72c1a Renstra 2018 2023 PDF

KATA PENGANTAR
Dalam rangka menetapkan arah dan acuan pelaksanaan

pembangunan ketahanan pangan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
, maka disusun Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
Kota Mojokerto Tahun 2018 – 2023 yang berisikan tentang visi, misi, tujuan,
sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan. Pelaksanaannya
dirancang selama 5 (lima) tahun sekaligus dirumuskan indikator
keberhasilannya, sehingga arah dan keluarannya jelas serta dapat
dievaluasi setiap tahun sebagai bahan perbaikan rencana dan pelaksanaan
program tahun berikutnya.
Renstra Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Tahun 2018 – 2023

ini diharapkan dapat menjadi pedoman untuk melaksanakan pembangunan
ketahanan pangan dan Pertanian, pada lingkungan strategis yang cepat
berubah dan berkembang dalam era globalisasi. Semoga Allah SWT selalu
memberikan taufik dan hidayahnya atas semua upaya dalam pencapaian
Dinas ketahanan pangan dan Pertanian Kota Mojokerto yang mantap dan
berkelanjutan.
RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 i

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………… 1
1. 1 Latar Belakang ……………………………………………... 1
1. 2 Landasan Hukum ………………………………………….. 2
1. 3 Maksud dan Tujuan ……………………………………….. 5
1. 4 Sistematika Penulisan …………………………………….. 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ………… 9
2. 1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi …………………. 9
2. 2 Sumber Daya ………………………………………………. 30
2. 3 Kinerja Pelayanan…………………………………………... 33
2. 4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ….. 38
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS ……………… 41
3. 1 Identifikasi Permasalahan Bedasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan …………………………………………. 41
3. 2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ……………………………... 41
3. 3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ………………………. 44
3. 4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS …… 45
3. 5 Penentuan Isu – isu Strategis …………………………..... 48
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ………………………………………... 49
4. 1 Visi dan Misi ………………………………………………… 49
4. 2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DKPP ……….. 50
BAB V STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN …………………………. 53
5. 1 Strategi dan Arah Kebijakan ………………………………. 53
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN ……………………………………………………… 55
6. 1 Program dan Kegiatan ……………………………………. 55
6. 2 Pendanaan Indikatif ……………………………………….. 56
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ……….. 60
BAB VIII PENUTUP 62
RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 ii

1.1. Latar Belakang
Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses

penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai
unsur pemangku kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan
pengalokasian sumber daya yang ada, dalam rangka meningkatkan
kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan wilayah/daerah dalam
jangka waktu tertentu. Dokumen perencanaan pembangunan jangka
menengah daerah terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Strategis Perangkat
Daerah (Renstra-PD). Pembangunan Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian dilaksanakan melalui berbagai upaya dalam rangka
meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pengurangan kemiskinan
sebagai perwujudan pembangunan sosial ekonomi sebagai bagian
pembangunan secara keseluruhan. Implementasi program
pembangunan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian dilaksanakan
dengan memperhatikan sub sistem Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian yaitu melalui upaya peningkatan produksi, ketersediaan dan
penanganan kerawanan pangan, pemantapan distribusi dan cadangan
pangan serta peningkatan kualitas konsumsi dan keamanan pangan.
Dengan demikian program-program pembangunan Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian tersebut diarahkan untuk mendorong
terciptanya kondisi sosial ekonomi yang kondusif, menuju Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian yang mantap dan berkelanjutan.
Menyadari sepenuhnya akan kenyataan tersebut maka Pemerintah
Daerah Kota Mojokerto bersama masyarakat bertanggung jawab
mewujudkan Ketahanan Pangan dan Pertanian. Rencana Strategis
Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra
Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah
untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto merupakan bagian yang tidak
RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 1

terpisahkan dari Visi dan Misi Kota Mojokerto, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Renstra
Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian RI. Renstra Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto juga mencermati
isu-isu strategis yang berkembang dan perubahan lingkungan yang
makin dinamis. Kebijakan, program dan kegiatan yang dituangkan
didalamnya merupakan tolok ukur yang akan dicapai dalam program
kerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto selama
5 tahun ke depan termasuk indikator penilaian kinerja dalam
melaksanakan tugas yang akan dilaporkan capaian kinerja setiap
tahunnya. Selanjutnya Renstra ini akan dijabarkan dalam Rencana
Kerja (Renja) Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
sebagai dokumen perencanaan tahunan yang memuat program dan
kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan,
dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka anggaran Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto yang memuat
prioritas program dan kegiatan.
1.2. Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Ketahanan Pangan dan pertanian Kota Mojokerto berdasarkan
pada peraturan perundangan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara;

Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan
Negara;
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4421);

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 204 Nomor
125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437)
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor
8 Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Peraturan Pemerintah Menjadi Undang-Undang (Lembaran
Negara Tahun 2005 Nomor 108, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4548) dan Undang-Undang Nomor 12 Tahun
2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor
32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara RI Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran
Negara RI Nomor );
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2005 tentang Standar

Akuntansi Pemerintahan;
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 tentang Administrasi

Kependudukan
8. Peraturan Pemerintah 37 Tahun 2007 tentang Pelaksanaan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 tentang Administrasi
Kependudukan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

Perimbangan;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun tentang Sistem

Informasi Keuangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2005 tentang Hibah

Kepada Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan daerah;

Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan
Minimal;

Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pokok-

Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada
Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,
dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah Kepada Masyarakat;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
18. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMNAS)
2010-2014;
19. Peraturan Presiden Nomor 25 Tahun 2008 tentang

Persyaratan dan Tata Cara Pendaftaran Penduduk dan
Pencatatan Sipil;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.cara;

tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;

tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan
Standar Pelayanan Minimal;
23. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 8 Tahun 2005

tentang Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah
(RPJM) Daerah Propinsi Jawa Timur Tahun 2006-2008;
24. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
Daerah Propinsi Jawa Timur 2009 – 2014;
25. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 02 Tahun 2009

tentang Perancanan Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kota Mojokerto Tahun 2005-2025;

tentang Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2009-2014;

tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota Mojokerto;

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Mojokerto Tahun
2012 – 2032.
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud disusunnya RENSTRA Dinas Ketahanan Pangan

dan Pertanian Kota Mojokerto Tahun 2018 – 2023 adalah untuk
mewujudkan sasaran-sasaran dalam dokumen RENSTRA
Daerah dan telah tercapainya kinerja sebagai dasar/acuan SKPD
untuk menjalankan program dan kegiatan dalam kurun waktu 5
tahun. Dokumen Rencana Strategis adalah sebagai berikut :
a. Maksud dan tujuan disusunnya Renstra untuk mengkaji

ulang mulai dari Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, hingga ke
Program dan kegiatan dari suatu OPD.

b. Sebagai pedoman bagi penyusunan dokumen tahunan
Rencana Kerja (Renja) Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian Kota Mojokerto.
c. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis,
evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal.
Adapun tujuan dari penyusunan Renstra Dinas Ketahanan

Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto adalah :
a. Terlaksananya koordinasi antar bidang di lingkungan

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian yang tercipta
melalui penyusunan rencana kerja jangka menengah
dalam mengisi kerangka regulasi dan kerangka anggaran
yang bersifat indikatif.
b. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi

dalam mendukung tugas pokok dan fungsi.
c. Tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien,

efektif, berkeadilan dan berkelanjutan. Agar perencanaan
yang telah disusun pada awal tahun 2019, dapat berjalan
dengan baik serta terjadi singkronisasi antara
perencanaan dan hasil akhir di tahun 2023.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Dinas Ketahanan Pangan

dan Pertanian Kota Mojokerto Tahun 2018 – 2023 disusun
sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan
Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud

dan Tujuan, Metode Penyusunan, dan Sistematika
Penulisan;
Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian
Bab ini berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi,

Susunan Kepegawaian, Kinerja Pelayanan, serta
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto.
Bab III Permasalahan dan Isu – Isu Strategis Perangkat Daerah
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan
wakil kepala daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV Tujuan dan Sasaran
Bab ini berisikan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

SKPD
Bab V Strategis dan Arah Kebijakan
Pada bagian ini mengemukakan rumusan pernyataan

strategis dan arah kebijakan perangkat daerah dalam lima
tahun kedepan
Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif pada Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian Kota Mojokerto dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMD.
Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat

Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
A. Tugas dan Funsi
Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Mojokerto

Nomor 8 Tahun 2015 tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja
Dinas Daerah, maka telah terbentuk Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian yang dijabarkan pada tugas pokok dan fungsinya
ditetapkan dengan Peraturan Walikota Nomor 76 Tahun 2016
sebagai berikut :
Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian mempunyai tugas

membantu Walikota yaitu dalam menyelenggarakan sebagaian
urusan Pemerintahan Daerah Kota Mojokerto di Bidang Ketahanan
Pangan dan Pertanian yang meliputi perencanaan, pengelolaan,
pelaksanaan, ketahanan pangan dan pelayanan pertanian sesuai
dengan kebijakan Walikota.
Dalam melaksanakan tugas Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian mempunyai fungsi :
 Tugas pokok
Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian mempunyai tugas pokok

yang diatur didalam perwali Kota Mojokerto Nomor 76 Tahun
2016 dan perda Nomor 4 Tahun 2016 yaitu membantu Walikota
dalam melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas
pembantuan di bidang ketahanan pangan, petanian, perikanan
dan peternakan.

 Fungsi
Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas,

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan di bidang ketahanan pangan, pertanian,

perikanan dan peternakan;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang ketahanan pangan,
pertanian, perikanan dan peternakan;
c. Koordinasi penyediaan infrastruktur dan pendukung di bidang
ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,
cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan
keamanan pangan;
d. Peningkatan kualitas sumber daya manusia di bidang
ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,
cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan
keamanan pangan;
e. Penyusunan program penyuluhan pertanian;
f. Penataan prasarana pertanian;
g. Pengawasan mutu dan peredaran benih tanaman, benih/bibit
ternak dan hijauan pakan ternak;
h. Pengawasan peredaran sarana pertanian;
i. Pembinaan produksi di bidang pertanian;
j. Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit tanaman
dan penyakit hewan;
k. Pengendalian dan penanggulangan bencana Pertanian;
l. Pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil pertanian;
m. Penyelenggaraan penyuluhan pertanian;
n. Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis pertanian;
o. Pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan
penyelenggaraan di bidang ketahanan pangan, pertanian,
perikanan dan peternakan;

p. Pengelolaan administrasi umum meliputi penyusunan
program, ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan ,
kepegawaian, rumah tangga, perlengkapan, dan kearsipan;
q. Pelaksanaan Standar Pelayanan Public (SPP) dan Standar
Operasional Prosedur (SOP);
r. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi; dan
s. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
1. Sekretariat mempunyai fungsi:

a. Penyusunan Renstra dan Renja;
b. Penyusunan RKA;
c. Penyusunan dan pelaksanaan DPA dan DPPA;
d. Penyusunan Perjanjian Kinerja ;
e. Pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan, ketatalaksanaan
dan kearsipan;
f. Pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan dan
kepustakaan;
g. Pelaksanaan urusan rumah tangga;
h. Pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;
i. Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset
tetap berwujud yang akan digunakan dalam rangka
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
j. Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang
digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan
fungsi;
k. Pelaksanaan kebijakan pengelolaan barang milik daerah;
l. Pengelolaan anggaran belanja;
m. Pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji
pegawai;
n. Pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ)
keuangan;
o. Pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil
pemeriksaan;
p. Penyusunan dan pelaksanaan SP dan SOP;

q. Pelaksanaan SPI;
r. Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan
pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan untuk
memperbaiki kualitas layanan;
s. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;
t. Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang ketahanan
pangan, pertanian dan perikanan;
u. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya
terkait layanan publik secara berkala melalui website
Pemerintah Daerah;
v. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi; dan
w. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian sesuai dengan tugas
pokoknya.
 Sekretariat, membawahi:
a) Sub bagian Perencanaan dan Keuangan
b) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
a. Sub bagian Perencanaan dan Keuangan:
 Penyusunan Renstra dan Renja;

