Solusi Industri 4.

0
Pada bagian berikut, kami menyajikan solusi awal untuk membantu perusahaan
manufaktur Swiss mengelola transisi ke industri 4.0.
Jaringan vertikal
Solusi jaringan vertikal
Integrasi TI Jaringan vertikal industri 4.0 membutuhkan solusi TI baru. Dalam
(teknologi
banyak kasus, infrastruktur TI yang ada sangat terfragmentasi
informasi)
dan mengakibatkan jaringan buruk.
Solusi gabungan yang baru dari berbagai komponen perlu
dikembangkan, dari pemasok sensor, modul, sistem kontrol,
jaringan komunikasi, aplikasi bisnis, dan aplikasi yang
digunakan oleh pelanggan.
Perusahaan membuat pilihan komponen-komponen ini secara
tepat dan mengadaptasi serta mengintegrasikannya ke dalam
solusi over-arching baru yang akan mengamankan keuntungan
pasar jangka panjang.
Analisis dan Industri 4.0 menghasilkan sejumlah besar data. Mengumpulkan,
manajemen
menganalisis, dan memproses data dalam jumlah besar akan
data
  menghasilkan wawasan baru, mendukung pengambilan
keputusan, dan menciptakan keunggulan kompetitif.
Perusahaan perlu mengembangkan keterampilan spesialis baru di
bidang analitik dan manajemen data yang efisien, dan
menerapkan proses bisnis baru berdasarkan wawasan yang
ditunjukkan oleh analisis ini.
Perusahaan yang membedakan diri dari pesaing mereka dalam
analisis dan manajemen data akan menyusul pemimpin sektor
yang ada.
Aplikasi Jaringan sederhana solusi berbasis cloud menawarkan peluang
berbasis
luar biasa untuk menjadi host (tuan rumah) dan memanfaatkan
cloud
  secara efisien data besar yang dihasilkan oleh industri 4.0.
Solusi berbasis cloud sangat penting untuk industri 4.0.
 Ada beberapa keuntungan khusus untuk sistem produksi pintar
berjejaring yang terdesentralisasi, di mana daya komputasi
yang sebelumnya tidak terbayangkan memungkinkan aplikasi
berbasis cloud untuk memberikan akses universal, kapan saja
ke semua data kunci. Ini membuatnya lebih mudah untuk
mengumpulkan, memantau, mendistribusikan, dan
menganalisis data tidak hanya antara pabrik tetapi juga di
seluruh jaringan rantai nilai global.
Ini membentuk dasar menyediakan solusi pasar over-arching yang
mengintegrasikan semua tahap dari rantai nilai pemasok
sebagai pelanggan akhir dan memungkinkan inovasi di luar
produk.
“Efisiensi Transformasi digital ke industri 4.0 juga menawarkan peluang
operasional
baru yang mendorong efisiensi operasional.
2.0 ”
  Analisis, penilaian, dan penerapan data yang dikumpulkan dari
mesin dan sensor yang efektif memungkinkan pengambilan
keputusan secara cepat guna meningkatkan keselamatan
operasional, proses kerja, layanan dan pemeliharaan.
Transparansi tidak hanya membuat proses pengembangan dan
produksi lebih efisien tetapi juga menawarkan pengurangan
biaya operasional yang substansial bagi pelanggan, karena
pekerjaan pemeliharaan dilakukan dengan cara yang
berorientasi pada kebutuhan (misalnya hanya sesaat sebelum
risiko berkembang). Ini menciptakan keunggulan kompetitif
keandalan dan harga dalam jangka panjang.
 
