaran Biaya). Adapaun RAB dari proyek tersebut adalah
sebagai berikut :
Material Resource
No Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
h n Satuan (RP)
(RP)
1 Besi beton ulir 280 lonjor Rp95.000 Rp26.600.000
2 Besi beton polos 250 lonjor Rp55.000 Rp13.750.000
3 Besi siku 50 batang Rp225.000 Rp11.250.000
4 Kawat beton/bendrat 50 kg Rp15.000 Rp750.000
5 Kawat kasa 200 meter Rp18.000 Rp3.600.000
8 Paku besar, sedang 10 kg Rp13.500 Rp135.000
Paku payung besar 18 kg Rp75.000 Rp1.350.000
9 Paku kecil 15 kg Rp21.000 Rp315.000
triplek/eternit
No Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
h n Satuan (RP)
(RP)
Paku beton 5 cm 30 kg Rp38.500 Rp1.155.000
10 Tanah urug pilihan 10 m3 Rp300.000 Rp3.000.000
11 Pasir beton 1200 m3 Rp250.000 Rp300.000.000
12 Pasir pasang 2700 m3 Rp250.000 Rp675.000.000
13 Semen 4000 sak Rp62.000 Rp248.000.000
14 Kerikil 5 m3 Rp265.000 Rp1.325.000
16 Batu-bata 5000 unit Rp2.000 Rp10.000.000
17 Bata ringan 4500 unit Rp7.000 Rp31.500.000
18 Beton roster 300 unit Rp40.000 Rp12.000.000
19 Keramik 40x40 6000 m2 Rp105.000 Rp630.000.000
20 Keramik kamar 400 m2 Rp90.000 Rp36.000.000
mandi
21 Keramik dinding 500 m2 Rp90.000 Rp45.000.000
kamar mandi
(25/dos)
22 Batu kali 97 rit Rp151.000 Rp14.647.000
23 Kayu papan 1000 lembar Rp10.000 Rp10.000.000
24 Kayu lapis 200 meter Rp10.000 Rp2.000.000
25 Kayu balok 20 lonjor Rp29.000 Rp580.000
26 triplek 50 lembar Rp70.000 Rp3.500.000
27 Genteng 39x29 cm 1000 unit Rp7.500 Rp7.500.000
28 Rangka atap baja 700 meter Rp120.000 Rp84.000.000
29 Kerpus genteng 60 unit Rp10.000 Rp600.000
30 listplank 400 lembar Rp68.000 Rp27.200.000
31 Lapisan penutup atap 5 lembar Rp25.000 Rp125.000
alumunium foil
32 Eternit 300 lembar Rp30.000 Rp9.000.000
33 Gipsum 1000 lembar Rp62.700 Rp62.700.000
34 Sekrup gipsum 5 kotak Rp121.000 Rp605.000
35 Cat tembok 7 kaleng Rp122.000 Rp854.000
36 Cat besi 5 kaleng Rp72.000 Rp360.000
37 Cat kayu 8 kaleng Rp59.000 Rp472.000
38 Tiner 80 liter Rp19.000 Rp1.520.000
39 Amplas 30 lembar Rp7.000 Rp210.000
40 Spiritus 13 liter Rp10.000 Rp130.000
41 Lampu 23 watt 10 unit Rp49.000 Rp490.000
42 Lampu 18 watt 20 unit Rp45.000 Rp900.000
43 Lampu 8 watt 6 unit Rp30.000 Rp180.000
44 Kerangka lampu 10 unit Rp55.000 Rp550.000
