RENCANA USAHA

CV. CLARESTA AINI

KAOS

DISUSUN OLEH:
Dra. TITIN ENDRAWATI

AKADEMI PIMPINAN PERUSAHAAN

DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN
2009

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah, SWT atas segala rahmat dan hidayah-Nya,
penulis dapat menyelesaikan proposal bisnis ini dalam rangka memenuhi tugas
akhir pelatihan CEFE (Creation of Enterprises through Formation of
Entrepreneurs) yang selenggarakan Tanggal 10 s/d 15 Agustus 2009.
Dalam penyusunan proposal ini kami menyadari masih banyak
kekurangan yang perlu diperbaiki, untuk itu penulis sangat membuka adanya
kritik dan saran sehingga dapat dihasilkan proposal bisnis yang lebih baik lagi.
Terima kasih kami ucapkan pada para fasilitator atas bimbingan dan
motivasi yang diberikan baik selama pelatihan maupun pada saat penyusunan
proposal bisnis ini. Kami ucapkan terima kasih pula pada rekan-rekan peserta
CEFE yang turut membantu sehingga proposal bisnis ini dapat selesai pada
waktunya.
Akhir kata semoga proposal bisnis ini dapat bermanfaat bagi penulis pada
khususnya dan pembaca pada umumnya.

Jakarta, 19 Agustus 2009

Penulis

i
 DAFTAR ISI

Kata pengantar..........................................................................................................i
Daftar Isi..................................................................................................................ii
Daftar Lampiran.....................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang..............................................................................1
1.2. Maksud dan Tujuan.......................................................................1
1.3. Sejarah Perusahaan.......................................................................2

BAB II ASPEK ORGANISASI DAN MENEJEMEN

2.1. Aspek Organisasi..........................................................................3
2.2. Struktur Organisasi.......................................................................3
2.3. Manajemen....................................................................................4
2.4. Riwayat Pemilik............................................................................6

BAB III ASPEK PEMASARAN

3.1. Deskripsi Pasar..............................................................................8
3.2. Permintaan....................................................................................8
3.3. Penawaran.....................................................................................9
3.4. Peluang........................................................................................10
3.5. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar.........................................10
3.6. Strategi Pemasaran Pesaing........................................................11
3.7. Strategi Pemasaran Perusahaan...................................................11

BAB IV ASPEK PRODUKSI

4.1. Proses produksi...........................................................................13
4.2. Lay Out Pabrik............................................................................14
4.3. Upah dan Gaji.............................................................................15
4.4. Kapasitas Produksi......................................................................15
4.5. Investasi......................................................................................15
4.6. Limbah........................................................................................17

BAB V ASPEK KEUANGAN........................................................................18

ii
 DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 Biaya Operasi : Perincian Biaya Usaha

LAMPIRAN 2 Biaya Operasi : Perincian Biaya Produksi
LAMPIRAN 3 Daftar Perincian Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain
LAMPIRAN 4 Proyeksi Penjualan dan Penerimaan Piutang Dagang
LAMPIRAN 5 Daftar Aktiva dan Perhitungan Penyusutan
LAMPIRAN 6 Skedul Pembayaran Bunga dan Angsuran Pinjaman
FORMULIR K-1 Pembiayaan Proyek Periode Pra Operasi
FORMULIR K-1A Biaya Operasi Kebutuhan Modal Kerja
FORMULIR K-2 Proyeksi Laba Rugi
FORMULIR K3 Proyeksi Arus Kas
FORMULIR K-4 Proyeksi Neraca
FORMULIR K-5 Aspek Keuangan

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dewasa ini kebutuhan manusia selalu menjadi poin utama bagi
wiraswasta dalam menambah dunia usaha sebagaimana tantangan
globalisasi bagi usaha yang penuh persaingan antarperusahaan,maka hal
ini berdampak pada masing-masing untuk memperbaiki kondisi
perusahaan. Dalam rangka memanfaatkan peluang pasar yang ada
pengusaha memilih produk kaos. Hal ini sangat menguntungkan pasar-
pasar ditempat kami. Bahan baku yang digunakan dalam pembuatan kaos
yaitu bahan kain kaos,benang,da sablon.