 Penyusunan RKA;
 Penyusunan dan pelaksanaan DPA dan DPPA;
 Penyusunan PK;
 Penyusunan laporan dan dokumentasi pelaksanaan
program dan kegiatan;
 Penyusunan dan pelaksanaan SP dan SOP;
 Pelaksanaan penatausahaan keuangan;
 Pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ)
keuangan;
 Penyusunan dan penyampaian laporan penggunaan
anggaran;
 Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan
semesteran dan akhir tahun;

 Penyusunan administrasi dan pelaksanaan pembayaran
gaji pegawai;
 Pelaksanaan SPI;
 Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi; dan
 Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris
sesuai dengan tugas pokoknya.
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian:
 Pelaksanaan DPA dan DPPA;

 Pelaksanaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan
kearsipan;
 Pelaksanaan administrasi kepegawaian;
 Pelaksanaan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;
 Pelaksanaan urusan rumah tangga;
 Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan
aset tetap berwujud yang akan digunakan dalam rangka
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
 Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;
 Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan
pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan untuk
memperbaiki kualitas layanan;
 Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi
lainnya terkait layanan publik secara berkala melalui
website Pemerintah Daerah;
 Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang
digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan
fungsi;
 Pelaksanaan dan penatausahaan barang milik daerah;
 Pengelolaan pengaduan masyarakat di bidang
perencanaan pembangunan;
 Pelaksanaan SPI;
 Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi; dan

 Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
sesuai dengan tugas pokoknya.
2. Bidang Ketahanan Pangan mempunyai fungsi :

1. Penyiapan pelaksanaan koordinasi di bidang ketersediaan
dan distribusi pangan, konsumsi dan penganekaragaman
pangan, keamanan dan kerawanan pangan;
2. Penyiapan penyusunan bahan rumusan kebijakan daerah di
bidang ketersediaan dan distribusi pangan, konsumsi dan
penganekaragaman pangan, keamanan dan kerawanan
pangan;
3. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang ketersediaan dan
distribusi pangan, konsumsi dan penganekaragaman pangan,
keamanan dan kerawanan pangan;
4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang
ketersediaan dan distribusi pangan, konsumsi dan
pangan;
5. Penyiapan pemantapan program di bidang ketersediaan dan
distribusi pangan, konsumsi dan penganekaragaman pangan,
keamanan dan kerawanan pangan;
6. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
bidang ketersediaan dan distribusi pangan, konsumsi dan
pangan;
7. Penyiapan bahan penyusunan program, koordinasi,
pengaturan, pengendalian dan evaluasi di bidang
ketersediaan dan distribusi pangan, konsumsi dan
pangan;
8. Penyiapan koordinasi penyediaan dan penyaluran pangan
pokok atau pangan lainnya dalam rangka stabilisasi pasokan
dan harga pangan;
9. Penyiapan bahan rumusan kebijakan harga minimum pangan
lokal yang tidak ditetapkan oleh pemerintah pusat;

10. Penyediaan data informasi pasokan dan harga pangan serta
pengembangan jaringan pasar;
11. Penyiapan bahan penyusunan program, koordinasi,
pengaturan, pengendalian dan evaluasi di bidang
ketersediaan pangan, distribusi pangan dan kerawanan
pangan;
12. Pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan
Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA);
13. Pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan Standar
Operasional Prosedur (SOP) ;
14. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi, dan
15. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
 Bidang Ketahanan Pangan, membawahi :

a) Seksi Ketersedian dan Distribusi Pangan
b) Seksi Penganekaragaman Konsumsi Pangan
a) Seksi Ketersedian dan Distribusi Pangan mempunyai tugas

:
 Melakukan penyusunan rencana dan anggaran seksi

ketersedian Melakukan penyusunan rencana dan anggaran
Seksi Ketersediaan dan Distribusi Pangan;
 Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang
ketersediaan dan distribusi pangan, penyediaan infrastruktur
pangan, dan sumber daya ketahanan pangan lainnya;
 Melakukan penyiapan bahan pengkajian di bidang
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan rumusan dan
pelaksanaan kebijakan di bidang ketersediaan dan distribusi
pangan, penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya
ketahanan pangan lainnya;

 Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis di bidang
 Menyiapkan bahan pemantauan, evaluasi, supervisi dan
pelaporan kegiatan di bidang ketersediaan dan distribusi
pangan, penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya
ketahanan pangan lainnya;
 Menyiapkan bahan analisis dan kajian ketersediaan pangan
daerah;
 Melakukan penyiapan bahan pengkajian penyediaan
infrastruktur pangan;
 Menyiapkan data dan informasi untuk penyusunan Neraca
Bahan Makanan (NBM);
 Menyiapkan data dan informasi untuk penghitungan Pola
Pangan Harapan (PPH) ketersediaan pangan;
 Menyiapkan bahan pengembangan jaringan informasi
ketersediaan pangan;
 Menyiapkan bahan koordinasi ketersediaan pangan dalam
rangka menghadapi Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN);
 Melakukan penyiapan data dan informasi rantai pasok dan
jaringan distribusi pangan;
 Melakukan penyiapan pengembangan kelembagaan distribusi
pangan untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap
pangan;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan prognosa neraca
pangan;
 Melakukan penyiapan pengumpulan data harga pangan di
tingkat produsen dan konsumen untuk panel harga;
 Melakukan penyiapan penyediaan dan pengelolaan cadangan
pangan pemerintah kota (pangan pokok dan pangan pokok
lokal);
 Melakukan penyiapan pemanfaatan cadangan pangan
pemerintah kota;
 Melakukan penyiapan bahan intervensi daerah rawan pangan;

 Melakukan penyiapan bahan penyusunan dan analisis sistem
kewaspadaan pangan dan gizi;
 Melakukan penyiapan data dan informasi kerentanan dan
ketahanan pangan Provinsi;
 Melakukan penyiapan bahan pelaksanaan pengawasan
pangan segar yang beredar;
 Melakukan penyiapan bahan untuk sertifikasi jaminan
keamanan pangan segar;
 Melakukan penyiapan bahan jejaring keamanan pangan
daerah (JKPD);
 Melakukan penyiapan bahan komunikasi, informasi dan
edukasi keamanan pangan;
 Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian
kegiatan Seksi Ketersediaan dan Distribusi Pangan;
 Melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan
 Melaksanakan Standar Pelayanan Public (SPP) dan Standar
 Melaksanakan pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi; dan
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Ketahanan Pangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
b) Seksi Penganekaragaman Konsumsi Pangan mempunyai

tugas:
 Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi

Penganekaragaman Konsumsi Pangan;
 Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang konsumsi
pangan dalam rangka promosi penganekaragaman konsumsi
pangan dan pengembangan pangan lokal;
 Melakukan penyiapan bahan analisis dan kajian di bidang
konsumsi pangan dalam rangka promosi penganekaragaman
konsumsi pangan dan pengembangan pangan lokal;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan rumusan dan
pelaksanaan kebijakan di bidang konsumsi pangan dalam

rangka promosi penganekaragaman konsumsi pangan dan
pengembangan pangan lokal;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis dan supervisi
di bidang konsumsi pangan dalam rangka promosi
penganekaragaman konsumsi pangan dan pengembangan
pangan lokal;
 Melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan
pelaporan kegiatan di bidang konsumsi pangan dalam rangka
promosi penganekaragaman konsumsi pangan dan
pengembangan pangan lokal;
 Melakukan penyiapan penghitungan angka konsumsi pangan
per komoditas per kapita per tahun;
 Melakukan penyiapan penghitungan tingkat konsumsi energi
dan protein masyarakat per kapita per tahun;
 Melakukan penyiapan penghitungan pola pangan harapan
(PPH) tingkat konsumsi;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan peta pola konsumsi
pangan;
 Melakukan penyiapan bahan promosi konsumsi pangan yang
Beragam, Bergizi Seimbang dan Aman (B2SA) berbasis
sumber daya lokal;
 Melakukan penyiapan bahan pelaksanaan gerakan konsumsi
pangan non beras dan non terigu;
 Melakukan penyiapan bahan pemanfaatan lahan pekarangan
untuk ketahanan pangan keluarga;
 Melakukan penyiapan bahan kerja sama antarlembaga
pemerintah, swasta, dan masyarakat dalam percepatan
penganekaragaman konsumsi pangan berbasis sumber daya
lokal;
 Melakukan penyiapan bahan pengembangan Pangan Pokok
Lokal;
 Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian Seksi
Penganekaragaman Konsumsi Pangan;

tugas pokok dan fungsi, dan
Ketahanan Pangan sesuai dengan tugas dan fungsinya
3. Bidang Pertanian mempunyai tugas dan fungsi :

1. Penyusunan kebijakan di bidang sarana, prasarana dan
penyuluhan pertanian;
2. Penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan
dan pengolahan dan pemasaran hasil di bidang Tanaman
Pangan, Perkebunan dan Hortikultura;
3. Penyusunan programa pertanian;
4. Penyediaan dukungan infrastruktur pertanian;
5. Pengembangan potensi dan pengelolaan lahan dan irigasi
pertanian;
6. Penyediaan dan pengawasan peredaran pupuk, pestisida,
serta alat dan mesin pertanian;
7. Pemberian bimbingan pembiayaan pertanian;
8. Pemberian fasilitasi investasi pertanian;
9. Melakukan bimbingan dan penguatan kelembagaan pertanian;
10. Melakukan bimbingan dan peningkatan kapasitas ketenagaan
11. Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih di bidang
Tanaman Pangan, Perkebunan dan Hortikultura;
12. Pengawasan peredaran, dan sertifikasi benih di bidang
13. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di
bidang Tanaman Pangan, Perkebunan dan Hortikultura;
14. Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,
penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan
iklim di bidang tanaman pangan Hortikultura;
15. Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan
pemasaran hasil di bidang Tanaman Pangan, Perkebunan dan
Hortikultura;

16. Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis di bidang Tanaman
17. Pemantauan dan evaluasi di bidang sarana, prasarana dan
penyuluhan pertanian, Tanaman Pangan, Perkebunan dan
Hortikultura;
18. Pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan
19. Pelaksanaan Standar Pelayanan Public (SPP) dan Standar
fungsi, dan
fungsinya.
 Bidang Pertanian membawahi :

a) Seksi Sarana Prasarana dan Penyuluhan Pertanian.
b) Seksi Tanaman Pangan, Perkebunan dan Hortikultura.
a) Seksi Sarana Prasarana dan Penyuluhan Pertanian

mempunyai tugas dan fungsi:
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

anggaran Seksi Sarana Prasarana dan Penyuluhan Pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, di bidang
Sarana Prasarana dan Penyuluhan Pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan penyediaan lahan, jalan usaha
tani, dan jaringan irigasi tersier;
 Melakukan penyusunan peta pengembangan, rehabilitasi,
konservasi, optimalisasi dan pengendalian lahan pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan pengembangan tata ruang dan
tata guna lahan pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan pemberdayaan
kelembagaan pemakai air;
 Melakukan penghitungan penyediaan pupuk, pestisida, alat
dan mesin pertanian;

