1.

ANALISIS KOMPERHENSIF MELIHAT BAGAIMANA KONDISI INTERNAL

PERUSAHAAN SAAT INI, KONDISI EKSTERNAL DAN,LINGKUNGAN YANG
ADA SAAAT INI.
 Analisis SWOT

Kekuatan(Strengths)
- Pengalaman panjang di industri tekstil
- Salah satu perusahaan tekstik
terintegrasi vertikal di asia tenggara
- Basis pelanggan yang kuat di 55
negara
- Memiliki bisnis yang memiliki sifat
sebagai “natural hedge”
- Struktur biaya yang rendah
Peluang(Opportunities)
- Perdagangan tekstil dan garmen - Menghadapi kompetisi di setiap
teloah pulih sejak krisis ekonomi 2002
- Diuntungkan dari kenaikan biaya
pekerja di tiongkok dan maasalah
pekerja di banglaesh
- Ekspor tekstik dan garmen Indonesia
sedang berlari kencang
Kelemahan(weaknesses)
- Sebagian besar bahan baku berasal
dari luar negeri. Sehingga essposur
memiliki kekurangan bahan baku
- Kemumgkinan menanggung biaya
buga lebih besar. Di karenakan
penerbitan senior graduateed notes
Ancaman(Threats)
lini usaha, baik global maupun
domesik
- Mengalirnya impor kain tenun dari
Tiongkok ke pasar Indonesia
- Belum teraftar sebagai anggota
Trans-Pacific Partnership,
membuat tingginya hambatan bagi
perusahaan Indonesaia untuk
menembus pasar AS dan EU

 Porter 5 forces
Kekuatan
pemasok

Ancaman Ancaman barang

pendatang baru Persaingan pengganti
perusahaan
sejenis

Kekuatan
pembeli
a. Masuknya pesaing baru terdapat ancaman dari para pesaing baru bagi perusahaan ini,
yang menyebabkan ancaman ini kuat, diantaranya: Ada banyak pemodal baru yang
sanggup memenuhi persyaratan modal dan barrier masuk industri ini dikarenakan margin
keuntungan yang tinggi untuk industri ini. Permintaan pasar terhadap pakaian yang
merupakan produk turunan Garment juga besar sehingga grafik permintaan bahan mentah
dalam industri ini semakin naik. Perusahaan dalam industri ini sedang melakukan
ekspansi usaha, baik untuk memproduksi rayon, kapas, polyester dan benang maupun
ekspansi produk turunannya (Industri Hilir). Pesaing baik nasional maupun internasional
dapat memilih dengan mudah darimana mereka membeli bahan baku, karena bahan baku
seperti kapas sebagai input untuk menciptakan benang dapat diperoleh dari beberapa
Negara seperti Tiongkok, Australia, Timur Tengah dan Amerika Serikat. Mengingat
struktur pasar produk tekstil adalah persaingan sempurna dan adanya produsen dari
negara Myanmar, China, Vietnam yang memiliki performa lebih baik dalam hal waktu
produksi yang lebih singkat dan waktu pengiriman lebih cepat dan tepat. Dengan
demikian, kehadiran mereka patut diperhitungkan walaupun hasil produksi mereka dalam
arti kualitas produk tekstil yang dihasilkan mereka masih dibawah hasil produk tekstil
PT. A ataupun PT. B, maka hasil produksi mereka banyak mengarah pada pasar 13
menengah kebawah seperti pemasaran ke negara India, Turki, Agfanistan,Colombo,
Srilangka dan Afrika. Setiap transaksi pasar tidak memiliki pengaruh dominan terhadap
harga pasar, tetapi ditentukan oleh jenis, kualitas dan desain produk tekstil yang akan
dijual. Ancaman pendatang baru ditentukan oleh skala ekonomi, diferensiasi produk,
kebutuhan modal, biaya pengalihan, akses ke saluran distribusi, keunggulan relatif dan
kebijakan pemerintah. Dalam struktur biaya tetap yang paling besar (fixed cost) ialah
depresiasi dan nilai mesin serta kelengkapannya. Dalam kondisi perekonomian sekarang
ini sampai dua tahun kedepan ancaman pendatang baru diduga relatif kecil dan dapat
diantisipasi dengan cara segera mengisi produk tekstilnya dipasar Internasional untuk
meningkatkan pangsa pasar barang impor di negara yang dituju dan meningkatkan akses
kesaluran distribusi sehingga akan menjadi barrier to entry bagi pemasok asing (produk
barang impor milik perusahaan asing).