Oleh karena itu, pengusaha mengambil produk kaos sebagai produk

yang kami tawarkan ke pasaran. Pengusaha yakin bahwa produk ini akan
diterima oleh semua kalangan masyarakat.

1.2. Maksud dan Tujuan

Rencana usaha / proposal bisnis ini disusun dengan maksud dan tujuan
sebagai berikut:
i) Melengkapi persyaratan pelatihan CEFE
ii) Memperoleh gambaran suatu rancangan bisnis yang komprehensif
iii) Memudahkan investor dan pengusaha dalam merealisasikan rencana bisnisnya
iv) Memberikan masukan pada investor dan pengusaha agar bisnis yang dijalankan
dapat memeberikan keuntungan..

1.3. Sejarah Perusahaan

Perusahaan ini merupakan perusahaan keluarga, yaitu dimana personil kunci
yang terlibat mulai dari pendirian, pemilik saham hingga pelaksanaan roda perasional
perusahaan adalah merupakan satu keluarga besar Wasul Wakib

1
 Perusahaan ini didirikan pada bulan Agustus 2009 dengan menempati lokasi/
bangunan seluas 100 m² di Jl. Aries Munandar N0. 925 Cilandak Jakarta Selatan.
Perusahaan ini bergerak di bidang manufaktur dengan produk ”Kaos”, dengan
harga yang murah..
Pendiri perusahaan ini yang kemudian disebut sebagai pemilik perusahaan
beserta kontribusi modal yang diberikan adalah:
 Titin Endrawati dengan besaran setoran modal sebesar Rp.63.700.000,-
Rencana pemasaran produk ”Kaos” adalah wilayah kota Cilandak dan
sekitarnya.

2
 BAB II
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJAEMEN

2.1. Aspek Organisasi

Nama Perusahaan : CV. Claresta Aini
Nama Pimpinan : Titin Endrawati
Alamat kantor & tempat usaha : Jl. Aries Munandar N0.925 Cilandak
Bentuk Badan : CV
2.2. Struktur Organisasi

CV. Claresta Aini secara keseluruhan memiliki karyawan sebanyak 6 orang,

yaitu 1 (satu) orang pimpinan merangkap manajer keuangan, 1 (satu) orang manajer
produksi, 1 (satu) orang pemasaran, dan 3 (dua) orang staf produksi dengan susunan
struktur organisasi sebagai berikut:

Direktur & Keuangan

(Titin)

Produksi Pemasaran
(Reta) (Osha)

2.3. Manajemen
A. Uraian Tugas dan Gaji
Uraian tugas setiap anggota karyawan CV. Claresta Aini beserta besaran
gaji/bulan adalah sebagai berikut:
1) Direktur (1 orang)
 Mengkoordinir dan mengawasi kerja para manajer
 Menerima laporan dari Kabag Produksi dan Pemasaran

3
  Menerima masukan dan memberikan solusi/keputusan atas berbagai
permasalahan
 Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap jalannya perusahaan
 Mengawasi aliran kas masuk dan keluar
 Menyusun laporan keuangan
Gaji : Rp. 1.500.000,-/ bln atau Rp. 18.000.000,-/th

2) Manajer Produksi (1 orang)

 Merinci dan menghitung kebutuhan produksi berdasarkan pada
permintaan
 Membuat disain produk
 Memilih dan membeli kebutuhan produksi
 Bertanggung jawab atas pemenuhan produksi sesuai dengan
permintaan
 Mengawasi proses pembuatan produk dan penanganan limbah
produksi
 Bertanggungjawab atas keseluruhan proses produksi
Gaji : Rp. 1.170.000,-/ bln atau Rp. 14.040.000,-/th

3) Manajer Pemasaran (1 orang)

 Mengadakan survey pasar untuk menentukan permintaan baik
kuantitas maupun kualitas
 Bertanggung jawab atas pemasaran produk
 Memasarkan produk
 Bertanggungjawab atas pembayaran produk yang terjual
 Melayani permintaan dan keluhan pelanggan dengan pelayanan prim
Gaji : Rp.1.000.000,-/ bln atau Rp. 12.000.000,-/th

4) Staf Produksi (2 orang)

 Membuat produk sesuai permintaan baik kuantitas maupun kualitas
 Menjaga kebersihan/perawatan peralatan dan tempat