 
Integrasi horisontal
Solusi integrasi horisontal
Optimalisasi model Industri 4.0 berarti memahami pendekatan baru radikal
bisnis
untuk bisnis dibandingkan hanya melakukan peningkatan
bertahap pada model bisnis yang sudah mapan.
Untuk mencapai hal ini, perusahaan perlu mengembangkan
keterampilan baru, baik di tingkat karyawan individu dan
di dalam organisasi secara keseluruhan. Satu-satunya
pendekatan top-down akan menciptakan perlawanan
dalam organisasi, memperkenalkan inovasi dalam bisnis
tradisional akan memicu reaksi karyawan yang kurang
terlibat.
Perusahaan yang berhasil akan mengembangkan segmen
baru di tepi bisnis mereka saat ini, seiring waktu akan
menjadi pusat bisnis.
Rantai pasokan Akan ada fokus khusus pada model-model baru yang
pintar
dirancang lebih dekat dengan kebutuhan pelanggan
individu dan memungkinkan model kerja sama baru
dengan mitra bisnis. Tetapi ini akan menempatkan
tuntutan baru pada rantai pasokan.
Transformasi digital akan membuat database tunggal,
membuat rantai pasokan lebih pintar, lebih transparan
dan lebih efisien di setiap tahap, dari kebutuhan
pelanggan hingga pengiriman.
Fungsi penelitian dan pengembangan, pengadaan dan
pembelian, produksi dan penjualan menjadi semakin
selaras seiring kemajuan digitalisasi.
Perusahaan yang paling sukses akan menggunakan
komunikasi yang lebih baik untuk mengintegrasikan
pemasok dan kebutuhan pelanggan ke dalam semua
kegiatan penciptaan nilai.
Logistik yang Segera setelah digitalisasi, proses logistik harus menjadi
cerdas
lebih pintar pada generasi baru jaringan rantai nilai
 
global (‘logistik pintar’). Ini berlaku untuk logistik
masuk, logistik intra dan logistik keluar.
Tantangan utama muncul karena integrasi teknologi
otonom, sistem logistik fleksibel, layanan baru, model
pergudangan dan distribusi baru dan keterkaitan produksi
internal, pra-perakitan, dan penyedia layanan eksternal.
Semua bidang ini perlu ditangani agar tetap kompetitif.
Manajemen Jaringan luas yang telah dikutip dan tingginya tingkat
keamanan TI
berbagi data yang terlibat dalam industri 4.0 sangat
 
meningkatkan tuntutan yang dibuat pada keamanan data.
Perusahaan sangat membutuhkan sistem manajemen risiko
yang disesuaikan dan strategi keamanan yang diarahkan
untuk keamanan siber dan ditujukan untuk meningkatkan
keamanan operasional dan perlindungan dari serangan di
seluruh rantai nilai. Dalam hal ini, industri manufaktur
saat ini tertinggal jauh di belakang sektor jasa keuangan.
Produk baru, data, kekayaan intelektual, dan sebagainya
harus dilindungi dari penggunaan dan/atau
penyalahgunaan yang tidak sah. Pabrik dan struktur yang
ada harus dilengkapi dan juga harus mengembangkan
solusi aman untuk jaringan baru.
Model perpajakan Di masa depan, teknologi pencetakan 3D memungkinkan
baru
pencetakan produk lintas negara dan benua, tanpa
persimpangan fisik batas negara. Ini membuat tuntutan
baru dalam hal pajak pertambahan nilai dan peraturan
bea cukai.
Manajemen Manajemen kekayaan intelektual (intellectual property, IP)
kekayaan
juga harus berubah sebagai akibat transformasi digital ke
intelektual baru
industri 4.0.
Model bisnis baru dan model baru bagi kerja sama yang
 muncul sebagai akibat industri 4.0 akan membutuhkan
solusi individual baru untuk masalah IP digital.
Aplikasi luas pencetakan 3D akan membuat tuntutan khusus
dalam hal ini. Fokus masalah ada pada kekayaan
intelektual tidak hanya pada printer, teknologi dan
bahan-bahan printer tetapi juga pada sistem dan rencana.
 
