MuhammadTaufiekRioSanjaya 11408141044 PDF
MuhammadTaufiekRioSanjaya 11408141044 PDF
SKRIPSI
Oleh:
(Q.S Al-Insyirah : 5)
“Jika kita memiliki keinginan yang kuat dari dalam hati, maka seluruh
(Soekarno)
(Anonim)
v
HALAMAN PERSEMBAHAN
Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, karya ini penulis persembahkan untuk:
“Papah dan Mamah tercinta, Papah Irwan Hendrosanto (alm) dan Mamah Susetyawati
Ediyati Savitri,S.E. Penulis memahami bahwa tidak akan ada kata-kata yang sanggup
menggambarkan betapa besar kasih sayang,cinta, dan pengorbanan kalian untuk anak-anak
kalian. Sungguh begitu juga rasa cintaku kepada Papah dan Mamah”
“Kakak-kakak tersayang, Mbak Melissa Raisha Jasmine, Mbak Anissa Paramitha Fauzia,
dan Mas Muhammad Taufiek Zacka Fathony. Kalian luar biasa, kalian telah memberi
BINGKISAN
dikarenakan keterbatasan ingatan penulis sehingga belum tercantum. Sungguh penulis telah
menganggap kalian seperti saudaraku sendiri dan penulis yakin kita adalah orang-orang yang
vi
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN HOTEL Ros In YOGYAKARTA
Oleh:
M T Rio Sanjaya
NIM. 11408141044
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) tingkat disiplin kerja,
motivasi kerja, dan kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta, (2) pengaruh
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta, (3) pengaruh
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta, dan (4)
pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Ros
In Yogyakarta.
Penelitian ini termasuk penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan
pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian sebanyak 115 orang karyawan
Hotel Ros In Yogyakarta. Teknik sampel yang digunakan purposive sampling
sehingga diperoleh sampel sebanyak 115 orang. Data dikumpulkan dengan
kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisis data yang
digunakan adalah regresi berganda.
Hasil penelitian pada taraf signifikansi 5% menunjukkan bahwa: (1)
Tingkat disiplin kerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta dalam kategori sedang
(62,4%), motivasi kerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta dalam kategori
sedang (78,8%), dan kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta dalam kategori
sedang (62,4%); (2) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan hasil
perhitungan regresi diperoleh nilai sebesar (β) 0,340 (**p<0.05; p=0,000).
Kontribusi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In
Yogyakarta sebesar (∆R2) 0,081; (3) Motivasi kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta. Hal ini dibuktikan
dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai sebesar (β) 0,363 (**p<0.05;
p=0,000). Kontribusi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan sebesar
(∆R2) 0,097; dan (4) Disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta Hal ini dibuktikan
dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai Disiplin Kerja (β) 0,269
(**p<0.05; p=0,000) dan motivasi kerja (β) 0,303 (*p<0.05; p=0,000)
berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In
Yogyakarta. Kontribusi pengaruh variabel disiplin kerja dan motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan sebesar (∆R2) 0,144.
vii
THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE AND WORK MOTIVATION
TOWARD EMPLOYEES PERFORMANCE
HOTEL Ros In YOGYAKARTA
By:
M T Rio Sanjaya
NIM. 11408141044
ABSTRACT
This study aims to determine: (1) the level of work discipline, motivation,
and employee performance Hotel Ros In Yogyakarta, (2) the effect of work
discipline toward employees performance Hotel Ros In Yogyakarta, (3) the effect
of work motivation toward employees performance Hotel Ros In Yogyakarta, and
(4) the effect of work discipline and work motivation toward employees
performance Ros In Hotel Yogyakarta.
This research includes associative causal research using quantitative
approach. The population as many as 115 employees Ros In Hotel Yogyakarta.
The samples technique are used purposive sampling in order to obtain a sample of
115 people. Data were collected by questionnaires that have been tested for
validity and reliability. The data analysis technique used is multiple regression.
The results of research on the significance level of 5% showed that: (1)
The level of employees discipline Ros In Hotel Yogyakarta in the medium
category (62.4%), employees motivation Ros In Hotel Yogyakarta in the medium
category (78.8%), and performance Ros In Hotel Yogyakarta employees in the
medium category (62.4%); (2) Work discipline positive and significant effect
toward employees performance Ros In Hotel Yogyakarta. This is evidenced by
the results of the regression calculation obtained a value of (β) 0.340 (** P <0.05;
p = 0.000). Contribution of labor discipline influence on employee performance
Ros In Hotel Yogyakarta at (ΔR2) 0.081; (3) work motivation positive and
significant effect toward employees performance Ros In Hotel Yogyakarta. This
is evidenced by the results of the regression test statistic obtained a value of (β)
0,363 (** P <0.05; p = 0.000). Contributions influence work motivation on
employee performance by (ΔR2) 0.097; and (4) Discipline and motivation work
and significant positive effect on employees performance Ros In Hotel
Yogyakarta. This is evidenced by the results of the test statistic regression Work
Discipline value (β) 0.269 (** P <0.05; p = 0.000) and motivation (β) 0.303 (* P
<0.05; p = 0.000) and a simultaneous positive effect on employee performance
Ros In Hotel Yogyakarta. Contributions influence of variable work discipline and
motivation to work on the performance of employees is (ΔR2) 0.144.
viii
KATA PENGANTAR
penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Disiplin Kerja dan
bimbingan, dukungan, dan bantuan dari berbagai pihak. Maka dalam kesempatan
ini dengan segala kerendahan hati, penulis ingin menyampaikan ucapan terima
kasih kepada:
Yogyakarta.
