STRATEGI BISNIS

RANCANGAN BISNIS BAJU KOKO HIDAYAH MELALUI BISNIS ONLINE OLX

INDONESIA PASCA PANDEMI VIRUS CORONA

Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Drs. H. Khairinal, Dpt. BA., M.Si.

Disusun Oleh:
Ziqra Nabila (RRA1A117004)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS JAMBI
2020
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. yang telah melimpahkan
Rahmad, Hidayah dan Inayah-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan
tugas Mata Kuliah Strategi Bisnis dengan judul “Strategi Bisnis Baju Koko Hidayah Melalui
Bisnis Online Olx Indonesia Pasca Pandemi Virus Corona”.

Pada kesempatan ini tidak lupa penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Prof. Dr. Drs.H.Khairinal, Dpt. BA., M.Si. selaku Dosen Pengampu Mata Kuliah Strategi
Bisnis.
2. Serta teman-teman seperjuangan yang telah membantu dalam penyelesaian tugas ini.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penulisan Tugas Individu Strategi Bisnis ini
masih jauh dari kesempurnaan, hal ini dikarenakan oleh keterbatasan kemampuan penulis.
Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat penulis harapkan demi kesempurnaan
Tugas Individu ini. Semoga Tugas Individu ini dapat memberi manfaat bagi penulis dan
pembaca. Aamiin.

Jambi, Mei 2020

Ziqra Nabila
NIM: RRA1A117004

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |i

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................i

DAFTAR ISI ..............................................................................................................................ii

BAB I: ........................................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang Masalah ......................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah ...............................................................................................................2
1.3 Tujuan Penulisan .................................................................................................................2

BAB II ........................................................................................................................................3
2.1 Visi Misi Perusahaan ...........................................................................................................3
2.2 Lokasi Wilayah Usaha Perusahaan ......................................................................................3
2.3 Bahan baku Perusahaan ........................................................................................................4
2.3 Sumber Daya Manusia/Tenaga kerja Perusahaan.................................................................5
2.4 Permodalan Perusahaan .......................................................................................................5
2.5 Produk dan Produksi Perusahaan .........................................................................................6
2.6 Konsumen Sasaran Perusahaan.............................................................................................8
2.7 Pemasaran Perusahaan..........................................................................................................9
2.8 Keuntungan/Laba Perusahaan ............................................................................................10
2.9 Sistem Bisnis Online yang dipakai oleh peusahaan ...........................................................10
2.10 Pengembangan Usaha perusahaan....................................................................................10

BAB III ....................................................................................................................................12

A. Kesimpulan .......................................................................................................................12
B. Saran .................................................................................................................................12

