TABEL 1A PENILAIAN TINGKAT

S1
S2
S3
S4

S5
S6

W1
W2
W3
W4
W5
W6
 TABEL 1A PENILAIAN TINGKAT URGENSI (FAKTOR INTERN

faktor internal (S)

SIMRS sudah mumpuni sebagai alat /fasilitas penunjang kerja
Ada SPO sebagai pedoman melakukan kegiatan
Jumlah SDM yang mumpuni
sudah mempunyai RME tapi belum jalan sepenuhnya
Memiliki komitmen dalam mewujudkan profesi perekam medis yang
professional dan menyediakan informasi yang cepat, tepat dan akurat
SDM yang berusia muda potensial untuk di kembangkan
sub total NU faktor internal (S)

faktor internal (w)

ada beberapa SDM yang tidak sesuai kompetensinya
Manajemen RM dan Pendaftaran masih jadi satu
Kurang teliti dalam filling BRM/ BRM sering ketlisut
Banyaknya ketidaklengkapan pengisian BRM
Ruang RM tidak ada kunci
coding belum berjalan sebagaimana mestinya
sub total NU faktor internal (W)
sub total NU faktor internal (S)
sub total NU faktor internal (S-W)
ENSI (FAKTOR INTERNAL (S-W))

penilaian anggota
mean NU BF (%)
1 2 3 4 5 6 7
4 4 4 4 4 4 4 4 14%
5 5 5 5 5 5 5 5 18%
5 5 5 5 5 5 5 5 18%
4 5 5 5 5 5 5 5 18%

4 4 5 5 4 4 4 4 15%
5 5 5 5 5 5 5 5 18%
27 28 29 29 28 28 28 28 100%

penilaian anggota
mean NU BF (%)
1 2 3 4 5 6 7
3 3 3 3 3 2 1 2.5 22%
2 1 2 2 3 3 3 2 21%
1 1 1 1 1 1 2 1 10%
1 1 1 1 1 1 1 1 9%
2 2 2 2 1 3 3 2 19%
1 1 1 1 3 3 3 2 18%
10 9 10 10 12 13 13 11.166667 100%
27 28 29 29 28 28 28 28 100%
17 19 19 19 16 15 15 17 0
ND NBD

4 0.564706
4 0.705882
5 0.882353
4 0.705882

4 0.611765
5 0.882353

26 4

ND NBD

3 0.671642
3 0.626866
1 0.104478
1 0.089552
1 0.19403
3 0.537313

12 12

26 26

14 14
 TABEL 1B PENILAIAN TINGKAT INOVASI F

O1
O2
O3

O4

T1
T2
T3

T4
 TABEL 1B PENILAIAN TINGKAT INOVASI FAKTOR EKSTE

faktor eksternal (O)

Adanya organisasi yang menyelenggarakan pelatihan dibidang rekam medis, jadi
peluang untuk mengembangkan ilmu lebih luas.
Jalinan kerjasama/kemitraan antar profesi terjalin dengan baik
Kebijakan dari pemerintah sebagai pedoman penyelenggaraan RM
Ruang kerja yang nyaman dan ergonomis sehingga mengurangi resiko kecelakaan
kerja dan kelelahan kerja yang berlebihan
sub total NU faktor eksternal (O)

faktor eksternal (T)

Perkembangan
Masyarakat iptek
sudah yangmengerti/belajar
mulai pesat sehingga jika tidakinformasi
tentang update akan tertinggal
medis sehingga mereka
akan lebih kritis terhadap apa yang dilakukan terhadap dirinya.
Adanya RS lain yang sudah menggunakan RME dalam pelayanan rekam medis
Masyarakat/ pasien akan memilih saryankes yang memiliki pelayanan yang baik
untuk menjamin kualitas pelayanan untuk dirinya dan keluarga
sub total NU faktor eksternal (T)
sub total NU faktor eksternal (O)
sub total NU faktor eksternal (T-O)
ASI FAKTOR EKSTERNAL ( O & T )

penilaian anggota
mean NU BF (%)
1 2 3 4 5 6

5 4 4 4 3 4 4 23%
4 4 5 5 4 4 4 25%
5 5 5 5 5 5 5 29%

4 4 4 4 5 4 4 24%
18 17 18 18 17 17 17.5 100%

penilaian anggota
mean NU BF (%)
1 2 3 4 5 6
2 2 2 2 3 3 2.3333333 27%
1 1 1 3 3 2 1.8333333 22%
1 1 2 2 3 4 2.1666667 25%