Yogyakarta.
5. Dr. Nahiyah Jaidi Faraz, M.Pd., dan Farlianto, MBA., pembimbing penulisan
6. Arum Darmawati, M.M., dan M. Lies Endarwati, M.Si., ketua penguji dan
ix
DAFTAR ISI
xi
F. Teknik Pengumpulan Data ................................................................... 39
G. Instrumen Penelitian ............................................................................ 39
H. Teknik Analisis Data ............................................................................ 46
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................... 52
A. Hasil Penelitian .................................................................................... 52
1. Analisis Deskriptif ........................................................................... 52
2. Uji Prasyarat Analisis ...................................................................... 60
3. Pengujian Hipotesis ......................................................................... 63
B. Pembahasan .......................................................................................... 65
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN .................................................. 71
A. Kesimpulan .......................................................................................... 71
B. Keterbatasan Penelitian ........................................................................ 72
C. Saran .................................................................................................... 72
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 74
LAMPIRAN ............................................................................................. 77
xii
DAFTAR TABEL
xiii
DAFTAR GAMBAR
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran:
1. Kuesioner Penelitian ................................................................................. 78
2. Data Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................................... 81
3. Data Penelitian ........................................................................................... 82
4. Data Kategorisasi ....................................................................................... 86
5. Data Karakteristik Responden ................................................................... 89
6. Hasil Uji Validitas CFA Tahap I ............................................................... 93
7. Hasil Uji Validitas CFA Tahap II .............................................................. 94
8. Hasil Uji Reliabilitas .................................................................................. 95
9. Rumus Perhitungan Kategorisasi ............................................................... 96
10. Hasil Uji Karakteristik Responden ........................................................... 98
11. Hasil Uji Kategorisasi ................................................................................ 99
12. Hasil Uji Deskriptif ................................................................................... 100
13. Hasil Uji Normalitas ................................................................................. 101
14. Hasil Uji Linieritas .................................................................................... 102
15. Hasil Uji Multikolinieritas ........................................................................ 103
16. Hasil Uji Heteroskedastisitas ..................................................................... 104
17. Hasil Uji Regresi Berganda (1) .................................................................. 105
18. Hasil Uji Regresi Berganda (2) .................................................................. 107
xv
BAB I
PENDAHULUAN
pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran yang
paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu perusahaan
perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin. Begitu juga untuk
menghadapi persaingan saat ini, hotel harus mampu memiliki Sumber Daya
dalam ketatnya persaingan perhotelan saat ini. Oleh karena itu, sebuah
baik dengan etos kerja yang tinggi akan membantu perusahaan untuk dapat
keuntungan, sedangkan bila kinerja karyawan menurun dan buruk maka akan
merugikan perusahaan tersebut. Oleh karena itu, maka perusahan harus dapat
mengelola karyawan dengan baik agar kinerja karyawan dapat maksimal, tidak
1
2
dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai
dengan wewenang dan tanggung jawab masing masing, dalam rangka upaya
dan sesuai dengan moral maupun etika. Menurut Bangun (2012:4), salah satu
sumber daya organisasi yang memiliki peran penting dalam mencapi tujuannya
adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu, maka perlu adanya perhatian
karyawan dengan kinerja yang buruk, semangat kerja yang kurang akan
sulit untuk bersaing dengan perusahaan lain dan pada akhirnya dapat juga
mengalami kebangkrutan jika tidak segera diberikan solusi yang tepat untuk
yang berbentuk hotel adalah Hotel Ros In yang beralamat di Jalan Lingkar
Selatan No. 110, Kotagede, Yogyakarta. Perusahaan ini didirikan pada tahun
2009 dengan lokasi strategis yaitu di jalan lingkar selatan dimana menjadi
lokasi yang tepat untuk singgah dan bermalam. Hotel Ros In memiliki kamar
dengan jumlah 83 kamar dan karyawan dengan jumlah 115 orang. Hotel Ros In
dan Deluxe. Karyawan pada hotel ini juga terbagi dalam beberapa departemen
yaitu house keeping department, spa and massage departemen, food and
tiga bulan terakhir di akhir tahun 2014 yaitu pada bulan Oktober dan
meningkat dari bulan Oktober hingga bulan November yang dibuktikan dengan
tingkat komplain konsumen kepada Hotel yang tinggi pada bulan Oktober dan
bahwa penurunan kinerja yang terjadi kepada karyawan Ros In terjadi karena
yang dilakukan pada hari-hari tertentu lebih berat dari hari biasanya, kurangnya
perhatian dari atasan kepada karyawan, disiplin kerja yang rendah dikarenakan
tata tertib yang kurang tegas dalam implementasinya, motivasi kerja karyawan
4
yang rendah dikarenakan lingkungan kerja yang tidak kondusif, serta beban
kerja yang sangat tinggi di tiga bulan terakhir pada tahun 2014.
disebabkan oleh beberapa faktor. Berdasarkan informasi yang diperoleh dari HRD
karyawan disebabkan oleh beberapa faktor yang tersaji pada tabel di bawah ini:
karena adanya ketidaksesuai jam kerja, dimana sering terjadi pelanggaran jam
perusahaan.