 Melakukan pengawasan peredaran dan pendaftaran pupuk,
pestisida, alat dan mesin pertanian;
 Melakukan penjaminan mutu pupuk, pestisida, alat dan mesin
pertanian;
 Melakukan bimbingan pendampingan dan superfisi
pembiayaan dan investasi pertanian;
 Melakukan bimbingan, fasilitasi dan pelayanan investasi
pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan program
 Melakukan penyiapan bahan materi dan pengembangan
metodologi di bidang penyuluhan pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan informasi dan media di bidang
 Melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan
sistem manajemen informasi di bidang penyuluhan pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan penguatan dan pengembangan
serta peningkatan kapasitas di bidang ketenagaan penyuluhan
pertanian;
 Melakukan penyusunan dan pengelolaan database di bidang
ketenagaan penyuluhan pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan pengembangan kompetensi
kerja penyuluh pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi penilaian dan
pemberian penghargaan kepada penyuluh pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi akreditasi di bidang
kelembagaan penyuluhan pertanian;
 Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi sertifikasi dan
akreditasi kelembagaan petani;
 Melakukan penyiapan bahan penilaian dan pemberian
penghargaan kepada kelembagaan penyuluh pertanian;
 Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian
kegiatan Seksi Sarana Prasarana dan Penyuluhan Pertanian;

Pertanian sesuai dengan tugas dan fungsinya.
b) Seksi Tanaman Pangan, Perkebunan dan Hortikultura

mempunyai tugas dan fungsi.

anggaran Seksi Tanaman Pangan, Perkebunan dan
Hortikultura;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan,
peningkatan produksi di bidang Tanaman Pangan,
Perkebunan dan Hortikultura;
 Melakukan penyiapan bahan kebijakan produksi di bidang
 Melakukan menyiapkan bahan rencana taman dan produksi di
 Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi di
 Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya di bidang
 Melakukan penyiapan bahan penyediaan dan pengawasan
peredaran benih di bidang Tanaman Pangan, Perkebunan dan
Hortikultura;
 Melakukan penyiapan bahan pengawasan dan pengujian
mutu benih di bidang Tanaman Pangan, Perkebunan dan
Hortikultura;
 Melakukan penyiapan bahan sertifikasi benih dan
pengendalian sumber benih di bidang Tanaman Pangan,
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana kebutuhan
benih dan pengembangan varietas unggul;

 Melakukan penyiapan bahan rekomendasi pemasukan dan
pengeluaran benih yang beredar;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan produksi benih dan
kelembagaan benih;
 Melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan
organisme pengganggu tumbuhan (OPT);
 Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT;
 Melakukan menyiapan bahan pengedalian dan pemantauan
OPT, bimbingan operasional pengamatan dan peramalan
OPT;
 Melakukan pengelolaan data OPT;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT;
 Melaksanakan penyiapan sekolah lapang pengendalian hama
terpadu;
 Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan
iklim;
 Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis perbenihan
dan perlindungan di bidang Tanaman Pangan, Perkebunan
dan Hortikultura;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan dan pengembangan
unit pengolahan hasil di bidang Tanaman Pangan,
 Melakukan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil di
 Melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan
olahan yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan
kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang Tanaman
 Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;
 Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang Tanaman
 Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis
pengolahan dan pemasaran hasil di bidang Tanaman Pangan,

 Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
pengolahan dan pemasaran hasil di bidang Tanaman Pangan,
 Melakukan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian
kegiatan Seksi Tanaman Pangan, Perkebunan dan
Hortikultura;
Pertanian sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4. Bidang Perikanan dan Peternakan mempunyai fungsi:
1. Penyusunan kebijakan di bidang benih/bibit, produksi,

Perikanan dan Peternakan, perikanan dan kesehatan hewan,
perlindungan serta pengolahan dan pemasaran hasil di bidang
Perikanan dan Peternakan;
2. Pengelolaan sumber daya genetik hewan;
3. Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih/bibit ternak,
pakan ternak, dan benih/bibit hijauan pakan ternak;
4. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi
ternak;
5. Pengendalian penyakit hewan dan kesehatan masyarakat
veteriner;
6. Pengawasan peredaran dan pengunaan serta sertifikasi
benih/bibit ternak, pakan, hijauan pakan ternak, dan obat
hewan;
7. Pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan
produk hewan;
8. Pelaksanaan sertifikasi persyaratan teknis kesehatan
masyarakat veteriner dan kesejahteraan hewan;

9. Pemberian izin/rekomendasi di bidang Perikanan dan
Peternakan, perikanan, kesehatan hewan dan kesehatan
masyarakat veteriner;
10. Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan
pemasaran hasil di bidang Perikanan dan Peternakan;
11. Pemantauan dan evaluasi di bidang Perikanan dan
Peternakan, perikanan dan kesehatan hewan;
12. Pelaksanaan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) dan
13. Pelaksanaan Standar Pelayanan Public (SPP) dan Standar
Operasional Prosedur (SOP)
fungsi, dan
fungsinya.
 Bidang Peternakan dan Perikanan membawahi :

a) Seksi Benih/Bibit dan Produksi;
b) Seksi Kesehatan Hewan dan Masyarakat Veteriner.
a) Seksi Benih/Bibit dan Produksi, mempunyai tugas dan

fungsi:

anggaran Seksi Benih/Bibit dan Produksi;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan
benih/bibit, pakan, dan produksi di bidang perikanan dan
peternakan;
 Melakukan penyiapan bahan penyediaan dan peredaran
pakan, benih/bibit ternak, dan hijauan pakan ternak;
 Melakukan penyiapan bahan pengendalian penyediaan dan
peredaran hijauan pakan ternak (HPT);
 Melakukan penyiapan bahan pengawasan produksi, mutu,
pakan, benih/bibit HPT;
 Melakukan penyiapan bahan pengujian binih/bibit HPT;

 Melakukan penyiapan bahan pengelolaan sumber daya
genetik hewan melalui jaminan kemurnian dan kelestarian;
 Melakukan pemberian bimbingan peningkatan produksi
ternak;
 Melakukan penyiapan bahan pemberdayaan kelompok
peternak;
 Memberikan rekomendasi penerbitan Izin Usaha Perikanan
(IUP) di bidang budidaya ikan;
 Melakukan pemberdayaan usaha kecil budidaya ikan;
 Melakukan pengelolaan pembudidayaan ikan;
kegiatan Seksi Benih/Bibit dan Produksi, dan Perikanan;
Operasional Prosedur (SOP);
Perikanan dan Peternakan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
b) Seksi Kesehatan Hewan dan Masyarakat Veteriner,

mempunyai tugas dan fungsi.

anggaran Seksi Kesehatan Hewan dan Masyarakat Veteriner;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang
kesehatan hewan dan Masyarakat Veteriner;
 Melakukan penyiapan bahan pengawasan dan mutu obat
hewan tingkat distributor;
 Melakukan penyiapan bahan pengamatan, pencegahan dan
pemberantasan penyakit hewan;
 Melakukan penyiapan bahan penetapan persyaratan teknis
kesehatan hewan dan penerbitan keterangan kesehatan
hewan;

 Melakukan fasilitasi unit pelayanan kesehatan hewan dan
promosi produk di bidang Perikanan dan Peternakan dan
kesehatan hewan;
 Melakukan penyiapan bahan penanggulangan, penutupan
dan pembukaan daerah wabah penyakit hewan menular;
 Melakukan penyiapan bahan pengawasan peredaran dan
penerapan mutu obat hewan;
 Melakukan penyiapan bahan penerbitan izin/ rekomendasi
usaha distributor obat hewan;
 Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis
kesehatan hewan, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang
Perikanan dan Peternakan;
 Melakukan penyiapan bahan penilaian penerapan
penanganan limbah dampak, hygiene dan sanitasi usaha
produk hewan;
 Melakukan pemberian fasilitas sertifikasi unit usaha produk
hewan skala kecil;
 Melakukan penyiapan bahan rekomendasi teknis hasil
penilaian dokumen aplikasi pengeluaran dan/atau pemasukan
produk hewan;
 Melakukan analisis resiko pengeluaran dan pemasukan
produk hewan;
 Melakukan penyiapan sertifikasi veteriner pengeluaran produk
hewan;
 Melakukan penyiapan bahan pencegahan penularan
zoonosis;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan rumah potong dan
pemotongan hewan qurban;
 Melakukan penyiapan bahan bimbingan dan pengembangan
unit pengolahan hasil di bidang Perikanan dan Peternakan dan
kesehatan hewan;
 Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebutuhan alat
pengolahan hasil di bidang Perikanan dan Peternakan dan
kesehatan hewan;

 Melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan
olahan yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan
kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang Perikanan dan
Peternakan dan kesehatan hewan;
 Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar di
bidang Perikanan dan Peternakan dan kesehatan hewan;
 Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
kesehatan hewan dan masyarakat veteriner;
kegiatan Seksi Kesehatan Hewan dan Masyarakat Veteriner;
Operasional Prosedur (SOP)
Perikanan dan Peternakan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan
kegiatan teknis dibidang keahlian masing - masing.
Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Rumah Potong Hewan

mempunyai fungsi:
1. Pengelolaan dan pemantauan pemungutan retribusi dan

sumber pendapatan yang berasal dari penerimaan lainnya
yang ada di lingkungan RPH sesuai ketentuan yang berlaku;
2. Pengelolaan pelayanan pemotongan hewan, penyimpanan
dan pemeriksaan kesehatan daging serta pelayanan
timbangan daging;
3. Pelaksanaan pemeriksaan ulang atas daging dari luar daerah
dan daging yang belum terjual pada hari pemeriksaan.

2.2. Sumber Daya Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
A. Susunan Kepegawaian
Secara keseluruhan jumlah personil Dinas Dinas Ketahanan

Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto - sampai dengan Januari 2018
adalah sebanyak 39 orang, dengan komposisi pegawai menurut
kedudukan dalam organisasi Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian Kota Mojokerto adalah sebagaimana ditunjukkan pada
tabel sebagai berikut :
KOMPOSISI PEGAWAI DINAS KETAHANAN

PANGAN DAN PERTANIAN
KOTA MOJOKERTO (Per – Januari 2017)
Status Kepegawaian Jumlah (orang)

PNSD 38
PNS Provinsi 1
THL (Honorer Provinsi) 4
SPK/Honorer Daerah 16
Komposisi pegawai menurut jabatan dalam organisasi Dinas

Ketahanan Pangan dan Pertanian adalah sebagaimana ditunjukan
pada tabel sebagai berikut :
B. Pegawai menurut status, pangkat dan golongan :
Dari komposisi pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kota Mojokerto yang keseluruhan berjumlah 59 orang, 38
orang telah berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS), 1 orang PNS
Provinsi, 4 orang THL, 16 orang Honor Daerah. Secara lengkap
gambaran tentang kepegawaian pada oganisasi Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto menurut status, pangkat dan
golongan adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut :

JUMLAH PEGAWAI MENURUT STATUS, PANGKAT DAN GOLONGAN
(Per – Januari 2019)
Unit Kerja di Lingkungan DKPP

Status Kepeg. /
Pangkat Gol. / Kepala Sekre Bidang Bidang Bidang Total
Pegawai Negeri Ruang DKPP tariat Ketahanan Pertanian Peternakan UPT
Sipil Pangan dan PPL dan RPH
Perikanan
Pembina Utama
IV/c 1 - - - - 1
Muda
Pembina Tk. I IV/b - 1 - - 1 2
Pembina IV/a - 1 1 7 1 1 11
Penata Tk.I III/d - 2 2 2 1 1 8
Penata III/c - - - 2 - 2
Penata Muda Tk. I III/b - - - 4 1 1 6
Penata III/a - 2 - 2 1 5
Pengatur Tk.I II/d - - - - - -
Pengatur II/c - - - 2 1 1 4
10. Pengatur Muda Tk. I II/b - - - - - -
11. Pengatur Muda II/a - - - - - -
12. Juru Tk. I I/d - - - - - -
13. Juru I/c - - - - - -
14. Juru Muda Tk. I I/b - - - - - -
Juru Muda I/a - - - - - -
TOTAL 1 6 3 19 6 4 39
1. Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
Mengacu pada klasifikasi status pegawai, maka tingkat

pendidikan yang ditamatkan oleh pegawai Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto, adalah sebagai berikut
:
1) 8 orang, berpendidikan S-2