2 2 3 1 3 2 2.1666667 25%
6 6 8 8 12 11 8.5 100%
18 17 18 18 17 17 17.5 100%
-12 -11 -10 -10 -5 -6 -9 0%
 TABEL IIA PENILAIAN TINGKAT DUK

S1
S2
S3

W1
W2
W3
 TABEL IIA PENILAIAN TINGKAT DUKUNGAN FAKTOR INT

faktor internal (S)

Memiliki dokter spesialis dan subspesialis
Nakes yang lebih berkompeten
SDM yang berusia muda potensial untuk di kembangkan
sub total ND faktor internal (S)

faktor internal (w)

Kurangnya disiplin waktu tenaga kesehatan
Pelayanan yang terlalu ribet
Keterampilan kerja perawat dan bidan masih kurang
sub total ND faktor internal (W)
sub total ND faktor internal (S)
sub total ND faktor internal (S-W)

P;
GAN FAKTOR INTERNAL

penilaian anggota
mean ND BF (%)
1 2 3 4 5 6
4 3 4 3 3 3 3.33333333 32%
4 4 3 4 4 4 3.83333333 37%
3 4 3 3 4 3 3.33333333 32%
ernal (S) 10.5 100%

penilaian anggota
mean ND BF (%)
1 2 3 4 5 6
4 5 5 5 5 5 4.83333333 39%
4 4 4 4 3 4 3.83333333 31%
4 3 4 4 3 4 3.66666667 30%
ernal (W) 12.3333333 100%
ernal (S) 10.5 100%
rnal (S-W) -1.83333333 0
 NBD
ND X BF
1.06
1.40
1.06
3.52

NBD
ND X BF
1.89
1.19
1.09
4.18
3.52
7.69
 TABEL IIB NILAI DUKUNGAN T

O1
O2
O3

T1
T2
T3
 TABEL IIB NILAI DUKUNGAN TINGKAT FAKTOR EKS

penil
faktor eksternal (O) 1
Mendapat dukungan dari pemerintah dan swasta 4
Daya jangkau pemasaran yang lebih luas 4
Kebijakan pemerintah untuk kebijakan pembangunan 4
sub total ND faktor eksternal (O)

penil
faktor eksternal (T) 1
Berdirinya rumah sakit khusus di sekitar 4
Tingkat pengetahuan masyarakat tentang pelayanan rumah sakit rendah 3
Kompetensi yang tinggi dalam pengelolaan antar manajer 4
sub total ND faktor eksternal (T)
sub total ND faktor eksternal (O)
sub total ND faktor eksternal (T-O)
GKAT FAKTOR EKSTERNAL

penilaian anggota NBD

mean ND BF (%)
2 3 4 5 6 ND X BF
5 4 4 5 3 4.1666667 37% 1.55
4 3 4 4 4 3.8333333 34% 1.32
3 3 3 3 3 3.1666667 28% 0.90
nal (O) 11.166667 100% 3.77

penilaian anggota NBD

mean ND BF (%)
2 3 4 5 6 ND X BF
4 4 4 4 4 4 35% 1.41
4 4 4 4 4 3.8333333 34% 1.30
4 3 3 4 3 3.5 31% 1.08
rnal (T) 11.333333 100% 3.79
nal (O) 11.166667 100% 3.77
nal (T-O) 0.1666667 0% 0.02
 TABEL

