7s McKinsey

By : Danis Puntoadi

7s itu suatu model, jadi McKinsey launch pertama kali di

tahun 1980 yang menyatakan bahwa suatu bisnis bisnis bisa
dikatakan dengan baik dengan memperhatikan 7 hal. 3 hal-hal
ini bisa kita penuhin dan kita bisa setting aspek-aspek
dimensinya dan dijadikan satu sinergi satu sama lain
kemingkinan bisnis kita menjadi sustain bisa terwujud.

1. Share Values
Value apa yang sebenarnya kita jadikan
acuan atau dasar untuk nanti kita menanding
bisnis. Mungkin kita berfikir apa sih pentingnya
value. Value kalau kita pahami benar-benar jadi
menyetting value itu seperti menyetting
fundamental dari bisnis itu dasarnya. Ketika dari
awal kita sudah menset itu value kita apapun yang
kita akan setting ditahap berikutnya harus sejalan
dengan value yang kita inginkan di awal.

2. Strategy
Apa strategi yang harus kita bangun untuk
bisa memanage berbagai resiko. Karena bisnis
yang sustain itu bisnis yang bisa memaintenance
resiko entah resiko marketing, resiko operational.
Ketika resiko sudah kita maintenance, kita handle
bisnis tetap stable dan akhirnya berkembang
menjadi besar.

www.foodizz.id
3. Structure
Untuk menghandle resiko pasti butuh
aktivitas. Aktivitas-aktivitas untuk menghandle
resiko tsb namanya stream. Setiap bisnis proses ini
butuh function-function yang harus di reset ulang
menjadi fungsi dan struktur organisasi. Struktur
seperti apa sih yang tepat untuk menjalankan,
mengimplementasikan atau mengeksekusi
strategi-strategi.

4. System
Setelah memiliki 3 komponen diatas,
kemudia kita harus memastikan organisasi yang
kita buat menjalankan semua proses tadi berjalan
secara sinergi. Untuk bisa menjadi itu semua
adanya sistem, jadi sistem di setting sedemikian
rupa dalam bentuk SOP dsb sehingga masing-
masing department bisa bekerja secara sinergi
untuk mencapai tujuan.

5. Skill
Sebuah sistem tidak bisa bekerja dengan
sendirinya tetap harus ada subjek yang
menggerakkan sistem yang memastikan semua
berjalan dengan baik sehingga yang terpenting
adalah manusianya. Kualitas dari manusianya atau
skillnya, jadi skill yang dimiliki oleh masing-
masing individu apakah sudah sesuai atau belum.

www.foodizz.id
 6. Staff
Setelah kita berhasil setting skill
kualifikasinya seperti apa, baru butuh namanya
staffing. Dijakankan berapa orang untuk masing-
masing department.

7. Style
Kepemimpinan adalah kunci paling penting,
dia akan jadi kaptennya sehingga setiap function-
function bisa bergerak keinginan dengan kecepatan
yang singkron dengan kecepatan yang sama.
Leadership style yang sangat dibutuhkan disini.

7s sebetulnya mindset atau framework kah?

7s itu disebut dengan model, tahapan atau 7 hal penting.
Tentunya di masing-masing “s” sendiri penjabarannya banyak
sekali. Jadi masing-masing ada detailnya sendiri yang perlu
dipelajari.

7s lebih wajib didahulukan yang mana saat baru bisnis

kecil?
Walaupun kita baru mulai bisnis, kita kerjakan semua secara
sama-sama tapi skalanya ga ribet.

www.foodizz.id
Saat mempunyai bisnis baru sudah menyusun 7s tentunya
ada harapan agar bisnis berkembang, kapan saat yang
tepat me review kembali 7s nya?
Yang tepat adalah saat kita berpikir kita ingin sesuatu yang
lebih, jadi dari bagus ingin lebih bagus atau dari tidak bagus
berubah bagus karena ketika tidak tidak puas dengan apapun,
kita mencoba cara yang berbeda.

7s Impact langsungnya ke Sales contohnya seperti apa?

Jadi ketika sudah menjalankan bisnis dengan pendekatan 7s
dan sudah memastikan setiap s berjalan dengan baik jadi saya
ga menjamin 100% cuma akan meningkatkan opportunity
secara fundamental akan baik. Ketika bisnis kita memiliki
fundamental yang baik probabilititas atau possibility untuk
menciptakan sales yang sustain akan semakin besar.

Menentukan value perusahaan?

Ketika mencreate value yang pertama adalah value kita
sendiri saat mencreate itu apa. Apasih value saya membuat
perusahaan seperti hal itu yang kita renungkan lalu kita
jabarkan dalam bentuk yang lebih partikel dan kearah bisnis.
Yang kedua tujuan besar di bisnis itu apasih, jika partner
dengan orang valuenya itu apasih kedepannya yang harus kita
pikirkan.

JIka Value berubah apa yang terjadi?

www.foodizz.id
Jika berubah bisa jadi merubah bisnis valuenya, jika manusia
berubah dia ingat value awalnya atau dia mengalami kondisi
tertentu hingga dia merubah pandangan masalah value.
Perubahan ini bisa saja terjadi dan biasanya impactnya ke
semua aspek kehidupan tidak hanya di bisnisnya. Ketika
bisnis value milik kita berubah biasanya semua strategi dll
bisa jadi berubah juga.

Manfaat 7s dan motivasi :

Buat teman-teman Foodpreneur semua apapun mdelnya,
sebetulnya model gak usah dibuat pusing. Model sebuah
alternative opsi, kerangka berpikir, kerangka proses dalam
membangun sebuah bisnis yang teman-teman bisa pelajari,
bisa dipakai dan diterapkan sehingga teman-teman dalam
menyusun bisnisnya bisa leih ter struktur menyusunnya.

www.foodizz.id