4
  Menangani limbah produksi
Gaji : Rp. 1.250.000,-/ orang/bln atau Rp. 15.000.000,-/orang/th
Jumlah total karyawan adalah 5 orang dengan total gaji Rp.6.170.000 jt/bln
atau Rp.74.040.000.
B. Perizinan
Sebagai pengusaha yang taat hukum, perusahaan kami dijalankan atas hukum
resmi pemerintah yang berlaku di Negara Indonesia yaitu meliputi:

No Jenis Perijinan Biaya

1 Izin Prinsip (dari instansi teknis) Rp. 200.000,-
2 SITU (Surat Izin Tempat Usaha) Rp 300.000,-
3 TDP (Tanda Daftar Perusahaan) Rp 400.000,-
4 Akte Pendirian Rp. 2100.000,-
5 SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) Rp. 400.000,-
6 Surat keterangan domisili, NPWP,dll) Rp. 100.000,-
Total Biaya Perizinan Rp.3.500.000,-

C. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan

Jadwal Pelaksanaan
Jenis Kegiatan Pra Oparasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Survey pasar
2. Menyusun rencana usaha
3. Perizinan
4. Survey tempat usaha
5. Survey mesin/peralatan
6. Pemasangan sarana penunjang
7. Mencari tenaga kerja
8. Uji coba produksi
9. Operasional
Biaya Pra Operasi Rp.3.500.000,-
D. Inventaris Kantor
(Umur ekonomis lebih dari 1 tahun)
No Inventaris/Perangkat Merk Jumlah Harga Total
Kantor (unit) Satuan (Rp) Harga (Rp)
1 Mesin Hitung (Cash Register) Casio 1 2.500.000 2.500.000
2 Mesin Hitung (Calculator) Casio 1 50.000 50.000
3 AC Thosiba 1 2.000.000 2.000.000
4 Meja Olimpic 2 100.000 200.000

5
 5 Kursi Olimpic 2 100.000 200.000
6 Lemari Olimpic 2 625.000 1.250.000
7 Komputer Acer 1 3.000.000 3.000.000
Total Inventaris Kantor 9.200.000

E. Suplay Kantor (ATK)

Biaya untuk menunjang kegiatan administrasi (umur ekonomis 1 tahun atau
kurang).

No Jenis Biaya Suplay Kantor Total Biaya per tahun

(Rp)
1 Alat-alat Tulis 120.000
2 Buku, faktur order, kop surat, amplop 120.000
3 Plastik bungkus 180.000
4 dll 180.000
Total Suplay Kantor 600.000

2.4. Riwayat Pemilik

Nama : Titin Endrawati
Jabatan : Pimpinan
Alamat : Jl. Seroja 5 N0.8 Cilandak Jakarta Selatan
Pendidikan : S1

BAB III
ASPEK PEMASARAN

3.1. Deskripsi Pasar

Olah raga sangat penting bagi kesehatan. Ada pepatah mengatakan "men sana in
corpore sano" artinya Di dalam tubuh yang sehat terdapat jiwa yang sehat. Mengolah
ragakan masyarakat ditunjang dengan cara berpakaian yang sesuai dengan kegiatan.
Hal tersebut supaya bebas bergerak.

6
 CV. Claresta Aini memproduksi pakaian olah raga berupa kaos sebagai jawaban
atas tantangan permintaan yang terus berkembang khususnya di daerah Cilandak dan
sekitarnya. Kaos yang dimaksud adalah pakaian bebahan kaos dengan beragam model
dan variasi.

3.2. Permintaan

Jumlah penduduk Cilandak dan sekitarnya diperkirakan mencapai 700.000 jiwa

dengan penggolongan sebagai berikut:
 20% wanita dewasa
 30% anak wanita
 35% laki-laki dewasa
 15% anak laki-laki
Adapun pakaian kaos yang diproduksi oleh CV. Claresta Aini adalah pakaian
kaos yang diperkirakan jumlah konsumennya adalah 30% total penduduk (3 juta jiwa)
yaitu: 700.000 jiwa. Perkiraan rata-rata kebutuhan konsumen per jiwa per tahun untuk
pakaian kaos adalah: 2 setel/potong pakaian sehingga total kebutuhan konsumen
adalah 420.000 setel/potong pakaian.

