BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Anggaran merupakan suatu instrumen penting di dalam organisasi bisnis (laba)

maupun dalam organisasi pemerintahan (nirlaba). Partisipasi penyusunan anggaran dilakukan
dengan tujuan agar anggaran yang ditetapkan nantinya bisa sesuai dengan keadaan yang
terjadi. Dengan adanya sebuah anggaran yang baik pasti akan meningkatkan kinerja
manajerial yang ada dalam sebuah organisasi. Dalam Penyelenggaraan pemerintahan di dunia
manapun wajib memiliki empat pondasi penting, yakni lembaga pemerintahan, sumber daya
manusia, regulasi dan budgeting. Keempat pondasi ini tidak dapat terpisahkan atau
dilaksanakan persatu aspek, karena keempatnya harus berjalan bersama dan beriringan.
Dengan empat pondasi tersebut akan melakukan dengan baik, sehingga ekonomi
manajerial dapat ditingkatkan. Dalam jurnal ini akan dibahas bagaiamana Pengaruh
Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi Profesionalisme, Gaya
Kepemimpinan, dan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial, dan Juranl 2 :
Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial
dengan Job Relevant Information sebagai Pemoderasi. Kedua judul tersebut akan kita lihat
sejauh mana hhubungan variabel-variabel tersebut, apakah saling memberikan pengaruh, atau
tidak, ataupun apakah signifikan atau tidak.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa tujuan yang di ketahui ketika melakukan jurnal?
2. Apa subjek dari jurnal tersebut?
3. Apa assesment data yang diguanakan dalam jurnal tersbeut?
4. Apa metode penelitian apa yang digunakan dari Jurnal tersebut ?
5. Apa saja Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian tersebut?
6. Apa hasil penelitian tersebut?
7. Apa kelebihan dari jurnal tersebut?
8. Apa kelemahan dari jurnal tersebut ?

1
C. TUJUAN MASALAH
1. Untuk Mengetahui Tujuan yang didapat ketika melakukan jurnal.
2. Untuk Mengetahui subjek dari jurnal tersebut.
3. Untuk Mengetahui Assessment Data dari jurnal tersebut.
4. Untuk Mengetahui Metode dari Jurnal Tersebut.
5. Mengetahui Langkah-Langkah penelitian dari Jurnal Tersebut.
6. Untuk Mengetahui Hasil Penelitian dari Jurnal Tersebut.
7. Untuk Mengetahui Kelebihan dari Jurnal Tersebut.
8. Untuk Mengetahui Kelemahan dari Jurnal Tersebut.

2
 BAB II

ANALISIS JURNAL

A. IDENTITAS JURNAL UMUM

Judul Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen

Organisasi Profesionalisme, Gaya Kepemimpinan, dan
Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial
Jurnal Jurnal Progres Ekonomi Pembangunan (JPEP)
Download Google Cendikia
ISSN 2052-5171
Volume Dan Halaman Volume 4, Nomor 1
Tahun Tahun 2019
Penulis 1. Irman Badu
2. Ishak Awaluddin
3. Arifuddin Mas’ud
E-mail : irman_badu@yahoo.com
Reviewer Monica Fressia.S
Tanggal 15 Maret 2020

B. KOMENTAR/ANALISIS JURNAL UMUM

Sajian materi

Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh

partisipasi anggaran, komitmen organisasi,
profesionalisme, gaya kepemimpinan dan struktur
organisasi pada kinerja manajerial Kendali pemerintah
kota.
Subjek Penelitian Kepada 32 Organisasi Perangkat Daerah (OPD) pemerintah
kota Kendari.
Assessment Data Menggunakan beberapa cara yaitu :

3
 1. Observasi/Pengalaman
2. Kuesioner
3. Wawancara
4. Dokumentasi
Metode Penelitian Metode yang digunakan adalah analisis regresi berganda
yang diproses melalui perangkat lunak AMOS SPSS 22.
Langkah Penelitian Langkah yang dilakukan adalah melakukan observasi,
mengumpulkan data berupa menyerbarkan kuesioner berisi
pertanyaan yang mendukung penelitian ini kepada subjek
penelitian, melakukukan wawancara, dan dokumnetasi,
serta menganalisis hasil penelitian dengan menggunakan
analisis regresi berganda, dengan menggunakan SPSS 22.
Hasil Penelitian Berdasarkan hasil perhitungn statistik, menunjukkan bahwa
partisipasi penganggaran bersama, komitmen organisasi,
profesionalisme, gaya kepemimpinan, dan struktur
oragnisasi kinerja manajerial Pemerintah kota Kendari
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
maanjaerial pemerintah kota Kedari.
Kelebihan Jurnal 1. Susunan dan bahasa yang digunakan sangat mudah
dimenegerti.
2. Metode yang digunakan dijelaskan dengan jelas.
3. Dilengkapi dengan pendapat parah ahli yang
mendukung jurnal ini.
4. Dari segi materi yang di jelaskan dalam jurnal ini
sangat jelas, dan benar-benar sesuai dengan
kenyataan yang sesungguhnya.

Kekurangan Jurnal 1. Pada jurnal hanya hanya memiliki abstark

berbahasa Ingris saja, tidak dilengkapi dengan
terjemahannya.
2. Pada setiap bab akan lebih baiknya diberi warna
hitam saja, tidak udah berwarna hijau.

