MANAJEMEN

Oleh : Drs. Muslih, M.Si

 *Dalam FILOSOFI
menjalankan
tugas/kerja bukan
berorientasi pada
hasil tapi pada
MANAJEMEN
karya/usaha

*kecekatan/
kecerdasan
seorang manajer
bisa diukur saat
menghadapi
kejadian/masalah.
 CARA BERFIKIR

01 PIKIRAN
KECIL
Membicarakan
Menghasilkan Gosip
Pertyanyaannya siapa

02 PIKIRAN
SEDANG
Membicarakan peristiwa
Menghasilkan Pengetahuan
Pertanyaanya Siapa

03 PIKIRAN
BESAR
Membicarakan Gagasan
Menghasilkan Solusi
Pertanyaannya Bagaimana dan Mengapa
PENGERTIAN

MANAJER MANAJEMEN MANAJERIAL

Orang yang bertugas Seni menyelesaikan Perpaduan Seni dan Ilmu

mengarahkan, memadukan, pekerjaan melalui orang dalam mengatur segala

mengkoordinasikan dan lain/proses untuk mengatur seseuatu dengan benar

pekerjaan yang dilakukan sesuatu yang dilakukan oleh

oleh anggota organisasi/ sekelompok/organisasi

perusahaan. untuk mencapai tujuan

I
Suatu cabang industri
S ORGANISASI yang mengaplikasikan
mesin,peralatan dan
T tenaga kerja(medium)
untuk mengubah barang
I Wadah/tempat
mentah menjadi barang
jadi yang memiliki nilai
L berkumpulnya
sekelompok orang untuk
MANUFAKTUR
jual.

bekerjasama secara
A rasional dan sistimatis,
terkendali dan terpimpin
H untuk mencapai suatu
tujuan tertentu dengan
memanfaatkan Tempat terjadinya
sumberdaya yang ada. kegiatan produksi dan
berkumpulnya semua
BISNIS faktor produksi.
Usaha menjual barang/jasa
yang dilakukan oleh
perorangan/ kelopok/
organisasi kepada
masyarakat (pembeli) dengan
tujuan utama memperoleh PERUSAHAAN
keuntungan.
 Van Fleet & Peterson FW Tailor

Serangkaian kegiatan yang diserahkan pada Seni mengetahui apa yang harus dilakukan,
pemanfaatan sumberdaya secara e sien dan kapan harus dilakukan serta melihat bahwa
efektif dalam mengejar satu atau lebih tujuan. itu dilakukan dengan cara yang baik.

Megginson, Mosley
PENGERTIAN
& Pieter

MANAJEMEN Menurut Ahli

Bekerja dengan memanfaatkan sumberdaya
manusia , keuangan dan sik untuk mencapai
tujuan organisasi, dengan melakukan
perencanaan,pengorganisasian, memimpin
dan mengendalikan fungsi.

Haroid Koonts Kreitner

Seni menyelesaikan segala sesuatu melalui dan Proses Pemecahan masalah untuk mencapai
dengan orang-orang dalam kelompok yang tujuan organisasi, melalui penggunaan
diorganisasikan secara formal. sumberdaya secara efektif dan e sien
 UNSUR DALAM MANAJEMEN
MANUSIA MESIN
Human Machines

Untuk mempercepat proses

Yang membuat rencana dan
produksi dalam memenuhi
tujuan yang akan diraih.
tujuan

UANG METODE
Money Methods
Mempengaruhi kinerja dalam
Sebagai perantara dalam sebuah manajemen ( tarjet,
mencapai tujuan fasilitas,waktu uang dan
kegiatan bisnis )
BAHAN PA S A R
Materials Market

Bahan/Material yang dipilih Pembeli/pemakai, unsur pasar

sebagai bahan baku dipengaruhi material
 Perencanaan ( Planning )
Memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki

Pengorganisasian ( Organizing )
Membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil
(memudahkan pengawasan )

Pengarahan (Directing)
Suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota/kelompok/perusahaan
dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan.
FUNGSI Pengadaan staf ( Stang )
MANAJEMEN Mendapatkan orang yang tepat dan menempatkan orang sesuai bidangnya

Pengawasan (Controling )
Pengawasan penting untuk evaulasi dan hasil kerja

Pembaharuan ( Inovasi )
Melakukan inovasi dan gagasan baru

Perwakilan ( Representation )
Mewakili organisasinya dalam berhubungan dengan pihak lain
TUGAS
MANAJER
Memimpin Mengembangkan
01 04 kualitas perusahaan
organisasi/Perusahaan

Mengendalikan/Mengatur Mengevaulasi
02 05
organisasi Perusahaan aktivitas perusahaan

Membangun kepercayaan Problem Solving

03 antar karyawan 06
 SYARAT MANAJER

MEMILIKI KAPABITAS MEMILIKI AKSEPTABILITAS LOYAL PADA PERUSAHAAN SEHAT JASMANI

& ROHANI
SDM yang handal dibidangnya Jaringan yang luas Militansinya tinggi untuk Dibuktikan dengan
Rekam jejak yang baik sebuah kesuksesan surat keterangan dokter
Kemampuan berkomunikasi
yang baik
Resistensi kecil
Kemampuan Manajerial
Memiliki daya jual/kharisma
Memahami perkembangan Dietrima oleh Internal/external
(internal/External)
TANGGUNG JAWAB
M A N A J E R

Mencapai tujuan Perusahaan

bersama karyawan yang dipimpinnya

Bertanggung jawab terhadap

proses manajemen secara keseluruhan
TERIMAKASIH