MANAJEMEN

RANTAI PASOK

SISTEM
MANAJEMEN
RANTAI PASOK

AGNES E. LOHO
Manajemen rantai pasok adalah:
1. Koordinasi aliran bahan baku, produk, informasi dan finansial antar entitas yang berpartisipasi dalam
transaksi bisnis
2. model bisnis berbasis sistem yang menghubungkan berbagai perusahan yang terlibat di dalamnya dalam
satu visi yakni kepuasan konsumen

Peranan manajemen rantai pasok untuk menciptakan value (nilai) produk, mengirimkannya ke konsumen dan
membagikan nilai dari produk di antara perusahan yang terlibat

Tujuan rantai pasok adalah memenuhi kepuasan konsumen (pelanggan)

 SISTEM MANAJEMEN RANTAI PASOK

Distri Peng
pemasok Pabrik Konsumen
butor ecer

Infrastukrur dan Jasa seperti finansial, transportasi dan penyimpanan

Aliran produk

Aliran Informasi

Aliran Finansial
ALIRAN PRODUK adalah : aliran produk secara fisik dari pemasok ke pelanggan, termasuk di dalamnya
pengembalian roduk (retur), layanan (services), pengolahan ulang (recycling), dan pembuangan (disposal)

ALIRAN INFORMASI meliputi ramalan permintaan, transmisi pembelian, laporan status, laporan barang

AlIRAN FINANSIAL meliputi informasi kartu kresit, syarat kredit, jadwal pembayaran
 SUB SISTEM UTAMA

1. PRODUK menyangkut aliran produk baik kuantitas maupun kualitas

2. INFORMASI DAN KOMUNIKASI terkait informasi yang diinginkan, disediakan,
dan diterima perusahan yang terlibat di dalamnya
3. VALUE (NILAI) terkait aliran finansial (keuangan), penciptaan nilai dan
perwujudannya
4. GOVERNANCE terkait hubungan antar anggota, kepemimpinan, dan peran power
(kekuatan/kekuasaan)
 PRINSIP MANAJEMEN RANTAI PASOK

1. SEGMENTASI untuk kepuasan konsumen

2. SESUAIKAN JARINGAN LOGISTIK untuk melayani kebutuhan pelanggan yang berbeda
3. DENGARKAN singal pasar
4. DEFERENSIASI produk pada titik yang lebih dekat dengan konsumen
5. KEMBANGKAN STRATEGI TEKNOLOGI untuk keseluruhan rantai supply chain yang
mendukung pengambilan keputusan
6. KELOLA SUMBER SUPPLY SECARA STRATEGIS untuk mengurangi biaya
7. ADOPSI PENGUKURAN KINERJA untuk sebuah rantai pasok secara keseluruhan
KEGIATAN UTAMA DALAM MANAJEMEN RANTAI PASOK (MRP)

PENGEMBANGA
PENGADAAN PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
PRODUKSI DISTRIBUSI
N PRODUK

1. Melakukan riset 1. Memilih supplier 1. Perencanaan 1. Eksekusi 1. Perencanaan

jaringan distribusi
pasar 2. Mengevaluasi Permintaan produksi
kinerja supplier 2. Penjadwalan
2. Merancang 2. Peramalan 2. Pengendalian pengiriman
3. Pembenahan permintaan
produk baru, bahan baku dan kuantitas dan 3. Mencari dan
memelihara
melibatkan komponen 3. Perencanaan kualitas hubungan dengan
supplier dalam 4. Monitor resiko Kapasitas perusahan jasa
bahan baku pengiriman
perancangan 4. Perencanaan
5. Memelihara 4. Memonitor service
produk baru produksi dan level di tiap pusat
Hubungan dengan
persediaan distribusi
supplier