neon
No Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
h n Satuan (RP)
(RP)
45 Kabel 40 meter Rp7.000 Rp280.000
46 Saklar 30 unit Rp15.000 Rp450.000
47 Stop kontak 30 unit Rp19.000 Rp570.000
48 MCB 10 unit Rp36.000 Rp360.000
49 Kloset 4 unit Rp135.000 Rp540.000
50 Wastafel 2 unit Rp190.000 Rp380.000
51 Urinoar 2 unit Rp195.000 Rp390.000
52 Bak mandi fibreglas 4 unit Rp337.000 Rp1.348.000
53 Pipa 200 meter Rp25.000 Rp5.000.000
54 Selang 20 rol Rp310.000 Rp6.200.000
55 Keran 4 unit Rp30.000 Rp120.000
56 Sambungan pipa T 100 unit Rp3.000 Rp300.000
57 Penutup pipa 20 unit Rp3.000 Rp60.000
58 Pipa knee 10 unit Rp4.500 Rp45.000
59 Kaca bening 50 m2 Rp100.000 Rp5.000.000
60 Kuas ukuran 3.5" 10 unit Rp12.000 Rp120.000
61 Kuas rol 15 unit Rp25.000 Rp375.000
62 Lem 50 kg Rp21.000 Rp1.050.000
63 Palu 30 unit Rp23.000 Rp690.000
64 Linggis 20 unit Rp25.000 Rp500.000
65 Sabit 30 unit Rp12.000 Rp360.000
66 Cethok 25 unit Rp20.000 Rp500.000
67 Angkrong 5 unit Rp475.000 Rp2.375.000
68 Cangkul 15 unit Rp50.000 Rp750.000
69 Sekop 10 unit Rp45.000 Rp450.000
70 Ember cor besar 25 unit Rp16.000 Rp400.000
Ember tadah air 30 unit Rp500.000 Rp15.000.000
71 Obeng 15 unit Rp20.000 Rp300.000
Sekrup 5 kg Rp30.000 Rp150.000
72 Cathut 30 unit Rp25.000 Rp750.000
73 Tang 17 unit Rp35.000 Rp595.000
74 Helm pengaman 200 unit Rp20.000 Rp4.000.000
75 Sepatu Pengaman 200 pasang Rp100.000 Rp20.000.000
76 Besi handle Tangga 4 unit Rp350.000 Rp1.400.000
77 Jendela 40 unit Rp300.000 Rp12.000.000
78 Kusen jendela 40 unit Rp450.000 Rp18.000.000
79 Pengungkit jendela 25 unit Rp17.000 Rp425.000
80 Handle jendela 25 pasang Rp10.000 Rp250.000
81 Pintu 31 unit Rp1.200.000 Rp37.200.000
82 Pintu kamar mandi 6 unit Rp980.000 Rp5.880.000
83 Kusen 1 pintu 25 unit Rp1.920.000 Rp48.000.000
No Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
h n Satuan (RP)
(RP)
kusen 2 pintu 3 unit Rp2.500.000 Rp7.500.000
84 Gagang pintu 31 unit Rp350.000 Rp10.850.000
85 Lubang angin 150 unit Rp65.000 Rp9.750.000
86 Engsel 93 unit Rp60.000 Rp5.580.000
87 Gamping 300 sak Rp70.000 Rp21.000.000
88 Gerobak pasir 30 unit Rp600.000 Rp18.000.000
89 Kerangka besi 50 unit Rp350.000 Rp17.500.000
90 Bambu 400 unit Rp35.000 Rp14.000.000
TOTAL Rp2.575.596.00
0