4
RIVEW JURNAL PEMBANDING

C. IDENTITAS JURNAL PEMBANDING

Judul Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant
Information sebagai Pemoderasi
Jurnal Jurnal Akuntansi
Download Good cendikia
ISSN 2302-8556
Volume Dan Halaman Volume 29, Nomor 3
Tahun Tahun 2019
Penulis Lalu M.Furkan3
E-mail : m.syukri513@gmail.com
Reviewer Monica Fressia.S
Tanggal 15 aret 2020

D. KOMENTAR/ANALISIS JURNAL UMUM

Sajian materi

Tujuan Penelitian Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengungkap

pengaruh partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan
terhadap kinerja manajerial serta pengaruh job relevant
information dalam memperkuat pengaruh hubungan
partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap
kinerja manajerial.
Subjek Penelitian pejabat struktural pada Organisasi Perangkat Daerah
(OPD) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2018 yang
berjumlah 847 pada Kabupaten Lombok Barat
Assessment Data Menggunakan beberapa cara yaitu :
1. Observasi/Pengalaman
2. Kuesioner
3. Dokumentasi

5
Metode Penelitian Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian deskriptif
dan penelitian empiris, teknik penentuan sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah Probability
Sampling.
Langkah Penelitian Langkah yang dilakukan adalah melakukan observasi,
menyerbarkan kuesioner berupa pertanyaan yang
mendukung penelitian ini kepada subjek penelitian, lalu
mengumpulkan data dengan sumber data primer dan
sekunder.
Hasil Penelitian Menunjukkan partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan
berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan nilai orginal
sampel dimana menunjukkan positif yang berarti bahwa
pastisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan memiliki
hubungan yang sejalan dengan kinerja manajerial, job
relevant information tidak mampu memperkuat
memperkuat pengaruh partisipasi dan gaya kepemimpinan
anggaran terhadap kinerja manajerial dan nilai original
sampel menunjukkan negatif.
Kelebihan Jurnal 1. Jurnal ini sangat dijelaskan secara tentang metode
yang digunakan. Adanya hasil lalu disertai
penjelasan dengan sangat jelas.
2. Didukung dengan tabel dan gambar yang
mendukung, serta adanya pendapat para ahli.
Kekurangan Jurnal Menurut saya pada bagian abstrak kurang sempurna,
karena tidak dijelaskan metode penelitian secara rinci.

6
 BAB III

PEMBAHASAN

A. RIVIEW JURNAL 1 DAN JURNAL 2:

1. Alasan saya menggunakan jurnal ini karena jurnal ini sama-sama terkait pada
pasrtisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Sehingga melalui
jurnai ini kita mengatahui bagaimana pengaruh terhadap kedua jurnal tersebut.
2. Bahwa hasil yang didapatkan dari kedua jurnal ini adalah sama-sama memiliki
pengaruh yang signifikan, dan faktor faktor tersebut sangat mempengaruhi kinerja
manajerial suatu Organisasi Perangkat daerah
 Jurnal 1: Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi
Profesionalisme, Gaya Kepemimpinan, dan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja
Manajerial

Hasil analisis pengaruh simultan partisipasi penyusunan anggaran, komitmen

organisasi profesionalisme, gaya kepemimpinan dan struktur organisasi terhadap kinerja
manajerial Pemerintahan Kota Kendari diperoleh nilai koefisien determinan positif dan
signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama partisipasi penyusunan
anggaran, komitmen organisasi, profesionalisme, gaya kepemimpinan dan struktur organisasi
terhadap kinerja manajerial Pemerintahan Kota Kendari berpengaruh positif dan signifikan,

 Juranl 2 : Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Manajerial dengan Job Relevant Information sebagai Pemoderasi

Hasil analisis data menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Ditunjukkan bahwa adanya
keterlibatan seseorang dalam menyusun suatu anggaran yang mampu meningkatkan kinerja
manajerial. Sama halnya dengan gaya kepemimpinan pemerintah Kabupaten Lombok mampu
mempengaruhi dan menggerakkan bawahannya sehingga bawahan bawahan akan bekerja
lebih giat dan disiplin pada tugas yang pada akhirnya bisa meningkatkan kinerja manajerial
pada OPD pemerintah Kabupaten Lombok Barat. Tetapi Job relevant information tidak
mampu memperkuat kinerja, karena pengaruh kepemimpinan sngat mempengaruhi kinerja
manajerinal, sehingga membuat kinerja bertolak belakang dan totalitas dalam bekerja pun
pasti sangat rendah.

7
B. PERBANDINGAN JURNAL 1 DAN JURNAL 2 :
1. Pada jurnal 1 terdapat hanya memiliki abstrak yang berbasa Inggris saja tetapi sangat
jelas dan rinci, sehingga mengaikatkan secara keseluruhan isi jurnal tersebut,
sedangkan pada jurnal 2 memiliki terjemahan bahasa Inggris dan Indonesia, tetapi
tidak dijelaskan secara rinci sehingga tidak mencakup secara keseluruhan.
2. Pada jurnal 1 DAN 2 sama-sama membuat subjek OPD (Organisasi Perangkat
Daerah) tetapi berbeda jumlah sampel dan daerah.
3. Jurnal 1 dan Jurnal 2 sudah memiliki susunan yang sangat rapi dan bagus.