b. Kekuatan penawaran dari pembeli Sritex memiliki jaringan dan pelanggan internasional
yang terdiversifikasi, Dari 212 negara dunia, Sritex mampu berpenetrasi hingga ke 55
negara. Dengan memiliki basis pelanggan yang kuat di 55 negara tersebut, Sritex
memiliki kekuatan dalam menghadapi penawaran dari pembeli.
Ditentukan oleh jumlah pemasok, ciri produk, biaya pengalihan, nilai produk dalam
struktur biaya pembeli, kesempatan integrasi kebelakang, tingkat kepentingan kualitas
produk bagi pembeli dan informasi yang dimiliki pembeli. Intensitas kekuatan tawar
menawar pembeli pada industri tekstil termasuk kategori "sedang" karena: a. Tergantung
 pada besarnya keuntungan yang diperoleh pembeli. b. Tingkat kepentingan kualitas
produk bagi pembeli masih rendah. Sekalipun perusahaan pembeli tersebut berbasis
dinegaranya seperti Hongkong, Jeddah, Jepang tapi mereka juga memiliki kantor cabang
di beberapa negara lainnya, disamping itu barang yang dibeli dari Perusahaan Tekstil
tidak terbatas untuk tujuan negara tersebut, melainkan dapat ke negara Eropa dan negara
lainnya. Importir-importir tersebut merupakan agen pembelian dan mereka memiliki agen
penjualan. Selain itu mereka juga mempunyai jaringan pemasaran dan lebih aktif mencari
pasar sasaran untuk produksi yang diimpornya. Hal tersebut menguntungkan Perusahaan
yang memiliki jaringan yang luas diluar negeri tetapi untuk pengembangan pemasaran
dan peningkatan pangsa pasar harus mulai dilakukan pemasaran secara langsung terutama
pada konsumen industri (garmen), sehingga perusahaan tekstil dapat mengurangi
ketergantungan terhadap para agen atau distributor, selain itu posisi para agen dan
distributor dapat dikendalikan oleh perusahaan. Distributor terbesar Perusahan Tekstil
Indonesia ialah Monash yang berkantor pusat di Dubai, pasar utamanya adalah Dubai,
Jerman dan Perancis. Sedangkan distributor lainnya adalah Castel yang berkantor pusat
dinegara Jepang tapi pengiriman barangnya selalu kenegara Eropa dan Timur Tengah
seperti Jerman, Perancis, Dubai dan Jeddah.. Distributor ketiga besar adalah SGR yang
berkantor pusat di Paris. Posisi mereka dipasar sangat membantu Perusahaan Tekstil
karena selain membeli produk tekstil dari Perusahaan mereka juga berfungsi sebagai
distributor yang mengatur siklus hidup produksi suatu jenis kain pada booking season
tertentu. Sehingga setiap pedagang dipasar internasional yang membeli barang dari
mereka akan mendapatkan dua keuntungan dalam arti keuntungan jaminan mutu dan
desain produk tekstil 15

c. Ancaman produk pengganti Ditentukan oleh produk yang memiliki fungsi yang sama,
perkembangan teknologi, tingkat harga produk substitusi, Ancaman barang substitusi
pada lingkungan industri tekstil termasuk dalam kategori sedang. Khusus untuk pasar
negara India dan Afrika bila ada produk tekstil yang memiliki desain yang sama, maka
produk substitusi yang berharga murah yang lebih mudah dipasarkan. Bahan baku
substitusi untuk produk tekstil pasar negara Amerika, Jerman, Perancis dan Inggris relatif
hampir tidak ada. Karena distributor sangat menekankan keutuhan kontruksi dan material
kain yang selalu diikuti dari saat diperkenalkan, dipesan dan pada saat pengiriman.
Sehingga bila ada perbedaan kontruksi kain sebaiknya diinformasikan terlebih dahulu
Perilaku konsumen negara - negara tersebut sangat mengutamakan keterbukaan dari
pihak produser.

d. Kekuatan penawaran dari pemasok Sritex memerlukan bahan baku, terutama rayon,
kapas, polyester dan benang untuk proses produksinya. Sekitar 57% dari bahan baku
 Sritex adalah rayon, sementara kapas dan polyester memberikan kontribusi sekitar 21%,
dan 22%. Khusus untuk kapas, 100% dari kebutuhan Sritex didatangkan dari luar negeri,
yaitu Tiongkok, Australia, Timur Tengah dan Amerika Serikat. Dengan cukup banyaknya
sumber pemasok bahan baku, Sritex mempunyai kekuatan untuk menekan harga
pemasok.

e. Persaingan antar perusahaan sejenis Di dalam negeri, ekspor tekstil Indonesia juga
menunjukkan peningkatan siginifikan pasca krisis ekonomi. Dari hanya 4,1% CAGR
(Compound Annual Growth Rate) pertumbuhan ekspor tekstil Indonesia, melonjak
signifikan menjadi 12,0% CAGR selama tahun 2009-2012. Kondisi makro ekonomi yang
kuat, produk dan layanan yang berkualitas mendorong pertumbuhan yang signifikan
tersebut. Dengan semakin meningkatnya jumlah ekspor tekstil Indonesia, menunjukkan
bahwa persaingan antar industri tekstil semakin kuat, dan tergantung pada kemampuan
dan strategi perusahaan untuk dapat tetap menjalankan operasi usahanya dalam industri
tersebut.

