NAMA : ALDA RIZMA FIRDAUZI

NIM : 1712111124

UJIAN TENGAH SEMESTER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI

HARI/ TANGGAL : SELASA, 27 OKTOBER 2020

SEMESTER /KLAS : VII ( TUJUH ) D, E MAN

SISTEM : TERTUTUP

DOSEN : H. SUTOPO, SE.MM

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

JAWABLAH SEMUA PERTANYAAN DIBAWAH INI DENGAN BENAR DAN JELAS !

1. SEBUT DAN JELASKAN TAHAPAN DALAM MANAJEMEN STRATEGI !

2. SEBUT DAN JELASKAN STRATEGI YANG DIPAKAI MILITER DALAM MENUMPAS DAN
MENGHANCURKAN MUSUH-MUSUHNYA !
3. JELASKAN SIAPA PIHAK-PIHAK YANG MENYUSUN STRATEGI PERUSAHAAN !
4. APA YANG ANDA LAKUKAN JIKA POSISI BISNIS ANDA DALAM TARAP PENGEMBANAGAN !
5. JELASKAN PENTINGNYA MENYUSUN STRATEGI PERUSAHAAN !
6. BUATLAH STRATEGI BISNIS YANG EFISIEN DAN EFEKTIF UNTUK BISNIS ANDA !
7. MENYUSUN STRATEGI ITU PENTING, MENGAPA ? JELASKAN !
8. DALAM BERBISNIS PERLU MENGIDENTIFIKASI PRODUK , JELASKAN APA ALASANNYA !
9. DALAM MASA PANDEMI COVID 19 , STRATEGI APA YANG PALING TEPAT DALAM MENJALANKAN
BISNIS !
10. BAGAIMANA JIKA PERUSAHAAN TIDAK MENYUSUN STRATEGI BISNIS ?

------------SELAMAT MENGERJAKAN SEMOGA SUKSES-----------

11. SEBUT DAN JELASKAN TAHAPAN DALAM MANAJEMEN STRATEGI !

Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap. Tahap-tahapnya sebagai berikut :

a. Perumusan strategi, Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi
organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan
dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat
sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk digunakan.

b. Pelaksanaan strategi, Tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran

tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup
pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif,
pengarahan kembali usaha– usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan
pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi untuk karyawan dengan
kinerja organisasi.

c. Evaluasi strategi, Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan pokok
dalam evaluasi strategi adalah :

1. Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan
strategi yang diterapkan sekarang ini
2. Mengukur kinerja, dan
3. Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.

12. SEBUT DAN JELASKAN STRATEGI YANG DIPAKAI MILITER DALAM MENUMPAS DAN

MENGHANCURKAN MUSUH-MUSUHNYA !

strategi perang terbaik menurut saya yang pernah di praktekan didunia nyata.
 Gerilya

Perang gerilya adalah perang sembunyi sembunyi dan menyerang musuh sewaktu lengah.
Gerilya sendiri berasal dari bahasa Spanyol : Guerrilla yang secara harafiah baerarti perang
kecil. Strategi ini juga yang diterapkan oleh bangsa Indonesia untuk melawan penjajahan,
selain Indonesia konon kubu Vietnam juga menggunakan taktik gerilya untuk melawan AS yang
dipelajari dari buku A.H. Nasution (pokok – pokok gerilya).

 Blitzkrieg

Blitzkrieg adalah perang kilat yang dilakukan oleh Nazi jerman untuk menginvansi Polandia,
yang terbukti sukses. kata Blitzkrieg sendiri berasal dari jerman yaitu blitz berarti kilat krieg
berarti perang. tokoh pencetus strategi Blitzkrieg adalah Heinz Guderian salah satu Jendral
andalah Hitler. Strategi ini juga di praktekan lagi oleh Taliban dalam perang Afghanistan,
Perang Teluk pembebasan Kuwait, Enduring Freedom invansi AS ke Afghanistan, Iraqi Freedom
operasi militer sekutu pimpinan AS.

