Cover Teknologi Nano
Cover Teknologi Nano
Honda Motor Company, Ltd. adalah perusahaan Publik Jepang yang dikenal sebagai
perusahaan manufaktur penghasil Mobil dan Motor. Honda dikenal sebagai pembuat
Motorsejak 1959 dan juga dikenal sebagai penghasil terbesar mesin combustion, Honda
melampaui Nissan pada 2001 dan menjadi nomor dua penghasil terbesar industri mobil
di Jepang, saat ini Honda menjadi penghasil mobil nomor enam di dunia, dan menjadi
nomor satu produksi mobil massal yang terjual di USA(Amerika Serikat).Sejarah
perkembangan TQM padaPTHonda yang ada di
Indonesia dimulai pada tahun 1983 dimana Honda menerapkan Total Quality
Management-nya pada di level Manajemen Group. TQM ini diterapkan tidak hanya
dari faktor produksi, namun diterapkan di aspek non produksi seperti penjualan,
menamakan system TQM pada perusahaannya dengan nama Astra Total Quality
Control (ATQC). Pada tahun yang sama (1983) Astra memberikan pelatihan masif
ATQC kepada seluruh jajaran manajemen Astra Group dan berawal dari para
Tahun 1983, saat yang sama Astra TQC memperkenalkan keempat prinsip
dari filosofi perusahaan “Catur Dharma”, yang merupakan bentuk dasar dari budaya
perusahaan dari Grup Astra, diumumkan. Dasar dari AI, dengan 10 Presiden Direktur
dari AI, Benyamin pada bulan Februari 1983, dan membuat slogan berikut dalam
Pada tahun 1998 Astra Total Quality Control (ATQC) mulai dikenal dengan
Astra Total Quality Management (ATQM). Pada tahun 2000 fokus ATQM pada
Manajemen dan sistem lain (seperti ISO 9000:2000, Six Sigma, dll) sebagai
penyempurnaan dari ATQM.hingga pada tahun 2001, Direksi Astra memutuskan
diluncurkan buku pedoman Astra Manajemen System Sebagai bagian dari Corporate
pada tahun 2001 melakukan serangkaian pelatihan internal yang meliputi program
perekonomian yang kuat, Astra membangun Astra Management System (AMS) dari
jaringan Total Quality Control jaringan sebagai panduan dan kerangka kerja dan proses
dalam menciptakan operasional yang sempurna. 4 pilar Astra Management
System yaitu:
3. Sarana (Tools)
Program perbaikan mutu berjalan dengan banyak nama termasuk manajemen mutu
total (TQM), proses perbaikan mutu (QIP) dan kendali mutu terpadu (TQC). Dalam
(AMS) dimana sistem manajemen tersebut pada Strategic Management pada Activity
Management salah satunya yaitu Six Sigma. Berikut merupakan penerapan TQM
pada Honda:
2. Peningkatan efisiensi.
4. Pendelegasian wewenang.
Kesimpulan
Honda mengoperasikan sistem TQM bertujuan untuk mendorong kualitas,
mengharapkan produk cacat Honda berada tingkat yang dapat didefinisikan. Hal ini
sejalan dengan peningkatan secara terus-menerus yang tanpa henti, "Dengan toleransi
dan kompleksitas dari beberapa komponen, hal ini telah ditemukan bahwa beberapa
tenaga kerja tidak selalu bisa menjamin memenuhi spesifikasi Honda, jadi Honda
sangat bergantung pada inspeksi secara rutin. "Musim lalu Honda tercatat zero deffect
karena keandalan sasis. Sistem TQM jelas memberikan kontribusi signifikan terhadap
hal ini. Tujuan Honda selanjutnya adalah untuk mempertahankan rekor ini serta
sistem dan proses akan terus dilakukan untuk memfasilitasi tujuan tersebut. Konsep
Setiap orang adalah anggota tim. Sebelum pabrik beroperasi, setiap asosiasi
bertemu dengan timnya dan pemimpin tim. Membahas pekerjaan hari itu
dan
memberikan umpan balik pada kualitas hari sebelumnya. Setiap masalah, perubahan,
akan dibagi dalam pertemuan tersebut. Partisipasi dalam proses perbaikan yang terus
menerus juga terstruktur melalui Gugus Kendali Mutu, mencakup sistem saran,