2) 24 orang, berpendidikan S-1
3) 1 orang, berpendidikan Diploma
4) 6 orang, berpendidikan SLTA/Sederajat
Gambaran tentang kepegawaian pada oganisasi Dinas

Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto menurut
latar pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana
ditunjukkan pada tabel berikut :

JUMLAH PEGAWAI MENURUT LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
YANG DITAMATKAN (Per – Januari 2019)
Unit Kerja di Lingkungan DKPP

Status Kepeg. /
Pangkat Kepala Bidang
Bidang Bidang Total
Pegawai Negeri DKPP Sekre Peternakan UPT
Ketahanan Pertanian
Sipil (PNS) tariat dan RPH
Pangan dan PPL
Perikanan
S-3 - - - - - - -
S-2 1 1 1 3 1 1 8
S-1 - 4 2 13 4 1 24
D-3 - - - 1 - 1
SLTA/Sederajat - 1 - 2 1 2 6
SLTP/Sederajat - - - - - -
Total 1 6 3 19 6 4 39
2. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD
Terkait dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Ketahanan

Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto, yang terkait dengan
kondisi yang diinginkan dilihat dari pelayanan dasar kepada
masyarakat , untuk penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada
tabel berikut ini yang merupakan pencapaian Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto.
C. Sarana Dan Prasarana
Untuk kelancaran pelaksanaan tugas perlu didukung sarana

dan prasarana yang memadai. Adapun sarana dan prasarana yang
dimiliki oleh Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
adalah sebagai berikut:

Sarana dan Prasarana Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
(Januari 2019)
Sarana Prasarana
Nama Jumlah Nama Jumlah
Komputer 8 Ruang Kerja 6
Laptop 25 Ruang Rapat 1
Infocus 6 Ruang Arsip 1
Internet 2 Tempat Parkir 2
Telepon 4 Ruang Gudang 1
Faximile 1
Mesin Ketik 4
Kendaraan roda 4 2
Kendaraan roda dua 19
Almari kayu 23
AC 14
Meja Kerja 43
Kursi Kerja 39
Kursi Lipat 55
Televisi 5
Printer 27
Brand kas 2
Wireless 4
Kamera 10
Handycam 4
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kota Mojokerto sesuai dengan Tugas Pokok dan
Fungsi adalah membantu Kepala Daerah khususnya dalam
pelaksanaan pembangunan Ketahanan Pangan Pertanian,
Peternakan dan Perikanan .
Sedangkan Program dan kegiatan yang dilaksanakan
pada Urusan Pangan dan Urusan Pertanian tahun 2014 yang
merupakan Belanja Program terdiri dari 10 program dan 31
kegiatan, meliputi:

A. Programyang berkaitan dengan pangan
1. Program Pengembangan dan Pengendalian Ketahanan
Pangan
 Penyusunan data ketahanan pangan
 Optimalisasi pemanfaatan perkarangan untuk
ketahanan pangan
 Pengembangan peran serta masyarakat dalam rangka
mendukung gerakan percepatan penganekaragaman
konsumsi pangan
 Fasilitas dan promosi bidang ketahanan pangan
 Koordinasi pengembangan dan pengendalian
ketahanan pangan
 Monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang ketahanan
pangan.
B. Program yang berkaitan dengan pertanian

1. Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan
 Penanaman pohon pada kawasan hutan industri dan
hutan wisata
2. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi
Pertanian/ Perkebunan
 Promosi Atas Hasil produksi Pertanian/Perkebunan
Unggul Daerah
3. Program Peningkatan Produksi Pertanian/
Perkebunan
 Penyuluhan peningkatan produksi pertanian/
perkebunan
 Penyediaan sarana produksi pertanian/ perkebunan
 Pengembangan perbenihan padi unggul
 Perda Perlindungan Lahan Pertanian Berkelanjutan
4. Program pengembangan budidaya perikanan
 Pendampingan pada kelompok tani pembudidaya ikan
 Pembinaan dan pengembangan perikanan
 Moitoring, Evaluasi dan pelaporan bidang ketahanan
pangan

 Penyediaan sarana dan prasarana perikanan
 Penyusunan profil perikanan
5. Program pencegahan dan penanggulangan penyakit
ternak
 Pemeliharaan kesehatan dan pencegahan penyakit
menular ternak
6. Program peningkatan produksi hasil peternakan
 Pembelian dan pendistribusian vaksin dan pakan
ternak
 Pengembangan agribisnis peternakan
7. Program peningkatan Pemasaran Hasil Produksi
Peternakan
 Penelitian dan pengembangan pemasaran hasil
produksi peternakan
8. Program peningkatan Produksi peternakan
 Penyuluhan penerapan teknologi peternakan tepat
guna
Daridua urusan yang berkaitan sepertiurusan pangan

dan pertanian mempunya masing - masing indikator untuk dapat
mencapai sasaran pada Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian, untuk mengetahui tingkat capaian kinerja perangkat
daerah dapat di lihat pada Tabel 2.1 di bawah ini :

Tabel 2.1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
Indikator Kinerja sesuai Target

Target Target Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
No Tugas dan Fungsi Perangkat Indikator
NSPK IKK
Daerah Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Produksi padi 6,238 6,269 6,301 6,332 6,364 6,238 6,269 6,301 6,332 6,364 100 100 100 100 100
2 Produktivitas padi 65 65,7 66 66,3 66,6 65 65,7 66 66,3 66,6 100 #VALUE! 100 #VALUE! #VALUE!
Prosentase produksi beras 100 100 100 100 100
3 39.57 40 41 42 43 39.57 40 41 42 43
dengan konsumsi beras
Stabili tas Harga Pangan 100 100 100 100 100
4 83 84 85 86 87 83 84 85 86 87
(Beras Medium)
Prosentase kasus penyakit 100 100 100 100 100
5 hewan menular terhadap 0.2 0.18 0.16 0.14 0.1 0.2 0.18 0.16 0.14 0.1
populasi ternak
6 Popul asi sapi potong 156 157 159 160 162 156 157 159 160 162 100 100 100 100 100
7 Popul asi kambing 1,023 1,033 1,044 1,054 1,065 1,023 1,033 1,044 1,054 1,065 100 100 100 100 100
8 Populasi domba 833 842 850 863 876 833 842 850 863 876 100 100 100 100 100
9 Populasi ayam buras 12,100 12,161 12,222 12,283 12,344 12,100 12,161 12,222 12,283 12,344 100 100 100 100 100
10 Populasi itik 2,613 2,626 2,639 2,652 2,666 2,613 2,626 2,639 2,652 2,666 100 100 100 100 100
11 Produksi telur 396,580 398,166 399,759 401,358 402,963 396,580 398,166 399,759 401,358 402,963 100 100 100 100 100
12 Produksi daging 1,756,321 1,763,347 1,770,400 1,777,482 1,784,591 1,756,321 1,763,347 1,770,400 1,777,482 1,784,591 100 100 100 100 100
13 Produksi ikan 196,043 205,846 216,138 226,945 238,292 196,043 205,846 216,138 226,945 238,292 100 100 100 100 100
14 Nilai Produksi Perikanan 5,111,132 5,264’465 5,422,399 5,585,071 5,752,624 5,111,132 5,264’465 5,422,399 5,585,071 5,752,624 100 #VALUE! 100 100 100
Jumlah Usaha Penangkar 100 100 100 100 100

15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Benih padi unggul
100 100 100 100 100
Prosentase Kelompok Tani
16 48 52 57 61 66 48 52 57 61 66
dari kelas pemul a ke lanjut
Prosentase Kelompok Tani 100 100 100 100 100

17 5 9 14 18 23 5 9 14 18 23
dari kelas lanjut ke madya
18 Jumlah Usaha peternakan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
19 Skor Pola Pangan Harapan 0 0 88 88 88 0 0 88 86 86 #DIV/0! #DIV/0! 100 97.73 97.73

Tabel 2.2. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata2 Pertumbuhan
Uraian
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
Pendapatan 218,444,000 218,444,000 10 6,6 40,000 106,640 ,00 0 106 ,64 0,0 00 155,392,000 98,39 0,0 00 103 ,160,000 106 ,3 24,000 115,7 40,000 71.14 4 5.04 96 .7 4 99.70 108.53 -12.8 0 -4 .98
Pendapatan Asli
218,444,000 218,444,000 106,640,000 106,640,000 106,640,000 155,392,000 98,390,000 103,160,000 106,324,000 115,740,000 71.14 45.04 96.74 99.70 108.53 -12.80 -4.98
Daerah
Belanja 6,189 ,160,300 9,251,6 81,700 13,235 ,90 1,700 8,9 25,355,150 10,7 77,181,3 50 5 ,86 2,8 99,881 5,8 45,421,2 39 8,510 ,109,261 7,541,6 49,483 9,15 3,8 24,297 94.73 63 .18 64 .3 0 84.50 84.94 20.18 13 .82
Belanja Tidak
2,210,708,300 2,306,951,800 2,551,564,000 3,262,413,000 6,556,114,300 2,081,008,624 2,259,870,656 2,381,147,414 2,502,271,381 5,042,763,556 94.13 97.96 93.32 76.70 76.92 35.94 30.14
Langsung
Belanja Pegawai 2,210,708,300 2,306,951,800 2,551,564,000 3,262,413,000 6,556,114,300 2,081,008,624 2,259,870,656 2,381,147,414 2,502,271,381 5,042,763,556 94.13 97.96 93.32 76.70 76.92 35.94 30.14
Belanja Langsung 3,978,452,000 6,944,729,900 10,684,337,700 5,662,942,150 4,221,067,050 3,781,891,257 3,585,550,583 6,128,961,847 5,039,378,102 4,111,060,741 95.06 51.63 57.36 88.99 97.39 13.99 7.39
Belanja Pegawai 408,449,000 347,926,000 41,671,000 57,644,000 - 381,578,000 324,234,000 41,572,000 54,838,500 - 93.42 93.19 99.76 95.13 #DIV/0! -41.13 -42.57
Belanja Barang
2,845,215,400 6,233,787,900 4,837,010,200 4,594,254,350 3,693,383,150 2,694,870,257 2,914,769,583 4,477,368,989 4,064,271,376 3,583,760,741 94.72 46.76 92.56 88.46 97.03 18.02 10.18
dan Jasa
Belanja Modal 724,787,600 363,016,000 5,805,656,500 1,011,043,800 527,683,900 705,443,000 346,547,000 1,610,020,858 920,268,226 527,300,000 97.33 95.46 27.73 91.02 99.93 329.74 57.04
DAK BIDANG
Pertanian dan
Perikanan
Belanja 1,60 9,4 50,000 8 65,670,900 1,4 11,104,900 8 60,519 ,00 0 1,305 ,48 0,0 00 - 862,67 0,9 00 1,3 32,764,750 844,185,000 1,270 ,62 1,800 - 9 9.65 94 .4 5 98.10 97.33 7.3 7 22.78
Belanja Langsung 1,609,450,000 865,670,900 1,411,104,900 860,519,000 1,305,480,000 - 862,670,900 1,332,764,750 844,185,000 1,270,621,800 - 99.65 94.45 98.10 97.33 7.37 22.78
Belanja Barang
1,004,661,000 680,177,100 876,843,900 840,000,000 1,147,057,550 - 679,463,300 868,823,900 824,185,000 1,137,876,800 - 99.90 99.09 98.12 99.20 7.24 20.26
dan Jasa
Belanja Modal 604,789,000 185,493,800 534,261,000 20,519,000 158,422,450 - 183,207,600 463,940,850 20,000,000 132,745,000 - 98.77 86.84 97.47 83.79 173.65 207.09