2. DARI KONDISI INTERNAL, EKSTERNAL, DAN LINGKUNGAN YANG SUDAH

KALIAN DAPATKAN, POSISIKAN KALIAN SELALU TOP MANAJEMEN, COBA
RANCANG STRATEGI APA YANG AKAN KALIAN LAKUKAN UNTUK
MENCAPAI PROFIT DAN PERTUMBUHAN YANG POSITIF (MULAI DARI
STRATEGI KORPORASI HINGGA FUNGSIONAL)
a. Analisis Strategi Korporasi

Sritex memiliki beberapa unit bisnis yang fokus dalam menunjang kegiatan
utama bisnis mereka. Saat ini Sritex memiliki 15 anak perusahaan yang memiliki
spesialisasi tersendiri dalam menunjang bisnis. Seperti mendistribusikan produk
kepada pelanggan, menyuplai kebutuhan bahan baku, hingga pabrik rayon di tiap-tiap
daerah. Selain bertujuan untuk bersaing dengan perusahaan lain, dengan memiliki
anak perusahaan yang mendukung kegiatan bisnis, ditambah dengan kegiatan
produksi yang dilakukan dalam satu kawasan dari hulu hingga hilir, Sritex telah
mencapai keunggulan dari segi biaya, dengan biaya yang rendah serta nilai terbaik
(Best Values) yang diberikan untuk setiap produknya, kegiatan bisnis dapat terus
berjalan dan berkelanjutan.

Dalam memenuhi permintaan khusus yang datang dari beberapa negara, Sritex
juga fokus dalam menjalankan bisnis untuk memenuhi permintaan tersebut (Focus
Strategy). Untuk segmen yang sempit semacam ini, Sritex berhasil memberikan Best
Values dalam produk yang mereka buat. Bahkan mereka dapat memenuhi permintaan
 costum dari beberapa negara seperti baju militer yang anti api, a nti infra merah,
bahkan anti nyamuk.

 Analisis Strategi Fungsional, meliputi :

a. Strategi pemasaran (marketing)
Strategi yang akan kami terapkan dalam pemasaran Sritex lebih kepada
pengembangan pasar baru (Market Development) di beberapa negara, dengan
penguasaan segala sumber daya yang dimiliki serta reputasi yang dimiliki oleh Sritex,
sepertinya tidak menjadi persoalan yang sulit dalam mengembangkan pasar. Dalam
memasuki pasar baru dibeberapa negara tersebut, kami juga akan menarapkan strategi
penetapan harga yang rendah (Penetration Pricing) sangat tepat dipilih untuk
menembus pasar.
b. Strategi Keuangan
Dengan bisnis yang sudah besar sekarang, sepertinya Sritex tidak terlalu khawatir
akan kekurangan modal pada bisnis. Mereka saat ini memfokuskan pada investasi
akan pabrik-pabrik rayon baru yang dapat mendukung usaha mereka.
c. Strategi Pengembangan dan Penelitian
Sritex didukung oleh teknologi termuktahir yang selalu mendedikasikan untuk selalu
terdepan dalam hal desain dengan bekerja sama secara intens dengan pelanggan-
pelanggannya, merupakan teknologi state of art didalam penelitian dan pengembangan
untuk menciptakan produk-produk dan bahan-bahan termuktahir. Contohnya dalam
memenuhi segmen yang lebih sempit seperti memenuhi kebutuhan pakaian militer
seluruh dunia, Sritex harus melakukan beberapa tahap penelitian dan pengembangan
untuk menemukan komposisi bahan baku yang pas untuk membuat pakaian militer
yang anti api, anti infra merah, dan anti nyamuk.
d. Strategi Operasi
Operasi bisnis dijalankan dalam satu kawasan dari hulu ke hilir, dari proses pemintalan
benang hingga produk jadi. Dengan demikian Sritex dapat menekan biaya produksi
dari kegiatan operasi mereka yang menjadi keunggulan utama dari Sritex. Integrasi
Vertikal yang diterapkan Sritex telah membawa Sritex pada keunggulan biaya akan
bisnis mereka yang berdampak pada harga jual yang dapat bersaing dengan kompetitor
lain.
e. Strategi Pembelian
Dalam memenuhi kebutuhan akan bahan baku untuk menunjang kegiatan operasi,
Sritex memiliki beberapa anak perusahaan yang khusus dan fokus dalam menjamin
ketersediaan bahan baku. Hal ini membuat Sritex hanya bergantung pada anak
perusahaannya dalam pengadaan bahan baku (Sole Sourching), namun ada juga bahan
tertentu yang masih diimpor oleh Sritex dari luar negeri.
f. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
Hingga saat ini, Sritex telah memiliki 25.000 karyawan yang bekerja di Sritex. Jumlah
ini terus meningkat tiap tahunnya mengingat ekspansi yang dilakukan oleh Sritex
beberapa tahun belakangan. Pada saat melewati masa-masa krisis ekonomi di
Indonesia karyawan Sritex tidak ada satupun yang di PHK, dan ini yang membuat saya
salut akan manajemen perusahaan Sritex dalam memberdayakan karyawan. Selain itu
karyawan juga dipandang sebagai asset perusahaan yang perlu dijaga, sehingga
kesejahteraan karyawan menjadi hal yang perlu diperhatikan.