Rata-rata: 0,1995
waktu karyawan dalam mempersiapkan kamar yaitu selama 25,75 jam atau
mempersiapkan kamar yaitu selama 56 jam atau 26,6%. Pada bulan November,
selama 151,9 jam atau 28,85%. Hal ini mengindikasikan adanya penurunan
kinerja karyawan Hotel Ros In pada bulan Oktober hingga bulan November
2014.
6
dapat dilihat dari tingkat kehadiran karyawan yang menurun, disajikan pada
kurang. Mudiartha, dkk (2001: 93) menyatakan rata rata absensi 2-3 persen
perbulan masih bisa dinyatakan baik dan absensi lebih dari 3 persen
menggambarkan kondisi disiplin kerja yang tidak baik dalam organisasi. Data
dari 3 persen dan ini menunjukkan adanya indikasi masalah yang terjadi di
suatu perusahaan baik, maka tingkat produktivitas perusahaan itu juga akan
baik. Penegakkan disiplin yang terlalu tinggi bisa memicu stres kerja karyawan
cenderung malas bekerja bila tidak ada penegakkan disiplin yang tegas.
7
Fenomena ini sering terjadi dan secara langsung maupun tidak langsung akan
terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang
ketika masuk kerja. Tingkat disiplin karyawan Ros In yang rendah terjadi
karena peraturan yang sudah ditetapkan oleh Hotel terhadap karyawan tidak
begitu diperhatikan, tidak adanya sanksi yang berat untuk karyawan yang
disiplin kerja yang tinggi apabila memenuhi kriteria berdasarkan sikap, norma,
dan tanggung jawab. Kriteria berdasarkan sikap mengacu pada mental dan
perilaku karyawan yang berasal dari kesadaran atau kerelaan dirinya sendiri
norma terkait peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh
bahwa selama ini rendahnya disiplin kerja Hotel Ros In Yogyakarta dapat
disebabkan oleh beberapa faktor yang tersaji pada tabel di bawah ini:
8
baju yang rapi tetapi tidak sesuai aturan. Dijumpai pula pada divisi food and
beverages terlihat koki yang tidak mengenakan penutup kepala dan sarung
tangan, padahal hal ini sangat penting karena terkait kebersihan dan kesehatan.
agar mengarah pada sasaran yang ingin dicapai. Dengan adanya motivasi yang
kinerja karyawan.
tugasnya., dan (3) need for power (kebutuhan kekuasaan) yaitu keinginan
karyawan untuk saling bersahabat dan mengenal lebih jauh teman kerja dalam
sebuah perusahaan.
karyawan menjadi tidak optimal. Selain itu, motivasi kerja karyawan yang
10
rendah juga terjadi karena dilihat kedekatan antar karyawan juga rendah
bahwa selama ini penyebab menurunnya motivasi kerja karyawan Hotel Ros In
bawah ini:
kebutuhan afiliasi dalam diri karyawan. Sementara itu, sebanyak 9 orang (45%)
tertarik untuk meneliti lebih lanjut pengaruh antara variabel kinerja karyawan,
disiplin kerja, dan motivasi kerja pada karyawan Hotel Ros In Yogyakarta.
B. Identifikasi Masalah
2. Meningkatnya jumlah komplain dari tamu Hotel Ros In pada akhir Tahun
2014.
4. Terdapat koki yang tidak mengenakan penutup kepala dan staff kitchen
7. Tingginya tingkat stress kerja karyawan yang disebabkan oleh beban kerja
yang tinggi
karyawan.
C. Batasan Masalah
memfokuskan pada pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja
D. Rumusan Masalah
yaitu:
Ros In Yogyakarta?
Ros In Yogyakarta?
E. Tujuan Penelitian
ini bermaksud untuk menguji pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan. Secara spesifik, tujuan penelitian ini adalah untuk
Ros In Yogyakarta.
Ros In Yogyakarta.
4. Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada
F. Manfaat Penelitian
1. Secara Teoritis
lebih luas.
14
2. Secara Praktis
3. Secara Akademik
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Kinerja Karyawan
a. Pengertian
diberikan kepadanya.
15
16
kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
pekerjaan
17
yang ditentukan sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
sebesar-besarnya.
sebesar-besarnya.
oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama anggota tim,
dalam organisasi.
yang merupakan faktor bawaan dari lahir dan faktor yang diperoleh
teman sekerja.
2. Disiplin Kerja
prosedur. Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer
merupakan suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan
peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis, dan bila melanggar akan ada
yang positif.
perbaikan.
tindakan disipliner.
tindakan disipliner.
tujuan perusahaan.
a. Absensi
c. Tanggung jawab
1) Sikap
untuk bekerja
baik
2) Norma
Peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh
3) Tanggung jawab
3. Motivasi Kerja
mereka mau bekerja lebih giat dan bekerja keras dengan menggunakan
akan rasa aman ini meliputi keamanan akan perlindungan dari bahaya
jaminan akan hari tuanya pada saat mereka tidak lagi bekerja.
persahabatan, afiliasi dana interaksi yang lebih erat dengan orang lain.
dan sebagainya.