2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian
DKPP Kota Mojokerto dalam menjalankan Tupoksi nya di

bidang ketahanan pangan dan pertanian tentunya tidak terlepas dari
berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal maupun
eksternal, akan tetapi permasalahan dimaksud harus dipandang
sebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka meningkatkan
dan mengembangkan pelayanan kinerja. Tantangan yang paling
nyata dihadapi ke depan terkait dengan pembinaan ketahanan
pangan adalah makin merambahnya sektor non pertanian secara
umum yang telah mengalih fungsikan lahan produktif pertanian,
perikanan dan lahan konservasi kehutanan, baik sektor perumahan
rakyat sebagai bentuk pemenuhan kebutuhan atas perluasan
pemukiman bagi masyarakat, maupun sektor industri barang serta
jasa perdagangan dan wisata untuk mengembangkan skala usaha
dalam pemenuhan target produksi dan jasanya, yang diakibatkan
oleh adanya perkembangan global di berbagai sektor kehidupan
masyarakat yang tidak dapat dihindari.
Sedangkan di sisi lain, sustansibilitas ketersediaan pangan
bersumber pertanian, peternakan dan perikanan serta kelestarian
daya dukung lahan konservasi dan hutan lindung melalui
pemberdayaan kelembagaan pelaku utama dan pelaku usaha masih
harus tetap dipertahankan bahkan ditingkatkan kesinambungannya.
Seiring dengan perkembangan global tersebut telah
diantisipasi dengan berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh
pemerintah baik pusat maupun provinsi, hal ini tentu berimplikasi pula
terhadap kebijakan yang harus dikeluarkan oleh Pemerintah Kota
Mojokerto agar teraplikasi sinergitas dan kesesuaian dalam
menyelenggarakan berbagai program dan kegiatan yang
mengedepankan prinsip keselarasan segenap potensi stakeholders
yang terlibat dan berkepentingan didalamnya.
A. Tantangan
Tantangan yang ada pada pengembangan pelayanan Dinas
Ketahanan Pangan Kabupaten Indramayu adalah :

2. Memperbaiki kualitas program dan kegiatan dinas ketahanan
pangan dan pertanian
3. Kurangnya pelatihan terhadap pendamping dalam menjalankan
setiap program untuk pembinaan masyarakat.
4. Belum terlaksananya dengan baik diversifikasi produksi dan
konsumsi pangan.
5. Terbatasnya tenaga/sumber daya manusia baik kualitas maupun
kuantitas khususnya PNS
6. Adanya kecenderungan masyarakat makanan cepat saji dari
bahan impor.
7. Perilaku masyarakat yang masih cenderung sulit merubah pola
makan(pangan alternatif yang berasal sumber pangan lokal)
dalam hal ini karena kebiasaan sejak kecil.
8. Jumlah dan laju pertumbuhan penduduk cukup tinggi
9. Masuknya produk pangan dari luar dan tingginya tingkat
persaingan usaha.
10. Fluktuasi harga pangan.
11. Masih terbatasnya komsumsi pangan berimbang, beragam,
bergizi, seimbang dan aman.
12. Tingginya alih fungsi lahan pertanian
13. Menurunnya kualitas lahan produktif pertanian, peternakan dan
perikanan.
14. Mempertahankan Kota Mojokerto bebas penakit hewan menular
(Zoonosis)
15. Peningkatan pelayanan UPTD RPH untuk mampu
mempertahankan pertumbuhan PAD.
B. Peluang
Peluang yang ada pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota
Mojokerto adalah :
1. Adanya teknologi yang selalu berkembang

2. Trend perubahan perilaku masyarakat konsumen terhadap
produk olahan pangan
3. Pangsa pasar yang semakin terbuka, terutama pasar domestik
4. Makin meningkatnya permintaan masyarakat terhadap produk
pangan olahan yang beraneka, sehat, bergizi, dan berkualitas.
5. Potensi diversifikasi bahan pangan.

6. Tersedianya anggaran yang cukup baik dari APBD maupun
APBN untuk menunjang terselenggaranya kegiatan Ketahanan
Pangan dan Pertanian.
7. Adanya koordinasi dengan Badan POM dan Dinas Kesehatan
dalam melakukan berbagai upaya agar terdapat standar pangan
yang sehat serta bebas bahan pengawet.
8. Tersedianya pekarangan masyarakat untuk pelaksanaan
penanaman pangan lokal yang berkualitas serta dapat
meningkatkan pendapatan.
9. Adanya harga pembelian pemerintah yang dilaksanakan oleh
Bulog, LDPM dan Kelompok Lumbung Pangan Masyarakat.
Terbentuknya Kelompok pada daerah rawan pangan yang dapat
mendorong peningkatan pendapatan masyarakat miskin.
10. Adanya komitmen pemerintah Kota Mojokerto dalam upaya
pengentasan kemiskinan
11. Adanya kebijakan Nasional percepatan Penganekaragaman
Konsumsi Pangan (P2KP)
12. Adanya kebijakan pemerintah, bahwa ketahanan pangan
merupakan urusan wajib.
13. Pembangunan kawasan pertanian, peternakan dan perikanan

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU
STRATEGIS DKPP
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh
Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto yang
berkaitan dengan pelayanan di Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian dapat diidentifikasi permasalahan sebagai berikut :
1. Rendahnya ketersedian pangan aman di masyarakan daerah

Kota Mojokerto.
2. Rendahnya konsumsi energy di masyarakat Kota Mojokerto.
3. Tingginya peredaran pangan tidak aman pada pedagang pasar
daerah Kota Mojokerto.
4. Kurang optimalnya produksi padi dan tebu di wilayah pertanian,
perikanan, dan peternakan Kota Mojokerto.
5. Belum meratanya bantuan saran produksi pertanian kepada
kelompok tani
6. Belum tercapainya hasil produksi perikanan dan peternakan
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi Pemerintah Kota Mojokerto dalam lima tahun ke depan

merupakan perwujudan dari visi yang telah dijanjikan oleh Kepala
Daerah Terpilih Ning Ita – Cak Rizal dalam proses Pemilukada lalu
yang telah disesuaikan dengan berbagai perencanaan pembangunan

di Kota Mojokerto yang telah ada sebelumnya. Visi Pemerintah Kota
Mojokerto 2018 – 2023 adalah :
“Mewujudkan Kota Mojokerto yang Berdaya

Saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur –
Sejahtera, dan Bermartabat”
Sesuai dengan Visi Kota Mojokerto yaitu “Mewujudkan Kota Mojokerto

yang Berdaya Saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur – Sejahtera,
dan Bermartabat”, maka ditetapkan misi pembangunan Kota Mojokerto
2018 – 2023 sebagai upaya yang ditempuh dalam mewujudkan visi,
sebagaimana berikut :
1. Mewujudkan SDM berkualitas melalui peningkatan akses

dan kualitas pendidikan dan pelayanan kesehatan;
2. Mewujudkan ketertiban, supremasi hukum dan HAM;
3. Mewujudkan pemerintah daerah yang efektif, demokratis,

bersih, professional dan adil dalam melayani masyarakat;
4. Mewujudkan ekonomi daerah yang mandiri, berdaya saing,

berkeadilan dan berbasis pada ekonomi kerakyatan melalui
peninkatan fasilitas pembangunan infrastruktur daerah;
5. Mewujudkan ketahanan social budaya dalam kerangka

integrasi nasional, pada tatanan masyarakat yag
bermartabat, berakhlak mulia, beretika, dan berbudaya
luhur berlandaskan Pancasila;
6. Mewujudkan partispasi masyarakat melalui pemberian

akses dan kesempatan dalam pembangunan;
7. Mewujudkan anggaran pendapatan dan belanja yang lebih

mengutamakan kesejahteraan masyarakat.

Dari penjabaran visi, misi, tujuan dan sasaran Walikota
Mojokerto yang tertuang dalam RPJMD Tahun 2018 – 2023 diatas,
menunjukkan bahwa ada keterkaitan yang erat dengan Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian. Hal itu membuktikan adanya
kepedulian yang begitu besar Walikota terhadap pembangunan
daerah dalam bidang Ketahanan Pangan, Pertanian, Peternakan dan
Perikanan di Kota Mojokerto, dan tentunya hal itu merupakan peluang
yang mesti ditangkap oleh Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian,
yang semuanya bermuara kepada pertumbuhan ekonomi masyarakat.
Ditinjau dari sisi tugas pembinaan Dinas Ketahanan Pangan

dan Pertanian, secara umum tugas DKPP terkait dengan pencapaian
visi dan seluruh misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, namun
ada dua misi yang bersangkutan langsung dengan Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian yaitu Misi 1 dan Misi 4, Misi 1 ”Mewujudkan
SDM berkualitas melalui peningkatan akses dan kualitas
pendidikan dan pelayanan kesehatan” Misi 1 di arah kan untuk
penekanan pada pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas. Pelayanan tersebut kami yakini mampu meningkatkan
akses sekaligus kualitas pendidikan dan kesehatan sehingga secara
langsung mampu memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan
SDM yang berkualitas. Pada aspek fisik seperti sarana dan prasarana
pendidikan dan kesehatan berkualitas juga menjadi perhatian. Selain
itu, penguatan terhadap kualitas tenaga pengajar dan tenaga
paramedic juga menjadi fokus pada bidang ketahanan pangan dan
rawan pangan pada masyarakat .dan Misi 4 ”Mewujudkan ekonomi
daerah yang mandiri, berdaya saing, berkeadilan dan berbasis
pada ekonomi kerakyatan melalui peninkatan fasilitas
pembangunan infrastruktur daerah” pada Misi 4 di arahkan untuk
pemerataan pertumbuhan ekonomi menjadi tekanan utama. Sehingga
kesenjangan ekonomi menjadi isu utama yang ingin di selesaikan pada
misi ini. Adapun upaya pemerataan tersebut dilakukan dengan
memperhatikan potensi daerah seperti layanan barang dan jasa
sebagai wilayah perkotaan. Untuk mendukung upaya tersebut maka
perlu membangun infrastruktur perekonomian dan lingkungan sosial
yang mantap dalam rangka menciptakn kondusifitas perekonomian.