1
2
3
4

5
6
7
8
9
10
11
12

13
14
15

16
17

18
19

20
 TABEL III KETERKAIATAN A

faktor internal dan eksternal

SIMRS sudah mumpuni sebagai alat /fasilitas penunjang kerja
Ada SPO sebagai pedoman melakukan kegiatan
Jumlah SDM yang mumpuni
sudah mempunyai E-RM tapi belum jalan sepenuhnya
Memiliki komitmen dalam mewujudkan profesi perekam medis yang professional dan
menyediakan informasi yang cepat, tepat dan akurat
SDM yang berusia muda potensial untuk di kembangkan
ada beberapa SDM yang tidak sesuai kompetensinya
Manajemen RM dan Pendaftaran masih jadi satu
Kurang teliti dalam filling BRM/ BRM sering ketlisut
Banyaknya ketidaklengkapan pengisian BRM
Ruang RM tidak ada kunci
coding belum berjalan sebagaimana mestinya
Adanya organisasi yang menyelenggarakan pelatihan dibidang rekam medis, jadi
peluang untuk mengembangkan ilmu lebih luas.
Jalinan kerjasama/kemitraan antar profesi terjalin dengan baik
Kebijakan dari pemerintah sebagai pedoman penyelenggaraan RM
Ruang kerja yang nyaman dan ergonomis sehingga mengurangi resiko kecelakaan
kerja dan kelelahan kerja yang berlebihan
Perkembangan iptek yang pesat sehingga jika tidak update akan tertinggal
Masyarakat sudah mulai mengerti/belajar tentang informasi medis sehingga mereka
akan lebih kritis terhadap apa yang dilakukan terhadap dirinya.
Adanya RS lain yang sudah menggunakan RME dalam pelayanan rekam medis
Masyarakat/ pasien akan memilih saryankes yang memiliki pelayanan yang baik untuk
menjamin kualitas pelayanan untuk dirinya dan keluarga
tidak boleh diberi nilai 0, nilai min adl 1
kolom atas bawah isinya hrs sama
ERKAIATAN ANTARA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL

faktor internal dan eksternal

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 4 4 3 5 4 3 4 4 5
4 0 4 1 1 1 1 3 3 2
4 4 0 1 2 4 3 3 3 3
3 1 1 0 5 4 1 1 2 2

5 1 2 5 0 2 3 2 1 2
4 1 4 4 2 0 4 2 1 1
3 1 3 1 3 4 0 4 5 4
4 3 3 1 2 2 4 0 4 3
4 3 1 2 1 1 5 4 0 3
5 4 4 4 4 3 3 4 3 0
3 3 3 4 4 4 4 4 3 3
4 3 4 4 4 3 4 5 3 4

5 3 4 5 4 4 4 5 3 3
4 3 4 2 4 4 2 4 5 3
4 4 4 3 3 4 4 5 4 3

4 2 1 2 2 1 4 3 3 3
5 3 4 4 3 4 5 4 4 3

5 2 2 3 3 3 4 4 4 3
3 1 2 3 4 4 3 3 3 2

4 1 1 1 3 1 3 2 2 4
RNAL

ternal dan eksternal

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3 4 5 4 4 4 5 5 3 4
1 4 4 4 5 5 3 3 4 3
4 4 5 5 3 3 2 4 4 3
4 4 3 3 4 4 3 3 1 4

3 3 3 3 3 3 4 4 4 4
3 3 2 4 4 3 4 4 1 4
3 3 4 4 4 5 5 3 3 3
2 3 3 3 3 4 4 4 4 4
4 3 4 3 3 3 4 4 4 2
4 4 3 3 5 5 5 5 5 5
0 2 4 4 4 4 3 4 5 2
2 0 2 3 4 4 4 4 4 4