Konsep strategi Blitzkrieg:

1. Angkatan udara menyerang garis depan dan samping, jalan utama, bandara, pusat
komunikasi. secara bersamaan pasukan darat menyerang garis pertahanan musuh.
2. Memusatkan tank tank menghancurkan pertahanan musuh dan masuk ke wilayah
musuh.
3. Infantri dan pasukan lain menyerang sisi musuh disebut (enemy flank), menguasai
tempat strategi dan mengepung musuh.
4. Pasukan yang sudah dimekanisasi masuk ke daerah musuh dan melakukan
pertahanan yang efektif.
5. Pasukan utama ikut bergabung dengan pasukan yang telah lebih dulu mengepung
dan selanjutnya menyerang musuh. Itulah konsep Blitzkrieg yang sangat
mengagumkan.
 Kamikaze

Kamikaze adalah strategi perang yang didefinisikan menggunakan pesawat atau kapal untuk di
tabrakan kepihak lawan. Pencetus strategi ini adalah Laksamana Takijiro Ohnishi, komandan
armada udara I di Filipina. Tradisi BUSHIDO yang sudah mendarah daging oleh bangsa Jepang,
mereka rela berkorban demi kaisar atau negaranya bahkan tradisi ini sudah dilakukan dari
zaman samurai.
Ane sendiri pernah diceritain guru sejarah waktu SMP kelas 3 entah bener atau tidak kurang
lebih guru ane bilang kaya gini .> alasan Jepang menang karena kaisar jepang berpidato yang
isinya "Wahai rakyatku negara kita memiliki warga yang terlalu banyak sedangkan wilayah kita
terlalu kecil, lebih baik kita berperang jika menang maka kita dapat wilayah baru dan jika kalah
maka mengurangi rasio penduduk".

Itu yang diatas belum pasti benernya guys. Kalau dari kalian tau tentang fakta diatas silakan
tinggalkan sumber di kolom komentar.

 Setelah Sampai di Daerah Musuh, Bakar Kapal dan Persediaan Makan

Maksud dari strategi diatas adalah bertempur mati matian samapai titik darah penghabisan
hampir mirip perang puputan, maka cara yang ditempuh xiang yu adalah membakar kapal dan
bekal makanan yang mengancam kelangsungan hidup para tentara nya.Maka jika mereka ingin
tetap hidup jalan satu – satunya adalah menang dalam perang karena saat mereka menang
berarti dapat merampas kebutuhan yang mereka inginkan dari musuh yang kalah kata lain nya
dapa makanan dari persediaan musuh.

Strategi ini bisa dibilang strategi menumbuhkan moral tentara karena tidak ada pilihan lain
selain menang karena kapal yang digunakan untuk kembali sudah dibakar dan persediaan
makanan pun ikut dibakar.

 Strategi kota kosong

Strategi kota kosong populer lewat novel smkok yang dipraktekan oleh ahli strategi Zhuge
Liang. Pada saat itu Zhuge liang menjaga kota Yang ping dengan sedikit pasukan, sedangkan
jendral Wei Yan dan bawahanya diperintahkan menyerang pasukan Wei.

Pada saat yang bersamaan Sima yi yang memimpin pasukan Wei juga menyerang Yang ping
dengan jalur lain.Zhuge tidak mungkin menarik pasukan Wei yan yang sudah berjalan jauh dan
akhirnya zhuge memilih tetap tenang dan membuat strategi Kota kosong yang bisa dibilang
nekat.

Cara pelaksananya:

1. Menyembunyikan semua tentara

 2. Menurunkan bendera bendera

3. Membuka gerbang kota lebar lebar

Tetapi ada yang beranggapan strategi kota kosong adalah ciptaan Liu Bowen seorang Daois
penasehat militer Zhu Yuanzhang (pendiri dyansti Ming).

catatan: strategi ini termasuk nekat

13. JELASKAN SIAPA PIHAK-PIHAK YANG MENYUSUN STRATEGI PERUSAHAAN !

Perencanaan strategis merupakan suatu usaha tim. Meskipun perencanaan strategis dimulai
dari puncak, para pemimpin organisasi seyogianya mencari masukan-masukan (input) dari
manajer, supervisor, dan karyawan yang mengetahui pelayanan dan pelanggan terbaik. Tim
perencanaan yang terlibat dalam proses perencanaan strategis terdiri dari orang-orang yang
memiliki tanggung jawab untuk mencapai bagian dari rencana strategis, dan ukuran dari tim ini
akan bervariasi tergantung pada ukuran dan kompleksitas dari organisasi.