Melalui upaya ini, diharapkan usaha perdagangan dan lapangan kerja
dapat bertumbuh dengan baik dan optimal.
Merujuk pada misi tersebut secara khusus tugas dan fungsi

yang menyertainya kontribusi DKPP diarahkan untuk mewujudkan
kebijakan yang sistematis dalam rangka meningkatkan perekonomian
berbasis kerakyatan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, dalam Bidang Pertanian, Bidang Peternakan dan
Perikanan yang akan membantu perwujutan Walikota dalam
pertumbuhan ekonomi.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Pembinaan ketahanan pangan dan pertanian yang

diselenggarakan oleh Dinas Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
dimulai dari perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Hal
ini tentunya tidak dapat terlepas dari visi, misi, tujuan, sasaran,
strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang terdapat pada lembaga
koordinatif sinergis horisontal di tingkat Pemerintah Kota Mojokerto
saja, akan tetapi berkaitan pula secara vertikal di tingkat pusat seperti
Kementerian Pertanian RI dan Kementerian Kelautan dan Perikanan
RI, maupun di tingkat provinsi seperti Badan Ketahanan Pangan (BKP)
Provinsi Jawa Timur, Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa
Timur, Dinas Peternakan Jawa Timur, serta Dinas Perikanan dan
Kelautan Provinsi Jawa Timur.
Uraian lebih lanjut tentang korelasi dan kontribusi peran dan

fungsi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
terhadap pencapaian kinerja lembaga vertikal sebagaimana dimaksud
sangat diperlukan. Hal ini dimaksudkan agar keselarasan pelayanan
kinerja di tiap tingkat pemerintahan dapat tercipta dan sekaligus
berlangsung secara harmonis guna memfasilitasi terwujudnya kondisi
ideal Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat Indonesia.
Memperhatikan visi Kementerian Pertanian RI yaitu

“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian

Berlandaskan Gotong Royong” melalui berbagai misi yang telah
ditetapkan, Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian berkontribusi
terhadap pencapaian misi ke-1 yaitu “Mewujudkan ketahanan pangan
dan gizi adalah melaksanakan pembangunan dalam rangka
meningkatkan ketersediaan, keterjangkauan dan pemanfaatan
pangan sebagai pemenuhan konsumsi pangan dan gizi masyarakat.”;
misi ke-2 yaitu “Meningkatkan Nilai Tambah dan Daya Saing
Komoditas Pertanian adalah mendorong komoditas pertanian memiliki
keunggulan bersaing dan nilai yang lebih baik dari hasil produksi,
penyimpanan, pengolahan dan distribusi”, dan misi ke-3 “Mewujudkan
kesejahteraan petani adalah Meningkatkan kesejahteraan petani
dengan melakukan perlindungan dan pemberdayaan petani”.
Memperhatikan pula visi BKP pusat Kementerian Pertanian RI yaitu
“Terwujudnya ketahanan pangan melalui penganekaragaman pangan
berbasis sumber daya lokal berlandaskan kedaulatan pangan dan
kemandirian pangan” melalui berbagai misi yang telah ditetapkan,
BKPPP berkontribusi terhadap pencapaian seluruh misi nya yaitu :
1. Meningkatkan ketersediaan pangan yang beragam berbasis

sumber daya lokal;
2. Memantapkan penanganan kerawanan pangan;
3. Meningkatkan keterjangkauan pangan masyarakat untuk pangan
pokok;
4. Mewujudkan penganekaragaman konsumsi pangan masyarakat
berbasis sumber daya, kelembagaan dan budaya lokal;
5. Mewujudkan keamanan pangan segar.
Memperhatikan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan RI

yaitu “pembangunan kelautan dan perikanan yang Berdaya saing dan
berkelanjutan untuk kesejahteraan masyarakat” dengan 3 esensi, yaitu
Berdaya saing, Keberlanjutan (Sustainability), dan Kesejahteraan.
Dinas Ketahnan Pangan dan Pertanian berkontribusi terhadap
pencapaian misi yang telah ditetapkan, yaitu:
1. Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumber Daya Kelautan dan

Perikanan.

2. Meningkatkan Nilai Tambah dan Daya Saing Produk Kelautan
dan Perikanan.
3. Memelihara Daya Dukung dan Kualitas Lingkungan Sumber
Daya Kelautan dan Perikanan.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, masih terdapat

berbagai masalah penting yang harus segera diatasi. Permasalahan
mendasar tersebut adalah penduduk miskin dan pengangguran yang
jumlahnya masih cukup banyak, serta masih rendahnya daya beli
masyarakat. Untuk itu, dalam kurun waktu lima tahun ke depan, tidak
hanya berorientasi pada peningkatan pertumbuhan ekonomi tetapi
didukung dengan pemerataan pembangunan yang diiringi dengan
penanggulangan kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja, dengan
mempertimbangkan pendekatan sektoral dan kewilayahan.
Terkait lingkup wilayah, Kota Mojokerto berkoordinasi dengan

wilayah Kota Surabaya, Kota Sidoarjo, Kabupaten Jombang, Kota
Malang, Kabupaten Lamongan, dengan kategori permasalahan yang
dihadapi sebagai berikut:
1. Rendahnya kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah, seperti

infrastruktur jalan dan jembatan, persampahan serta air bersih;
2. Penataan daerah otonom sesuai dengan aspirasi dari bawah
serta mengikuti mekanisme yang telah ditentukan;
3. Belum optimalnya pelayanan pemerintah terhadap wilayah
bagian barat;
4. Perlunya peningkatan penanggulangan dan pemberantasan
penyakit menular;
5. Belum adanya kebijakan yang jelas tentang mitigasi dan
penanggulangan bencana;
6. Perlunya pemekaran pemerintahan daerah yang sesuai dengan
aspirasi dari bawah serta mengikuti mekanisme yang telah
ditentukan;
7. Belum optimalnya pengembangan agribisnis; dan
8. Perlunya peningkatan sanitasi dasar dan kesehatan lingkungan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Ligkungan
Hidup Strategis
Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang

aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan
lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf
nasional.
 RTRW berfungsi sebagai:

a. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;
serta
b. Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan
masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun
program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang
kota.
 Kedudukan RTRW yaitu sebagai pedoman bagi:

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;
b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;
c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar
sektor, antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;
d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan
e. penataan ruang kawasan strategis kota.
 Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud

terdiri atas:
a. kebijakan dan strategi struktur ruang;
b. kebijakan dan strategi pola ruang; dan
c. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.
 Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi kota

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan
prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu
dan terkendali; dan
c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi
pelayanan prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.
Dalam penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan

dengan perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan
tersebut akan diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan
akan dijalankan dapat diarahkan.
Dalam kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk

mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan
jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan,
perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Mojokerto
sebagai kota jasa menjadi perhatian penting.
3.5. Penentuan Isu – isu Strategis
Analis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan
daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan
sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis
meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat
dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis dapat
dipertanggungjawabkan dan menjawab persolan nyata yang dihadapi
dalam pembangunan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah

kondisi yang menjadi perhatian dalam perencanaan pembangunan
karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu
kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang
apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih
besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada
masyarakat dalam jangka panjang.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. VISI DAN MISI
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan
bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap
konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat
membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan
dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus
dilaksanakan.
Sedangkan menurut UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah
rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan. Dengan mempertimbangkan arah dan tahapan
pembangunan jangka panjang daerah, hasil-hasil yang sudah dicapai
pada tahap sebelumnya dan permasalahan yang dihadapi serta isu-
isu strategis yang berkembang, maka pernyataan Visi Pemerintah kota
Mojokerto Tahun 2018 – 2023 adalah “Mewujudkan Kota
Mojokerto yang Berdaya Saing, Mandiri, Demokratis, Adil
Makmur – Sejahtera, dan Bermartabat” Misi adalah langkah-
langkah yang akan diambil untuk mencapai visi yang ditetapkan.
Dalam kaitan ini misi pun akan terbagi dalam misi yang terkait dengan
penataan wilayah, penanganan penduduk dan tata kelola
pemerintahan. Teradapat dua Misi Pemerintah Kota Mojokerto yang
berhubungan langsung dengan Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian yaitu : Misi 1 dan Misi 4 adalah.
 Misi 1 : Mewujudkan SDM berkualitas melalui peningkatan

akses dan kualitas pendidikan dan pelayanan
kesehatan;
 Misi 4 : Mewujudkan ekonomi daerah yang mandiri, berdaya
saing, berkeadilan dan berbasis pada ekonomi
kerakyatan melalui peninkatan fasilitas pembangunan
infrastruktur daerah;

Misi merupakan pernyataan tujuan dan sasaran yang ingin
dicapai, yang harus dilaksanakan agar tujuan dapat berhasil dengan
baik. Dengan pernyataan misi diharapkan semua pihak dapat
mengetahui dan melaksanakan perannya secara optimal sehingga
setiap program dapat berhasil sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan. Pernyataan misi yang jelas akan memberikan arahan
kepada setiap stakeholder untuk mengambil bagian dalam
pembangunan.
Untuk merealisasikan visi dan misi Kota Mojokerto yang telah

ditetapkan tersebut dengan bertumpu kepada potensi sumber daya
dan kemampuan yang dimiliki serta ditunjang dengan semangat
kebersamaan, tanggung jawab dari seluruh aparat Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian dan dukungan pemangku kepentingan, maka
ditetapkan Tujuan dan Sasaran untuk dapat mendukung berjalanya
misi Kota Mojokerto.
4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah DKP Pertanian
Suatu perencanaan pembangunan tidak akan berdampak

nyata kepada obyek pembangunan, bila tanpa disertai dengan aksi
nyata berupa program dan kegiatan yang dapat
dipertanggungjawabkan dengan melihat indicator kinerja. Agar suatu
aksi nyata tersebut lebih tersistematis dan terarah, maka sangat
diperlukan penentuan target/ sasaran dari masing indikator kinerja
dengan berpedoman pada data – data lembaga induk kemudian
dikomparasikan dengan data-data internal SKPD dari tahun
sebelumnya. Untuk mempermudah penentuan target/ sasaran
dilakukan secara berkala yakni dalam renstra yang sifatnya jangka
menengah selama 5 tahun kedepan. Target/ sasaran ini sifatnya
berupa prediksi, sehingga pada akhir pelaksanaannya dilakukan
perbandingan antara target dan realisasi. Bila tingkat realisasinya
100% atau mendekati maka bisa dikatakan keberhasilan kinerja
pelayanan SKPD.

Berdasarkan visi dan misi seperti dijabarkan pada Bab
sebelumnya, serta mengacu pada indikator dan target diatas. Maka
Tujuan dan sasaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi DKPP
yang akan dicapai dalam jangka menengah. Adapun tujuan dan
sasaran jangka menengah DKPP beserta indikator kinerjanya
disajikan dalam Tabel 4.1 sebagaimana berikut ini.

Tabel. 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DKP Pertanian
TARGET KENERJA TUJUAN/ SASARAN PADA TAHUN KE-

INDIKATOR
No TUJUAN SASARAN Kondisi
TUJUAN/SASARAN awal 2019 2020 2021 2022 2023
Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatkan Indeks Ketahanan pangan 79,45 79,50 79,55 79,60 79,65 79,70
Ketahanan Pangan
Meningkatnya Kuatitas Skor Pola Pangan Harapan 88 89,8 89,9 90 90,2 90,5
dan Kuanlitas Pangan (PPH)
Persentase Daerah Rawan 0,41% 0,40% 0,38% 0,36% 0,34% 0,30%
Pangan
2 Meningkatkan Nilai Tukar Petani (NTP) 105% 105% 105% 106% 107% 108%
Pendapatan Petani
Meningkatnya hasil Jumlah produksi padi 6.450 6.450 6.450,6 6.738,8 6.837,9 6.837,9
produksi pertanian Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th
Jumlah produksi tebu 97.000 97.000 97.020 98.280 99.540 100.800
Kw/Th Kw/Th Kw/Th Kw/Th Kw/Th Kw/Th
Jumlah produktivitas padi 6,5 6,5 6,6 6,8 6,9 Ton/Ha 6,9
Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha
Jumlah produktivitas Tebu 75 Ton/Ha 75 Ton/Ha 77 Ton/Ha 78 Ton/Ha 80 Ton/Ha 83 Ton/Ha
3 Meningkatkan Nilai Tukar Pembudidaya 105% 105% 105% 106% 107% 108%
kesejahteraan (NTP)
pembudidaya ikan Meningkatnya hasil Jumlah produksi ikan 348.000 348.000 348.000 365.000 383.000 402.000
dan peternak produksi perikanan dan kg/Th kg/Th kg/Th kg/Th kg/Th kg/Th
peternakan Jumlah produksi daging 19,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt
Kg/Th Kg/Th Kg/Th Kg/Th Kg/Th Kg/Th