4 4 0 3 4 4 2 3 5 3
5 3 4 0 4 3 5 4 3 4
4 4 4 5 0 5 5 4 4 4

3 3 3 4 4 0 3 2 4 1
3 3 3 3 3 3 0 4 3 5

3 3 3 3 3 3 3 0 4 4
3 3 3 4 4 4 4 3 0 4

3 4 4 4 3 4 4 3 3 0
NK NRK BF(%) NBK NBD TNB FKK nk= jumlah kolom 9
77 7.00 0.32 2.22 1.06 3.28 10.86 nrk= nk/n-1
56 5.09 0.37 1.86 1.40 3.26 bf= ambil di depan
64 5.82 0.32 1.85 1.06 2.91 nbk=s9*t9
53 4.82 0.39 1.89 1.89 3.78 nbd= diambil dr depan

57 5.18 0.00 0.00 1.19 1.19 tnb=v9+u9

55 5.00 0.30 1.49 1.09 2.58 fkk=dicari nilai yg tertinggi di tnb
65 5.91 0.37 2.20 1.55 3.76
60 5.45 0.34 1.87 1.32 3.19
58 5.27 0.28 1.50 0.90 2.39
78 7.09 1.00 7.09 3.77 10.86
67 6.09 0.00 0.00 0.00 0.00
69 6.27 0.00 0.00 0.00 0.00

72 6.55 1.00 6.55 3.52 10.06

70 6.36 0.00 0.00 7.69 7.69
77 7.00 0.35 2.47 1.41 3.88

51 4.64 0.35 1.64 1.41 3.05

64 5.82 0.34 1.97 1.30 3.26

58 5.27 0.31 1.63 1.08 2.71

60 5.45 0.34 1.84 1.30 3.14

54 4.91 0.31 1.52 1.08 2.60

1265 115.00 6.69 39.58 34.01 73.59
tinggi di tnb
1
2
3
4

5
6
7
8
9
10
11
12

13
14
15

16
17

18
19

20
TABEL IV A EVALUASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL

faktor internal dan eksternal

SIMRS sudah mumpuni sebagai alat /fasilitas penunjang kerja
Ada SPO sebagai pedoman melakukan kegiatan
Jumlah SDM yang mumpuni
sudah mempunyai RME tapi belum jalan sepenuhnya
Memiliki komitmen dalam mewujudkan profesi perekam medis yang professional dan
menyediakan informasi yang cepat, tepat dan akurat
SDM yang berusia muda potensial untuk di kembangkan
ada beberapa SDM yang tidak sesuai kompetensinya
Manajemen RM dan Pendaftaran masih jadi satu
Kurang teliti dalam filling BRM/ BRM sering ketlisut
Banyaknya ketidaklengkapan pengisian BRM
Ruang RM tidak ada kunci
coding belum berjalan sebagaimana mestinya
Adanya organisasi yang menyelenggarakan pelatihan dibidang rekam medis, jadi peluang
untuk mengembangkan ilmu lebih luas.
Jalinan kerjasama/kemitraan antar profesi terjalin dengan baik
Kebijakan dari pemerintah sebagai pedoman penyelenggaraan RM
Ruang kerja yang nyaman dan ergonomis sehingga mengurangi resiko kecelakaan kerja
dan kelelahan kerja yang berlebihan
Perkembangan iptek yang pesat sehingga jika tidak update akan tertinggal
Masyarakat sudah mulai mengerti/belajar tentang informasi medis sehingga mereka akan
lebih kritis terhadap apa yang dilakukan terhadap dirinya.
Adanya RS lain yang sudah menggunakan RME dalam pelayanan rekam medis
Masyarakat/ pasien akan memilih saryankes yang memiliki pelayanan yang baik untuk
menjamin kualitas pelayanan untuk dirinya dan keluarga
NK NRK BF(%) NBK NBD TNB FKK
77 7.00 0.32 2.22 1.06 3.28 10.86
56 5.09 0.37 1.86 1.40 3.26
64 5.82 0.32 1.85 1.06 2.91
53 4.82 0.39 1.89 1.89 3.78

57 5.18 0.00 0.00 1.19 1.19

55 5.00 0.30 1.49 1.09 2.58
65 5.91 0.37 2.20 1.55 3.76
60 5.45 0.34 1.87 1.32 3.19
58 5.27 0.28 1.50 0.90 2.39
78 7.09 1.00 7.09 3.77 10.86
67 6.09 0.00 0.00 0.00 0.00
69 6.27 0.00 0.00 0.00 0.00

72 6.55 1.00 6.55 3.52 10.06

70 6.36 0.00 0.00 7.69 7.69
77 7.00 0.35 2.47 1.41 3.88

51 4.64 0.35 1.64 1.41 3.05

64 5.82 0.34 1.97 1.30 3.26

58 5.27 0.31 1.63 1.08 2.71

60 5.45 0.34 1.84 1.30 3.14

54 4.91 0.31 1.52 1.08 2.60

1265 115.00 6.69 39.58 34.01 73.59
 TABEL IV B FAKTOR - FAKTOR KUNCI K

S1
S2
S3
S4

S5
S6
SUB TOTAL STRENGTHS

W1
W2
W3
W4
W5
W6
SUB TOTAL WEAKNESSES

O1
O2
O3
O4
SUB TOTAL OPPORTUNITIES

T1
T2
T3
T4
SUB TOTAL THREATHS
 TABEL IV B FAKTOR - FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
FAKTOR INTERNAL
STRENGTHS
SIMRS sudah mumpuni sebagai alat /fasilitas penunjang kerja
Ada SPO sebagai pedoman melakukan kegiatan
Jumlah SDM yang mumpuni
sudah mempunyai RME tapi belum jalan sepenuhnya
Memiliki komitmen dalam mewujudkan profesi perekam medis yang
professional dan menyediakan informasi yang cepat, tepat dan akurat
SDM yang berusia muda potensial untuk di kembangkan
SUB TOTAL STRENGTHS

WEAKNESSES
ada beberapa SDM yang tidak sesuai kompetensinya
Manajemen RM dan Pendaftaran masih jadi satu
Kurang teliti dalam filling BRM/ BRM sering ketlisut
Banyaknya ketidaklengkapan pengisian BRM
Ruang RM tidak ada kunci
coding belum berjalan sebagaimana mestinya
SUB TOTAL WEAKNESSES

FAKTOR EKSTERNAL
OPPORTUNITIES
Adanya organisasi yang menyelenggarakan pelatihan dibidang rekam medis, jad
Jalinan kerjasama/kemitraan antar profesi terjalin dengan baik
Kebijakan dari pemerintah sebagai pedoman penyelenggaraan RM
Ruang kerja yang nyaman dan ergonomis sehingga mengurangi resiko kecelakaan
SUB TOTAL OPPORTUNITIES

THREATHS
Perkembangan iptek
Masyarakat sudah yangmengerti/belajar
mulai pesat sehingga jika tidakinformasi
tentang update akan tertinggal
medis sehingga
mereka akan lebih kritis terhadap apa yang dilakukan terhadap dirinya.
Adanya RS lain yang sudah menggunakan RME dalam pelayanan rekam medis
Masyarakat/ pasien akan memilih saryankes yang memiliki pelayanan yang baik
SUB TOTAL THREATHS
KEBERHASILAN

TNB NBD+NBK
3.28
3.26
2.91
3.78

1.19
2.58
16.99

TNB
3.76
3.19
2.39
10.86
0.00
0.00
20.20

TNB
10.06
7.69
3.88
3.05
24.68

TNB
3.26
2.71
3.14
2.60
11.71
visi

misi

strategi
Diversifikasi

POSISI ORGANISASI

Kwadran IV Kwadran I

T O

Kwadran III Kwadran II

keterangan :
terdapat pada kuadran II, artinya:
dan mengatasi ancaman.
diversifikasi produk atau pasar.

upaya perbaikan:
manfaatkan peluang