Proyeksi jumlah permintaan untuk 4 (empat) tahun kedepan berdasarkan pada

pertumbuhan penduduk sebesar 2% dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tahun Proyeksi permintaan

(dalam unit)
2010 428.400
2011 436968
2012 445.707
2013 454621

3.3. Penawaran

7
 Selain CV. Claresta Aini juga diproduksi oleh perusahaan-perusahaan lain
dengan jumlah penawaran yang bervariasi untuk setiap perusahaan. Penawaran
pakaian kaos untuk setiap perusahaan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Nama Perusahaan Kapasitas produksi/tahun

(dalam unit)
Adidas 100.000
Romi Jaya 100.000
Target 61.860
Claresta Aini 13.140
Total penawaran/th 275.000

Proyeksi jumlah penawaran untuk 4 (empat) tahun kedepan berdasarkan pada

pertumbuhan ekonomi sebesar 8% dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tahun Proyeksi penawaran
(dalam unit)
2010 297.000
2011 320.000
2012 346.420
2013 374.134

3.4. Peluang
Dengan mempertimbangkan besarnya permintaan dan penawaran maka dapat
ditentukan berapa besar peluang pasar untuk produk kaos di wilayah Cilandak dan
sekitarnya. Proyeksi peluang untuk 4 (empat) tahun kedepan dapat dilihat pada tabel
berikut ini.

Tahun Permintaan Penawaran Peluang

(A) (B) (A-B)
2010 428.400 297.000 131.000
2011 436968 320.000 116.208
2012 445.707 346.420 99.287
2013 454621 374.134 80.487

8
3.5. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Berdasar pada peluang pasar yang ada, CV. Claresta Aini menetapkan
rencana penjualan untuk 4 (empat) tahun kedepan dengan tingkat kenaikan penjualan
sebesar 10% /th sebagai berikut:

Tahun Peluang Rencana Penjualan Pangsa Pasar

(C) (D) (E= D x 100%)
B+D
2010 131.000 13.140/ptg 3,9 %
2011 116.208 14.454/ptg 4,3 %
2012 99.287 15.899/ptg 4.39%
2013 80.487 17.489/ptg 4,46%

3.6. Strategi Pemasaran Pesaing

1) Produk
Produk yang ditawarkan pesaing dalam kuantitas dan kualitas masih kurang.
Memadai. Kualitas yang dimaksud meliputi kualitas bahan, disain produk,
kualitas jahitan,dll.
2) Harga
Harga yang ditawarkan cukup bersaing rata-rata Rp.15.000,-/potong
3) Jalur Penjualan
Penjualan dilakukan dengan cara terpusat di satu titik penjualan.
4) Promosi/penjualan
Promosi/penjualan masih jauh dari jangkauan masyarakat.

3.7. Strategi Pemasaran Perusahaan

2) Produk

9
 Produk yang ditawarkan menitik beratkan pada kualitas dikarenakan keterbatasan
modal yang tersedia. Kualitas yang dimaksud meliputi: Variasi mode, Variasi dan
kualitas bahan, kualitas jahitan, dll.
2) Harga
Harga yang ditawarkan cukup bersaing sama dengan harga yang ditawarkan
pesaing yaitu rata-rata Rp.20.000,-/potong
3) Jalur Penjualan
Penjualan dilakukan tidak dengan cara terpusat di satu titik penjualan saja tapi
juga dengan mendistribusikan pada banyak titik/pusat pelanggan melalui metode
menjemput bola ke konsumen yang dilakukan oleh tenaga marketing yang handal.
4) Promosi/penjualan
Promosi dilakukan melalui lisan dan relasi terdekat.

BAB IV
ASPEK PRODUKSI

4.1. Proses Produksi

A. Uraian Ciri-ciri Produk
Produk pakaian kaos yang diproduksi CV. Claresta Aini dengan berbagai
variasi model, warna dan ukuran yang disesuaikan dengan trend/selera masyarakat
Cilandak dan sekitarnya.

