WINDY FADILAH

17130310124 – AKUNTANSI 7B

Desain Pekerjaan dalam Manajemen

Desain pekerjaan : dimana manajer memutuskan tugas pekerjaan individu maupun

wewenangnya. (Gibson dkk (2006))

Melibatkan keputusan dan tindakan manajerial yang menspesifikasikan tujuan “job

depth,range and relationships” untuk memuaskan kebutuhan organisasi maupun sosial dan
pribadi dari pekerjaan yang diembannya.

Rincian tugas dan cara pelaksanaan tugas atau kegiatan yang mencakup siapa yang
mengerjakan tugas, bagaimana tugas itu dilaksanakan dimana tugas dikerjakan dan hasil apa
yang diharapkan (Herijanto)

Kesimpulannya, desain pekerjaan : Proses seorang manajer memutuskan tugas tertentu untuk
orang dalam organisasi dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.

Elemen Desain Pekerjaan

1. Elemen Organisasional.
- Berkaitan dengan efisiensi yang merupakan penggunaan sumber daya dengan
pengorbanan yang sekecil kecilnya.
- Terbagi 3 sub elemen yaitu : pendekatan mekanistik, aliran kerja dan praktik
kerja.
2. Elemen lingkungan
- Pengaruh eksternal yang mempengaruhi desain pekerjaan
- Pertimbangan efisiensi harus disesuaikan dengan kemampuan dan tersedianya
pegawai yang akan melaksanakan pekerjaan.
3. Elemen-elemen Kepirilakuan
a. Otonomi
- Dalam melaksanakan tugas, pegawai diberi wewenang untuk memutuskan
keputusan yang berhubungan dengan tugasnya.
- Kurangnya otonomi akan menyebabkan pegawai menjadi apatis atau menurun
prestasi kerjanya & mengakibatkan turunnya kepuasan kerja pegawai dalam
melaksanakan tugasnya.
b. Variasi
- Agar pekerja tidak merasa bosan dengan pekerjaanya,jika pekerja telah merasa
bosan kemungkinan membuat kesalahan akan besar.\
c. Identitas tugas
 Ciri-ciri jenjang atau tingkatan dan klasifikasi dari suatu pekerjaan. Bila
pekerjaan tidak mempunyai identitas jelas, maka para pegawai akan kurang
merasa bertanggung jawab atas pekerjaannya.
d. Umpan balik
Nilai prestasi atas apa yang telah dikerjakan oleh seorang pekerja.

Teknik Desain Pekerjaan

1. Penyerdahanaan pekerjaan
2. Rotasi pekerjaan
3. Pemekaran Pekerjaan
4. Pemerkayaan Pekerjaan

Analisa jabatan

1. Aktivitas untuk mengkaji, mempelajari, mengumpulkan,mencatat, dan menganalisa

ruang lingkup pekerjaan secara sistematis atau sistematik (Sastrohadiwiryo
2002:127).
2. Beberapa studi digunakan untuk melakukan analisa jabatan : kuisioner, menuliskan
cerita singkat, pengamatan dan wawancara.

Deskripsi jabatan\

- Suatu pernyataan yang teratur dari berbagai tugas dan kewajiab suatu jabatan tertentu.
- Penjelasan suatu jabatan,tugas,tanggung jawab, wewenang, dsb.
- Didalam pembuatan deskripsi jabatan bagian terpenting adalah menuliskan dan membuat
tugas -tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tertentu.