Nama : Loenzo Adao Da Costa

Nim : 18101129
Prodi : S1 Pariwisata D5

SOAL :
1. Jelaskan tujuan dari analisis internal?
2. Jelaskan tujuan dari aspek menejemen, pemasaran, keuangan dan operasional?
3. Jelaskan apa yang andapahami tentang analisis lingkungan internal?
4. Jelaskan apa yang andapahami tentang valuechainanalysis?

JAWAB
1) Tujuan dari analisis internal ialah untuk menemukan aspek penting dari kekuatan dan
kelemahan dan ancaman di dalam suatu perusahaan. Dengan mengetahui aspek tersebut,
diharapkan dapat memaksimalkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dan mengurangi
ancaman di masa depan.

2) Tujuan manajemen pemasaran

- Menciptakan Permintaan atau Demand
Membuat cara terencana untuk mengetahui preferensi dan selera konsumen terhadap
barang atau jasa yang diproduksi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
- Kepuasan Pelanggan
Manajer pemasaran harus mempelajari permintaan pelanggan sebelum menawarkan
barang atau jasa apa pun kepada mereka.
- Pangsa Pasar atau Marketshare
Setiap bisnis bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasarnya, yaitu rasio
penjualannya terhadap total penjualan dalam perekonomian. Misalnya, Pepsi dan Coke saling
bersaing untuk meningkatkan pangsa pasar mereka.
- Peningkatan Keuntungan
Departemen pemasaran adalah satu-satunya departemen yang menghasilkan
pendapatan untuk bisnis. Keuntungan yang cukup harus diperoleh sebagai hasil dari
penjualan produk yang ingin memuaskan.
- Pencitraan Produk yang Baik di Mata Publik
 Untuk membangun citra produk yang baik di mata publik adalah tujuan manajemen
pemasaran lainnya. Jika departemen pemasaran menyediakan produk-produk berkualitas
kepada pelanggan dengan harga yang wajar, tentunya akan menciptakan citra yang baik pada
pelanggan.
- Menciptakan Pelanggan Baru
Menciptakan pelanggan baru berarti mengeksplorasi dan mengidentifikasi kebutuhan
pelanggan secara lebih luas. Jika suatu perusahaan ingin berkembang dan bertahan dalam
bisnis, menciptakan pelanggan baru adalah hal yang sangat krusial, Anda harus menganalisis
dan memahami keinginan mereka.
- Memuaskan Pelanggan
Menciptakan pelanggan baru tidak cukup. Bisnis harus mengembangkan dan
mendistribusikan produk dan layanan yang memenuhi ekspektasi pelanggan untuk
memberikan kepuasan mereka. Jika pelanggan tidak puas, bisnis tidak akan dapat
menghasilkan pendapatan untuk memenuhi biaya dan untuk mendapatkan pengembalian
modal yang wajar.

 Tujuan manajemen keuangan

- Maksimalisasi Keuangan
Untuk memaksimalkan laba sambil mengelola keuangan perusahaan supaya keuntungan bisa
didapatkan dalam jangka panjang maupun jangka panjang.
- Mobilisasi Keuangan yang Tepat
Setelah manajer menyimpulkan estimasi jumlah yang dibutuhkan untuk proses bisnis, jumlah
yang diperlukan kemudian dapat diminta dari sumber hukum apa pun seperti surat hutang,
saham, atau bahkan permintaan pinjaman bank.
-Kelangsungan Hidup Perusahaan
Kelangsungan hidup perusahaan sangat penting. Itulah salah satu alasan manajemen
mempertimbangkan untuk mempekerjakan manajer keuangan yang tepat sejak awal. Manajer
harus membuat keputusan keuangan yang memadai untuk memastikan perusahaan berhasil.
- Koordinasi yang Benar
Harus ada pemahaman dan korporasi yang tepat antara berbagai departemen. Departemen
keuangan harus memahami dan setuju dengan departemen lain dalam perusahaan agar bisnis
berfungsi dengan lancar.
 - Menurunkan Biaya Modal
Manajer keuangan juga mencoba yang terbaik untuk mengurangi biaya modal, yang
merupakan sesuatu yang vital bagi bisnis. Mereka memastikan uang yang dipinjam menarik
sedikit suku bunga sehingga perusahaan dapat memaksimalkan keuntungan.

 Tujuan Manajemen Operasional

Manajemen operasional bertujuan mengatur penggunaan semua sumber daya yang

dimiliki oleh perusahaan (bahan mentah, tenaga kerja, mesin, dan perlengkapan) sehingga
proses produksi berlangsung efektif dan efisien. Berikut ini lima tujuan detail sistem
operasional.

3) Menurut saya, analisis lingkungan internal itu mencangkup 2 aspek yaitu: kekuatan dan
kelemahan. Analisis lingkungan internal perusahaan merupakan analisis yang berguna dalam
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas dasar sumber daya dan
kapabilitas yang dimilikinya.

4) Yang saya pahami tentang valuechainanalysis atau rantai nilai analisis ialah aktivitas
melakukan analisis kembali aktifitas kunci dalam proses bisnis yang berkaitan dengan entitas
lain yang berada diluar perusahaan, seperti supplier dan pelanggan (externalvaluechain) dan
relasi antar entitas di dalam perusahaan itu sendiri (internal valuechain).AnalysisvalueChain
juga membantu manajer untuk memahami posisi perusahaan pada rantai nilai produk untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif suatu perusahaan.