DAFTAR PUSTAKA

B a j u K o k o H i d a y a h b y O l x . c o . i d | ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam menghadapi persaingan dunia usaha yang semakin ketat.  Sekarang ini kita dituntut
untuk dapat mengembangkan usaha, supaya usaha kita dapat maju dan besar serta menjadi
pengusaha yang sukses. Definisi pengembangan usaha itu sendiri adalah terdiri dari sejumlah
tugas dan proses yang pada umumnya bertujuan untuk  mengembangkan dan
mengimplementasikan peluang pertumbuhan. Tetapi pada kenyataanya untuk
mengembangkan usaha yang pada awalnya  dimulai dari nol besar atau baru memulai usaha
sangatlah sulit.
Banyak hambatan – hambatan yang dihadapi seperti kekurangan modal, tenaga kerja yang
ahli atau terampil, kinerja keuangan usaha yang buruk, terutama seperti sekarang dengan
adanya wabbah covid-19 dan sebagainya . Tetapi hambatan- hambatan  itu semua dapat
diatasi  dengan cara mengembankan dan menerapkan strategi pengembangan usaha yang baik.
Pengembangan usaha bukan saja dibarengi dengan modal yang banyak atau tenaga kerja yang
terampil , tetapi juga harus dibarengi dengan niat dari diri kita sendiri. Dengan niat yang
sungguh – sungguh kita bisa mengembangkan usaha kita menjadi lebih besar. Jika tidak
mengembangkan usaha dengan sungguh – sungguh maka sebaliknya usaha akan kita akan
bangkrut. Cara lain yang harus dilakukan untuk dapat mengembangkan usaha dengan baik
adalah dengan memberikan pendidikan meningkatkan keahlian kepada pengusaha (wirausaha)
seperti memberi pelatihan workshop tentang pengembangan usaha , dan sebagainya. Hal ini
bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang  lebih kepada pengusaha
terhadap pengembangan usaha yang baik.
Dan perlu diingat bahwa pengembangan usaha itu merupakan bagian dari perencanaan
pemasaran ( marketing plan ) oleh karena itu setiap pengusaha baik pengusaha kecil maupun
besar harus mampu membuat marketing plan terlebih dahulu sebelum mengembangkan
usahanya . Di dalam marketing plan itu dimuat hal- hal sebagai berikut seperti analisa situasi,
tujuan pemasaran , anggaran pemasaran , kontrol / pengawasan terhadap pemasaran dan lain
sebagainya.

Berdasarkan penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa pengembangan usaha yang baik
itu dimulai dari diri kita sendiri walaupun banyak menghadapi kendala – kendala dalam dunia

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |1

usaha. Dan Faktor modal bukanlah menjadi hal yang terpenting dalam mengembangkan usaha
tetapi strategi bagaimana kita sebagai pengusaha  dapat mengembankan usaha yang baik.
Sehingga usaha kita dapat bertahan lama dan tidak bangkrut. Dengan demikian
Pengembangan usaha yang baik tidak lepas dari  masukan atau informasi – informasi yang
sifatnya membangun untuk pengusaha.

1.2Rumusan Masalah

1. Bagaimana visi misi perusahaan?

2. Dimanakah lokasi wilayah usaha perusahaan?
3. Apa saja bahan baku perusahaan?
4. Bagaimana sumber daya manusia/tenaga kerja perusahaan?
5. Bagaimana permodalan perusahaan?
6. Bagaimana produk dan produksi perusahaan?
7. Bagaimana konsumen sasaran perusahaan?
8. Bagaimana pemasaran perusahaan?
9. Bagaimana keuntungan/laba perusahaan?
10. Bagaimana sistem bisnis online yang dipakai oleh perusahaan?
11. Bagaimana pengembangan usaha perusahaan?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui visi misi perusahaan

2. Untuk mengetahui lokasi wilayah usaha perusahaan
3. Untuk mengetahui apa saja bahan baku perusahaan
4. Untuk mengetahui sumber daya manusia/tenaga kerja perusahaan
5. Untuk mengetahui permodalan perusahaan
6. Untuk mengetahui produk dan produksi perusahaan
7. Untuk mengetahui konsumen sasaran perusahaan
8. Untuk mengetahui pemasaran perusahaan
9. Untuk mengetahui keuntungan/laba perusahaan
10. Untuk mengetahui bisnis online yang dipakai oleh perusahaan
11. Untuk mengetahui pengembangan usaha perusahaan

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |2

 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Visi dan Misi Perusahaan

Setiap perusahaan akan membutuhkan arah yang jelas agar bisa berjalan dengan
terarah dan sesuai pencapaian yang ingin diraih oleh pemilik bisnis tersebut di masa depan.
Agar sebuah bisnis dapat terarah dan berjalan sesuai tujuan awal, maka pemilik bisnis perlu
memiliki visi dan misi yang jelas dan dapat dijadikan sebagai standar atau arahan bisnis bagi
seluruh staf maupun pimpinan perusahaan.