(power), dan afiliasi (affiliation) adalah motivasi yang kuat pada setiap
sebagai berikut:
29
berperilaku sebaliknya.
dengan prestasi tinggi membedakan diri mereka dari individu lain menurut
guna mencari solusi atas berbagai maslah, bisa menerima umpan balik yang
penting, mereka menghindari apa yang mereka anggap sebgai tugas yang
sangat mudah atau sangat sulit. Mereka lebih menyukai tugas-tugas dengan
karyawan pada Hotel Cendana resort dan Spa ubud, Gianyar Bali yang
menunjukkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel, maka dapat disimpulkan
Bandung yang ditulis oleh Nita Nilamsari (2014). Hasil penelitian ini
sangat baik 87,75%, kinerja karyawan berada pada kategori baik (68,36%).
C. Kerangka Berpikir
tujuannya dengan baik pula. Setiap karyawan harus memiliki disiplin kerja
karena hal tersebut dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan
karyawannya.
disiplin kerja yang baik dari karyawan seperti datang tepat waktu,
32
akan tercapai.
seseorang dituntut untuk bekerja lebih giat dan aktif dalam bekerja, karena
akan dapat membuahkan hasil atau kinerja yang baik sekaligus berkualitas
bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja, kedua variabel tersebut dapat
Suatu perusahaan tidak hanya butuh disiplin kerja yang cukup baik,
melainkan disiplin kerja yang baik atau bahkan sangat baik sehingga dapat
mendorong karyawan untuk dapat bekerja lebih semangat dan lebih baik
Dengan disiplin kerja yang baik dan motivasi kerja yang optimal
oleh pihak Hotel Ros In, maka kinerja karyawan hotel Hotel Ros In akan
Ros In untuk dapat bersaing dengan Hotel lainnya dan menjadi hotel yang
D. Paradigma Penelitian
pengaruh disiplin kerja dan stres kerja terhadap kinerja pada Hotel Ros In
Disiplin Kerja
Kinerja Karyawan
Motivasi Kerja
E. Hipotesis Penelitian
berikut:
H1: Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Hotel Ros
In Yogyakarta
In Yogyakarta.
H3: Disiplin kerja dan motivasi kerja mempunyai pengaruh positif yang
METODE PENELITIAN
A. Desain Penelitian
C. Variabel Penelitian
35
36
variabel itu sebagai atribut sekelompok orang atau objek yang mempunyai
variasi antara satu dengan lainnya dalam kelompok itu (Sugiyono, 2005:21).
dibedakan menjadi:
1. Variabel Bebas
(Ghozali, 2011:19). Variabel ini disebut juga variabel awal atau variabel
yang digunakan dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja (X1) dan
2. Variabel Terikat
variable bebas (independen). Variabel ini disebut juga variabel akhir atau
landasan teori yaitu disiplin kerja, motivasi kerja, dan kinerja karyawan. Secara
1. Kinerja Karyawan
baik dari segi kualitas maupun kuantitasnya sesuai dengan tanggung jawab
berlaku di perusahaan.
c. Tingkat kehadiran
sudah ditentukan.
oleh perusahaan.
2. Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk
dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai: 2004). Indikator disiplin kerja
perusahaaan.
Peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh
perusahaan.
3. Motivasi Kerja
arah dan ketekunan usaha individu atau pegawai dalam organisasi untuk
saling bersahabat dan mengenal lebih jauh teman kerja dalam sebuah
perusahaan.
E. Populasi Penelitian
tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
G. Instrumen Penelitian
1. Kisi-kisi Instrumen
variabel yaitu disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Angket
Yogyakarta.
diukur melalui faktor loading dengan bantuan computer SPSS 19. Faktor
diukurnya. Jika nilai faktor loading lebih besar atau sama dengan 0,5
(≥0,5) maka indikator yang dimaksud valid dan berarti bahwa indikator
untuk mendeteksi adanya korelasi antar variabel. Alat uji lain yang
dengan 1. Nilai yang dikehendaki harus > 0.05 untuk dapat dilakukan
Olkin Measure of Sampling Adequacy (KMO MSA) lebih besar dari 0,50
yaitu sebesar 0,700, ini menunjukkan bahwa data yang ada layak untuk
disimpulkan bahwa semua variabel yang ada dapat dianalisis lebih lanjut
satu, dengan nilai loading factor di atas dan di bawah 0,50. Hal ini
yang mengukur satu konstruk yang sama dan dapat memprediksi apa
Component
1 2 3
Kinerja1 ,885
Kinerja2 ,919
Kinerja3 ,934
Kinerja4 ,861
Kinerja5 ,492
Disiplin1 ,862
Disiplin2 ,822
Disiplin3 ,844
Disiplin4 ,716
Disiplin5 ,553
Disiplin6 ,782
Disiplin7 ,778
Disiplin8 ,940
Motivasi1 ,908
Motivasi2 ,737
Motivasi3 ,912
Motivasi4 ,765
Motivasi5 ,946
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a Rotation converged in 5 iterations.
factor di bawah 0,50. Oleh karena uji CFA pada tahap 1 ada butir
pertanyaan yang gugur, maka perlu dilakukan uji CFA tahap 2. Hasil
Olkin Measure of Sampling Adequacy (KMO MSA) lebih besar dari 0,50
yaitu sebesar 0,744; ini menunjukkan bahwa data yang ada layak untuk
disimpulkan bahwa semua variabel yang ada dapat dianalisis lebih lanjut
dengan nilai loading factor di atas 0,50. Hal ini menunjukkan bahwa
indikator tersebut merupakan satu kesatuan alat ukur yang mengukur satu
diprediksi.