5.1. Strategi dan Arah kebijakan Dinas Ketahanan Pangan Kota
Mojokerto
Sebagai langkah lanjutan dalam pencapaian visi dan misi

yang telah ditetapkan, maka penjabaran strategi pembangunan ke
dalam program dan kegiatan perlu dilakukan. Program merupakan
penjabaran tentang langkah-langkah pokok yang diambil untuk
menindaklanjuti kebijakan, sedangkan kegiatan adalah sesuatu yang
harus dilaksanakan oleh satuan kerja terkait bersama seluruh
pemangku kepentingan (stakeholder) guna mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Secara keseluruhan program dan kegiatan yang

dilaksanakan oleh satuan kerja Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian Kota Mojokerto Tahun 2018 – 2023 sebanyak 8 Program
dan 20 Kegiatan.
Berdasarkan analisa diatas akan mempermudah dalam

menentukan strategis dan kebijakan yang sifatnya prioritas dari tujuan
dan sasaran Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian yang akan
dicapai selama 5 tahun kedepan. Serta untuk menyelaraskan antara 8
komponen subtansial yang terdiri dari :
1. Visi 2. Misi
3. Tujuan 4. Sasaran
5. Strategi 6. Kebijakan
7. Program 8. Kegiatan
Maka perlu dilakukan penyelarasan dalam suatu matrik,

sehingga akan diketahui sinkronisasi dan match antara satu komponen
dengan lainnya yang akan terlihat sebagai suatu rangkaian yang saling

terkait dan berkesinambungan satu dengan lainnya. Secara detail
dapat di lihat pada Tabel 5.1 di bawah ini:
TABEL 5.1
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN
VISI TERWUJUDNYA KOTA MOJOKERTO YANG BERDAYA SAING, MANDIRI , DEMOKRATIS, ADIL MAKMUR -
SEJAHTERA, DAN BERMARTABAT
MISI I Mewujudkan SDM berkualitas melalui peningkatan akses dan kualitas pendidikan dan pelayanan
kesehatan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan Ketahanan Meningkatnya Ketahanan Meningkatkan Kualitas Meningkatkan Konsumsi
Pangan Pangan dan Kuantitas Pangan energy
Utama
Menyediakan Pangan Aman
Mengoptimalkan pengawasan
dan pembinaan keamanan
pangan
MISI II Mewujudkan ekonomi daerah yang mandiri, berdaya saing, berkeadilan dan berbasis pada ekonomi
kerakyatan melalui peningkatan pasilitas pembangunan infrastruktur daerah
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan Meningkatnya produksi Meningkatkan Meningkatkan produktivitas
pendapatan petani pertanian dan perkebunan produktivitas pertanian Padi dan Tebu
dan perkebunan
Meningkatkan cakupan
bantuan pada kelompok tani
Meningkatkan Meningkatnya hasil prodksi Meningkatkan produksi Meningkatkan hasil produksi

kesejahteraan Peternak Peternakan dan perikanan Peternakan dan perikanan
dan pembudidaya ikan perikanan
Menigkatkan cakupan
bantuan sarana prasarana
produksi perikanan
Meningkatkan hasil produksi
peternakan
Meningkatkan cakupan
bantuan sarana prasarana
produksi peternakan

BAB VI
Dalam rangka mencapai visi dan misi Pemerintah Kota Mojkerto,

maka langkah-langkah operasional dituangkan ke dalam program-program
Bidang ketahanan pangan, Bidang Pertanian, Bidang peternakan dan
perikanan dengan mengikuti peraturan perundang – undangan yang berlaku
serta sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Ketahanan Pangan dan
Pertanian Kota Mojokerto. Kegiatan pembangunan ketahanan pangan dan
Pertanian merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai
arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang merupakan
konstribusi bagi pencapaian visi dan misi organisasi. Kegiatan merupakan
aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk
memenuhi sasaran, tujuan, dan misi organisasi.
Berikut adalah Program dari Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kota Mojokerto untuk sepanjang Tahun 2018 - 2023 sebagai
beriut:
6.1. Program dan Kegiatan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

6.1.1. Program Pelayanan Kesekretariatan
 Pelayanan administrasi perkantoran
 Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
 Pengelolaan administrasi keuangan
 Penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan
6.1.2. Program Pengembangan dan Pengendalian Ketahanan
Pangan
 Optimalisasi pemanfaatan pekarangan untuk ketahanan
pangan
 Peningkatan pengetahuan dan keterampilan masyarakat
dalam penganekaragaman konsumsi pangan
 Pengendalian kerawanan pangan
 Monitoring dan evaluasi bidang ketahanan pangan

6.1.3. Program peningkatan produksi pertanian/perkebunan
 Penyedian sarana produksi pertanian/perkebunan
 Penyusunan kebijakan pencegahan alih fungsi lahan
pertanian
 Pembangunan sarana dan prasarana pertanian/perkebunan
 Pembinaan dan pengembangan sarana produksi
pertanian/perkebunan
6.1.4. Program Peningkatan Produksi Peternakan dan Perikanan
 Pembinaan dan pengembangan perikanan
 Pengembangan saran dan prasarana perikanan
 Pembinaan budidaya peternakan
 Pelayanan kesehatan hewan dan kesmavet
6.2. Pendanaan Indikatif
Program dan kegiatan pembangunan Dinas Ketahanan

Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto merupakan program dan
kegiatan yang dibiayai oleh APBD Kota Mojokerto yang merupakan
program prioritas Kota Mojokerto. Adapun penyajian program dan
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan
indikatif dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut ini:

Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja Tujuan, Data Capaian
Unit Kerja
Sasaran, Program pada Tahun Kondisi Kinerja pada Akhir
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Peragkat Lokasi
(Outcome) dan Kegiatan Awal Priode Renstra Perangkat
Daerah
(Output) Perencanaan Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan Indeks Ketahanan Pangan
Ketahanan Pangan 79,45% 79,50% 79,55% 79,60% 79,65% 79,70% 79,70%
Meningkatnya Skor Pola Pangan Harapan 88 89,8 89,9

Ketahanan Pangan (PPH) 90 90,2 90,5 90,5
Persentase Daerah Rawan 0,41% 0,40% 0,38%

0,36% 0,34% 0,30% 0,30%
Pangan
02.03.17 Program Pengembangan dan Persentase cadangan aman 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% Dinas Kota
Pengendalian Ketahanan Ketahanan Mojokerto
Pangan Pangan dan
Jumlah kebutuhan pangan 61,5 kg/kpt/th 61 kg/kpt/th 60,8 60,5 kg/kpt/th 60,2 60 60 kg/kpt/th
Pertanian
utama kg/kpt/th kg/kpt/th kg/kpt/th
Jumlah kebutuhan energy 1861 kkal/kpt/hr 2086 2090 2092 2095 2097 2097
dan protein kkal/kpt/hr 613,375,950 kkal/kpt/hr 700,000,000 kkal/kpt/hr 732,500,000 kkal/kpt/hr 765,000,000 kkal/kpt/hr 810,000,000 kkal/kpt/hr 3,620,875,950
65,4 grm/kpt/hr 118,9 110 105 100 95 95

grm/kpt/hr grm/kpt/hr grm/kpt/hr grm/kpt/hr grm/kpt/hr grm/kpt/hr
Persentase sampel aman 60% 62% 64% 66% 68% 70% 70%
pangan
Penyus unan data Jumlah dokumen data - 1 Dokumen 49,848,200 - - - - - - - - -
Ketahanan Pangan ketahanan pangan
Optimalis asi Pemanfaatan Jumlah keluarga penerima - 120 orang 153,527,750 - - - - - - - - -

Pekarngan untuk pemanfaatan melal ui
Pengembangan Pangan kons ep karang kitri
Peningkatan pengetahuan Jumlah pes erta yang - 60 pes erta 222,000,000 - - - - - - - - -

dan keterampilan mengikuti pelatihan cipta
mas yarakat dalam rangka menu B2SA
penganekaragaman pangan
Fasili tasi dan Promos i Jumlah pameran yang - 3 Pameran 188,000,000 - - - - - - - - -

Bidang Ketahanan Pangan diikuti

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
02.03.17.01 Optimalisasi pemanfaatan Jumlah KK yang lahannya 90 kk 200,000,000 150 KK 210,000,000 150 KK 220,000,000 150 KK 240,000,000 150 KK
- -
lahan pekarangan untuk dimanfaatkan untuk KRPL
ketahanan pangan Jumlah pelaksanaan - 46 Kali 46 Kali 46 Kali 46 Kali 46 Kali 870,000,000
pembinaan/monitoring/ - -
sambang KWT
02.03.17.02 Peningkatan pengetahuan Jumlah peserta pelatihan - 400,000,000 70 Org 420,000,000 70 Org 440,000,000 70 Org 460,000,000 70 Org
dan keterampilan B2SA - -
masyarakat dalam Jumlah peserta kampanye 50 Org 50 Org 50 Org 50 Org 50 Org
penganekaragaman - -
diversifikasi pangan
konsumsi pangan
Jumlah kegiatan festival 6 Kegiatan 6 Kegiatan 6 Kegiatan 6 Kegiatan 6 Kegiatan
pangan lokal - - - 1,720,000,000
Jumlah pelaku UMKM 25 Org 25 Org 25 Org 25 Org 25 Org

yang dilatih aman pangan - -
Jumlah kader aman - 54 Org 54 Org 54 Org 54 Org

pangan yang dilatih aman - -
02.03.17.03 Pengendalian kerawanan pangan

Jumlah dokumen 1 Dok 50,000,000 3 Dok 52,500,000 3 Dok 55,000,000 3 Dok 60,000,000 3 Dok
pangan PPH,NBM, SKPG yang - -
disusun
- 217,500,000
Jumlah bantuan pangan - 45 Ton/Th 45 Ton/Th 45 Ton/Th 45 Ton/Th
pada masyarakat yang - -
terdampak rawan pangan
02.03.17.04 Monitoring, Evaluasi dan Jumlah pengambilan 10 Lokasi 50,000,000 10 Lokasi 50,000,000 10 Lokasi 50,000,000 10 Lokasi 50,000,000 10 Lokasi
Pelaporan Bidang sampling produk aman - - - 200,000,000
Ketahanan Pangan pangan

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan
Nilai Tukar Petani (NTP) 105% 105% 105% 105% 107% 108% 108%
Pendapatan Petani
Meningkatnya Jumlah Produksi Padi 6.450 Ton/Th 6.450 Ton/Th 6.450,6 6.738,8 6.837,9 6.837,9 6.837,9
Hasil Produksi Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th
Pertanian dan
Jumlah Produksi Tebu 97.000 Kw/Th 97.000 Kw/Th 97.020 Kw/Th 98.280 Kw/Th 99.540 Kw/Th 100.800 100.800
Perkebunan
Kw/Th Kw/Th
Jumlah Produktivitas Padi 6,5 Ton/Ha 6,5 Ton/Ha 6,6 Ton/Ha 6,8 Ton/Ha 6,9 Ton/Ha 6,9 Ton/Ha 6,9 Ton/Ha
Jumlah Produktivitas Tebu 75 Ton/Ha 75 Ton/Ha 77 Ton/Ha 78 Ton/Ha 80 Ton/Ha 83 Ton/Ha 83 Ton/Ha
03.05.19 Program Peningkatan Produksi Persentase luas lahan yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dina s Kota
Pertanian/Perkebunan teraliri irigasi Keta ha nan Mojokerto
Persentase kelompok tani 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Pa nga n dan
menggunakan bibit unggul Perta nia n
Persentase kelompok tani 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
yang menggunakan pupuk
2,098,443,700 500,000,000 850,000,000 675,000,000 700,000,000 4,823,443,700
tepat ukur
Jumlah Poktan yang 26 Poktan 26 Poktan 26 Poktan 26 Poktan 26 Poktan 26 Poktan 26 Poktan
menggunakan cara bertani
metode intensifikasi
Jumlah penyuluh yang 13 Penyuluh 13 Penyuluh 13 Penyuluh 13 Penyuluh 13 Penyuluh 13 Penyuluh 13 Penyuluh
berkompeten
Pema nfa a ta n peka ra nga n Jumla h ka wasa n komodi ti - 3 Kel 100,000,000 - - - - - - - - -
untuk pengembangan unggul a n pertani a n
panga n
Koordi na s i Pela ks ana a n Jumla h ja l an us aha ta ni - 1 Pa ket 1,548,443,700 - - - - - - - - -