Human Resource
N Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
o h n Satuan (RP) (RP)
Rp
1 20.000.000,0 Rp
Project manager 1 orang 0 20.000.000,00
Rp Rp
2
Commercial manager 2 orang 8.000.000,00 16.000.000,00
Akuntan dan Rp Rp
3
administrator 3 orang 6.000.000,00 18.000.000,00
Rp Rp
4
Engineering manager 2 orang 7.500.000,00 15.000.000,00
Rp Rp
5
Bendahara 2 orang 5.500.000,00 11.000.000,00
Rp Rp
6
Quantity Surveyor 3 orang 5.000.000,00 15.000.000,00
Rp Rp
7
Arsitek 2 orang 4.500.000,00 9.000.000,00
Rp Rp
8
Teknik Sipil 2 orang 7.000.000,00 14.000.000,00
Rp Rp
9
HSE Supervisor 1 orang 5.000.000,00 5.000.000,00
Rp Rp
10
Teknik lingkungan 2 orang 8.000.000,00 16.000.000,00
Rp
11 90.000.000,0 Rp
Konsultan perencana 1 orang 0 90.000.000,00
Rp Rp
12
Mandor 2 orang 8.000.000,00 16.000.000,00
13 Investigator 3 orang Rp Rp
N Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
o h n Satuan (RP) (RP)
5.000.000,00 15.000.000,00
Rp Rp
14
Manajer Perencanaan 1 orang 5.000.000,00 5.000.000,00
Rp Rp
15
Manajer pelaksana 1 orang 4.500.000,00 4.500.000,00
Pembukuan dan Rp Rp
16
verifikasi 3 orang 8.000.000,00 24.000.000,00
Rp Rp
17
Drafter 1 orang 3.500.000,00 3.500.000,00
Rp Rp
18
Chief supervisor 1 orang 7.500.000,00 7.500.000,00
Rp Rp
19
Surveyor 2 orang 6.000.000,00 12.000.000,00
Rp Rp
20
Buyer 3 orang 8.500.000,00 25.500.000,00
Rp Rp
21
Quality control 3 orang 4.750.000,00 14.250.000,00
Rp Rp
22
Manajer konstruksi 2 orang 5.500.000,00 11.000.000,00
Rp Rp
23
Site manager 2 orang 7.500.000,00 15.000.000,00
Rp Rp
24
Supervisor structure 1 orang 9.000.000,00 9.000.000,00
Rp
25 14.000.000,0 Rp
Schedule and monitoring 2 orang 0 28.000.000,00
Rp Rp
26
Safety manager 1 orang 5.000.000,00 5.000.000,00
Rp Rp
27
Welding inspector 2 orang 5.000.000,00 10.000.000,00
Rp Rp
28
Material control 3 orang 4.500.000,00 13.500.000,00
mechanical and Rp Rp
29
electrical (ME) 3 orang 3.500.000,00 18.000.000,00
Rp Rp
30
Trainer 2 orang 6.000.000,00 8.000.000,00
Kepala Logistik dan Rp Rp
31
Gudang 1 orang 4.000.000,00 4.000.000,00
chief temporary Rp Rp
32
technision 2 orang 4.000.000,00 5.600.000,00
Rp Rp
33
Operator alat berat 3 orang 2.800.000,00 11.340.000,00
Rp Rp
34
tukang kayu 10 orang 3.780.000,00 37.800.000,00
35 kepala tukang kayu 1 orang Rp Rp
N Sumber Daya Jumla Satua Harga Harga Total
o h n Satuan (RP) (RP)
3.780.000,00 3.780.000,00
Rp Rp
36
tukang batu 15 orang 3.996.000,00 59.940.000,00
Rp Rp
37
kepala tukang batu 1 orang 4.320.000,00 4.320.000,00
Rp Rp
38
tukang galian tanah 10 orang 4.320.000,00 43.200.000,00
Rp Rp
39
kepala tukang 1 orang 3.780.000,00 3.780.000,00
Rp Rp
40
tukang besi 10 orang 3.780.000,00 37.800.000,00
Rp Rp
41
tukang bangunan 30 orang 3.780.000,00 113.400.000,00
Rp Rp
42
tukan tegel dan plester 15 orang 3.200.000,00 48.000.000,00
Rp Rp
43
tukang baja tulangan 10 orang 3.780.000,00 37.800.000,00
Rp Rp
44
tukang listrik 7 orang 1.500.000,00 10.500.000,00
Rp Rp
45
rigger 5 orang 3.240.000,00 16.200.000,00
Rp Rp
46
welder 5 orang 3.240.000,00 16.200.000,00
Rp Rp
47
pipe fitter 10 orang 3.240.000,00 32.400.000,00
Rp Rp
48
helper 25 orang 3.240.000,00 81.000.000,00
Rp
1.040.810.000,0
220 0
Grand total