45
Component
1 2 3
Kinerja1 ,888
Kinerja2 ,928
Kinerja3 ,926
Kinerja4 ,877
Disiplin1 ,867
Disiplin2 ,825
Disiplin3 ,844
Disiplin4 ,714
Disiplin5 ,544
Disiplin6 ,781
Disiplin7 ,778
Disiplin8 ,944
Motivasi1 ,908
Motivasi2 ,739
Motivasi3 ,916
Motivasi4 ,767
Motivasi5 ,948
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a Rotation converged in 4 iterations.
b. Uji Reliabilitas
yang konsisten lintas waktu dan lintas beragam item dalam instrumen
dari tiga variabel yang diteliti adalah reliabel karena mempunyai nilai
for the Social Sciences) adalah sebuah program komputer yang digunakan
1. Analisis Deskriptif
kuesioner yang diajukan. Pada bagian ini penyusun akan menganalisa data
a. Tinggi : X ≥ M + SD
b. Sedang : M – SD ≤ X < M + SD
c. Rendah : X < M – SD
a. Uji Normalitas
1) Ho diterima jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig. (2-tailed) >
2) Ho ditolak jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig. (2-tailed) <
2005)
b. Uji Linieritas
variabel bebas dan variabel terikat linier atau tidak. Uji ini biasanya
c. Uji Multikolinieritas
d. Uji Heteroskedastisitas
residual untuk semua pengamatan pada model regresi. Pola yang tidak
sama ini ditunjukkan dengan nilai yang tidak sama antar satu varians
pengujian yang dapat digunakan yaitu Uji Park, Uji Glesjer, melihat
3. Uji Hipotesis
yang jelas dan dapat dipercaya antara variabel independen (disiplin kerja
Melalui langkah ini akan diambil suatu kesimpulan untuk menerima atau
yaitu disiplin kerja dan motivasi kerja, dan variabel kontrol yang diambil
Keterangan:
Y : Kinerja Karyawan
σ : Konstanta
β1-6 : Koefisien regresi dari tiap-tiap variabel independen
X1 : Disiplin Kerja
X2 : Motivasi Kerja
R : Residual
Untuk mengetahui apakah variabel independen berpengaruh atau
ditolak, sebaliknya jika hasil uji hipotesis berada diantara 0-5% maka
koefisien beta memiliki tanda minus (-) berarti pengaruh yang dihasilkan
minus (-), maka arah pengaruh yang dihasilkan adalah positif (+)
delta koefisien determinasi menghasilkan nilai yang relatif kecil dari pada
yang kecil disebabkan adanya varians error yang semakin besar. Varians
data penelitian akan berdampak pada semakin besar varians error. Varians
variasi data yang dihasilkan. Dengan demikian semakin besar nilai delta
A. Hasil Penelitian
penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau
lebih (Umar, 2005). Penelitian ini menganalisis pengaruh disiplin kerja dan
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Hotel Ros
peneliti mengambil subyek sampel dari populasi secara acak, sehingga semua
subyek dianggap sama tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi.
1. Analisis Deskriptif
deskriptif yang terdiri dari: nilai maksimal, minimal, mean, dan standar
sebagai berikut:
52
53
1) Jenis Kelamin
59,1%.
2) Umur
3) Pendidikan
ini:
memiliki masa kerja 5-6 tahun sebanyak 12 orang (10,4%). Hal ini
(38,3%).
1) Kinerja Karyawan
menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir
berikut ini.
57
orang (56,5%).
2) Disiplin Kerja
(59,1%).
3) Motivasi Kerja
menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir
orang (64,3%).
program SPSS 20.00 for Windows. Hasil uji prasyarat analisis disajikan
berikut ini.
a. Uji Normalitas
berdistribusi normal.
61
b. Uji Linieritas
variabel bebas dan variabel terikat linier atau tidak (Ghozali, 2011:166).
Kriteria pengujian linieritas adalah jika nilai signifikasi lebih besar dari
0,05, maka hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat adalah
semua variabel memiliki nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,05
linier.
c. Uji Multikolinieritas
dilihat pada nilai tolerance dan VIF. Apabila nilai toleransi di atas 0,1
dan nilai VIF di bawah 10 maka tidak terjadi multikolinieritas. Hasil uji
nilai toleransi di atas 0,1 dan nilai VIF di bawah 10, sehingga dapat
multikolinieritas.
d. Uji Heteroskedastisitas
3. Pengujian Hipotesis
dalam penelitian ini. Berikut ini hasil analisis regresi berganda yang
a. Uji Hipotesis I
pertama diterima.
b. Uji Hipotesis II
No Hipotesis Hasil
1. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja Terbukti
karyawan Hotel Ros in Yogyakarta
B. Pembahasan
Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan regresi diperoleh nilai sebesar
pertama.
prosedur. Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer
akan bekerja dengan lebih baik, tepat waktu, dan tidak pernah membolos.
