untuk membantu keras kepala, eksekutif yang berfokus secara finansial merenungkan alasan

organisasi mereka yang lebih dalam untuk menjadi. Pendekatan lain adalah meminta setiap
anggota Mars Group, Bagaimana bisa kita bingkai tujuan organisasi ini sehingga jika Anda
bangun besok pagi dengan cukup uang di bank untuk pensiun, Anda akan tetap terus bekerja di
sini? Apa rasa tujuan yang lebih dalam akan memotivasi Anda untuk terus mendedikasikan
energi kreatif berharga Anda untuk upaya perusahaan ini? Ketika mereka pindah ke abad kedua
puluh satu, perusahaan akan perlu untuk menarik energi kreatif penuh dan bakat orang-orang
mereka. Tapi mengapa orang harus memberikan ukuran penuh? Seperti Peter Drucker telah
menunjukkan, orang-orang terbaik dan paling berdedikasi pada akhirnya relawan, karena
mereka memiliki kesempatan untuk melakukan sesuatu yang lain dengan kehidupan mereka.
Dihadapkan dengan masyarakat yang semakin mobile, sinisme tentang kehidupan perusahaan,
dan segmen kewirausahaan ekonomi yang berkembang, perusahaan lebih dari sebelumnya
perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan mereka untuk membuat pekerjaan
bermakna dan dengan demikian menarik, memotivasi, dan mempertahankan orang-orang yang
luar biasa. Menemukan Inti Ideologi Anda tidak membuat atau mengatur ideologi inti. Anda
menemukan ideologi inti. Anda tidak menyimpulkannya dengan melihat lingkungan eksternal.
Anda memahaminya dengan melihat ke dalam. Ideologi harus menjadi otentik. Kau tak bisa
memalsukannya. Menemukan ideologi inti bukanlah latihan intelektual. Jangan bertanya, Apa
nilai-nilai inti yang harus kita pegang? Tanyakan sebaliknya, Apa nilai-nilai inti yang benar-benar
dan penuh semangat kita pegang? Anda tidak boleh membingungkan nilai-nilai yang Anda pikir
organisasi harus memiliki - tetapi tidak - dengan nilai-nilai inti otentik. Untuk melakukannya
akan menciptakan sinisme di seluruh organisasi. ("Siapa yang mereka coba untuk anak-anak?
Kita semua tahu bahwa itu bukan