a. Visi perusahaan:
1. Menjadikan busana muslim sebagai tren berpakaian yang sopan dan bernilai bagi
seluruh masyarakat pada umumnya dan bagi umat muslim pada khususnya.
2. Menjadikan indonesia sebagai kiblat fashion berbusana yang islami namun tetap
modis dan fashionable.
3. Menjadikan industri fashion busana muslim yang terbesar di asia bahkan di dunia.
4. Bisa mengangkat ekonomi bangsa indonesia dengan memanfaatkan peluang
industri fashion.
b. Misi perusahaan:

1. Memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dalam pengadaan kebutuhan

masyarakat yang menyangkut tren cara berpakaian nan islami.
2. Membantu meningkatkan ekonomi dan kualitas hidup masyarakat sekitar melalui
industri fashion.
3. Selalu meningkatkan kinerja dan kualitas produk dengan berpijak pada hukum-
hukum syari’at islam dan kedislipinan dengan harapan terwujudnya pelayanan
yang memuaskan terhadap semua konsumen.

2.2 Lokasi Wilayah Usaha

Bisnis baju koko Hidayah ini bertempat di Jl Hordenasan Rt 01/03

Baluwarti  Surakarta dan sekarang bisnis konveksi ini juga bertempat di Jati Baru, Cemani
Sukoharjo.

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |3

2.3 Bahan Baku Perusahaan

Dalam pembuatan baju koko Hidayah, perusahaan kami memproduksi beberapa macam
model baju koko yang mengikuiti trend zaman sekarang untuk memikat hati para konsumen.
Berikut adalah bahan-bahan yang di gunakan untuk membuat baju koko Hidayah:

a. Kain

Bahan utama untuk membuat baju Koko Hidayah adalah kain. Kain yang digunakan

ntuk membuat mukena terdiri  dari kain polos yang beraneka warna dan kain bermotif, dan
motif kain desesuaikan dengan produk yang akan diproses, untuk baju koko ukuran anak anak
biasanya menggunakan kain bermotif yang sesuai dengan dunia anak anak dengan warna
yang kuat. Untuk baju koko ukuran dewasa biasanya menggunakan motif  dan warna yang
soft, jenis jenis kain yang digunakan sebagai bahan baku baju koko Hidayah antara lain :

1) Satin Jepang

Ciri – ciri: dingin saat dipakai, lembut, warna yang kuat dan motif yang terbatas karena
bahan ini impor.

2) Bahan Twill ( Canon)

Dikenal dengan sebutan katun China. Katun Twill kualitas bagus hampir sama dengan
katun Jepang.

3) Bahan Dobby

Katun jenis ini mengandung satin sehingga tampak berkilau dan menimbulkan kesan
mewah. Umumnya berwarna polos seperti putih atau gold.

4) Katun Rayon

Teksturnya sedikit licin dan jatuh, bahan terasa dingin (adem) dan mudah menyerap
keringat sehingga nyaman dipakai diberbagai kondisi dan cuaca. Tetapi katun rayon juga
mudah kusut.

5) Katun Bangkok

Tekstur agak sedikit kasar, lebih tipis dari katun biasa, sehingga kadang ada beberapa
jenis katun bangkok yang menerawang.

6) Katun Doby

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |4

 Kain tenun doby biasa disebut kain tenun timbul, kain tenun doby dihasilkan melalui pola
yang dibuat pada sebuah susunan kayu selebar 2 cm x 20 cm. Kayu – kayu tersebut disusun
hingga puluhan jumlahnya. Tiap kayu memiliki 16 titik yang ditutup besi semacam paku
sesuai motif yang diinginkan. Fungsinya sama dengan pola kain strimin.

b. Bahan Pembantu

Bahan Pembantu terdiri dari :

