MANAGERIAL

PowerPoint Presentation by ACCOUNTING

Agus Arwani 8TH EDITION
Shariah Accounting, FEBI IAIN
Pekalongan BY
© Copyright 2007 Thomson South-Western, a part of The
Thomson Corporation. Thomson, the Star Logo, and
South-Western are trademarks used herein under license.
HANSEN & MOWEN

1 INTRODUCTION
1
LEARNING OBJECTIVES
LEARNING GOALS

After studying this

chapter, you should be
able to:

2
 LEARNING OBJECTIVES

1. Diskusikan perlunya informasi akuntansi

manajemen.
2. Bedakan antara akuntansi manajemen &
akuntansi keuangan.
3. Berikan deskripsi historis singkat tentang
akuntansi manajemen.

Continued
3
 LEARNING OBJECTIVES
4. Identifikasi fokus akuntansi manajemen saat
ini.
5. Jelaskan peran akuntan manajemen dalam
suatu organisasi.
6. Jelaskan pentingnya perilaku etis untuk
manajer, akuntan manajemen.
7. Daftar 3 bentuk sertifikasi yang tersedia
untuk akuntan manajemen.
Click the button to skip
Questions to Think About
4
QUESTIONS TO THINK ABOUT:
Scenarios

Siapa yang menggunakan

informasi akuntansi
manajemen?

5
QUESTIONS TO THINK ABOUT:
Scenarios

Untuk tujuan apa informasi

akuntansi manajemen
digunakan?

6
QUESTIONS TO THINK ABOUT:
Scenarios

Haruskah informasi
akuntansi manajemen
memberikan informasi
keuangan dan nonkeuangan?

7
QUESTIONS TO THINK ABOUT:
Scenarios

What organizations need a

management accounting
information system?

8
LEARNING OBJECTIVE

1 Discuss the need for

management accounting
information.

9
 LO 1

MANAGEMENT ACCOUNTING:
Objectives

Layanan biaya, produk, tujuan lain

yang menarik bagi manajemen;
Merencanakan, mengendalikan,
mengevaluasi, & peningkatan
berkelanjutan;
Pengambilan keputusan.

10
 LO 1

INFORMATION NEEDS:
Costing & Decision Making
Laporan Khusus, Biaya
Mengumpulkan, Produk, Biaya
Mengukur, Menyimpan, Pelanggan, Anggaran,
Menganalisis,
Melaporkan, Mengelola
Laporan Kinerja,
Peristiwa ekonomi Komunikasi Pribadi

INPUTS PROCESSES OUTPUTS

USERS

EXHIBIT 1-1
11
 LO 1

INFORMATION NEEDS:
The Management Process

Perencanaan
Tindakan terperinci untuk mencapai tujuan
tertentu
Mengontrol
Memantau implementasi rencana &
menggunakan tindakan korektif bila perlu
Pengambilan keputusan
Memilih di antara alternatif yang bersaing
12
LEARNING OBJECTIVE

Differentiate between

2 management accounting
& financial accounting.

13
 LO 2

Akuntansi keuangan adalah

untuk pengguna eksternal
dan mengikuti aturan dan
peraturan yang membatasi.

Akuntansi manajemen adalah

untuk pengguna internal
(manajer) yang merencanakan,
mengendalikan, dan membuat
keputusan.

14
 LO 2

A COMPARISON:
Management vs. Financial Accounting

EXHIBIT 1-2
15
LEARNING OBJECTIVE

Provide a brief historical

3 description of
management accounting.

16
 LO 3

Apakah Anda tahu

kapan akuntansi untuk
pengambilan keputusan
manajerial dimulai?

17
 LO 3

MANAGERIAL ACCOUNTING
HISTORY
awal tahun 1880 dan 1925
Sebelum 1915, akuntansi manajemen berfokus pada
penetapan biaya produk, yaitu produk apa yang
memberikan keuntungan terbaik
1925 hingga 1950, penekanan pada sistem
penetapan biaya persediaan
Peningkatan biaya inventaris pada 1950-an dan 1960-an
1980-an mengakui perlunya perbaikan dalam
akuntansi manajemen

18
LEARNING OBJECTIVE

4 Identify the current

focus of management
accounting.