2.5 Critical Path Method

5 9 13 14 23 27

2 3 7 11 16 19 21 22 26 29 30

6 10 15 24 28

Critical Path
5 9 13 14 23 27

2 3 7 11 16 19 21 22 26 29 30

6 10 15 24 28
 2.6 Scheduling

N Task Name Duration Start Finish

O
Tahap Merencanakan Proyek
7 days Mon 05/09/16 Tue 13/09/16
1 (Planning)
2 Perencanaan umum 3 days Mon 05/09/16 Wed 07/09/16
3 Perencanaan teknik 4 days Thu 08/09/16 Tue 13/09/16
Tahap Meyakinkan
Kelayakan Proyek (Feasibility 10 days Wed 14/09/16 Tue 27/09/16
4 Study)
5 Menyusun rancangan proyek 5 days Wed 14/09/16 Tue 20/09/16
Membuat estimasi biaya
3 days Fri 16/09/16 Tue 20/09/16
6 (RAB)
Menyusun analisis kelayakan
5 days Wed 21/09/16 Tue 27/09/16
7 proyek dan AMDAL
8 Tahap Menjelaskan (Briefing) 8 days Wed 28/09/16 Fri 07/10/16
9 Menyusun rencana kerja 3 days Wed 28/09/16 Fri 30/09/16
10 Menunjuk tenaga kerja 2 days Thu 29/09/16 Fri 30/09/16
Mempertimbangkan
kebutuhan pemakai, keadaan
5 days Mon 03/10/16 Fri 07/10/16
lokasi dan lapangan, persyaratan
11 mutu
12 Tahap Merancang (Design) 14 days Mon 10/10/16 Thu 27/10/16
Mengembangkan ikhtisar
proyek menjadi penyelesaian 5 days Mon 10/10/16 Fri 14/10/16
13 akhir
14 Memeriksa masalah teknis 4 days Mon 17/10/16 Thu 20/10/16
Meminta persetujuan akhir
2 days Wed 19/10/16 Thu 20/10/16
15 dari pemilik proyek
Mempersiapkan rancangan
terinci, gambar kerja, spesifikasi
5 days Fri 21/10/16 Thu 27/10/16
dan jadwal, daftar kuantitas,
16 serta taksiran biaya akhir
Tahap Menyediakan Material
8 days Wed 26/10/16 Fri 04/11/16
17 (Procurement)
18 Melaksanakan prakualifikasi 3 days Wed 26/10/16 Fri 28/10/16
Menyediakan material-
5 days Mon 31/10/16 Fri 04/11/16
19 material yang dibutuhkan
Tahap Melaksanakan Proyek
113 days Mon 07/11/16 Wed 12/04/17
20 (Construction)
Mengkoordinasikan seluruh
3 days Mon 07/11/16 Wed 09/11/16
21 kegiatan pembangunan
Mengkoordinasikan para sub
2 days Thu 10/11/16 Fri 11/11/16
22 kontraktor
N Task Name Duration Start Finish
O
23 Mengawasi jalannya proyek 108 days Mon 14/11/16 Wed 12/04/17
24 Mengerjakan Proyek 108 days Mon 14/11/16 Wed 12/04/17
Tahap Memelihara dan
Mempersiapkan Penggunaan 17 days Thu 13/04/17 Fri 05/05/17
25 (Maintenance & Start Up)
Mempersiapkan data-data
3 days Thu 13/04/17 Mon 17/04/17
26 pelaksanaan
Meneliti bangunan dan
7 days Tue 18/04/17 Wed 26/04/17
27 memperbaiki kerusakan
Mempersiapkan petunjuk
operasional/ pelaksanaan serta 2 days Tue 25/04/17 Wed 26/04/17
28 pedoman pemeliharaan
Melatih staff untuk
2 days Thu 27/04/17 Fri 28/04/17
29 melaksanakan pemeliharaan
Melakukan pemeliharaan dan
5 days Mon 01/05/17 Fri 05/05/17
30 persiapan penggunaan gedung

2.7 Ghantt Chart

 BAB III

OUTPUT

3.1 Baseline Cost Report

Baseline Cost Report

Baseline Cost Cost Actual Cost
3500000000

3000000000

2500000000

2000000000
Cost

1500000000

1000000000

500000000

0
 3.2 Assignment Usage
      Data    
Baseline Actual
Task Task 1 Task 2 Cost Cost Cost
Tahap Merencanakan Proyek
PROJECT FIX (Planning) Perencanaan umum 0 54000000 0
    Perencanaan teknik 0 15000000 0
Tahap Merencanakan Proyek (Planning) Total
    0 69000000 0
Tahap Meyakinkan Kelayakan
  Proyek (Feasibility Study) Menyusun rancangan proyek 0 23000000 0
    Membuat estimasi biaya (RAB) 0 26000000 0
    Menyusun analisis kelayakan proyek dan AMDAL 0 21000000 0
Tahap Meyakinkan Kelayakan Proyek (Feasibility Study) Total
    0 70000000 0
  Tahap Menjelaskan (Briefing) Menyusun rencana kerja 0 90000000 0
    Menunjuk tenaga kerja 0 16000000 0
Mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi dan lapangan,
    persyaratan mutu 0 15000000 0
Tahap Menjelaskan (Briefing) Total
    0 121000000 0
  Tahap Merancang (Design) Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penyelesaian akhir 0 9500000 0
    Memeriksa masalah teknis 0 15000000 0
    Meminta persetujuan akhir dari pemilik proyek 0 29550000 0
Mempersiapkan rancangan terinci, gambar kerja, spesifikasi dan jadwal,
    daftar kuantitas, serta taksiran biaya akhir 0 69000000 0
Tahap Merancang (Design) Total
    0 123050000 0
Tahap Menyediakan Material
  (Procurement) Melaksanakan prakualifikasi 0 39750000 0
    Menyediakan material-material yang dibutuhkan 0 25500000 0
  Tahap Menyediakan Material (Procurement) Total 0 65250000 0
      Data    
Baseline Actual
Task Task 1 Task 2 Cost Cost Cost
 