Tergantung dari ukuran organisasi, perencanaan strategis yang berhasil mungkin melibatkan
tim yang terdiri dari:

 Direktur— memberikan kepemimpinan yang diperlukan untuk menciptakan visi,

mendefinisikan misi, dan menyatakan prinsip-prinsip organisasi. Untuk proses
perancanaan strategik yang berhasil, direktur harus memberikan kepemimpinan dan
dukungan yang aktif.
 Tim Manajemen Eksekutif—mereka yang memiliki pengetahuan tentang pelayanan
dan area fungsional yang dapat berkontribusi mengembangkan visi lingkup organisasi,
misi, prinsip-prinsip, serta memantau kemajuan dan hasil-hasil secara menyeluruh.
 Perencanaan Strategis—memberikan koordinasi, jadwal, dan alat-alat untuk
menggerakkan organisasi melalui proses perencanaan.
 Suatu organisasi yang besar mungkin memiliki lebih dari satu orang perencana;
sementara dalam organisasi kecil, seorang direktur mungkin menjadi koordinator
perencanaan.
 Manajer Menengah, Manajer Program, dan Supervisior—mereka yang memiliki
terlibat langsung dalam program, dan dapat membawa proses perencanaan ke dalam
 tingkat program. Individu-individu ini dapat membantu dalam mendefinisikan misi dan
prinsip-prinsip program, menentapkan sasaran dan tujuan strategik dari program,
mengembangkan tindakan atau strategi untuk mencapai tujuan-tujuan, menerapkan
rencana-rencana tindakan, menetapkan dan memelihara ukuran-ukuran kinerja
(performance measures), dan menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.
 Manajer Keuangan atau Anggaran—menganalisis dampak fiskal dari strategik-strategik
potensial, memberikan dukungan teknik, dan menggunakan rencana-rencana strategik
untuk memandu pengembangan dari anggaran operasional tahunan dan anggaran
modal lainnya.
 Manajer Fasilitas—menganalisis dampak dari implementasi strategi-strategi potensial
pada fasilitas fisik organisasi dan menggunakan rencana-rencana strategik untuk
memandu pengembangan dari rencana-rencana modal dan fasilitas beserta
anggarannya.
 Manajer Sumber Daya—menganalisis dampak dari implementasi strategi potensial
pada karyawan organisasi, program-program pelatihan, dan kebijakan manajemen
sumber daya.
 Manajer Tekonologi Informasi—menganalisis dampak dari implementasi strategi
potensial pada sistem sumber daya informasi organisasi. Manajer Teknologi Informasi
akan menggunakan informasi yang dikumpulkan selama proses perencanaan informasi
yang dikumpulkan selama proses perencanaan strategik untuk mengembangkan
rencana teknologi organisasi.
 Koordinator TQM (Total Quality Management) dan/atau Dewan Kualitas (Quality
Councils)—jika ditetapkan, untuk menjamin koordinasi dari perencanaan strategik
dengan usaha-usaha peningkatan kualitas organisasi.
 Karyawan Lini Depan (Front-line Employees)—individu yang diharapkan memiliki
pengetahuan terbaik berkaitan dengan kebutuhan pelayanan pelanggan dan proses-
proses kerja. Masukan (input) dari kelompok individu yang berada di garis depan akan
menjadi sangat kritis dalam pengembangan program dan subprogram, berkaitan
dengan: sasaran (gools), tujuan (objectives), pengukuran kinerja (performance
measurement), rencana-rencana tindakan (action plans).
  Anggota anggota Dewan dan Komisi—dapat membantu dalam mengembangkan visi,
misi, dan prinsip-prinsip dari organisasi, dan juga memberikan umpan-balik (feedback)
yang bernilai selama proses perencanaan.
 Fasilitator—membantu memandu team selama sesi perencanaan, melalui menjamin
bahwa semua pandangan telah dipertimbangkan. Seorang fasilitator merupakan pihak
netral yang kadang-kadang harus menjaga diskusi agar berkembang.

