kompetensi tertinggi.

Kita akan sering meminta orang-orang yang dibawa bersama-sama untuk

bekerja pada nilai-nilai inti untuk mencalonkan Mars Group dari lima sampai tujuh individu
(belum tentu semua dari kelompok berkumpul). Selalu, mereka akhirnya memilih perwakilan
yang sangat kredibel yang melakukan pekerjaan super mengartikulasikan nilai-nilai inti justru
karena mereka adalah contoh dari nilai-nilai-sepotong perwakilan kode genetik perusahaan.
Bahkan organisasi global yang terdiri dari orang-orang dari budaya yang beragam secara luas
dapat mengidentifikasi serangkaian nilai-nilai inti bersama. Rahasianya adalah untuk bekerja
dari individu ke organisasi. Orang-orang yang terlibat dalam mengartikulasikan nilai-nilai inti
perlu menjawab beberapa pertanyaan: Nilai-nilai inti apa yang Anda bawa secara pribadi ke
pekerjaan Anda? (Ini harus begitu mendasar bahwa Anda akan memegang mereka terlepas dari
apakah atau tidak mereka dihargai.) Apa yang akan Anda katakan kepada anak-anak Anda
adalah nilai-nilai inti yang Anda pegang di tempat kerja dan bahwa Anda berharap mereka akan
terus ketika mereka menjadi orang dewasa yang bekerja? Jika Anda terbangun besok pagi
dengan cukup uang untuk pensiun selama sisa hidup Anda, akan Anda terus hidup nilai-nilai
inti? Dapatkah Anda membayangkan mereka menjadi sebagai berlaku untuk Anda 100 tahun
dari sekarang seperti sekarang? Apakah Anda ingin memegang nilai-nilai inti, bahkan jika pada
titik tertentu satu atau lebih dari mereka menjadi kerugian kompetitif? Jika Anda memulai
organisasi baru besok dalam bidang pekerjaan yang berbeda, nilai-nilai inti apa yang akan Anda
bangun ke dalam organisasi baru terlepas dari industrinya? Tiga pertanyaan terakhir sangat
penting karena mereka membuat perbedaan penting antara nilai-nilai inti abadi yang
seharusnya tidak berubah dan praktek-praktek dan strategi yang harus berubah sepanjang
waktu. Tujuan Utama. Tujuan inti, bagian kedua dari ideologi inti, adalah alasan organisasi
untuk menjadi. Tujuan yang efektif