Tahap Melaksanakan Proyek
  (Construction) Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pembangunan 0 11000000 0
    Mengkoordinasikan para sub kontraktor 0 40000000 0
    Mengawasi jalannya proyek 0 84000000 0
    Mengerjakan Proyek 0 3061556000 0
Tahap Melaksanakan Proyek
  (Construction) Total   0 3196556000 0
Tahap Memelihara dan
Mempersiapkan Penggunaan
  (Maintenance & Start Up) Mempersiapkan data-data pelaksanaan 0 24000000 0
    Meneliti bangunan dan memperbaiki kerusakan 0 7500000 0
Mempersiapkan petunjuk operasional/ pelaksanaan serta pedoman
    pemeliharaan 0 18000000 0
    Melatih staff untuk melaksanakan pemeliharaan 0 8000000 0
    Melakukan pemeliharaan dan persiapan penggunaan gedung 0 4000000 0
  Tahap Memelihara dan Mempersiapkan Penggunaan (Maintenance & Start Up) Total 0 61500000 0
PROJECT FIX Total 0 3706356000 0
Grand Total     0 3706356000 0
 BAB IV

CRASHING

3.1 Crashing Hari

Durasi Volum durasi pembulatan
Norma e normal prod.Normal prod.Crash durasi crash durasi crash
 Urutan  Kegiatan l (Orang) (Hari) (orang/Jam) (orang/Jam) (Hari) (hari)
2 Perencanaan umum 3 3 24 0,125 1,375 2,18181818 2
3 Perencanaan teknik 4 1 32 0,03125 0,34375 2,909090909 3
5 Menyusun rancangan proyek 5 2 40 0,05 0,55 3,636363636 4
Menyusun analisis kelayakan proyek dan
5
7 AMDAL 2 40 0,05 0,55 3,636363636 4
9 Menyusun rencana kerja 3 1 24 0,041666667 0,458333333 2,181818182 2
Mempertimbangkan kebutuhan pemakai,
5
11 keadaan lokasi dan lapangan, persyaratan mutu 1 40 0,025 0,275 3,636363636 4
Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi
5
13 penyelesaian akhir 2 40 0,05 0,55 3,636363636 4
14 Memeriksa masalah teknis 4 1 32 0,03125 0,34375 2,909090909 3
Mempersiapkan rancangan terinci, gambar
kerja, spesifikasi dan jadwal, daftar kuantitas, 5
16 serta taksiran biaya akhir 5 40 0,125 1,375 3,636363636 4
Menyediakan material-material yang
5
19 dibutuhkan 1 40 0,025 0,275 3,636363636 4
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan
3
21 pembangunan 1 24 0,041666667 0,458333333 2,181818182 2
22 Mengkoordinasikan para sub kontraktor 2 3 16 0,1875 2,0625 1,454545455 1
 Durasi Volum durasi pembulatan
Norma e normal prod.Normal prod.Crash durasi crash durasi crash
 Urutan  Kegiatan l (Orang) (Hari) (orang/Jam) (orang/Jam) (Hari) (hari)
23 Mengawasi jalannya proyek 108 6 864 0,006944444 0,076388889 78,54545455 79
24 Mengerjakan Proyek 108 18 864 0,020833333 0,229166667 78,54545455 79
26 Mempersiapkan data-data pelaksanaan 3 1 24 0,041666667 0,458333333 2,181818182 2
Meneliti bangunan dan memperbaiki
7
27 kerusakan 1 56 0,017857143 0,196428571 5,090909091 5
Melatih staff untuk melaksanakan
2
29 pemeliharaan 1 16 0,0625 0,6875 1,454545455 1
Melakukan pemeliharaan dan persiapan
5
30 penggunaan gedung 1 40 0,025 0,275 3,636363636 4
Total Hari AWAL 174   Total Hari Stelah DiCrashing 127
Akselerasi 47

Ket:
Jam kerja = 8 jam
Jam lembur = 5 jam
Setelah dilakukan crashing didapatkan total akselerasi pelaksanaan proyek selama 47 hari yang semula dilakukan selama 147 hari
menjadi 127 hari.