14. APA YANG ANDA LAKUKAN JIKA POSISI BISNIS ANDA DALAM TARAP PENGEMBANAGAN !

1. Tingkatkan Promosi

Setelah usaha Anda berdiri, yang bisa dilakukan berikutnya adalah promosi. Ini
menjadi salah satu cara mengembangkan usaha yang penting karena konsumen perlu
mengenal produk, serta jasa yang Anda tawarkan. Buatlah materi promosi yang unik serta
tingkatkan frekuensinya agar lebih banyak orang yang mengenal produk atau jasa yang
Anda tawarkan. Manfaatkan berbagai jalur promosi, mulai dari menyebarkan brosur,
memasang iklan online, memanfaatkan sosial media dan masih banyak lagi. Untuk Anda
yang masih di tahap pemula, manfaatkan media sosial dan berbagai kecanggihannya se-
efektif mungkin. Karena, menggunakan media sosial jauh lebih murah dan media sosial bisa
menjangkau lebih banyak calon konsumen. Tawarkan pula berbagai promo, diskon serta
voucher menarik. Dengan promosi yang gencar, konsumen pun akan semakin familiar
dengan merek Anda dan menjadikannya pilihan.

2. Kenali Kompetitor

Akan ada banyak pelajaran yang diambil ketika Anda mulai mengenali kompetitor.
Promosi yang terus menerus dilakukan pun tidak akan efektif jika tidak memperhatikan
kompetitor. Lihat apa saja nilai jual serta kelebihan yang dimiliki oleh pesaing. Anda tidak
perlu mengikuti persis apa yang dilakukan mereka untuk membuat pendapatan berada
dalam posisi yang setara. Mengenali kompetitor ini dilakukan dengan tujuan agar bisnis
Anda bisa mengeluarkan sesuatu yang berbeda. Melakukan hal yang unik kepada promosi
serta produk atau jasa yang ditawarkan bisa saja mendatangkan hasil yang lebih baik dari
kompetitor.

3. Memperluas Jaringan
 Memperluas jaringan bisa dilakukan dengan memperluas pemasaran. Anda bisa
membuka channel pemasaran yang baru atau mendirikan cabang baru. Jika mempunyai
toko offline, Anda bisa mencoba jalan baru dengan melakukan pemasaran
secara online, begitupun sebaliknya. Jika promosi di satu platform belum cukup
memberikan keuntungan, coba dengan platform lainnya yang lebih efektif. Perluasan ini
tentu saja harus dibarengi dengan peningkatan suplai bahan dan produksi.

Contoh lain dari perluasan jaringan adalah meningkatkan relasi bisnis. Bangun
jaringan Anda lewat berkenalan dengan banyak pihak. Jalin kerja sama dan pertahankan
hubungan yang baik karena suatu saat bisa saja Anda membutuhkan bantuan mereka.

4. Tingkatkan Sumber Daya

Peningkatan sumber daya dilakukan secara keseluruhan baik itu sumber daya
produk maupun sumber daya manusia. Peningkatan sumber daya produk dilakukan dengan
memperhatikan penggunaan bahan serta proses yang diterapkan untuk menciptakan suatu
barang. Semakin baik sumber daya yang digunakan, maka semakin berkualitas pula produk
yang akan dihasilkan. Dari sisi sumber daya manusia, langkah pertama yang bisa ditempuh
adalah memilih tim dan karyawan yang handal. Lihat bagaimana tim dan karyawan Anda
ketika bekerja sama atau ketika berhadapan dengan konsumen. Layani konsumen dengan
sikap yang ramah. Produk berkualitas yang dibarengi dengan pelayanan yang baik, pastinya
akan menarik konsumen untuk mencoba dan nantinya akan datang kembali.