Karyawan akan semangat untuk berangkat kerja sehingga disiplin kerja nya
meningkat. Selain itu disiplin kerja yang baik akan meningkatkan efisiensi
karyawan. Dengan adanya disiplin kerja yang baik dari karyawan seperti
datang tepat waktu, melaksanakan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah
Cendana Resort dan Spa Ubud, Gianyar Bali. Hasil penelitian ini
karyawan.
Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai sebesar
terhadap kinerja karyawan sebesar (∆R2) 0,097; maka penelitian ini berhasil
mereka mau bekerja lebih giat dan bekerja keras dengan menggunakan
Dalam kinerja, agar seseorang dapat bekerja lebih optimal dan baik
diperlukan adanya motivasi kerja yang baik dalam bekerja. Motivasi kerja
kinerja karyawan.
Hotel Ros in Yogyakarta Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi
diperoleh nilai Disiplin Kerja (β) 0,269 (**p<0.05; p=0,000) dan motivasi
ketiga.
hal yang diinginkan baik dari pihak pemberi kerja maupun para pekerja.
produktivitas perusahaan.
70
disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara
karyawan. Suatu perusahaan tidak hanya butuh disiplin kerja yang cukup
baik, melainkan disiplin kerja yang baik atau bahkan sangat baik sehingga
dapat menghasilkan suatu kinerja karyawan yang baik juga serta membantu
untuk dapat bekerja lebih semangat dan lebih baik lagi sehingga hasil yang
dicapai juga akan baik. Dengan disiplin kerja yang baik dan motivasi kerja
yang optimal oleh pihak Hotel maka kinerja karyawan hotel akan lebih
untuk dapat bersaing dengan Hotel lainnya dan menjadi hotel yang lebih
dilakukan oleh Moch Rizki Fitrah (2014) yang berjudul Pengaruh Disiplin
Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Bintang
Mulia Jember. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa Disiplin kerja dan
A. Kesimpulan
0,081.
Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh
dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai Disiplin Kerja (β) 0,269
71
72
B. Keterbatasan Penelitian
1. Sampel dalam penelitian ini hanya terbatas pada karyawan Hotel Ros in
Yogyakarta saja, akan lebih baik jika sampel yang diambil meliputi seluruh
3. Penelitian ini hanya meneliti pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in Yogyakarta. Masih ada faktor lain
lingkungan kerja.
C. Saran
290; oleh karena itu, bagi pimpinan Hotel Ros in Yogyakarta disarankan
hubungan terhadap atasan berjalan dengan baik, hal ini akan mendorong
menggunakan metode lain dalam meneliti disiplin kerja dan motivasi kerja
Fitrah, Moch Rizki. (2014). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada Hotel Bintang Mulia & Resto Jember. Skripsi
Tidak Diterbitkan. Jember: Universitas Jember.
74
75
Kuncoro, Mudrajad. (2003). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta:
Erlangga.
Santoso dan Ashari. (2005). Anaslistic Statistic dengan Microsoft Excel dan SPSS.
Yogyakarta: Andy Offset.
Setiyawan, Budi dan Waridin. (2006). Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja di Divisi Radiologi RSUP Dokter
Kariadi. Skripsi Tidak Diterbitkan. Semarang: UDIP.
Umar, Husein. (2005). Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.
77
79
Identitas Responden:
1. Sekolah Dasar
2. Sekolah Menengah Pertama
3. Sekolah Menengah Atas
4. Diploma
5. Sarjana
6. Lain-lain…
2. TS : TidakSetuju 4. SS : SangatSetuju
Kinerja (Y)
No Pernyataan STS TS S SS
No Pernyataan STS TS S SS
1. Saya ingin tahu bagaimana kemajuan yang saya capai
ketika sedang menyelesaikan tugas
2. Saya suka menetapkan tujuan dan mencapai tujuan
yang realistis
3. Saya menikmati persaingan dan kemenangan
4. Saya menikmati tanggung jawab
5. Saya lebih menikmati bekerja sama dengan orang lain
dari pada bekerja sendiri
81
DATA PENELITIAN
DATA KATEGORISASI
Factor Analysis
a
Rotated Component Matrix
Component
1 2 3
Kinerja1 ,885
Kinerja2 ,919
Kinerja3 ,934
Kinerja4 ,861
Kinerja5 ,492
Disiplin1 ,862
Disiplin2 ,822
Disiplin3 ,844
Disiplin4 ,716
Disiplin5 ,553
Disiplin6 ,782
Disiplin7 ,778
Disiplin8 ,940
Motivasi1 ,908
Motivasi2 ,737
Motivasi3 ,912
Motivasi4 ,765
Motivasi5 ,946
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 5 iterations.
94
Factor Analysis
a
Rotated Component Matrix
Component
1 2 3
Kinerja1 ,888
Kinerja2 ,928
Kinerja3 ,926
Kinerja4 ,877
Disiplin1 ,867
Disiplin2 ,825
Disiplin3 ,844
Disiplin4 ,714
Disiplin5 ,544
Disiplin6 ,781
Disiplin7 ,778
Disiplin8 ,944
Motivasi1 ,908
Motivasi2 ,739
Motivasi3 ,916
Motivasi4 ,767
Motivasi5 ,948
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 4 iterations.
95
Reliability
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
1. KINERJA TAHAP 1
Re liability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,888 5
2. KINERJA TAHAP 2
Re liability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,929 4
3. DISIPLIN KERJA
Re liability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,922 8
4. MOTIVASI KERJA
Re liability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,928 5
96
Kinerja_Karyawan
Mi = 11,15
Sdi = 2,88
Tinggi : X ≥ M + SD
Sedang : M – SD ≤ X < M + SD
Rendah : X < M – SD
Kategori Skor
Tinggi : X ≥ 14,02
Sedang : 8,27 ≤ X < 14,02
Rendah : X < 8,27
Disiplin_Kerja
Mi = 11,88
Sdi = 2,63
Tinggi : X ≥ M + SD
Sedang : M – SD ≤ X < M + SD
Rendah : X < M – SD
Kategori Skor
Tinggi : X ≥ 14,51
Sedang : 9,25 ≤ X < 14,51
Rendah : X < 9,25
97
Motivasi_Kerja
Mi = 11,34
Sdi = 3,02
Tinggi : X ≥ M + SD
Sedang : M – SD ≤ X < M + SD
Rendah : X < M – SD
Kategori Skor
Tinggi : X ≥ 14,36
Sedang : 8,32 ≤ X < 14,36
Rendah : X < 8,32
98
Frequency
Je nis_Kelamin
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Laki-laki 47 40,9 40,9 40,9
Perempuan 68 59,1 59,1 100,0
Total 115 100,0 100,0
Umur
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 20-25 tahun 11 9,6 9,6 9,6
26-30 tahun 37 32,2 32,2 41,7
31-35 tahun 29 25,2 25,2 67,0
36-40 tahun 25 21,7 21,7 88,7
>40 tahun 13 11,3 11,3 100,0
Total 115 100,0 100,0
Pe ndidikan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid SMP 33 28,7 28,7 28,7
SMA 59 51,3 51,3 80,0
Diploma 12 10,4 10,4 90,4
Sarjana 11 9,6 9,6 100,0
Total 115 100,0 100,0
Pe ngalaman_dan_Lama_Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid <1 tahun 19 16,5 16,5 16,5
1-2 tahun 40 34,8 34,8 51,3
3-4 tahun 44 38,3 38,3 89,6
5-6 tahun 12 10,4 10,4 100,0
Total 115 100,0 100,0
99
Frequencies
Kine rja_Karyawan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi 27 23,5 23,5 23,5
Sedang 65 56,5 56,5 80,0
Rendah 23 20,0 20,0 100,0
Total 115 100,0 100,0
Disiplin_Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi 23 20,0 20,0 20,0
Sedang 68 59,1 59,1 79,1
Rendah 24 20,9 20,9 100,0
Total 115 100,0 100,0
Motivasi_Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi 22 19,1 19,1 19,1
Sedang 74 64,3 64,3 83,5
Rendah 19 16,5 16,5 100,0
Total 115 100,0 100,0
100
Descriptives
De scriptive Statistics
NPar Tests
Kinerja_ Motivasi_
Karyawan Disiplin_Kerja Kerja
N 115 115 115
Normal Parameters a,b Mean 11,1478 11,8783 11,3391
Std. Deviation 2,87531 2,62961 3,01716
Most Extreme Absolute ,112 ,100 ,117
Differences Positive ,112 ,100 ,111
Negative -,105 -,089 -,117
Kolmogorov-Smirnov Z 1,199 1,076 1,256
Asymp. Sig. (2-tailed) ,113 ,197 ,085
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
102
Means
Kinerja_Karyawan * Disiplin_Kerja
ANOVA Table
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Kinerja_Karyawan Between (Combined) 443,326 8 55,416 11,768 ,000
* Disiplin_Kerja Groups Linearity 378,274 1 378,274 80,329 ,000
Deviation from Linearity 65,052 7 9,293 1,973 ,065
Within Groups 499,161 106 4,709
Total 942,487 114
Kinerja_Karyawan * Motivasi_Kerja
ANOVA Table
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Kinerja_Karyawan Between (Combined) 415,736 10 41,574 8,208 ,000
* Motivasi_Kerja Groups Linearity 386,391 1 386,391 76,288 ,000
Deviation from Linearity 29,345 9 3,261 ,644 ,757
Within Groups 526,751 104 5,065
Total 942,487 114
103
Regression
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Motivasi_
Kerja,
. Enter
Disiplin_
a
Kerja
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Model Summaryb
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 530,723 2 265,362 72,179 ,000 a
Residual 411,764 112 3,676
Total 942,487 114
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja, Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) ,643 ,903 ,713 ,478
Disiplin_Kerja ,477 ,076 ,436 6,266 ,000 ,806 1,241
Motivasi_Kerja ,427 ,066 ,448 6,439 ,000 ,806 1,241
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
104
Regression
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Motivasi_
Kerja,
. Enter
Disiplin_
a
Kerja
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: abs_res
Model Summary
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,645 2 ,323 ,311 ,733 a
Residual 116,156 112 1,037
Total 116,802 114
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja, Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable: abs_res
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,511 ,479 3,152 ,002