1. Benang
2. Kancing
3. Benang obras
4. Benang Bordir
5. Kain kras

2.4 Sumber Daya Manusia/Tenaga Kerja Perusahaan

Strategi operasional merupakan sebuah komitmen terhadap seluruh aktivitas yang
telah direncanakan ataupun yang berada di lingkup perusahaan, yaitu dengan memaksimalkan
sebaik mungin semua sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Saat ini sumber daya
manusia yang dimiliki baju koko Hidayah sebanyak 11 orang, 2 orang operator setrika, 1
orang operator mesin obras, 2 orang tukang potong, 2 orang operator mesin jahit, 1 orang
operator mesin bordir, dan 3 orang pekerja borongan (termasuk operator mesin kancing).
Strategi operasional baju koko:
a. Strategi produksi dengan biaya produksi yang rendah untuk menghasilkan  produk
dengan harga yang terjangkau.
b. Strategi inovasi terhadap produk dan pengenalan produk baru untuk memenuhi
kebutuhan dan selera konsumen. Produsen baju koko Hidayah selalu berganti model
setiap tahunnya. Misalnya ganti model pada bordirnya atau ganti motif kainnya.

2.5 Permodalan Perusahaan Bisnis Online OLX Indonesia

Memulai sebuah bisnis memang tidak semudah membalikan tangan. Membangun

sebuah bisnis yang benar-benar kuat memerlukan pengorbanan dan bahkan juga pengalaman
dan perhitungan yang matang. Tidak sedikit orang yang baru memulai sebuah bisnis jatuh
bangkrut. Namun jarang dari mereka yang bisa bangkit dan tetap maju dalam perjuangan
membangun sebuah bisnis. Ditambah lagi seperti situasi saat ini dengan adanya wabah virus

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |5

corona yang membuat para pebisnis tidak mendapatkan keuntungan dari penjualannya, tidak
balik modal bahkan rugi. Maka dari itu, keuangan merupakan sesuatu yang paling berperan
dalam sebuah bisnis.
Salah satu cara efektif tentang masalah keuangan atau permodalan dari perusahaan
kami yang kami terapkan selama situasi pandemic virus covid-19 ini adalah mempertahankan
arus kas selama mungkin. Caranya adalah stop pengeluaran yang sifatnya tidak dalam
kategori darurat. Cara berikutnya adalah bisa dengan cara menjual aset atau investasi yang
dimiliki. Dengan cara ini bisa menyimpan dana tunai sementara. Kemudian mengamankan
persediaan kas termasuk mengambil tindakan yang diperlukan seperti memperpanjang
pembayaran kreditor, negosiasi penangguhan pembayaran sewa dan kredit bank, negosiasi
dengan pelanggan untuk pembayaran lebih awal hingga mempertimbangkan keringanan pajak
maupun program pemerintah yang memberikan kemudahan bagi pengusaha. Cash
Management juga meliputi bagaimana perusahaan mampu melakukan forecast keuangan
jangka pendek dan menengah dengan baik.

2.6 Produk dan Produksi Perusahaan

a) Langkah langkah dalam proses produksi  baju koko Hidayah:

1. Membuat desain atau sketsa. Dari sketsa kemudian dibuat pola.
2. Menentukan berapa jumlah bahan baku dan bahan pembantu yang diperlukan untuk
membuat satu baju koko.
3. Cutting. Adalah proses pemotongan kain  dengan menggunakan mesin potong (cutting
machine).
4. Sewing/Assembling adalah proses penjahitan. Pada usaha konveksi baju koko ini
proses penjahitan dilakukan di rumah masing – masing penjahitnya. Meskipun
dilakukan di rumah  penjahit, pengawasan mutu tetap dilakukan. Apabila terjadi
penurunan kualitas jahitan, maka penjahit akan mendapat teguran.
5. Inspeksi. Setelah proses penjahitan selesai, proses selanjutnya adalah inspeksi. Dalam
proses ini hasil jahitan akan diseleksi oleh Quality control. Jahitan yang terbuka,
teknik jahitan yang salah, benang yang tidak cocok, dan benang yang kusut dapat
mempengaruhi kualitas produk. Oleh sebab itu sebelum diedarkan baju akan diseleksi
terlebih dahulu.
6. Pressing/ Finishing. Pada proses ini, seorang operator akan menggerakkan setrika uap
untuk merapihkan Mukena yang mengkerut sehingga Mukena akan terlihat lebih rapi.