5. Utamakan Pelayanan Konsumen

Jika peningkatan sumber daya manusia sudah berjalan secara optimal, maka
pelayanan konsumen juga menjadi salah satu aspek penting yang perlu Anda perhatikan.
Poin ini sangatlah penting karena pelayanan terbaik kepada konsumen adalah cara terbaik
untuk membuat mereka tetap bertahan pada merek Anda. Tidak mengherankan jika
layanan konsumen berkualitas tinggi harus jadi hal yang dipertahankan ketika banyak
perubahan harus dilakukan. Manfaatkan dunia digital untuk menjaga hubungan baik
dengan konsumen. Berikan update mengenai produk atau jasa Anda. Berikan pula kesan
yang baik lewat keramahan dalam melayani, menjawab pertanyaan konsumen,
 memberikan solusi serta menawarkan bantuan. Selain itu Anda juga diharapkan mampu
mengedukasi konsumen dengan baik.

6. Lakukan Inovasi Produk

Jangan sampai Anda merasa cepat puas dengan produk yang sudah dibuat
sebelumnya. Zaman akan terus berubah dan tren pun selalu mengikutinya. Maka dari itu,
selain membuat produk dan menjaga kualitasnya, inovasi pun harus tetap dilakukan karena
konsumen memang cenderung cepat merasa bosan. Jika usaha Anda tidak bisa
mengimbanginya, konsumen bisa saja berpindah kepada kompetitor. Antisipasi perubahan
konsumen ini dan jangan takut untuk mencoba hal-hal yang baru dan berbeda.
7. Minimalisasi Biaya Operasional

Tujuan dalam membangun usaha adalah untuk menghemat biaya pengeluaran dan
mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya. Jangan sampai besar pasak daripada tiang.
Maka dari itu, Anda harus benar-benar mengawasi berapa modal dan biaya operasional
yang dikeluarkan serta pendapatan yang dihasilkan. Ini dilakukan untuk memastikan
kebutuhan yang dipenuhi oleh bisnis selaras dengan apa saja yang harusnya didapatkan
untuk menciptakan pertumbuhan.

8. Investasi

Apabila berhemat saja tidak cukup, maka Anda perlu mencari cara
mengembangkan usaha agar keuntungan yang Anda hasilkan bisa terus berputar. Salah satu
cara yang bisa ditempuh adalah dengan berinvestasi. Kini telah banyak media investasi, baik
untuk Anda yang bermodal besar atau pun kecil. Bisa dengan investasi saham, reksadana,
properti, emas, deposito berjangka dan berbagai jenis investasi lainnya. Namun,
sebelumnya pastikan untuk mengecek secara lengkap informasi mengenai investasi yang
akan Anda jalankan. Jangan sampai niat untuk meraup keuntungan berujung pada kerugian.

15. JELASKAN PENTINGNYA MENYUSUN STRATEGI PERUSAHAAN !

Alasan Pentingnya Perencanaan Strategis

  Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi perencanaan - perencanaan
lainnya.
2. Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk
perencanaan lainnya.
 Perencanaan strategis merupakan titik permulaan bagi penilaian kegiatan manajer dan
organisasi.

Jadi dapat disimpulkan bahwa perencanaan strategis bagi perusahaan sangat penting,
karena tanpa strategi dalam mengelola perusahaan, seorang manajer seolah-olah
melangkah dalam ketidakpastian. Perencanaan Strategi merupakan faktor internal yang
penting untuk dipertimbangkan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.
Manajemen dengan segala keahliannya dituntut untuk menyusun strategi yang cocok untuk
perusahaan yang dipimpinnya.

16. BUATLAH STRATEGI BISNIS YANG EFISIEN DAN EFEKTIF UNTUK BISNIS ANDA !

 Identifikasi Masalah dalam Bisnis

Agar bisnis Anda berjalan dengan efisien maka sebaiknya identifikasi permasalahan yang
ada di bisnis Anda. Untuk mencari permasalahan,  Anda dapat memulainya dengan
menilai apa saja yang dianggap kurang efisien. Jika Anda merasa kesulitan
mengidentifikasi masalah karena bias, maka Anda dapat meminta pendapatan dari orang
lain yang juga terlibat dalam bisnis Anda seperti karyawan atau konsumen. Hal tersebut
dapat mengurangi bias dalam penilaian.

 Libatkan Semua Pihak

Cara kedua untuk membuat bisnis Anda lebih efisien yakni dengan membuat strategi
bisnis yang melibatkan semua pihak. Ingat pepatah ‘dua lebih baik dari satu, tiga lebih
baik dari dua dan seterusnya’? Pada cara kedua ini, Anda dapat mengikuti pepatah
tersebut. Coba bayangkan jika Anda harus mengangkat karung seberat 1 ton, pasti Anda
akan merasa kewalahan. Berbeda jika Anda mengangkatnya bersama teman-teman, beban
yang ada tentu menjadi berkurang.
 Gunakan Integrasi Digital
Seperti yang diketahui, perkembangan dunia digital sangat maju. Anda dapat
memanfaatkan kemajuan teknologi ini untuk membuat bisnis menjadi lebih efisien. Jika
Anda sudah mempunyai masalah atas sistem atau bagian yang tidak efektif dan efisien,
maka gunakanlah integrasi digital. Teknologi diciptakan untuk mempermudah pekerjaan
manusia, maka manfaatkan ini untuk perkembangan bisnis Anda.

Melalui integrasi digital yang benar, harapannya akan meningkatkan efisiensi dengan
berbagai macam cara. Dengan teknologi, Anda akan lebih menghemat waktu. Lihat saja,
kini mengirimkan pesan dapat dihitung dalam hitungan detik. Zaman dulu? Anda perlu
mengirim surat dan menunggu sampai berhari-hari agar surat dapat sampai dan mendapat
balasan. Dengan adanya teknologi, kini semua dapat diakses secara real time dan
akurat. Dengan begitu, masalah akan cepat terdeteksi dan dapat diatasi dengan segera.

 Membangun Komunitas
Membangun komunitas yang dimaksud adalah membuat sebuah kelompok atau forum
khusus konsumen dari produk atau jasa perusahaan Anda. Maksud atau tujuan dari
membangun komunitas ini yakni menciptakan komunikasi antara perusahaan sebagai
pembuat produk atau jasa dan konsumen sebagai pemakai produk atau jasa tersebut.
Mengingat kini era bisnis berfokus pada konsumen sentris, maka mendapatkan masukan
dari konsumen merupakan sebuah aset. Dengan membangun komunitas dalam strategi
bisnis, Anda juga akan membuat konsumen merasa dihargai. Akan tetapi, membangun
komunitas seperti itu tidaklah mudah. Terlebih komunitas ini merupakan pihak dari luar
perusahaan. Maka pikirkanlah dengan bijak dan matang untuk membangun sebuah
komunitas.

 Berani Mengambil Risiko

Setiap usaha pasti memiliki risiko. Risiko dalam sebuah usaha ini ada yang sifatnya
bawaan dan ada yang tidak. Anda tidak mungkin menghilangkan risiko, maka hal yang
dapat dilakukan yaitu tekan risiko yang mungkin terjadi dengan baik. Salah satu cara
membuat strategi agar lebih efisien yaitu Anda harus siap untuk menghadapi kejadian-
 kejadian yang tidak terduga. Tahukah Anda, bahwa mengambil risiko merupakan bagian
dari menemukan ketidakefisienan (inefisiensi)? Oleh karena itu, Anda harus berani untuk
mengambil risiko. Dengan begitu, Anda dan perusahaan akan maju dan sukses.

 Membagi Pekerjaan dengan Benar

Bagi tipe pekerjaan dari besar ke kecil maupun sebaliknya. Pekerjaan besar akan
membutuhkan waktu lama untuk diselesaikan. Pekerjaan kecil membutuhkan ahli untuk
diselesaikan. Dengan pembagian tersebut, tentu pekerjaan akan menjadi lebih ringan.

Anda juga harus menganalis setiap pembagian pekerjaan yang diberikan kepada
karyawan. Lakukan analisis setidaknya minimal sebulan sekali kepada karyawan untuk
mengetahui bagaimana proses atas pembagian kerja yang mereka dapatkan. Setelah itu,
Anda dapat melakukan evaluasi dan jika terdapat kekurangan, Anda dapat membagi ulang
beberapa pekerjaan.

 Manfaatkan Teknologi

Keberadaan teknologi yang semakin hari semakin berkembang membuat para pengguna
menjadi sangat terbantu. Salah satunya yaitu membuat segala hal yang berkaitan dengan
bisnis dapat dilakukan dengan mudah. Bahkan tidak hanya caranya yang mudah, biayanya
pun murah. Oleh karena itu, manfaatkan teknologi dalam membuat strategi bisnis yang
efisien. Terdapat banyak aplikasi yang membantu Anda untuk membuat bisnis lebih
efisien. Salah satu aplikasi penunjang bisnis adalah aplikasi akuntansi. Aplikasi akuntansi
dapat membantu Anda mencatat transaksi keuangan pada sebuah bisnis dan menyediakan
berbagai jenis laporan keuangan. Salah satu contoh aplikasi akuntansi yaitu Jurnal.

17. MENYUSUN STRATEGI ITU PENTING, MENGAPA ? JELASKAN !

Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen

bagi perusahaan atau organisasi, yaitu:

  Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
 Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan
yang terjadi.
 Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
 Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin beresiko.
 Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
 Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
 Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka
pada tahap pelaksanaannya.
 Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau
organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.
Dengan manajemen strategi diharapkan strategi benar-benar dapat dikelola
sehingga strategi dapat diimplementasikan untuk mewarnai dan
mengintegrasikan semua keputusan dan tindakan dalam organisasi rincian.

18. DALAM BERBISNIS PERLU MENGIDENTIFIKASI PRODUK , JELASKAN APA ALASANNYA !

Langkah-Langkah Melakukan Identifikasi Produk Ada 3 langkah untuk melakukan identifikasi

pro- duk, yaitu:

1) menyusun daftar pertanyaan;

2) memilih produk yang paling menjanjikan dan

3) membentuk kelompok kepentingan untuk produk yang dipilih2 Mengidentifikasi Produk,

Pasar, dan Cara Pemasaran

Langkah 1 Membentuk Tim Identifikasi Produk Tujuan dari membentuk tim adalah untuk mem-
permudah dalam kegiatan identifikasi produk. Tim yang dibentuk akan memiliki tugas. Tim
dapat dibagi menjadi 2 tim, yaitu tim dengan tugas mempersiapkan identifikasi
(merencanakan dan menyusun daftar pertanyaan) dan tim pengumpul data. Sedangkan
kegiatan untuk mengolah hasil identifikasi dapat dilakukan bersama-sama. Jika yang akan
 memulai usaha memiliki jumlah sedikit, maka identifikasi produk dapat dilakukan bersama dari
merancang hingga menetapkan produk yang akan dihasilkan.

Langkah 2 Menyusun Rencana Indentifikasi Produk Tujuan dari menyusun rencana indentifikasi
adalah agar pelaksanaan indentifikasi terarah. Rencana indentifikasi ini mencakup jadwal
kegiatan, rincian tugas masing-masing orang, kebutuhan biaya.

Langkah 3 Menyusun daftar pertanyaan Tujuan dari menyusun daftar pertanyaan adalah untuk
mempermudah tim dalam melaksanakan identifikasi produk. Pertanyaan disusun berdasar
pada empat bidang pengembangan usaha, yaitu:

1. Pasar yang berkaitan dengan sumber bahan mentah, potensi pasar, persaingan,
hambatan masuknya usahaPengembangan Sikap Wirausaha Melalui Pembelajaran
Langkah Merintis Usaha

19. DALAM MASA PANDEMI COVID 19 , STRATEGI APA YANG PALING TEPAT DALAM

MENJALANKAN BISNIS !

