DASAR – DASAR MANAJEMEN

Dosen pengampu : Doddy Susmono

Disusun Oleh : Adrian Syach Firdaus
NPM : 20.53.1039

PROGRAM S1 PARIWISATA
FAKULTAS EKONOMI
STIE PARIWISATA SEMARANG 2020 / 2021
SIFAT KEPEMIMPINAN

1. Memiliki Keingintahuan yang Aktif.

Para pemimpin yang dapat membangun hubungan baik dengan orang lain secara alami
memiliki rasa ingin tahu terhadap mereka yang ada di sekelilingnya. Keingintahuan yang
alami ini memungkinkan mereka berinteraksi dan mendengarkan baik-baik perkataan orang
lain serta memahami sudut pandangnya. Mengembangkan rasa empati atau memahami
sesama adalah kunci untuk mengetahui alasan pemikiran orang lain, apa yang penting bagi
mereka, dan cara mereka memahami suatu situasi.

Hal ini memungkinkan para pemimpin hebat memandu dengan rasa empati dan kepedulian,
serta terbuka terhadap ide-ide baru, yang dapat membangun hubungan jangka panjang dengan
orang-orang yang bekerja bersamanya.

2. Kesadaran Diri.

Para pemimpin hebat memahami dengan baik kondisi emosional dalam dirinya. Mereka
mengetahui dengan baik kekurangan dan kelebihannya. Memiliki tolok ukur yang akurat
seperti ini memungkinkan para pemimpin mengenali kemampuan dan keterbatasannya,
sehingga dapat memanfaatkan saran atau pertimbangan bawahannya di waktu yang tepat
untuk menunjukkan fleksibilitas dan kerendahan hatinya.

Para pemimpin yang baik mengetahui saat mereka berada dalam konsentrasi penuh dan saat
kelelahan, sehingga mereka mampu mencapai tujuan sesuai kemampuan dan potensi
maksimalnya.

3. Komunikasi yang Jelas.

Para pemimpin hebat memiliki kemampuan menyuarakan ide dan arahannya tanpa
menyisakan keraguan.

Mengetahui apa yang ingin kita capai sering kali tampak jelas di dalam pikiran, namun jika
penjelasan kita disertai dengan ekspresi kosong, kemungkinan besar akan ada masalah dalam
mengkomunikasikannya.

Masalah dalam berkomunikasi seperti ini harus diatasi dengan baik, karena para pengikut
cenderung mudah kehilangan kepercayaan kepada pemimpin yang tidak mampu
mengekspresikan diri dengan jelas. Dari sudut pandang para pemimpin, jika dia tidak mampu
menyampaikan visinya kepada anggota tim, produk yang dihasilkan kemungkinan besar tidak
akan memuaskan.

4. Mampu Memotivasi.

Para pemimpin hebat tidak memimpin dengan memerintah orang lain. Namun, menginspirasi
pengikutnya untuk bertindak, serta ingin membantu dan bekerja bersamanya.

Kunci untuk mencapai hal ini adalah memupuk keinginan untuk membantu orang lain. Di
saat orang lain merasakan bahwa Anda berniat tulus membantu mereka, sebaliknya mereka
pun akan termotivasi untuk bertindak dan membantu Anda saat dibutuhkan.
5. Menguasai Cara Mendekati.

Tidak semua orang berfungsi dengan cara yang sama. Hal ini mungkin terdengar seperti
konsep dasar, namun sering kali diabaikan oleh mereka yang posisinya naik menjadi
pemimpin.

Hal-hal seperti sudut pandang budaya, latar belakang pendidikan, keterbatasan bahasa, sifat
pribadi, dan beragam latar belakang yang ada, semuanya akan mempengaruhi cara suatu
informasi diproses dan diartikan.

Sebagai contoh, beberapa orang mampu bekerja dengan baik di bawah tekanan, sementara
sebagian orang lainnya tidak. Beberapa orang memberikan respons baik terhadap spontanitas,
sementara lainnya menganggap hal itu sebagai penolakan dan justru malah menutup diri.
Untuk mencapai efektivitas yang optimal sebagai pemimpin, seseorang harus mempunyai
kemampuan untuk menyesuaikan pendekatannya secara individual, yang dirancang khusus
untuk menghadapi situasi tertentu.  

Kapasitas untuk menjalankan konsep “pendekatan” ini berperan penting dalam kemampuan
setiap pemimpin untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim dan rekan kerja lain di sepanjang
perjalanannya.

Sama seperti pendekatan khusus yang baru saja dijelaskan di bagian akhir, tidak ada panduan
umum untuk mencapai kesuksesan sebagai pemimpin. Namun, kombinasi beberapa hal di
atas dan kemampuan bekerja sama dengan tim akan sangat memengaruhi reputasi semua
orang yang menyatakan dirinya sebagai pemimpin hebat.

Idola pemimpin

1. Nabi Muhammad

2. Ir.Soekarno

3. Sunan Kalijogo