TUGAS MANDIRI RESUME MANAJEMEN KEPERAWATAN

PERILAKU ORGANISASI ATAU OB (ORGANIZATION BEHAVIOR)

Dosen Pengampu : SUPARJO, S. Kep, Ns, M. Kep

Disusun Oleh

Nama : Roudhotul Maksunah

Kelas : 3B

NIM : P1337421018100

POLTEKKES KEMENKES SEMARANG PRODI DIII KEPERAWATAN TEGAL

Jl. Dewi Sartika No. 1 Debong Kulon RT. 001 / RW. 001, Tegal Selatan,
Debong Kulon, Tegal, Kode Pos: 52133

2020
RESUME PERILAKU ORGANISASI OB (ORGANIZATION BEHAVIOR)

A. Konsep Organisasi
Organisasi adalah bentuk persekutuan, perencanaan yang dilakukan oleh individu dua orang atau
lebih yang saling bekerja sama untuk tujuan bersama yang terikat hubungan formal antara
seseorang ataus ekelompok orang yang biasa disebut dengan pimpinan dan seseorang atau
sekelompok lain yang disebut dengan bawahan.
B. Ciri-ciri Organisasi
1. Adanyanya pembagian tugas dan tanggung jawab : membagi menjadi beberapa divisi dan
tang tanggung jawab masing-masing anggota sesuai dengan divisi.
2. Adanya ketergantungan antar anggota : merupakan hubungan saling ketergantungan satu
sama lain.
3. Adanya pusat kekuatan : pimpinan menjadi pusat kekuatan.
4. Adanya keordinasi antar komponen : dilakukan baik lisan maupun tulisan.
5. Adanya substitusi Sumber Daya Manusia.
6. Adanya interaksi yang berulang-ulang : terjdi karena kegiatan dilakukan secara kontinue dan
berulang-ulang.
C. Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi adalah suatu bidang ilmu yang menggambarkan dampak perilaku baik dari
individu, keliompok, dan struktur organisasi dengan tujuan menerapkan pengetahuan untuk
memperbaiki efektivitas organisasi tersebut. Berikut perilaku organisasi sebagai berikut :
1. Pengetahuan, sikap keterampilan.
2. Disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi antara lain :
a. Psycology : mengukur, menjelaskan dan kadang dapat merubah perilaku individu.
b. Social psycology : bidang ilmu yang merupakan gabungan antara social dan psycology
mempelajari perbedaan social psikologi orang satu dengan orang yang lainnya.
c. Sociology : studi yang memepelajari manusia dengan lingkungn dan sosial budaya.
d. Anthropology : studi kemasyarakatan yang mempelajari individu dengan aktivitas yang
dilakukan sehari-hari.
D. Model Perilaku Organisasi
1. Human Input : variabel independen sebab yang diperkirakan dapat mengubah variabel
dependen.
2. Human Output : variabel dependen respon yang dipengaruhi oleh variabel independen.
E. Struktur Organisasi
Disebut juga dengan desain organisasi yaitu penatalaksanaan bagian-bagian kelompok dan posisi
suatu organisasi. Struktur organisasi dibagi menjadi beberapa bagian antara lain :
 1. Struktur birokrasi : terorganisir dalam sebuah hirarki yang cukup jelas dan masing-masing
memiliki misi yang spesifik. Kelemahan dan kelebihannya :
a. Kelebihan : a) terdapat suatu aturan dan prosedur, b) memiliki job description yang jelas,
c) adanya hirarti otoritas.
b. Kelemahan : a) hirarki otoritas yang formal, cenderung kaku, b) aturan dan kontrol yang
terlalu rinci.
2. Struktur adhoraksi : struktur yang dapat dikatakan rendah dalam hal kopleksitas, adaptif
lemah, dan struktur formal. Kelemahan dan kelebihannya :
a. Kelebihan : a) dapat saling berganti peran sesuai kebutuhan, b) bereaksi cepat terhadap
perubahan dan inoovasi, c) sebagai alternatif harus adaptif dan kreatif, d) mengatasi
permasalahn pengambilan keputusan bersifat kolegialitas (bersama).
b. Kelemaha : a) konflik inheren, b) tidak adanya kejelasan hubungan antara pimpinan dan
bawahan, c) terdapat ambiguitas dan tanggung jawab, d) aktivtas tidak dapat
digolongkan, d) memunculkan ketegangan sosial dan psikologikal, e) seringkali muncul
kekacauan.
3. Struktur matriks : muncul setelah struktur birokrasi, masing-masing anggota karyawan
bertanggung jawab kepada manajer, baik manajer divisi atau manajer kelompok. Kekurangan
dan kelebihannya :
a. Kelebihan : a) memaksimalkan penggunaan tenaga fungsional dan struktural, b)
memberikan fleksibilitas dan membantu perkembangan organisasi, c) menstimulasi
kerjasama dan disiplin mempermudah kegiatan dengan orientasi proyek, d)
membebaskan manajemen puncak dan perencanaan, e) memberi tantangan kepada
orang-orang, f) mengembangkan keterampilan pada msing-masing karyawan, g)
memotivasi orang dengan memperhatikan produk akhir, h) pemindahan tenaga ahli pada
bidang yang membutuhkan.
b. Kekurangan : a) adanya pertanggung jawaban ganda, b) dibutuhkan koordinasi
horizontal dan vertikal, c) membutuhkan keterampilan lebih banyak yang dimili
perorangan, d) mendorong pertentangan kekuasaan, e) mengandung resiko timbulkan
anarki, f) lebih banyak diskusi dari pada tindakan, g) biaya yang besar untuk
implementasi, h) resiko duplikasi.
F. Kultur Organisasi
Budaya organisasi adalah persetujuan atau kesepakatan bersama tentang nilai-nilai bersama
dalam keidupan organisasi dan mengikat semua orang yang berada dalam wadah organisasi.
G. Karakteristik Kultur Organisasi
1. Inovasi dan keberanian dalam mengambilsuatu resiko.
2. Perubahan pada hal-hal yang rinci.
3. Orientasi ke TIM.
4. Orientasi pada hasil.
5. Keagresifan.
6. Orientasi pada orang.
7. Stabilitas.