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |6

 7. Packing. Packing adalah proses terakhir dimana semua produk dipacking sesuai
ukuran, design, dan warna.
b) Pemeliharaan dan penggantian mesin jahit
Seperti halnya mesin mobil atau motor, mesin jahit juga harus dirawat. Berikut
ini langkah – langkah dalam pemeliharaan mesin jahit agar awet dan tidak cepat rusak:
1. Setelah selesai  menjahit, mesin jahit dibersihkan dari sisa – sisa benang atau potongan
kain, Selain bermanfaat agar mesin tetap bersih, sisa – sisa potongan kain dan benang
bisa menggangu kesehatan/ pernapasan . khususnya bagi anak – anak.
2. Mesin jahit terdiri dari bagian – bagian yang sering bergerak dan saling bergesekan,
untuk mencegah aus, mesin diberi minyak khusus mesin jahit. Khusus mesin jahit
multifungsi, biasanya ada tombol/ knop yang bisa diputar – putar untuk memilih
model jahitan. Gigi – gikinya perlu diolesi gemuk/vaseline supaya tidak cepat aus
3. Untuk komponen suku cadang mesin jahit biasanya jarang sekali rusak, tetapi jika
sudah saatnya diganti, maka harus segera diganti/ di servis. Misalnya pisau mesin
obras yang sudah tumpul, atau karet dinamo yang sudah getas (pecah – pecah) dan
mesin  dinamo yang sudah lemah. Bila tidak cepat diganti, akan mempengaruhi kualits
jahitan mesin tersebut, misalnya potongan obras yang tidak bagus.
c) Selain merawat mesin jahit, alat bantu jahit juga perlu dirawat. Berikut ini cara merawat
alat bantu jahit:
1. Gunting – gunting harus dijaga tetap kering dan sewaktu – waktu diminyaki pada
skrupnya. Hendaknya disimpan dalam kotak dan usahakan jangan sampai jatuh atau
digunakan untuk menggunting selain kain. Jika gunting mulai tumpul harus diasah
agar tajam kembali.
2. Alat – alat kecil seperti sepatu mesin, mur, sekoci dan spul diletakkan dalam kotak
kecil atau pada laci mesin, , untuk memudahkan mencari ketika akan
mempergunakannya.
3. Alat ukur atau mistar digantung di dekat dinding dekat meja potong.
4. Pita ukuran dilipat kemudian dimasukkan ke dalam kotak atau digantung didinding
bersama mistar dan alat ukur lainnya.
5. Kotak jahitan sangat diperlukan untuk menyimpan segala perlengkapan jahitan,
seperti jarum, dsb.
6. Agar nampak rapi dan tidak mudah terkena debu boneka jahit atau dressform
diletakkan di sudut ruangan dan ditutupi dengan selubung kain.