Disiplin_Kerja -,019 ,040 -,048 -,460 ,647
Motivasi_Kerja ,027 ,035 ,082 ,778 ,438
a. Dependent Variable: abs_res
105
Regression
b
Variable s Entered/Removed
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Pengalaman_dan_Lama_
Kerja, Pendidikan,
a Umur, . Enter
Jenis_Kelamin
2 Disiplin_Kerja a . Enter
3 Motivasi_Kerjaa . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Model Summary
Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,731 a ,535 ,518 1,99635 ,535 31,621 4 110 ,000
2 ,785 b ,615 ,598 1,82348 ,081 22,845 1 109 ,000
3 ,824 c ,679 ,662 1,67276 ,064 21,527 1 108 ,000
a. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_Kelamin
b. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_Kelamin, Disiplin_Kerja
c. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_Kelamin, Disiplin_Kerja, Motivasi_Kerja
ANOVAd
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 504,091 4 126,023 31,621 ,000 a
Residual 438,396 110 3,985
Total 942,487 114
2 Regression 580,053 5 116,011 34,890 ,000 b
Residual 362,434 109 3,325
Total 942,487 114
3 Regression 640,288 6 106,715 38,138 ,000 c
Residual 302,199 108 2,798
Total 942,487 114
a. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_
Kelamin
b. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_
Kelamin, Disiplin_Kerja
c. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_
Kelamin, Disiplin_Kerja, Motivasi_Kerja
d. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
106
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,744 ,904 1,928 ,056
Jenis_Kelamin 2,115 ,424 ,363 4,992 ,000
Umur ,642 ,168 ,262 3,815 ,000
Pendidikan ,667 ,216 ,205 3,085 ,003
Pengalaman_dan_
,887 ,230 ,274 3,851 ,000
Lama_Kerja
2 (Constant) -,391 ,939 -,417 ,678
Jenis_Kelamin 1,651 ,399 ,284 4,140 ,000
Umur ,476 ,158 ,194 3,016 ,003
Pendidikan ,562 ,199 ,173 2,830 ,006
Pengalaman_dan_
,583 ,220 ,180 2,656 ,009
Lama_Kerja
Disiplin_Kerja ,371 ,078 ,340 4,780 ,000
3 (Constant) -1,185 ,878 -1,349 ,180
Jenis_Kelamin 1,416 ,369 ,243 3,832 ,000
Umur ,346 ,147 ,141 2,348 ,021
Pendidikan ,409 ,185 ,126 2,212 ,029
Pengalaman_dan_
,440 ,204 ,136 2,156 ,033
Lama_Kerja
Disiplin_Kerja ,294 ,073 ,269 4,015 ,000
Motivasi_Kerja ,289 ,062 ,303 4,640 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
107
Regression
Variable s Entered/Re move bd
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Pengalaman_dan_Lama_
Kerja, Pendidikan,
a Umur, . Enter
Jenis_Kelamin
2 Motivasi_Kerjaa . Enter
3 Disiplin_Kerja a . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Model Summary
Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,731 a ,535 ,518 1,99635 ,535 31,621 4 110 ,000
2 ,795 b ,631 ,615 1,78503 ,097 28,586 1 109 ,000
3 ,824 c ,679 ,662 1,67276 ,048 16,123 1 108 ,000
a. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_Kelamin
b. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_Kelamin, Motivasi_Kerja
c. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_Kelamin, Motivasi_Kerja, Disiplin_Kerja
ANOVAd
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 504,091 4 126,023 31,621 ,000 a
Residual 438,396 110 3,985
Total 942,487 114
2 Regression 595,175 5 119,035 37,358 ,000 b
Residual 347,312 109 3,186
Total 942,487 114
3 Regression 640,288 6 106,715 38,138 ,000 c
Residual 302,199 108 2,798
Total 942,487 114
a. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_
Kelamin
b. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_
Kelamin, Motivasi_Kerja
c. Predictors: (Constant), Pengalaman_dan_Lama_Kerja, Pendidikan, Umur, Jenis_
Kelamin, Motivasi_Kerja, Disiplin_Kerja
d. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
108
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,744 ,904 1,928 ,056
Jenis_Kelamin 2,115 ,424 ,363 4,992 ,000
Umur ,642 ,168 ,262 3,815 ,000
Pendidikan ,667 ,216 ,205 3,085 ,003
Pengalaman_dan_
,887 ,230 ,274 3,851 ,000
Lama_Kerja
2 (Constant) ,261 ,855 ,305 ,761
Jenis_Kelamin 1,717 ,386 ,295 4,448 ,000
Umur ,445 ,155 ,182 2,874 ,005
Pendidikan ,458 ,197 ,141 2,323 ,022
Pengalaman_dan_
,639 ,211 ,198 3,027 ,003
Lama_Kerja
Motivasi_Kerja ,346 ,065 ,363 5,347 ,000
3 (Constant) -1,185 ,878 -1,349 ,180
Jenis_Kelamin 1,416 ,369 ,243 3,832 ,000
Umur ,346 ,147 ,141 2,348 ,021
Pendidikan ,409 ,185 ,126 2,212 ,029
Pengalaman_dan_
,440 ,204 ,136 2,156 ,033
Lama_Kerja
Motivasi_Kerja ,289 ,062 ,303 4,640 ,000
Disiplin_Kerja ,294 ,073 ,269 4,015 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
109
**p<0.01; *p<0.05.