Pengenda l ia n
Pembanguna n Ketaha nan
Pa nga n
Penyul uhan peningka ta n Jumla h dempl ot ta na ma n - 3 Demplot 50,000,000 - - - - - - - - -

produksi pa di
perta ni an/perkebuna n
Penyedi a an s a ra na Jumla h pestis ida a ta u - 1 Ta hun 300,000,000 - - - - - - - - -
produksi a l at
perta ni an/perkebuna n perta nia n/perkebunan
Penyus unan kebi ja ka n Jumla h PERDA - 1 Dokumen 100,000,000 - - - - - - - - -

pencega ha n al i h fungs i perl i ndunga n l aha n
la han perta ni an perta nia n berkel a njuta n

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
03.05.19.02 Penyediaan sarana Jumlah Petani yang - - - 26 POKTAN 375,000,000 26 POKTAN 400,000,000 26 POKTAN 425,000,000 26 POKTAN 450,000,000 26 POKTAN
produksi Pertanian/ mendapatkan sarana (Kelompok (Kelompok (Kelompok (Kelompok (Kelompok 1,650,000,000
Perkebunan pertanian Tani) Tani) Tani) Tani) Tani)
03.05.19.05 Penyusunan kebijakan Jumlah PERDA LP2B yang - - - 1Dok 75,000,000 - - - - - - -
pencegahan alih fungsi di susun 75,000,000
lahan pertanian Jumlah perwali dalam - - - - 104,25 Ha 150,000,000 104,25 Ha 150,000,000 104,25 Ha 150,000,000 104,25 Ha
konpensasi pada lahan 450,000,000
yang terdampak LP2B
03.05.19.06 Pembangunan Sarana dan Jumlah Agrowisata yang - - - - - 1 Lokasi 200,000,000 - - - - -
prasarana dibangun
pertanian/perkebunan Jumlah gedung Balai - - - - 1 Gedung - - - 2,000,000,000
Penyuluhan Pertanian
yang di terbangun
03.05.19.07 Pembinaan dan Jumlah POKTAN yang - - - 26 POKTAN 50,000,000 26 POKTAN 100,000,000 26 POKTAN 100,000,000 26 POKTAN 100,000,000 26 POKTAN
Pengembangan sarana mengikuti Bimtek (Kelompok (Kelompok (Kelompok (Kelompok (Kelompok
Produksi teknologi pertanian Tani) Tani) Tani) Tani) Tani)
pertanian/perkebunan 350,000,000
Jumlah pertemuan - - - - 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln
POKTAN yang
diselenggarakan

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan Nilai Tukar Pembudidaya
Kesejahteraan (NTP) 105% 105% 105% 105% 107% 108% 108%
Pembundidaya Ikan Meningkatnya Jumlah Produksi Daging
dan Peternak Hasil Produksi 2,189 Jt Kg/Th 2,2 jt kg/th 2,2 jt kg/th 2,2 jt kg/th 2,2 jt kg/th 2,2 jt kg/th 2,2 jt kg/th
Peternakan dan
Jumlah Produksi Ikan 402.000
Perikanan 348.000 kg/th 348.000 kg/th 348.000 kg/th 365.000 kg/th 383.000 kg/th 402.000 kg/th
kg/th
03.05.25 Program Peningkatan Produksi Jumlah Produksi Ikan 348.000 kg/Th 348.000 kg/Th 348.000 kg/Th 348.000 kg/Th 365.000 383.000 383.000 Dinas Kota
Peternakan dan Perikanan kg/Th kg/Th kg/Th Ketahanan Mojokerto
Pangan dan
Cakupan Bina POKDAKAN 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pertanian
1,188,084,000 520,000,000 1,305,000,000 1,340,000,000 1,380,000,000 5,733,084,000
Jumlah Populasi kambing 1230 Ekor 1230 Ekor 1280 Ekor 1300 Ekor 1320 Ekor 1340 Ekor 1340 Ekor
Cakupan penanganan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

kasus penyakit hewan
Pembinaan dan Jumlah bibit ikan rengkik - 7500 Bibit 265,000,000 - - - - - - - - - -

pengembangan perikanan yang dibudidayakan dan
ditangkarkan
Penyediaan Sarana dan Jumlah kolam hibah - 45 Kolam 703,084,000 - - - - - - - - - -

Prasarana Perikanan
03.05.25.01 Pembinaan dan Jumlah Pokdakan yang - - - 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org
pengembangan perikanan dilatih untuk
pengelolaan ikan
Jumlah anak TK yang - - 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan
mengikuti kampanye
gemar ikan
300,000,000 315,000,000 330,000,000 350,000,000 1,295,000,000
Jumlah lomba masak - - 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan
olahan ikan yang
diselenggarakan dan
diikuti
Jumlah bibit ikan yang di - - 1 Demplot 1 Demplot 1 Demplot 1 Demplot 1 Demplot

tebar di s ungai
03.05.25.02 Pengembangan sarana Jumlah Pokdakan yang - - - - - 30 750,000,000 30 750,000,000 30 750,000,000 30 2,250,000,000
dan pras arana perikanan diberikan bantuan hibah
sarana dan prasaran
perikanan

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Pemeliharaan kesehatan dan Jumlah obat hewan dan - 12 bulan 140,000,000 - - - - - - - - -
pencegahan penyakit perlengkapan Lab. Klinik
menular ternak Hewan
Pengembangan agribisnis Jumlah kelompok peternak - 1 Kelompok 80,000,000 - - - - - - - - -

peternakan Ternak
03.05.25.03 Pembinaan budidaya Jumlah pembudidaya 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org
peternakan ternak kambing - -
Jumlah pelatihan 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org

budidaya unggas - -
- 80,000,000 90,000,000 95,000,000 100,000,000 365,000,000
Jumlah pembudidaya 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org
ternak yang dilatih untuk - -
beternak kambing etawa
03.05.25.04 Pelayanan kesehatan hewan Jumlah pelayanan 100 100 100 100 100
dan kesmavet kesehatan hewan - -
Jumlah pengurus takmir 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org

yang dilatih cara -
penyembelihan - 140,000,000 150,000,000 165,000,000 180,000,000 635,000,000
jumlah dokter hewan 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org 40 Org
-
pendampingan
pemotongan hewan -
qurban dari UB malang

BAB VIi
Indikator kinerja adalah uraian ringkas yang menggambarkan

tentang suatu kinerja yang akan diukur dalam pelaksanaan suatu program
terhadap tujuannya. Indikator kinerja ini merupakan kunci dalam
pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja.
Pada bab ini dijabarkan indikator kinerja Perangkat Daerah yang

akan dicapai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD. Adapun indikator kinerja daerah RPJMD Kota
Mojokerto Tahun 2018 – 2023 terkait dengan bidang ketahanan pangan,
bidang pertanian dan bidang peternakan dan perikanan yaitu indeks
pembangunan manusia dan Pertumbuhan ekonomi.
Indikator kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota

Mojokerto mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 2018 – 2023 dapat
dilihat pada Tabel 7.1 berikut ini :

Tabel 7.1.
Indikator Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD Kota Mojokerto
Kondisi Kinerja Kondisi Kinerja

pada Awal Target Capaian Setiap Tahun pada akhir priode
No Indikator
Priode RPJMD RPJMD
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Skor Pola Pangan 88 89,8 89,9 90 90,2 90,5 90,5
1
Harapan
Persentase Daerah 0,41% 0,40% 0,38% 0,36% 0,34% 0,30% 0,30%
2
Rawan Pangan
Jumlah Produksi 6.450 Ton/Th 6.450 6.450,6 6.738,8 6.837,9 6.837,9 6.837,9 Ton/Th
3
Padi Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th Ton/Th
Jumlah Produksi 97.000 Kw/Th 97.000 97.020 98.280 99.540 100.800 100.800 Kw/Th
4
Tebu Kw/Th Kw/Th Kw/Th Kw/Th Kw/Th
Jumlah Produktivitas 6,5 Ton/Ha 6,5 6,6 6,8 6,9 6,9 6,9 Ton/Ha
5
Padi Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha
Jumlah Produktivitas 75 Ton/Ha 75 77 78 80 83 83 Ton/Ha
6
Tebu Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha Ton/Ha
Jumlah Produksi Ikan 348.000 kg/Th 348.000 348.000 365.000 383.000 402.000 402.000 kg/Th
7
kg/Th kg/Th kg/Th kg/Th kg/Th
Jumlah Produksi 19,2 Jt Kg/Th 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt 2,2 Jt Kg/Th
8
Daging Kg/Th Kg/Th Kg/Th Kg/Th Kg/Th

BAB VIiI
Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2018 – 2023 yang berpedoman

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Mojokerto agar
Renstra Pemerintah Kota Mojokerto dapat menjamin konsistensi antara
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2018 – 2023,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Propinsi Jawa Timur Tahun
2018 – 2023.
Untuk melaksanakan Renstra ini sangat diperlukan adanya

partisipasi serta komitmen dari seluruh aparatur Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian Kota Mojokerto serta pemerintah daerah agar program dan
kegiatan yang dilakukan dapat tercapai. Rencana Strategis Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Mojokerto merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari Visi dan Misi Walikota Mojokerto, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
Mojokerto, Juli 2019
KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN

PERTANIAN KOTA MOJOKERTO
Drs. R. HAPPY DWI PRASTIAWAN, M.Si

Pembina Utama Muda
NIP. 19620504 198203 1 008

72c1a Renstra 2018 2023 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

72c1a Renstra 2018 2023 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Dalam rangka menetapkan arah dan acuan pelaksanaan

Renstra Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Tahun 2018 – 2023

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 i

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 ii

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 1

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 2

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2005 tentang Standar

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 tentang Administrasi

8. Peraturan Pemerintah 37 Tahun 2007 tentang Pelaksanaan

9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun tentang Sistem

11. Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2005 tentang Hibah

12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 3

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

15. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pokok-

16. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata

18. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

19. Peraturan Presiden Nomor 25 Tahun 2008 tentang

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 4

23. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 8 Tahun 2005

24. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009

25. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 02 Tahun 2009

26. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 03 Tahun 2009

27. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 7 Tahun 2015

28. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 04 Tahun 2012

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya RENSTRA Dinas Ketahanan Pangan

a. Maksud dan tujuan disusunnya Renstra untuk mengkaji

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 5

c. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

Adapun tujuan dari penyusunan Renstra Dinas Ketahanan

a. Terlaksananya koordinasi antar bidang di lingkungan

b. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi

c. Tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien,

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Dinas Ketahanan Pangan

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 6

Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud

Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan

Bab ini berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi,

Bab III Permasalahan dan Isu – Isu Strategis Perangkat Daerah

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Bab IV Tujuan dan Sasaran

Bab ini berisikan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Bab V Strategis dan Arah Kebijakan

Pada bagian ini mengemukakan rumusan pernyataan

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN TAHUN 2018 - 2023 7

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan