Nama : Dian Sanjaya

NIM : 17116019

Perbedaan planing, budgeting dan forecasting

Perencanaan cenderung memiliki jangka waktu yang lebih panjang daripada anggaran.
Misalnya, perencanaan strategis biasanya berfokus pada penetapan sasaran dan target
keuangan perusahaan atau organisasi untuk 3 hingga 5 tahun ke depan.

Perencanaan operasional adalah proses transformasi sasaran strategis dan tujuan organisasi
menjadi tujuan dan sasaran taktis yang akan dilaksanakan setiap harinya dalam suatu
organisasi. Rencana operasional harus menetapkan kegiatan dan anggaran untuk setiap bagian
organisasi untuk 1 hingga 3 tahun ke depan. Ini dapat mencakup rencana penjualan, rencana
pemasaran, serta rencana manufaktur dan rantai pasokannya. Maka rencana operasi menjadi
dasar dan justifikasi untuk permintaan anggaran operasi tahunan.

Peramalan adalah proses yang terkait dengan penganggaran dan perencanaan. Ini
menggunakan akumulasi data historis dan harapan manajemen tentang masa depan untuk
memprediksi hasil keuangan beberapa bulan atau tahun mendatang. Salah satu contoh proses
peramalan (forecasting) umum dalam bisnis adalah estimasi penjualan, yang sering menjadi
dasar perencanaan dan penganggaran penjualan.

Di mana kegiatan historis seperti prakiraan penjualan digunakan sebagian besar untuk
menetapkan anggaran awal untuk tahun fiskal, banyak organisasi saat ini menggunakan
perkiraan berkala untuk memperbaharui anggaran mereka sepanjang tahun fiskal. Prakiraan
periodik ini dapat terjadi dua kali setahun, tiga bulanan, bulanan, atau bahkan mingguan. Teknik
umum yang sekarang diadopsi disebut sebagai “rolling forecast/ ramalan bergulir.”