1. Hormati dan Perkuat Hubungan Anda dengan Pelanggan

Penting untuk menghormati hubungan dan dukungan Anda kepada pelanggan di
waktu seperti sekarang. Minggu-minggu ini, email atau pun
notifikasi smartphone pelanggan akan dibanjiri dengan pembaruan dari Virus Corona.
Baik dari perusahaan tempat mereka bekerja ataupun online shop kesayangan mereka.
Untuk itu, jangan mengeksploitasi krisis menjadi sebuah kesempatan yang dilebih-
lebihkan. Pakai bahasa yang lebih sopan dan coba lebih dekati apa yang mereka
rasakan.

Misalnya, Anda dapat mengirim email dengan membuatnya secara pribadi dan

sesingkat mungkin dengan pesan inti “Kami di sini untuk mendukung Anda. Beri tahu
kami bagaimana kami bisa membantu Anda.” Intinya, tetap perkuat hubungan Anda
dengan menanyakan kabar mereka tapi jangan terlalu berlebihan karena bisnis tetap
ingin menghormati pelanggan.
2. Buat Promosi Penjualan yang Tepat
Ini adalah waktu yang tepat untuk memperkuat nilai dari produk yang Anda jual.
Jika Anda dapat mengembangkan promosi penjualan yang sesuai dengan kebutuhan
pelanggan di tengah krisis Virus Corona ini, dengan sendirinya, pelanggan akan datang
sendiri kepada bisnis Anda. Sebaiknya, gunakan media digital saat melakukan promosi
karena pelanggan lebih banyak menghabiskan waktu dan beraktivitas di rumah. Waktu
untuk melihat smartphone  atau melihat TV akan lebih banyak dihabiskan dibanding
hari-hari biasanya.

Misalnya, Anda dapat membuat “buy-now” promotion, atau push

notification di smartphone pelanggan dengan tulisan “sending a great promotion to
you.” atau Anda juga dapat mengirim penawaran menarik ke email mereka.  

3. Cara dan Strategi Penjualan yang Kreatif

Selain promosi yang Anda gunakan tepat, buatlah cara dan strategi penjualan
yang kreatif. Dengan membuat pelanggan tetap melihat cara Anda mempresentasikan
produk UKM Anda. Entah melalui video yang sedih, lucu atau unik,
melalui meme yang lucu, melalui email yang menarik dan berbagai cara lainnya yang
disesuaikan kembali dengan target pasar produk bisnis Anda. Berbeda target, berbeda
cara mendekatinya. 

Misalnya, Anda dapat membuat video unik dengan cerita yang lucu. Anda tidak
perlu terlalu memasarkan produk secara eksplisit. Buat saja cerita yang unik, lucu dan
menarik agar pelanggan selalu ingin menonton video penjualan Anda setiap Anda
memposting di media sosial atau media lainnya.

4. Jangan Panik dan Jangan Berhenti Menjual

Hindari kepanikan atas pandemi Virus Corona ini dan berhentilah berasumsi
bahwa bisnis Anda akan segera bangkrut karena adanya penurunan penjualan. Banyak
bisnis diambang kepanikan karena adanya isu-isu Virus Corona di luar sana. Anda tetap
harus menjual produk UKM dan mencari calon pelanggan dengan berbagai cara yang
dapat menarik hati pelanggan untuk tetap membeli produk UKM Anda. Kehidupan
 mungkin saja tidak sepenuhnya normal kembali. Jadi, cari cara agar Anda dapat
beradaptasi dan tetap berbisnis. 

20. BAGAIMANA JIKA PERUSAHAAN TIDAK MENYUSUN STRATEGI BISNIS ?

Maka perusahaan akan kandas

 Karena Tidak dapat Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada

perubahan-perubahan yang terjadi.
 Serta Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih pasif sehingga
kandas.