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |7

 7. Pada umumnya perlengkapan menjahit dibersihkan secara teratur dan disimpan rapi
dalam kotak atau laci mesin jahit, semuanya di ruang menjahit agar mudah mencari
ketika alat – alat akan dipergunakan.
d) Perbaikan lingkungan kerja
Setiap perusahaan pasti mengharapkan suatu lingkungan kerja yang selalu bersih, rapi
dan sehat, Setiap individu yang berperan  mempunyai konsistensi dan disiplin diri, sehingga
mampu mendukung terciptanya efisiensi dan produktifitas yang tinggi di perusahaan. Namun
pada kenyataanya kondisi ini sulit terjadi. Banyak perusahaan yang sering kali mengeluh
begitu sulit dan banyak membuang waktu hanya untuk mencari data dan atau sarana yang
lupa penempatannya. Tidak hanya itu, seringkali kita kurang nyaman dengan kondisi berkas
kerja yang berantakan dan tidak jarang memicu kondisi emosional kita.
Beberapa permasalahan tersebut di atas, dapat kita atasi dengan melakukan program 5R
(Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin). 5R merupakan budaya tentang bagaimana
seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar. Bila tempat kerja tertata rapi, bersih,
dan tertib, maka kemudahan bekerja perorangan dapat diciptakan. Dan dengan demikian 4
bidang sasaran pokok industri, yaitu efisiensi, produktivitas, kualitas, dan keselamatan kerja
dapat lebih mudah dicapai.                                   
1. Ringkas. Prinsip ringkas adalah memishkan segala sesuatu yang diperlukan
dan   menyingkirkan yang tida diperlukan dari tempat kerja.
2. Rapi. Prinsip rapi adalah menyimpan barang sesuai dengan tempatnya. Kerapian
adalah hal mengenai sebagai mana cepat kita meletakkan barang dan mendapatkannya
kembali pada saat diperlukan dengan mudah.
3. Resik. Prinsip resik adalah membersihkan tempat/ lingkungan kerja, mesin/ peralatan
dan barang – barang agar tidak terdapat debu dan kotoran.
4. Rawat. Prinsip rawat adalah mempertahankan hasil yang telah dicapai pada 3R
sebelumnya.
5. Rajin. Prinsip rajin adalah terciptanya kebiasaan pribadi karyawan untuk menjaga dan
meningkatkan apa yang sudah dicapai.

2.7 Konsumen Sasaran Perusahaan

Produk baju koko Hidayang ini yang awalnya konsumen sasaran utama nya adalah
laki-laki muslim, karena baju koko Hidayah ini dibuat selayaknya pakaian muslim yang dapat
menutupi seluruh aurat. Tetapi konsumen sasaran baju koko Hidayah saat ini tidak hanya

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |8

untuk muslim saja melainkan mereka yang beragama non muslim pun harus menggunakan
produk ini karena juga sangat nyaman, dan pastinya lebih sopan untuk digunakan. Konsumen
sasaran meliputi untuk semua kalangan atas, menengah dan ke bawah baik untuk usia anak-
anak, remaja, dewasa dan juga usia lanjut.

2.8 Pemasaran Perusahaan

Strategi yang diunggulkan dalam meningkatkan penjualan produk pakaian muslim

selama ini melalui media online, dan face to face, pada intinya semua strategi yang digunakan
memilki keunggulannya masing-masing. Ada 4 strategi pemasaran yang dilakukan oleh
perusahaan kami yaitu:
1. Strategi produk (product)
Strategi produk yang digunakan pada produk ini yaitu dengan desain pakaian
di desain sendiri, menggunakan berbagai macam jenis bordiran, payet dan tapis, hal
tersebut tentunya untuk menyesuaikan kebutuhan konsumen dengan perkembangan
trend fashion yang uptudate. Memberikan produk yang berkualitas tinggi untuk
memuaskan keinginan konsumen agar konsumen agar tertarik untuk kembali membeli
produk kami.
2. Strategi Harga (Price)
Selain memberikan inovasi pada produk juga menentukan segmentasi pasar
bagi para konsumen yaitu dengan memberikan harga yang mampu dijangkau oleh
konsumen, khususnya oleh kalangan menengah ke atas. Adapun harga yang diberikan
mulai dari harga Rp. 120.000 hingga Rp. 2.000.000. Dengan demikian strategi harga
prouk kami dapat bersaing dengan produk yang lain.
3. Strategi Tempat (Distribution)
Menurut hasil penelitian bahwa tempat-tempat yang banyak di kunjungi,
mudah di jangkau oleh konsumen untuk mendapatkan produk kami terutama kami
lebih memusatkan melalui situs OLX.co.id lalu untuk offline kami memasarkannya
seperti di pusat-pusat perbelanjaan, Mall Bumi Kedaton Bandar Lampung, Pusat
Keramaian di Thamrin City Jakarta Pusat, dan di berbagai pameran dan perlombaan di
daerahberbagai daerah. Dengan berkembangnya tempat untuk mendistribusikan baju
koko maka akan memudahkan konsumen untuk mendapatkan produk.

Baju Koko Hidayah by Olx.co.id |9

 4. Strategi promosi (Promotion)
Strategi promosi baju koko lebih berpusat melalui situs Olx.co.id, dengan
melakukan iklan di situs olx.co.id produk baju koko kami lebih mudah dikenal
dikalangan masyarakat. Iklan yang yang baik juga menentukan konsumen tertarik
untuk membeli produk baju koko Hidayah ini.

2.9 Keuntungan/Laba Perusahaan

Perolehan keuntungan usaha ini didapat dengan menghitung selisih antara harga jual
produk/pcs dengan harga produksi/pcs. Jadi, dengan 1000 pcs produk yang dibuat mampu
menghasilkan profit sebesar:
Profit usaha = (120.000 – 85.050) x 1000
= Rp. 34.950.000

Presentase laba tiap unit:

= [(harga jual – harga produksi) / harga produksi] x 100%
= [(Rp.120.000 – Rp. 85.050) / Rp. 85.050] x 100%
= 0,4109% per pcs

2.10 Bisnis Online yang Dipakai Perusahaan

Perusahaan kami memakai bisnis online Olx.co.id, karna di Olx.co.id ini kami dengan
mudah memasarkan produk baju koko hidayah ini melalui iklan-iklan sehingga produk baju
koko hidayah ini banyak dikenal dikalangan masyarakat. Kenapa memilih Olx.co.id? Karena,
OLX merupakan salah satu situs e-commerce yang banyak dikenal dan banyak diandalkan,
baik oleh pembeli maupun penjual online di dalam dunia internet. Saat ini, OLX sudah
memiliki traffic yang sangat tinggi, yaitu lebih dari 10 ribu pengunjung dalam sehari. Traffic
ini yang membuat OLX, sebagai salah satu situs e-commerce gratis bisa berkembang pesat
dan memiliki banyak pelanggan setia dimanapun.

2.11 Pengembangan Usaha Perusahaan

Untuk pengembangan usaha baju koko Hidayah ini perusahaan kami mengutamakan
mutu produk yang membuat para konsumen percaya dan setia dengan produk baju koko
Hidayah ini.

B a j u K o k o H i d a y a h b y O l x . c o . i d | 10
Yang dimaksud dengan Mutu produk perusahaan kami adalah:
1. Totalitas bentuk dan karakteristik barang atau jasa yang
menunjukkan  kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan – kebutuhan yang
tampak jelas maupun tersembunyi ( American Society for Quality Control )
2. Kemampuan pemuasan kebutuhan yang lebih baik, bentuk produk yang lebih menarik
dan kelebihan lainnya ( Pemasar )
3.   Keharusan menyesuaikan dengan standar yang berlaku secara lebih baik berdasarkan
ukuran obyektif ( manajemen operasi)
Untuk menjaga mutu produk baik dari kepuasan pelanggan, dari pemasar dan berdasarkan
manajemen operasi perusahaan ini sebaiknya menggunakan standar mutu  ISO 14000 yaitu
mengenai lingkungan  , karena pembuatan kain sedikit banyak akan mencemari
lingkungan,  sedangkan untuk menambah kepercayaan pelanggan akan lebih dipatenkan
dengan menggunakan standar Nasional Indonesia SNI.
Hal ini akan memberikan dampak positif bagi usaha baju koko Hidayah ini dan aplikasi
olx.co.id yang kami gunakan dalam mengembangkan usaha ini. Dengan adanya patuhan dan
himbauan pemerintah terhadap situasi pandemi virus corona. Namun dengan perkembangan
teknologi yang ada, kita akan tetap bisa menjalankan usaha dan tidak melanggar aturan dan
himbauan dari pemerintah.

B a j u K o k o H i d a y a h b y O l x . c o . i d | 11
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Dalam menjalankan bisnis memang pasti ada naik dan turunnya, sesekali pasti kita akan
berhadapan dengan tantangan. Mulai dari kerugian, hingga target bisnis yang tidak terpenuhi,
semua harus dilihat secara positif. Hal-hal tersebut bisa kita lihat sebagai masa pembelajaran
untuk bisnis kita kedepannya. Bangkrut adalah keadaan dimana kita mengalami banyak
masalah. Banyak sekali kerugian yang dialami ketika mengalami kebangkrutan seperti tiba-
tiba kita mendadak miskin hingga usaha anda terancam tutup. Tetapi menyerah terhadap
keadaan adalah hal yang sangat buruk. Banyak yang masih dapat kita lakukan untuk berusaha
bangkit kembali dan mencoba ulang usaha yang awalnya kita jalankan atau kita bisa
membuka usaha baru sesuai dengan keadaan.
Oleh karena itu perusahaan kami memilih membuka bisnis baju kok Hidayah ini karna
kami melihat bahwa bisnis pakaian merupakan salah satu jenis bisnis yang paling banyak
peminatnya karena bisnis ini bisa dijadikan sebagai bisnis utama atau hanya sekedar bisnis
sampingan yang menghasilkan keuntungan yang cukup besar. Berkembangnya fashion di
negara Indonesia, memang tidak dapat dihindari lagi. Fashion telah menjadi salah satu bagian
yang sangat penting dalam kehidupan  masyarakat Indonesia. Dari model terkenal, artis
ibukota hingga pejabat serta kaum jelata pun masih menjadikan fashion sebagai salah satu hal
penting dalam kehidupannya. Mulai dari produk fashion yang memiliki brand besar dengan
harga fantastis, produk brand Cina atau produk lokal yang murah, hingga produk barang
bekas import pun  mampu menjadi peluang besar di dunia bisnis fashion.

3.2 Saran

Kami sadar bahwa masih banyak kekurangan yang kami miliki, baik dari tulisan maupun
Bahasa yang kami sajikan, oleh karena itu mohon di berikan sarannya agar kami bisa
membuat makalah lebih baik lagi dan semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi kita semua.

B a j u K o k o H i d a y a h b y O l x . c o . i d | 12
 DAFTAR PUSTAKA

Izna Faruq, (2019). Strategi dan bangkit dari kebangkrutan. Dalam

https://centrausaha.com/bangkit-dari-bangkrut/ diakses pada 30 Juni 2019.

Hendy Bahagia, (2019). Bangkit dari bangkrut. Dalam

https://www.kompasiana.com/hendybahagia/5c3a785043322f4eb21a7d16/bangkrut-
dan-bangkrit-bangkit-konkrit?page=2 diakses pada 13 Januari 2019.

Dwi Murdaningsih, (2015). Strategi OLX rajai pasar online Indonesia. Dalam
https://republika.co.id/berita/ekonomi/korporasi/15/09/18/nuvic0368-strategi-olx-rajai-
pasar-online-indonesia diakses pada 18 September 2015.

Zainal Abidin, (2020). Olx slalu ada untuk Anda. Dalam

https://news.olx.co.id/article/komitmen-dukung-bisnis-pelanggan-olx-perpanjang-
durasi-iklan-dan-auto-sundul-sejak-3-april-2020 diakses pada 03 April 2020.

Eticha, (2019). Bahan Bjau Koko Terbaik. Dalam https://ethica-collection.com/bahan-baju-

koko-terbaik/ diakses pada 20 January 2019.

B a j u K o k o H i d a y a h b y O l x . c o . i d | 13