Decision Making: Six Key Concepts

Konsep Utama # 1

Setiap keputusan melibatkan memilih dari setidaknya dua alternatif. Oleh karena itu, langkah
pertama dalam pengambilan keputusan adalah menentukan alternatif yang dipertimbangkan.

Konsep Utama # 2

Setelah Anda menentukan alternatif, Anda perlu mengidentifikasi kriteria untuk memilih di
antara mereka. Kunci untuk memilih di antara alternatif adalah membedakan antara biaya dan
manfaat yang relevan dan tidak relevan. Biaya yang relevan dan manfaat yang relevan harus
dipertimbangkan saat membuat keputusan

Konsep Utama # 3

Kunci pengambilan keputusan yang efektif adalah analisis diferensial — berfokus pada biaya
dan manfaat masa depan yang berbeda di antara alternatif-alternatif tersebut. Segala sesuatu
yang lain tidak relevan dan harus diabaikan

Konsep Utama # 4

Sunk Cost selalu tidak relevan saat memilih di antara alternatif. Sunk Cost adalah biaya yang
telah terjadi dan tidak dapat diubah terlepas dari apa yang diputuskan oleh manajer untuk
dilakukan. Sunk Cost tidak berdampak pada arus kas masa depan dan biaya tetap sama tidak
peduli alternatif apa yang dipertimbangkan; oleh karena itu, mereka tidak relevan dan harus
diabaikan saat membuat keputusan

Konsep Utama # 5

Biaya dan manfaat di masa depan yang tidak berbeda antara alternatif tidak relevan dengan
proses pengambilan keputusan

Konsep Utama # 6

Biaya peluang juga perlu dipertimbangkan saat mengambil keputusan. Biaya peluang adalah
manfaat potensial yang diberikan ketika satu alternatif dipilih di atas yang lain
Identifying Relevant Costs and Benefits: An Example

(a): biaya awal mobil adalah Sunk Cost

(b), biaya bensin yang dikonsumsi dengan mengemudi ke New York City, adalah biaya yang
relevan

(c), biaya tahunan asuransi dan lisensi mobil, tidak relevan.

(d), biaya pemeliharaan dan perbaikan, relevan.

(e), biaya bulanan yang dibayarkan Cynthia untuk parkir di sekolahnya selama tahun ajaran
tidak relevan.
(f) adalah total biaya rata-rata $ 0,619 per mil.

(g), penurunan nilai jual kembali mobil yang terjadi sebagai konsekuensi mengemudi lebih
banyak mil, relevan dalam keputusan

(h), biaya tiket pulang-pergi seharga $ 114 di kereta, relevan dalam keputusan ini

(i) relevan dengan keputusan tersebut, bahkan jika sulit untuk memberikan nilai uang untuk
bersantai dan dapat belajar saat berada di kereta

(j), biaya menaruh anjing Cynthia di kandang saat dia pergi, tidak relevan dalam keputusan ini

(k) dan (l) relevan dengan keputusan meskipun sulit untuk mengukur dampak dolar mereka.

(m), biaya parkir di New York City, relevan dengan keputusan tersebut

Decision Analysis: The Total Cost and Differential Cost Approaches

Metode lain dari analisis keputusan, yang disebut pendekatan biaya total, mencakup semua
biaya dan manfaat — relevan atau tidak. Jika dilakukan dengan benar, kedua metode tersebut
selalu memberikan jawaban benar yang sama.
Kolom ketiga dalam Tampilan 13–1 menggunakan pendekatan biaya diferensial untuk
memperoleh keuntungan finansial yang sama sebesar $ 12.000 (= $ 15.000 + $ (3.000)) yang
terkait dengan penyewaan mesin baru. Angka positif di kolom Biaya dan Manfaat Diferensial
menunjukkan bahwa perbedaan antara alternatif menguntungkan mesin baru; angka negatif
menunjukkan bahwa perbedaan tersebut mendukung situasi saat ini. Nol di kolom itu berarti
jumlah total item sama persis untuk kedua alternatif. Jika kita memperhitungkan dengan tepat
biaya dan keuntungan yang tidak berbeda di antara alternatif-alternatif tersebut, mereka akan
membatalkannya ketika kita membandingkan alternatif-alternatif tersebut; karenanya, mereka
bisa diabaikan.

Adding and Dropping Product Lines and Other Segments

Keputusan yang berkaitan dengan apakah lini produk atau segmen lain dari suatu perusahaan
harus dibatalkan dan yang baru ditambahkan adalah salah satu yang paling sulit yang harus
dibuat oleh seorang manajer. Dalam keputusan seperti itu, banyak faktor kualitatif dan
kuantitatif harus dipertimbangkan. Pada akhirnya, bagaimanapun, setiap keputusan akhir untuk
membatalkan segmen bisnis atau menambahkan yang baru bergantung terutama pada dampak
keuangannya. Untuk menilai dampak ini, biaya harus dianalisis dengan cermat.

Ilustrasi Analisis Biaya

Tampilan 13–2 memberikan informasi penjualan dan biaya untuk bulan sebelumnya untuk
Discount Drug Company dan tiga lini produk utamanya — obat-obatan, kosmetik, dan peralatan
rumah tangga. Tinjauan singkat dari pameran ini menunjukkan bahwa menghapus segmen
peralatan rumah tangga akan meningkatkan pendapatan operasional bersih perusahaan secara
keseluruhan sebesar $ 8.000. Namun, ini akan menjadi kesimpulan yang salah karena data
dalam Tampilan 13–2 tidak membedakan antara biaya tetap yang dapat dihindari jika lini
produk turun dan biaya tetap umum yang tidak dapat dihindari dengan menghapus lini produk
tertentu.