Melalui rekayasa (through-engineering)
Solusi melalui rekayasa
“Sepuluh jenis Industri 4.0 memungkinkan rekayasa terintegrasi dan lintas
inovasi”
disiplin di seluruh rantai nilai dan di seluruh siklus hidup
produk dan pelanggan.
Aplikasi industri 4.0 dirancang untuk membantu
memastikan bahwa inovasi tidak terbatas pada area
inovasi produk tradisional.
Inovasi secara tradisional terkait terutama dengan
penawaran produk, tetapi potensi utamanya terletak pada
bidang struktur perusahaan, proses, jaringan dan model
laba, bersama dengan fungsi yang dihadapi pelanggan,
seperti layanan baru dan saluran distribusi, penggunaan
baru untuk merek yang kuat dan keterlibatan pelanggan
khusus (dikategorikan menurut ‘sepuluh jenis inovasi’
Deloitte Monitor).
Penelitian empiris menunjukkan bahwa harga saham
perusahaan yang menggunakan lebih dari dua jenis
inovasi memiliki kinerja lebih baik di bursa saham - dan
inovator top menyebarkan lima atau lebih jenis inovasi.
Manajemen inovasi Keberhasilan manajemen inovasi mengambil seluruh
yang efisien
perusahaan dan mencakup strategi, organisasi,
 
manajemen portofolio proyek dan pengembangan
produk.
 Transformasi digital ke industri 4.0 memungkinkan untuk
meningkatkan efisiensi manajemen inovasi lebih lanjut di
semua bidang ini.
Kurikulum yang interaktif dan dirancang memungkinkan
pembelajaran individual, sehingga mempercepat
implementasi strategis dan pengembangan organisasi.
Dalam manajemen portofolio proyek, solusi industri 4.0
memudahkan tidak hanya untuk melacak laba atas
investasi (return on investment, ROI) dalam inovasi
tetapi juga mengidentifikasi risiko dengan menggunakan
data proyek komparatif global untuk tujuan pemantauan
dan perbaikan. Di bidang pengembangan produk,
teknologi informasi dapat digunakan untuk mempercepat
penelitian dan pengembangan. Ini mengubah pertukaran
informasi antara teknologi yang ada dalam jaringan
global sepanjang jalur yang sama dengan ‘jaringan
permainan’ yang digunakan komunitas permainan online
global.

Manajemen siklus Transformasi digital ke industri 4.0 memungkinkan untuk

hidup yang
menyediakan data yang relevan bagi manajemen siklus
efisien
hidup kapan saja dan dari mana saja.
Data ini tidak hanya terdiri dari informasi dan laporan tetapi
juga hasil pemrosesan data besar untuk menghasilkan
indikator awal yang relevan melalui penggunaan
kecerdasan buatan (artificial intelligence, AI).
AI menggunakan pengecekan silang global dan menilai
kemungkinan menghasilkan basis yang relevan untuk
pengambilan keputusan yang didukung oleh data. Ini
memungkinkan perusahaan untuk memahami dan
memenuhi kebutuhan pelanggan mereka lebih baik, serta
 menyesuaikan siklus produk.
 
Teknologi eksponensial
Solusi teknologi eksponensial
Corporate Corporate venturing menawarkan perusahaan peluang
venturing
bagus untuk berinvestasi dalam tren baru pada tahap
awal dan mendapatkan keuntungan inovasi yang
mengganggu dan teknologi eksponensial.
Melakukan investasi dalam perusahaan baru memungkinkan
perusahaan terlibat dalam mengembangkan inovasi dan
mengamankan daya saing jangka panjang mereka.
Investasi semacam ini memungkinkan wawasan awal dan
mudah ke dalam teknologi baru.
Organisasi Perusahaan perlu memberi diri mereka lebih banyak
pembelajaran
kebebasan untuk ‘melihat ke sudut berikutnya.’ Area
bisnis baru dapat dibuat dan ini dapat menjadi pusat
bisnis baru di masa depan. Jika peluang seperti ini
terlewatkan, kelangsungan hidup perusahaan dapat
berisiko.
Perusahaan perlu menjadi organisasi pembelajaran jika
mereka ingin memanfaatkan sepenuhnya potensi
teknologi eksponensial dalam mencapai transformasi
digital ke industri 4.0.
Penggunaan dan integrasi teknologi eksponensial harus
bertahap tetapi stabil. Belajar adalah kunci
pengembangan organisasi berkelanjutan. Perubahan yang
terlalu cepat bisa kontraproduktif.
Gagasan, proses, dan segmen bisnis baru paling berhasil
ketika mereka memulai sebagai ceruk tempat
pembelajaran berlangsung, dan kemudian secara
bertahap bermigrasi ke pusat organisasi untuk
 menjadikan diri mereka sebagai segmen terkemuka baru.