19
 LO 4

Apakah Anda tahu apa

fokus akuntansi
manajerial saat ini?

20
 LO 4

CURRENT FOCUS
 Need for innovation and relevant produces:
Manajemen berbasis aktivitas
ABC Meningkatkan akurasi penetapan biaya
Orientasi pelanggan
Posisi strategis untuk mempertahankan keunggulan kompetitif
Kerangka rantai nilai untuk fokus pada nilai pelanggan
Perspektif lintas fungsional
Memahami pentingnya rantai nilai dari manufaktur hingga
pemasaran hingga distribusi ke layanan pelanggan

Continued
21
 LO 4

CURRENT FOCUS

Need for innovation and relevant produces

(cont.)
Manajemen kualitas total menekankan
peningkatan berkelanjutan
Waktu menjadi keunggulan kompetitif bagi
perusahaan yang menekan rantai nilai
Meningkatkan efisiensi untuk kinerja laba
E-bisnis untuk pengurangan biaya

22
 LO 4

Seperti apa rantai nilai

itu?
Bagaimana cara
kerjanya?

23
 LO 4

INDUSTRIAL VALUE CHAIN

Rantai nilai
menggabungkan output
dari beberapa
perusahaan secara
berurutan untuk
memenuhi kebutuhan
pelanggan.

EXHIBIT 1-3
24
 LO 4

Industrial value chain is critical

for strategic cost management. It
links value-creating activities
from raw materials to disposal of
final product by end-use
customers.

25
LEARNING OBJECTIVE

Describe the role of the

5 management
accountant.

26
 LO 5

SARBANES-OXLEY

Meningkatkan peran akuntan manajemen

oleh
Pengetatan regulasi tata kelola perusahaan
Menetapkan kontrol atas manajemen
Meningkatkan pentingnya penilaian
manajemen terhadap kontrol internal

27
 LO 5

How many roles for a

management
accountant can you
name?

28
 LO 5

ORGANIZATIONAL CHART (Partial)

EXHIBIT 1-4
29
LEARNING OBJECTIVE

Explain importance of

6 ethical behavior for

managers & management
accountants.

30
 LO 6

MANAGEMENT ACCOUNTING:
Designed for Profit Maximization

“Tujuan maksimalisasi laba

harus dibatasi oleh persyaratan
bahwa laba harus dicapai
melalui cara-cara legal dan
etis.”1

1Hansen & Mowen, 2007, p. 17

31
 LO 6

SUPPORT FOR ETHICAL

BEHAVIOR
Kode etik perusahaan
Persyaratan Sarbanes-Oxley
Standar perilaku IMA untuk akuntan manajemen
memastikan bahwa akuntan manajemen tetap
terjaga
Kompetensi
Kerahasiaan
Integritas
Objektivitas
Kemampuan untuk resolusi konflik
32
LEARNING OBJECTIVE

List 3 forms of

7 certification available to
management
accountants.

33
 LO 7

Apa arti "sertifikasi" bagi seorang

akuntan?
Sertifikasi apa yang tersedia untuk
akuntan manajemen?

34
 LO 7

CERTIFICATION
Menunjukkan bahwa akuntan telah
memenuhi persyaratan untuk
Pendidikan
Pengalaman
Menunjukkan bahwa akuntan telah lulus
ujian kualifikasi

35
 LO 7

3 CERTIFICATIONS
CMA (Certified Management Accountant)
Memenuhi kebutuhan untuk pengetahuan ekonomi,
keuangan & akuntansi manajerial, analisis keputusan &
sistem informasi
CPA (Certified Public Accountant)
Memenuhi kebutuhan akan pengetahuan auditor
eksternal
CIA (Certified Internal Auditor)
Memenuhi kebutuhan khusus dalam audit internal
namun mirip dengan pengetahuan akuntan manajemen

36
CHAPTER 1

THE END

37