B. Gambar Produk

10
C. Skema/Bagan Alur Produksi

Bahan Digambar
(kain kaos) sesuai
disesuaikan Dipotong Dijahit, permintaan, Siap
ukurannya sesuai diobras, diprint, dan dipasar
lalu pola dan dipress kan
digunting dibordir

4.2. Lay Out Pabrik

Rak/lemari bahan kaos mesin jahit

11
 Tempat
pemotongan
kain kaos dan
dimal sesuai
ukuran

Mesin obras

P
I
N Mesin bordir
T Mesin press Seperangkat komputer
U
Tempat
finishing Lemari
dan kaos yang
pengepak belum
an digambar

4.3. Upah dan Gaji

Tenaga kerja langsung yang menangani proses produksi berjumlah 4 (Enam)
orang karyawan tetap. Gaji setiap karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Jenis Kegiatan Gaji/Bulan Jumlah Total Gaji/Th

(Rp) tenaga kerja (Rp)
Disain dan menjahit. 1.170.000 1 14.040.000
Membordir 1.250.000 2 30.000.000
Mencetak gambar dan 1.000.000 1 12.000.000
finishing

Total gaji Karyawan/Th 56.040.000

4.4. Kapasitas Produksi

12
 Kapasitas Produksi per tahun adalah 16.000 unit dengan proyeksi jumlah
produksi/penjualan untuk 4 (empat) tahun kedepan dan tingkat kenaikan 10% / th
adalah sebagai berikut:

Tahun Rencana
Produksi/penjualan
2010 13.140/ptg
2011 14.454/ptg
2012 15.899/ptg
2013 17.489/ptg

4.5. Investasi
A. Tanah dan bangunan (untuk usaha)
Sewa bangunan seluas 100m², seharga Rp.5 jt/th.

B. Mesin / Peralatan

Nama mesin / peralatan Merk Jumlah Harga beli Jumlah

satuan (Rp) Harga beli (Rp)
1. Mesin Jahit Singer 2 1.500.000 2.500.000
2. Mesin Obras Yamato 1 510.000 510.000
3. Mesin Press XTC 1 3.000.000 3.000.000
4. Mesin Bordir Yamato 1 530.000 530.000
5. Mesin Jetset Honda 1 3.800.000 2.800.000
6. Gunting Standar 2 5.000 10.000
7. Jarum Assorted 1 paket 200.000 200.000
8. Printer Epson 1 700.000 700.000

Total Mesin dan Perlatan 10.250.000

C. Kendaraan (untuk usaha)

13
 Nama kendaraan Merk Jumlah Harga beli Jumlah
(unit) satuan (Rp) Harga beli (Rp)
1. Mobil Box Suzuki 1 30.000.000 30.000.000

Total Kendaraan 30.000.000

D. Bahan baku & Bahan Pembantu

Nama bahan Merk Jumlah Harga beli Jumlah

baku/pembantu satuan (Rp) Harga beli (Rp)
1. Bahan /Kain Catton 10 bal 173.000 1.730.000
2. Benang Jahit Extra 50 Lusin 10.000 50.000
3. Benang Obras Extra 50 Lusin 10.000 50.000
4. Benang Bordir Extra 50 Lusin 10.000 50.000
5. Tinta Sablon Canizaro 7 Paket 15.000 105.000
6. Kertas Dunia 1 Rim 50.000 50.000
7. Tissue basah Mitu 1 18.000 18.000

Total Bahan Baku dan Pembantu 2.053.000

E. Biaya Umum

No Jenis Biaya Umum Pabrik Jumlah Biaya/tahun

(Rp)
1 Pemeliharaan mesin dan peralatan 1.440.000
2 Suku cadang, oli, dsb 1.800.000
3 Rekening listrik 5.040.000
4 Pemeliharaan bangunan 1.620.000
5 Pengendalian limbah 1.800.000
6 Keamanan, iuran, dll 1.080.000
Total Biaya Umum Pabrik 12.780.000

4.6. Limbah

14
 Limbah yang dihasilkan pada proses produksi adalah berupa potongan-
potongan kain yang tidak terpakai. Potongan-potongan kain ini dapat bermanfaat
untuk kerajinan/industri rumah tangga. Dengan demikian penangan limbah bukan
masalah bagi perusahaan karena banyak pihak yang mau menadah limbah industri.

BAB V
ASPEK KEUANGAN

Aspek keuangan rencana bisnis ini dapat dilihat pada lampiran rencana
pembiayaan proyek.

15
16