3.2 Crashing Menyangkut Biaya

 No Urut Waktu
N Duras Total Total Biaya Biaya
Pekerjaan Pada Nama Pekerjaan Akselers Biaya Normal Biaya Akselerasi
o i Waktu Akselerasi Akselerasi/Hari
Ms Project i
1 2 Perencanaan umum 3 2 Rp54.000.000 Rp57.000.000 1 Rp3.000.000 Rp3.000.000
2 3 Perencanaan teknik 4 2 Rp15.000.000 Rp20.000.000 2 Rp5.000.000 Rp2.500.000
Menyusun rancangan
5 5 3 Rp23.000.000 Rp27.000.000 2
3 proyek Rp4.000.000 Rp2.000.000
Menyusun analisis
7 kelayakan proyek dan 5 3 Rp21.000.000 Rp25.000.000 2
4 AMDAL Rp4.000.000 Rp2.000.000
5 9 Menyusun rencana kerja 3 1 Rp90.000.000 Rp100.000.000 2 Rp10.000.000 Rp5.000.000
Mempertimbangkan
kebutuhan pemakai,
11 keadaan lokasi dan 5 3 Rp15.000.000 Rp20.000.000 2
lapangan, persyaratan
6 mutu Rp5.000.000 Rp2.500.000
Mengembangkan
13 ikhtisar proyek menjadi 5 3 Rp9.500.000 Rp17.000.000 2
7 penyelesaian akhir Rp7.500.000 Rp3.750.000
Memeriksa masalah
14 4 2 Rp15.000.000 Rp20.000.000 2
8 teknis Rp5.000.000 Rp2.500.000
Mempersiapkan
rancangan terinci, gambar
16 kerja, spesifikasi dan 5 3 Rp69.000.000 Rp72.000.000 2
jadwal, daftar kuantitas,
9 serta taksiran biaya akhir Rp3.000.000 Rp1.500.000
Menyediakan material-
19 5 2 Rp25.500.000 Rp27.000.000 3
10 material yang dibutuhkan Rp1.500.000 Rp500.000
 No Urut Waktu
N Duras Total Total Biaya Biaya
Pekerjaan Pada Nama Pekerjaan Akselers Biaya Normal Biaya Akselerasi
o i Waktu Akselerasi Akselerasi/Hari
Ms Project i
Mengkoordinasikan
21 seluruh kegiatan 3 1 Rp11.000.000 Rp15.000.000 2
11 pembangunan Rp4.000.000 Rp2.000.000
Mengkoordinasikan para
22 2 1 Rp40.000.000 Rp45.000.000 1
12 sub kontraktor Rp5.000.000 Rp5.000.000
Mengawasi jalannya
23 108 100 Rp84.000.000 Rp100.000.000 8
13 proyek Rp16.000.000 Rp2.000.000
Mempersiapkan data-
26 3 2 Rp24.000.000 Rp27.000.000 1
14 data pelaksanaan Rp3.000.000 Rp3.000.000
Meneliti bangunan dan
27 7 4 Rp7.500.000 Rp10.000.000 3
15 memperbaiki kerusakan Rp2.500.000 Rp833.333
Melatih staff untuk
29 melaksanakan 2 2 Rp8.000.000 Rp8.000.000 0
16 pemeliharaan Rp0 Rp0
Melakukan
pemeliharaan dan
30 5 3 Rp4.000.000 Rp7.000.000 2
persiapan penggunaan
17 gedung Rp3.000.000 Rp1.500.000

waktu waktu
norma waktu akselerasi sekaran waktu biaya jumlah biaya
Aktivitas l yg digunakan g proyek akselerasi akselerasi
Menyediakan material-material 5 3 2 177 500000 1500000
yang dibutuhkan
Meneliti bangunan dan
7 4
memperbaiki kerusakan 3 174 833333,3333 2500000
Total tambahan biaya setelah akselerasi 4000000
Total biaya awal Rp3.706.356.000
Total biaya setelah akselerasi Rp3.710.356.000

Setelah dilakukan crashing didapatkan total penambahan biaya proyek sebesar Rp. 4.000.000 yang semula total biaya proyek sebesar
Rp3.706.356.000 menjadi Rp3.710.356.000. Crashing dilakukan pada aktifitas Menyediakan material-material yang dibutuhkan serta
Meneliti bangunan dan memperbaiki kerusakan. Hal tersebut dikarenakan kedua aktivitas memiliki biaya akselerasi yang paling rendah
yaitu Rp1.500.000 dan Rp2.500.000. Untuk kegiatan Melatih staff untuk melaksanakan pemeliharaan tidak dilakukan akselerasi
dikarenakan pada penerapannya training tidak dapat dilakukan hanya 1 hari saja.